--- title: Machiavellismus im Management: Warum manipulative Chefs oft aufsteigen canonical: https://clever-verkaufen-lernen.de/machiavellismus-im-management-warum-manipulative-chefs-oft-aufsteigen/ author: Provimedia GmbH published: 2026-07-01 updated: 2026-07-01 language: de category: News and Updates description: Machiavellistische Persönlichkeiten steigen oft ins Management auf, was zwar durchsetzungsstarke Führung verspricht, jedoch auch toxische Arbeitsumgebungen schaffen kann. source: Provimedia GmbH --- # Machiavellismus im Management: Warum manipulative Chefs oft aufsteigen > **Autor:** Provimedia GmbH | **Veröffentlicht:** 2026-07-01 **Zusammenfassung:** Machiavellistische Persönlichkeiten steigen oft ins Management auf, was zwar durchsetzungsstarke Führung verspricht, jedoch auch toxische Arbeitsumgebungen schaffen kann. --- ## Chef als Ekel – wieso Machiavellisten häufiger ins Management aufsteigen In einem aktuellen Artikel von Capital.de wird untersucht, warum Machiavellisten, also Personen mit manipulativen und egoistischen Eigenschaften, häufig in Führungspositionen aufsteigen. Die Studie zeigt, dass solche Persönlichkeiten oft als durchsetzungsstark und entscheidungsfreudig wahrgenommen werden, was in der Unternehmenswelt geschätzt wird. Diese Eigenschaften können jedoch auch zu toxischen Arbeitsumgebungen führen, in denen Mitarbeiter unter Druck gesetzt werden und die Teamdynamik leidet. > „Die Essenz der Strategie besteht darin, zu entscheiden, was nicht zu tun ist.“ – Michael E. Porter Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Machiavellisten zwar oft erfolgreich im Management sind, jedoch auch erhebliche Risiken für die Unternehmenskultur darstellen. ## Management: Darum hat Anthropic-CEO Dario Amodei nur einen Mitarbeiter In einem Interview mit der WirtschaftsWoche erklärt Dario Amodei, CEO von Anthropic, dass er nur einen direkten Mitarbeiter hat, seinen Chief of Staff. Diese Entscheidung ermöglicht es ihm, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren, während das Tagesgeschäft von anderen Führungskräften, darunter seine Schwester Daniela, übernommen wird. Amodei beschreibt dieses Modell als „unglaublich befreiend“ und betont die Wichtigkeit von Freiräumen für kreative Ideen und strategische Überlegungen. Die Diskussion über die optimale Anzahl an direkten Mitarbeitern und die Balance zwischen Führung und Tagesgeschäft ist für viele Unternehmer von Bedeutung. Experten wie Tina Dreimann und Jannis Grube betonen, dass eine klare Hierarchie und Vertrauen in die Mitarbeiter entscheidend sind, um die Effizienz und Entscheidungsfindung zu verbessern. Zusammenfassend zeigt sich, dass weniger direkte Mitarbeiter in Führungspositionen nicht nur Freiräume schaffen, sondern auch die Innovationskraft eines Unternehmens steigern können. ## Ryanair-Piloten aus ganz Europa sprechen dem Management das Misstrauen aus Die Ryanair Transnational Pilot Group (RTPG) hat dem Management des Unternehmens geschlossen das Misstrauen ausgesprochen. Dies geschah im Kontext von Disziplinarverfahren gegen Mitglieder der Verhandlungskommission während laufender Tarifverhandlungen. Die Pilotenvertretungen kritisieren, dass solche Maßnahmen das Vertrauen in faire Verhandlungen erheblich beschädigen. Andreas Pinheiro, Präsident der Vereinigung Cockpit, äußerte, dass die Maßnahmen gegen Gewerkschaftsvertreter die Unabhängigkeit der Verhandlungen gefährden. Die RTPG fordert Ryanair auf, zu fairen Tarifverhandlungen zurückzukehren, die auf Respekt und ernsthaften Gesprächen basieren. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Misstrauen der Piloten gegenüber dem Management die Verhandlungen erheblich belasten könnte und eine Rückkehr zu fairen Gesprächen notwendig ist. ## Management für Kliniken: Paracelsus gründet Actura Partners Die Paracelsus Kliniken haben mit Actura Partners ein neues Managementunternehmen gegründet, das anderen Kliniken helfen soll, ihre Prozesse zu optimieren. CEO Phillip Fröschle betont, dass Actura nicht nur Beratungsdienstleistungen anbietet, sondern auch langfristige Partnerschaften anstrebt, um gemeinsam mit den Kliniken an deren Erfolg zu arbeiten. Fröschle hebt hervor, dass die Paracelsus Kliniken in den letzten Jahren eine positive Entwicklung durch Prozessoptimierung erfahren haben und diese Expertise nun auch extern anbieten möchten. Die Gründung von Actura Partners ist ein strategischer Schritt, um den Druck auf die Kliniken in einem sich verändernden Markt zu verringern. Zusammenfassend zeigt die Gründung von Actura Partners, wie wichtig es ist, externe Unterstützung in der Gesundheitsbranche zu suchen, um den Herausforderungen des Marktes erfolgreich zu begegnen. ## Finma zieht Swiss Fund Management und BZ Berater Zentrum aus dem Verkehr Die Finanzmarktaufsicht (Finma) hat gegen die Swiss Fund Management AG und die BZ Berater Zentrum AG ein Enforcementverfahren wegen gravierender Verstöße gegen die Verhaltensregeln eingeleitet. Die Swiss Fund Management AG, die sich in Liquidation befindet, hat ihre Bewilligung zur Verwaltung von Fonds verloren, während die BZ Berater Zentrum AG eine Bewilligung als unabhängige Vermögensverwalterin abgelehnt wurde. Die Finma hat zudem Gewinne in Millionenhöhe eingezogen und ein mehrjähriges Berufsverbot gegen eine verantwortliche Person verhängt. Die Behörde stellte fest, dass die Gesellschaften hohe Anteile an illiquiden Anleihen hielten, die mit zweifelhafter Werthaltigkeit verbunden waren. Zusammenfassend zeigt dieser Fall, wie wichtig die Einhaltung von Verhaltensregeln im Finanzsektor ist und welche Konsequenzen Verstöße nach sich ziehen können. ## Vodafone: Veränderungen im Top-Management, CEO soll für Stabilität sorgen Vodafone Deutschland hat überraschende Veränderungen im Top-Management bekannt gegeben. CEO Marcel de Groot wurde vorzeitig um drei Jahre verlängert, während Finanzchefin Carmen Velthuis das Unternehmen verlässt. De Groot, der das Unternehmen in einer kritischen Phase übernommen hat, erhält damit den Rückhalt, um den Sanierungs- und Wachstumskurs fortzusetzen. Der neue CFO Michael Bird, ein erfahrener M&A-Experte, wird ab September die Nachfolge von Velthuis antreten. Bird soll insbesondere die Kosten- und Investitionseffizienz im hart umkämpften Markt weiter optimieren. Zusammenfassend zeigt die Neuausrichtung im Management von Vodafone, wie wichtig Kontinuität und strategische Planung in einem sich wandelnden Markt sind. Quellen: - [Chef als Ekel – wieso Machiavellisten häufiger ins Management aufsteigen](https://www.capital.de/wirtschaft-politik/chef-als-ekel--wieso-machiavellisten-haeufiger-ins-management-aufsteigen-37563318.html) - [Management: Darum hat Anthropic-CEO Dario Amodei nur einen Mitarbeiter](https://www.wiwo.de/erfolg/management/management-darum-hat-anthropic-ceo-dario-amodei-nur-einen-mitarbeiter/100236174.html) - [Ryanair-Piloten aus ganz Europa sprechen dem Management das Misstrauen aus](https://www.austrianwings.info/2026/06/ryanair-piloten-aus-ganz-europa-sprechen-dem-management-das-misstrauen-aus/) - [Management für Kliniken: Paracelsus gründet Actura Partners](https://www.kma-online.de/aktuelles/management/detail/management-fuer-kliniken-paracelsus-gruendet-actura-partners-55896) - [Finma zieht Swiss Fund Management und BZ Berater Zentrum aus dem Verkehr](https://www.tippinpoint.ch/artikel/78875/finma_zieht_swiss_fund_management_und_bz_berater_zentrum_aus_dem_verkehr.html) - [Vodafone: Veränderungen im Top-Management, CEO soll für Stabilität sorgen](https://www.digitalfernsehen.de/news/medien-news/maerkte/vodafone-veraenderungen-im-top-management-ceo-soll-fuer-stabilitaet-sorgen-1184069/) --- *Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht auf [clever-verkaufen-lernen.de](https://clever-verkaufen-lernen.de/machiavellismus-im-management-warum-manipulative-chefs-oft-aufsteigen/)* *© 2026 Provimedia GmbH*