Geo-Marketing, Daten und Influencer: Neue Erfolgsfaktoren für modernes Handelsmarketing

Geo-Marketing als Erfolgsfaktor in der Angebotskommunikation

Ein Händler mit drei Filialen – in der Kölner Südstadt, im Gewerbegebiet bei Leipzig und im ländlichen Satzvey – steht vor der Herausforderung, für jede dieser unterschiedlichen Zielgruppen die passende Mediaplanung zu entwickeln. Standardisierte Strategien verlieren laut onetoone.de an Wirkung, wenn lokale Besonderheiten unbeachtet bleiben. Entscheidend ist ein geografisches Feingefühl und die intelligente Vernetzung von Daten, um Menschen gezielt zu erreichen.

MEDIA CENTRAL demonstriert, wie Geo-Marketing zur Schlüsseldisziplin erfolgreicher Angebotskommunikation wird. Dabei geht es nicht nur um die Sammlung von Daten, sondern um deren strategische Auswertung und Anwendung. Das sogenannte Geo-Media-Scoring verwandelt Daten in maßgeschneiderte Strategien, die regionale Kampagnen für jeden Standort ermöglichen. So werden Lösungen entwickelt, die exakt auf die lokalen Bedürfnisse und Besonderheiten eingehen.

• Geo-Marketing erfordert mehr als reine Datensammlung – es braucht vernetzte, intelligente Ableitungen.
• Regionale Kampagnen können durch Geo-Media-Scoring gezielt auf lokale Zielgruppen zugeschnitten werden.

Fazit von onetoone.de: Geo-Marketing dient als strategischer Kompass für die Angebotskommunikation und ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Händler mit mehreren Standorten.

Chief Marketing Officer: Wie Marketing in Unternehmen wieder gehört wird

Die Rolle des Marketings in Unternehmen steht laut Horizont.net unter Druck. Viele Chief Marketing Officers (CMOs) werden als kreativ und kommunikativ beschrieben, sind jedoch oft machtlos, wenn es um strategische Entscheidungen geht. Marketingexpert:innen analysieren, dass das Marketing an strategischer Bedeutung verliert und fordern Veränderungen, damit Marketing in Unternehmen wieder mehr Gehör findet.

Die Analyse zeigt, dass Marketingabteilungen häufig nicht ausreichend in die Unternehmensstrategie eingebunden sind. Es wird diskutiert, wie Marketing wieder als wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung etabliert werden kann.

• CMOs sind häufig kreativ, aber in strategischen Fragen machtlos.
• Marketing verliert an Bedeutung und muss wieder stärker in die Unternehmensstrategie integriert werden.

DMEXCO 2025 – Be Bold. Move Forward.

Die DMEXCO 2025 findet am 17. und 18. September 2025 in Köln statt und bringt das Who’s who der Digitalbranche zusammen, wie OnlineMarketing.de berichtet. Erwartet werden Top-Entscheider:innen, internationale Partner, starke Brands und führende Agenturen aus der ganzen Welt. Auf den Bühnen präsentieren internationale Thought Leader:innen und Macher:innen aus Marketing, Tech und Innovation zukunftsweisende Keynotes, inspirierende Panels und praxisnahe Masterclasses.

Zu den Top-Speakern zählen Jennifer Treiber-Ruckenbrod, Jean-Remy von Matt, Alma Lipa, Rezo und Mona Roberts. Die DMEXCO Worlds bieten thematisch fokussierte Areas für effektiven Austausch und gezielte Business-Impulse. Partner wie adform, criteo, shopware, DOUGLAS Marketing Solutions, REWE Group Retail Media Connect, Hubspot, Disney Advertising, TYPO3 und Magnite sind live vor Ort.

• DMEXCO 2025: 17.09.2025 – 18.09.2025 in Köln
• Top-Speaker und internationale Partner aus Marketing, Commerce und Tech
• Fokussierte Areas für Networking und Business-Impulse

Marketing neu denken: Weg vom reinen Imageverständnis hin zu einem datenbasierten Ansatz

Die kommunale Energiewirtschaft steht laut ZfK: Zeitung für kommunale Wirtschaft unter Druck: Steigende Kundenerwartungen, neue Wettbewerber und eine wechselfreudigere Kundschaft fordern Stadtwerke heraus. Während große Energieversorger und Start-ups längst datengetrieben agieren, bleiben viele Stadtwerke in traditionellen Mustern verhaftet und vergeben damit Chancen auf Umsatz, Kundenbindung und Effizienz.

Kommunikation und Marketing werden in vielen kommunalen Versorgungsunternehmen noch als "Imageabteilung" verstanden. Es fehlt oft an strategischer Vertriebsunterstützung, Leadgenerierung und datenbasierter Optimierung. Digitale Marketinginstrumente wie Social Media, SEO, SEA oder Marketing Automation sind selten systematisch integriert. Die Segmentierung von Zielgruppen wird vernachlässigt, wodurch Marketing ohne Personalisierung an Relevanz verliert.

Ein weiteres Problem ist die mangelnde Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb. Beide Abteilungen verfolgen oft unterschiedliche Ziele und nutzen verschiedene Tools, statt gemeinsam entlang einer durchgängigen Customer Journey zu arbeiten. Für eine erfolgreiche digitale Transformation empfiehlt ZfK fünf Maßnahmen:

1. Marketing neu denken: Daten- und vertriebsorientierter Ansatz
2. Kompetenzen aufbauen: Digitale Skills intern oder extern fördern
3. Technologische Basis schaffen: CRM-Systeme, Automatisierung und KI-Tools nutzen
4. Prozesse verzahnen: Gemeinsame KPIs und Schnittstellen zwischen Marketing und Vertrieb
5. Iterativ vorgehen: Mit kleinen, datenbasierten Kampagnen starten

David König wird neuer Marketing Manager bei der Radiozentrale

Die Radiozentrale verstärkt ihr Team im Marketingbereich: David König übernimmt ab August die Position des Marketing Managers, wie RADIOSZENE berichtet. Er wird die strategische Entwicklung und Umsetzung von Marketingmaßnahmen zur Stärkung der Gattung Radio verantworten und eine zentrale Rolle dabei spielen, die Sichtbarkeit des Mediums in der Branche zu erhöhen sowie den Austausch mit Partnern und Marktakteuren zu intensivieren.

David König bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Medienbranche mit. Zuletzt verantwortete er das integrierte Marketing bei der Tageszeitung neues deutschland (nd) und war als B2B-Manager beim Berliner Rätselverlag Keesing Deutschland tätig. Grit Leithäuser, Geschäftsführerin der Radiozentrale, betont, dass König neue Impulse für die Positionierung und Wahrnehmung von Radio als Gattungsmedium setzen wird.

• David König übernimmt ab August die Position des Marketing Managers bei der Radiozentrale.
• Er bringt über 15 Jahre Erfahrung in der Medienbranche mit.

Influencer-Marketing: Händler geben im Jahr etwa 67.000 Euro aus

Influencer-Marketing ist im deutschen Handel längst kein Nischenthema mehr. Laut einer Bitkom-Studie, die von baumarktmanager.de zitiert wird, investieren Handelsunternehmen im Schnitt 7 Prozent ihres Werbebudgets – durchschnittlich rund 66.860 Euro jährlich – in Kooperationen mit Influencern. Besonders häufig kommen Budgets bis 100.000 Euro zum Einsatz, vereinzelt werden sogar Millionenbeträge investiert.

Knapp zwei Drittel der befragten Händler (64 %) sehen im Influencer-Marketing eine effektive Möglichkeit, Produkte erfolgreich zu vermarkten. Die erzielte Reichweite ist ein zentrales Erfolgskriterium: 88 Prozent der Händler, die mit Influencern zusammenarbeiten, erreichen neue Zielgruppen, 80 Prozent halten Influencer-Content für effektiver als klassische Werbung. Im B2B-Bereich sieht fast die Hälfte der Händler (49 %) Potenzial für Influencer-Marketing. Nur 17 Prozent halten den Trend für überschätzt – bei Unternehmen ohne eigene Erfahrung mit Influencern liegt dieser Wert jedoch bei 46 Prozent.

• Influencer-Marketing ist im Handel etabliert und wird mit durchschnittlich 66.860 Euro jährlich budgetiert.
• Die Mehrheit der Händler sieht darin eine effektive Möglichkeit zur Zielgruppenansprache und Umsatzsteigerung.

Quellen:

• Geo-Marketing als Erfolgsfaktor in der Angebotskommunikation
• Chief Marketing Officer: Wie Marketing in Unternehmen wieder gehört wird
• DMEXCO 2025 – Be Bold. Move Forward.
• Marketing neu denken: Weg vom reinen Imageverständnis hin zu einem datenbasierten Ansatz
• David König wird neuer Marketing Manager bei der Radiozentrale
• Influencer-Marketing: Händler geben im Jahr etwa 67000 Euro aus