--- title: Black Forest Games wird unabhängig, THQ Nordic bleibt Entwicklungspartner canonical: https://clever-verkaufen-lernen.de/black-forest-games-wird-unabhaengig-thq-nordic-bleibt-entwicklungspartner/ author: Provimedia GmbH published: 2026-11-12 updated: 2026-11-12 language: de category: News and Updates description: Black Forest Games ist nach einem Management-Buy-out wieder unabhängig, will aber weiterhin mit THQ Nordic kooperieren und eigene Projekte entwickeln. source: Provimedia GmbH --- # Black Forest Games wird unabhängig, THQ Nordic bleibt Entwicklungspartner > **Autor:** Provimedia GmbH | **Veröffentlicht:** 2026-11-12 **Zusammenfassung:** Black Forest Games ist nach einem Management-Buy-out wieder unabhängig, will aber weiterhin mit THQ Nordic kooperieren und eigene Projekte entwickeln. --- ## Black Forest Games wird durch Management-Buy-out wieder unabhängig Black Forest Games und THQ Nordic haben nach fast einem Jahrzehnt ihre geschäftliche Zusammenarbeit neu aufgestellt. Das Offenburger Entwicklerstudio wird durch einen Management-Buy-out wieder unabhängig, beide Unternehmen wollen jedoch weiterhin gemeinsame Spieleentwicklungsprojekte verfolgen. Wie GamesWirtschaft.de berichtet, wurde Black Forest Games im August 2017 von THQ Nordic samt aller Marken-Rechte übernommen. Der nun abgeschlossene Buy-out erfolgt über die neu gegründete österreichische Holding Third Signal mit Sitz in Liezen. Zu den Gesellschaftern gehören die Geschäftsführer Andreas Speer und Adrian Goersch sowie Technical Director Johan Conradie und Art Director Eric Urocki. Finanzielle Details wurden nicht veröffentlicht. Als Grund für die neue Struktur nennt Goersch unterschiedliche geschäftliche Schwerpunkte. An dem Buy-out sei bereits länger gearbeitet worden, weil die Konzern-Strategie nicht mehr zur Ausrichtung des Studios gepasst habe. Black Forest Games soll künftig wieder als „Indie“ agieren und sich auf die Entwicklung eigener Projekte konzentrieren. Das Studio war zwischenzeitlich auf mehr als 110 Beschäftigte angewachsen und gehörte damit zu den größten Spiele-Entwicklern des Landes. Mittlerweile besteht das Team aus rund 50 Mitarbeitern. Seit der Gründung im Jahr 2012 entwickelte Black Forest Games unter anderem *Destroy All Humans!*, *Fade to Silence*, *Giana Sisters: Twisted Dreams* und *Rogue Stormers*. Auch bei laufenden Projekten gibt es Veränderungen. An der Finanzierung von *Destroy All Humans 2!* beteiligte sich der Bund ab 2021 mit 2,2 Mio. €. Für ein Spiel mit dem Arbeitstitel „Super Shotgun“ wurden ursprünglich weitere 3,16 Mio. € bereitgestellt. Nachdem die geplante Comic-Adaption *The Last Ronin* vom Lizenzgeber Paramount, mittlerweile Skydance, mit einem anderen Studio fortgeführt wird, ist das Projekt weiterhin in der amtlichen Subventions-Datenbank verzeichnet. Die Fördersumme wurde dort auf 2,47 Mio. € reduziert, die Laufzeit auf 2028 verlängert. Goersch zufolge soll der Buy-out ermöglichen, das Spiel nun „in Ruhe“ zu entwickeln und zusätzlich kleinere Projekte zu bearbeiten. Möglicherweise werde Black Forest Games künftig auch den einen oder anderen Titel selbst publishen. > „Wir sind THQ Nordic und Embracer dankbar für neun erfolgreiche Jahre und die Spiele, die wir gemeinsam entwickelt haben. Jetzt freuen wir uns darauf, unsere Zukunft wieder selbst als Eigentümer zu gestalten, und gemeinsam mit einem großartigen Team und starken Partnern ein neues Projekt aufzubauen.“ Diese Aussage stammt von Black-Forest-Games-Co-Gründer Adrian Goersch und wurde von GamesWirtschaft.de veröffentlicht. Andreas Speer erklärte außerdem: „Es gibt viele Chancen für schlanke, erfahrene Teams und wir werden sie nutzen.“ Third Signal wird von Andreas Tobler geführt, der einst Mit-Gründer und Vorstands-Chef der Jowood Productions Software AG sowie später Vice President Portfolio und Business Development bei Plaion war. Tobler sieht Black Forest Games als ersten Baustein einer entwicklergesteuerten Gruppe, die Teams Unabhängigkeit, Ressourcen und kreative Freiheit geben soll. THQ Nordic bleibt unterdessen Teil der schwedischen Embracer Group. Nach dem Abzug von Black Forest Games betreibt THQ Nordic in Deutschland noch vier Tochter-Unternehmen: Grimlore Games in München, THQ Nordic Mobile in Giebelstadt bei Würzburg sowie KAIKO und Metricminds in Frankfurt. - Black Forest Games wird durch einen Management-Buy-out unabhängig. - Die neue Eigentümerstruktur wird von der österreichischen Third Signal Holding getragen. - Das Team umfasst rund 50 Mitarbeiter. - THQ Nordic und Black Forest Games wollen weiterhin gemeinsame Projekte verfolgen. - Die Fördersumme für „Super Shotgun“ wurde auf 2,47 Mio. € reduziert, die Laufzeit auf 2028 verlängert. **Zusammenfassung:** Black Forest Games kehrt nach fast einem Jahrzehnt unter dem Dach von THQ Nordic in die Unabhängigkeit zurück. Die Kooperation zwischen beiden Unternehmen bleibt bestehen, während das Studio mit rund 50 Mitarbeitern eigene Projekte und neue geschäftliche Spielräume verfolgen will. ## XboxDynasty bestätigt: Black Forest Games und THQ Nordic bleiben geschäftlich verbunden Auch XboxDynasty berichtet über den vollzogenen Management-Buy-out von Black Forest Games. Demnach haben beide Unternehmen am 11. November 2026 bekannt gegeben, künftig als getrennte Einheiten mit unterschiedlichen geschäftlichen Schwerpunkten zu agieren. Eine vollständige Trennung der Zusammenarbeit sei damit nicht verbunden. THQ Nordic und Black Forest Games bestätigten ausdrücklich, dass sie auch unter den neuen organisatorischen Voraussetzungen weiterhin gemeinsame Spieleentwicklungsprojekte verfolgen werden. Welche konkreten Auswirkungen die neue Unternehmensstruktur auf laufende oder zukünftige Spielprojekte haben wird, wurde laut XboxDynasty in der Mitteilung nicht näher erläutert. Damit bleibt zunächst offen, welche Titel unter welcher Verantwortung weiterentwickelt oder veröffentlicht werden. In der Community wurde die Rückkehr zur Unabhängigkeit überwiegend positiv aufgenommen. Leser äußerten Interesse an den zukünftigen Projekten des Studios und verwiesen unter anderem auf frühere Reihen wie *Giana Sisters* und *Destroy All Humans*. Diese Reaktionen sind Kommentare der Nutzer und keine Angaben des Unternehmens. **Zusammenfassung:** XboxDynasty hebt vor allem die organisatorische Trennung bei gleichzeitiger Fortsetzung gemeinsamer Projekte hervor. Konkrete Informationen zu den Auswirkungen auf einzelne Spiele liegen weiterhin nicht vor. ## Neue EU-Anforderungen machen Ramp Resource Management im Ground Handling verbindlich Im Ground Handling rücken Human Factors und Resource Management stärker in den Mittelpunkt. airliners.de berichtet, dass Ramp Resource Management ab dem 27. März 2028 zu den EU-Trainingsanforderungen für Ground-Handling-Organisationen gehören wird. Die neuen Regelungen sollen der besonderen Bedeutung der Bodenabfertigung für Sicherheit und Pünktlichkeit Rechnung tragen. Ein Turnaround ist arbeitsteilig, zeitkritisch und sicherheitsrelevant: Menschen bewegen tonnenschweres Gerät am Flugzeug, verladen Gepäck und Fracht, tanken, schleppen, enteisen, reinigen, versorgen und koordinieren Abläufe häufig innerhalb weniger Minuten. Nach Angaben von airliners.de arbeiten allein in Deutschland rund 30.000 Mitarbeitende im Ground Handling. Sie fertigen täglich Millionen von Passagieren, Gepäckstücken und große Mengen Fracht ab. Trotz dieser Bedeutung wurde die Bodenabfertigung lange vor allem als „einfache Handarbeit“ im Hintergrund betrachtet. Die Autorinnen Nadine Richter-Mücklich vom Fraunhofer IML und Nadia Hatlapa von CM2 Unternehmen Fliegen beschreiben den Turnaround als Teamleistung, obwohl die beteiligten Personen organisatorisch häufig keinem gemeinsamen Team angehören. Airline, Flughafen, Ground Handler, Tankdienstleister, Catering, Reinigung und weitere Service Provider können unterschiedlichen Unternehmen angehören und eigenen Verantwortlichkeiten, Informationswegen und Führungskulturen folgen. Eine zentrale Rolle übernehmen deshalb Funktionen wie Turnaround-Koordinatoren. Sie müssen Informationen und Abläufe über mehrere Gewerke hinweg zusammenführen. Der operative Prozess bleibt gemeinschaftlich, auch wenn die Verantwortung organisatorisch verteilt ist. Diese Fragmentierung kann laut airliners.de dazu führen, dass Risiken, Abweichungen und Anpassungen nicht für alle beteiligten Organisationen gleichermaßen sichtbar sind. Reporting- und Lernprozesse verlaufen häufig innerhalb der jeweiligen Unternehmensgrenzen. Ereignisse an einer Schnittstelle können daher von einer Organisation als relevantes Safety-Ereignis wahrgenommen werden, während sie für eine andere kaum sichtbar bleiben. Gleichzeitig funktioniert ein Turnaround häufig gerade deshalb, weil Beschäftigte Situationen früh erkennen, miteinander kommunizieren, Prioritäten verändern und Störungen auffangen. Diese kognitive, soziale, kulturelle und organisatorische Leistung bleibt im öffentlichen Bild des Ground Handlings jedoch weitgehend unsichtbar. Human Factors und Crew Resource Management sollen nach Darstellung der Autorinnen deshalb nicht nur Menschen als mögliche Fehlerquelle betrachten. Im Mittelpunkt stehen auch die Fähigkeiten der Beschäftigten und die Bedingungen, unter denen Kommunikation, Situational Awareness, Entscheidungsfindung, Teamarbeit sowie der Umgang mit Informationen und Equipment funktionieren können. Ein Ground-Crew Resource Management könne nicht einfach ein „Cockpit-CRM mit Warnweste“ sein. Die Teamkonstellationen am Boden verändern sich kontinuierlich, unterschiedliche Gewerke treffen aufeinander und die Arbeit findet unter Zeitdruck, Lärm, Wetterbedingungen, Fahrzeugbewegungen, Flugzeugen und parallelen Arbeitsprozessen statt. Die Erfahrungen aus Hamburg zeigen laut airliners.de, dass Human-Factors- und CRM-Ansätze im Ground Handling seit rund acht Jahren praktisch implementiert und weiterentwickelt werden. Dort gilt das Verständnis: „Human Factors ist das Du und Ich und CRM ist das Wir.“ Die Trainings sollen dabei nicht als einheitlicher Pflichtstoff vermittelt werden. Disponenten, Ops-Agenten und Schichtleiter, operative Beschäftigte wie Oberlader, Loader und Ramp Agents sowie Betriebsleitung und Management sollen miteinander vernetzt werden. Ziel ist es, bereichsübergreifendes Denken, Zusammenarbeit und Wertschätzung zu fördern. > „Für uns ist klar, dass HF und CRM nicht per WBT vermittelbar sind, auch wenn die relevanten Themen grob adressiert werden. WBT ignoriert die Realität, verfehlt aus unserer Sicht die Zielgruppenorientierung und schafft nur eine Illusion von verstandenem Wissen.“ Mit diesen Worten beschreibt Burkhardt Höfer, Geschäftsführer bei HAM Ground Handling, die Grenzen von Web-Based Trainings. Nach seiner Einschätzung basieren sicheres Arbeiten und Handeln auf dem Vorfeld unter anderem auf implizitem Wissen, Erfahrung, verbaler und nonverbaler Kommunikation im Lärm sowie Vertrauen in die Kollegen. airliners.de betont, dass ein einmaliges Training nicht ausreicht. Wenn im Arbeitsalltag keine Zeit für Abstimmung vorhanden ist, Informationen fehlen oder das Ansprechen eines Problems als Störung verstanden wird, bleiben die Inhalte wirkungslos. Human Factors beginne daher nicht erst bei der Umsetzung auf der Rampe, sondern bereits bei Personalplanung, Ressourcen, Zeitvorgaben, Prozessen, technischen Systemen, Informationswegen, Führung, Verträgen und Verantwortlichkeiten. Die Autorinnen verstehen Safety deshalb als Systemthema. Führung und Management würden nicht pauschal für operative Fehler verantwortlich gemacht, müssten aber Rahmenbedingungen schaffen, in denen Kommunikation, Situational Awareness, Zusammenarbeit und sichere Entscheidungen möglich sind. RRM und G-CRM könnten nach Einschätzung von airliners.de Sicherheit und Effizienz gemeinsam stärken. Klare Verantwortlichkeiten machten einen Turnaround nicht langsamer, während unklare Schnittstellen Verzögerungen verursachen könnten. Ein gemeinsames Situationsverständnis könne helfen, früher auf Abweichungen zu reagieren und Entscheidungen dort zu treffen, wo sie gebraucht werden. **Zusammenfassung:** Ab dem 27. März 2028 gehört Ramp Resource Management zu den EU-Trainingsanforderungen im Ground Handling. Der Beitrag macht deutlich, dass die Wirksamkeit nicht von einem einzelnen Pflichttraining, sondern von Organisation, Führung, Schnittstellengestaltung und gelebter Zusammenarbeit abhängt. ## Brandenburg führt neues Wolfsmanagement mit Abschussobergrenze ein Brandenburg führt ein neues Wolfsmanagement ein, das Abschüsse problematischer Wölfe erleichtern und zugleich begrenzen soll. Nach Angaben von tagesschau.de streifen rund 50 Wolfsrudel durch das Bundesland und greifen dabei auch Herdentiere an. Der neue Wolfsmanagementplan wurde am Mittwoch in Potsdam vorgestellt. Die Allgemeinverfügung soll am 19. November in Kraft treten. In sogenannten Interventionsgebieten in der Umgebung eines Schadensortes soll der Abschuss von bis zu zehn Wölfen im Jahr ermöglicht werden, sofern Weidetiere gerissen wurden. Agrar- und Umweltministerin Hanka Mittelstädt erklärte, Wölfe stünden weiterhin unter Schutz. Wenn sie geeignete Herdenschutzmaßnahmen überwinden, seien jedoch Entnahmen möglich. Mit Entnahmen sind Tötungen durch Jagd gemeint. Mittelstädt sagte laut tagesschau.de, sie würde als Jägerin auch selbst Wölfe abschießen, falls dies erforderlich sei. Nach Angaben des Ministeriums gibt es in Brandenburg derzeit mindestens 50 Wolfsrudel mit jeweils fünf bis zehn Tieren, neun Wolfspaare und drei territoriale Einzeltiere. Die Gesamtzahl der Wölfe im Bundesland wird auf rund 700 bis 900 geschätzt. Das erste Wolfsrudel der jüngeren Zeit wurde dort vor rund 16 Jahren dokumentiert. In den vergangenen Jahren wurden auf Grundlage der bisherigen Regeln 15 Wölfe zum Abschuss freigegeben und fünf Wölfe tatsächlich entnommen. Frank Plücken, Jagd-Referatsleiter im Ministerium, sagte, Brandenburg sei lange „Wolfsland Nummer eins“ gewesen, derzeit liege jedoch Niedersachsen vorn. | Angabe | Wert | | Wolfsrudel in Brandenburg | mindestens 50 | | Tiere je Wolfsrudel | fünf bis zehn | | Wolfspaare | neun | | Territoriale Einzeltiere | drei | | Geschätzte Gesamtzahl der Wölfe | rund 700 bis 900 | | Vorerst mögliche Abschüsse pro Jahr | bis zu zehn | Die Zahl der Nutztierrisse ist in Brandenburg in den vergangenen Jahren deutlich zurückgegangen. 2023 wurden 358 Übergriffe auf Weidetiere erfasst, 2025 waren es 178. Im laufenden Jahr wurden bis Ende September 133 Fälle gezählt. Die überwiegende Zahl der Fälle betraf Gebiete ohne Herdenschutz. | Jahr beziehungsweise Zeitraum | Erfasste Übergriffe auf Weidetiere | | 2023 | 358 | | 2025 | 178 | | laufendes Jahr bis Ende September | 133 | Seit 2016 stellte das Land nach Angaben von tagesschau.de rund 7,8 Millionen Euro für den Herdenschutz vor Wölfen zur Verfügung. Zudem wurden rund 1,2 Millionen Euro an Entschädigungen für Wolfsrisse gezahlt. Das neue Management soll den Herdenschutz stärken und zugleich den günstigen Erhaltungszustand der Tierart Wolf gewährleisten. Zu Jahresbeginn soll jeweils festgelegt werden, wie viele Wölfe im folgenden Jagdjahr nach bestätigten Schäden in Gebieten mit Herdenschutz maximal erlegt werden dürfen. Im Schadensfall müsse nicht zwingend der Wolf getötet werden, der den Schaden verursacht hat. Nach Erreichen der Obergrenze könnten Landkreise zusätzliche Abschüsse anordnen. Der Landesjagdverband hält die Obergrenze für zu niedrig und fordert eine stärkere Verringerung des Wolfsbestandes. Verbandspräsident Dirk-Henner Wellershoff sagte: „Wir brauchen ein Wolfsmanagement, das Schäden verhindert, statt ihnen hinterherzulaufen. Die Entnahme einzelner Schadwölfe reicht nicht aus.“ Der BUND Brandenburg kritisiert den Plan ebenfalls. Joyce-Ann Syhre erklärte, vor allem Herdenschutzmaßnahmen würden gegen Wolfsrisse helfen. Zudem äußerte sie rechtliche Bedenken, da der Wolf weiterhin eine geschützte Tierart sei. Der Schutzstatus des Wolfs wurde 2025 auf EU-Ebene herabgestuft. Seit dem 2. April 2026 unterliegt der Wolf aufgrund von Änderungen des Bundesjagdgesetzes und des Bundesnaturschutzgesetzes dem Bundesjagdrecht. Die Wirksamkeit und Praxistauglichkeit der Maßnahmen sollen fortlaufend überprüft werden. **Zusammenfassung:** Brandenburg erlaubt künftig in Interventionsgebieten den Abschuss von bis zu zehn Wölfen im Jahr, sofern Weidetiere gerissen wurden. Die Landesregierung verbindet damit Herdenschutz und Artenerhalt, während Landesjagdverband und BUND die Regelung aus unterschiedlichen Gründen kritisieren. ## Raiffeisen-CIO Karin Kunrath sieht wachsenden politischen Einfluss auf die Kapitalmärkte Politische Ereignisse wirken nach Einschätzung von Karin Kunrath, Chief Investment Officer von Raiffeisen Capital Management, derzeit stärker auf die Kapitalmärkte als in früheren Phasen. In ihrer Analyse auf e-fundresearch.com verweist sie auf die geopolitisch angespannte Lage, Auswirkungen auf das Energiepreisniveau und die Folgen politischer Wahlen und Veränderungen. Der November stehe unter dem Eindruck des klaren Ausgangs der US-Zwischenwahlen. Anders als bei sonstigen „Midterms“, die kaum Niederschlag am Kapitalmarkt fanden, sei diesmal mit temporär erhöhter Volatilität gerechnet worden. Sektorrotationen hätten sich bereits im Oktober abgezeichnet. Kunrath stellt einen Zusammenhang zwischen geopolitischen Konflikten, hohen Energiepreisen und unerwarteten Leitzinsanhebungen von EZB und Fed her. Die veränderten Finanzierungsbedingungen hätten den privaten Konsum, Investitionsentscheidungen der Unternehmen und das Wirtschaftswachstum bislang nur begrenzt beeinflusst. Am Rentenmarkt hätten sie jedoch deutliche Spuren hinterlassen, darunter Renditeanstiege und Kursabschläge bei Staatsanleihen. In der Euro-Zone standen laut e-fundresearch.com insbesondere französische Staatsanleihen im Fokus. Im Zusammenhang mit Sparmaßnahmen und Strukturreformen angesichts der Staatsverschuldung und des Haushaltsdefizits wurde ein zusätzlicher politischer Belastungsfaktor im Länderspread eingepreist. Frankreich steht im Frühjahr 2027 vor einer richtungsweisenden Präsidentschaftswahl. Ende Oktober brach die Börse in Brasilien nach einem unerwarteten Wahlausgang stark ein. Zuletzt reagierte auch der US-Aktienmarkt mit einer Korrektur auf veränderte politische Rahmenbedingungen nach den Wahlen. > „Politische Börsen haben kurze Beine“ Kunrath hofft, dass diese Börsenweisheit trotz der Häufung politischer Ereignisse weiterhin Bestand hat. Nach einer kurzfristig erhöhten Volatilität könne der Kapitalmarkt, wie häufig in der Vergangenheit, wieder stärker auf Fundamentaldaten fokussieren. Die taktische Positionierung bleibt angesichts der aktuellen Rahmenbedingungen neutral. ## Einordnung der Anlageklassen Am Markt für risikoarme Staatsanleihen beobachtete Raiffeisen Capital Management im Oktober eine leichte Entspannung und moderat niedrigere Renditen. Die Risikoprämien französischer Staatsanleihen gegenüber deutschen Staatsanleihen waren in den Vormonaten deutlich gestiegen. In der taktischen Anleihen-Asset-Allokation ist Raiffeisen bei französischen Staatsanleihen auf Kosten italienischer Staatsanleihen stärker positioniert. Unternehmensanleihen verzeichneten kräftige Credit-Spread-Anstiege. Raiffeisen bleibt in dieser Anlageklasse vorsichtig positioniert und bevorzugt das bonitätsstärkere Investmentgrade-Segment gegenüber dem bonitätsschwächeren High-Yield-Segment. EUR-Unternehmensanleihen waren indirekt von den Verwerfungen am französischen Staatsanleihemarkt betroffen, weil französische Emittenten sowohl im Investmentgrade- als auch im High-Yield-Segment die größte Emittentengruppe bilden. Auch Emerging-Markets-Anleihen litten unter der allgemeinen Unsicherheit an den Anleihemärkten. Die Renditen stabilisierten sich, die Risikoprämien stiegen jedoch. Im Rahmen der taktischen Anleihen-Asset-Allokation ist Raiffeisen Capital Management bei Emerging-Markets-Anleihen nicht exponiert. Die internationalen Aktienmärkte tendierten in den vergangenen Monaten seitwärts. Die positive Gewinnentwicklung der Unternehmen bleibt laut Kunrath der stärkste Unterstützungsfaktor. Gleichzeitig wurden die Erwartungen in den vergangenen Monaten deutlich angehoben, wodurch positive Überraschungen zunehmend schwieriger werden. Die Stimmungsindikatoren zeigen ein neutrales Bild, die Aktiengewichtung bleibt daher ebenfalls neutral. Emerging-Markets-Aktien konnten sich in diesem Jahr besser behaupten als entwickelte Märkte. Treiber ist insbesondere der Technologiesektor. Trotz der guten Wertentwicklung ging die Bewertung leicht zurück, was auf die starke Gewinnentwicklung zurückgeführt wird. Dabei spielt insbesondere der asiatische Raum eine zentrale Rolle. Die internationalen Rohstoffmärkte präsentierten sich zuletzt schwächer. Edelmetalle und Industriemetalle notierten nach einer zwischenzeitlich stärkeren Phase ebenfalls schwächer. Energierohstoffe blieben sehr volatil und verloren aufgrund der Ergebnisse der US-Midterms an Momentum. In der taktischen Asset-Allokation hält Raiffeisen Capital Management aktuell keine Rohstoffposition. | Anlageklasse | Einordnung | | Staatsanleihen | moderat niedrigere Renditen | | Unternehmensanleihen | kräftige Credit-Spread-Anstiege | | Emerging-Markets-Anleihen | Anstieg bei den Risikoprämien | | Entwickelte Aktienmärkte | weiterhin positive Gewinnentwicklung | | Emerging-Markets-Aktien | Bewertungen gehen leicht zurück | | Rohstoffe | Energierohstoffe bleiben sehr volatil | **Zusammenfassung:** Karin Kunrath bewertet die taktische Positionierung angesichts geopolitischer Risiken, politischer Ereignisse und erhöhter Volatilität als neutral. Während Unternehmensanleihen und Schwellenländer-Anleihen unter höheren Risikoprämien leiden, bleiben die positive Gewinnentwicklung bei Aktien und die Entwicklung der Emerging-Markets-Aktien zentrale Beobachtungspunkte. Quellen: - [THQ Nordic und Black Forest Games vereinbaren Management Buy-Out (Update)](https://www.gameswirtschaft.de/wirtschaft/black-forest-games-thq-nordic-management-buyout-111126/) - [Was den Turnaround zusammenhält: Human Factors und Resource Management im Ground Handling](https://www.airliners.de/ground-handling-9-turnaround-human-factors-resource-management/91233) - [THQ Nordic : Black Forest Games Management-Buy-out offiziell vollzogen](https://www.xboxdynasty.de/news/thq-nordic/black-forest-games-management-buy-out-offiziell-vollzogen/) - [Jagd auf den Wolf: Brandenburg führt neues Management ein](https://www.tagesschau.de/inland/regional/brandenburg/rbb-jagd-auf-den-wolf-brandenburg-fuehrt-neues-management-ein-100.html) - [Raiffeisen-CIO Karin Kunrath: Haben politische Börsen noch kurze Beine?](https://e-fundresearch.com/newscenter/34-raiffeisen-capital-management/artikel/61563-raiffeisen-cio-karin-kunrath-haben-politische-boersen-noch-kurze-beine) - [Die beliebtesten Anbieter von Cloud Content Management 2026](https://www.cloudcomputing-insider.de/die-beliebtesten-anbieter-von-cloud-content-management-2026-a-aba4865717a7ece567082e5a69b44575/) --- *Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht auf [clever-verkaufen-lernen.de](https://clever-verkaufen-lernen.de/black-forest-games-wird-unabhaengig-thq-nordic-bleibt-entwicklungspartner/)* *© 2026 Provimedia GmbH*