Marktanalyse

Marktanalyse

Die Definition der Marktanalyse

Die Marktanalyse ist ein entscheidendes Werkzeug im Verkauf und Vertrieb. Sie hilft Unternehmen dabei, die Bedingungen des Marktes genau zu verstehen. Adressiert werden Aspekte wie: Konkurrenz, Nachfrage, Preisentwicklung, Kundenverhalten und vieles mehr. Durch eine sorgfältig durchgeführte Marktanalyse kann ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen besser positionieren und bemerkenswerte Wettbewerbsvorteile erzielen.

Zweck und Vorteile einer Marktanalyse

Eine Marktanalyse informiert über Chancen und Risiken. Indem sie klare Einblicke in das Marktgeschehen bietet, unterstützt sie Unternehmen dabei, effektive Strategien zu entwickeln. Sie ist unerlässlich für eine gezielte Produktgestaltung und Preispolitik. Ebenso trägt sie dazu bei, verbesserte Verkaufs- und Vertriebswege auszumachen, um die Kundenreichweite zu vergrößern.

Die Methoden der Marktanalyse

Es gibt verschiedene Methoden, um eine Marktanalyse zu erstellen. So können qualitative und quantitative Daten erhoben werden. Beispielhaft sind hier Umfragen, Experteninterviews oder die Analyse von Branchenberichten genannt. Entscheidend ist eine akkurate Datenaufbereitung und -interpretation, um korrekte Schlussfolgerungen über den Markt ziehen zu können.

Anwendung der Marktanalyse im Verkauf und Vertrieb

Im Bereich Verkauf und Vertrieb ist die Marktanalyse von großer Bedeutung. Sie erleichtert das Verständnis der Kundennachfrage und hilft, Markttrends zu verfolgen. So kann ein Unternehmen aus der Marktanalyse Erkenntnisse gewinnen, welche Produkte oder Dienstleistungen besonders nachgefragt werden. Auch die Gestaltung von Vertriebsstrategien wird durch die Erkenntnisse aus einer Marktanalyse maßgebend beeinflusst.

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Das 1x1 der Einwand- & Vorwandbehandlung

Professionelle Einwandbehandlung bzw. Gesprächsführung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihren Erfolg im Vertrieb.

Die Fähigkeit, Verkaufs- bzw. Beratungsgespräche nicht nur professionell zu führen, sondern auch gezielt zu steuern, ist eine Basiskompetenz im Verkauf und kann erlent und trainiert werden.

Nicht jeder Einwand ist ein Hindernis, vielmehr verbergen sich dahinter Chancen, Ihre KundInnen noch besser kennenzulernen und Ihre Bedürfnisse besser zu verstehen.

Es ist daher wichtig, die Methodik und Technik der Einwandbehandlung zu beherrschen und sie als wesentlichen Teil Ihrer Erfolgsstrategie zu betrachten.

Kontaktieren Sie mich gerne und lassen Sie uns sprechen, wie wir Ihre Gesprächsführung noch erfolgreicher gestalten können.

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Die CRM-Plattform für das Wachstum Ihres Unternehmens

Pipedrive ist ein CRM von Vertrieblern für Vertriebler.

Pipedrive wurde 2010 in einer Garage in Estland gegründet. Die Gründer waren Vertriebsmitarbeiter, die ein CRM-Tool benötigten, das mehr bietet als die auf dem Markt erhältliche Software. Also entwickelten sie eine benutzerfreundliche, visuelle Vertriebsplattform, die Nutzern hilft, ihre Prozesse zu optimieren und mehr zu erreichen.

Die Arbeit im Vertrieb erfordert Organisation, Effizienz und ständige Optimierung der eigenen Prozesse. Pipedrive bietet zahlreiche Vorteile, die Ihr Vertriebsteam dabei unterstützen können, den Überblick zu bewahren und ihre Ziele schneller zu erreichen.

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Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

Sie erlernen und trainieren…

  • Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
  • sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
    Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
  • Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
  • Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.
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Telefonakquise leicht gemacht!

Telefonakquise kann jeder – man muss nur wissen wie es geht!

Professionelle Kundeniteraktion am Telefon ist keine Kunst, sondern Handwerk auf höchstem Niveau.

Dass die Kundenkommunikation per Telefon oder per VideoCalls funktioniert, und zwar so, dass aus Unbekannten bzw.cold leads, Kunden und langfristige Partner/Fans werden, das weiß ich aus zahlreichen erfolgreichen Projekten mit Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen.

Wir analysieren Ihr Angebot und entwickeln ein wirksames Kommunikations-Framework für Terminierung, Qualifizierung oder Akquise am Telefon –  für planbaren Erfolg Ihres Unternehmens! 

Mehr Termine, mit den richtigen Kunden, zur richtigen Zeit!

Systematische und strategische Gesprächsführung mit maximaler Kunden- und abschlussorientierung.

Kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen. Ich freue mich darauf Sie und Ihr Team kennenzulernen.

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Messetraining - Erfolgreich akquirieren auf Messen

Messen sind die zentrale Plattform für Unternehmen, um ihre Produkte und Dienstleistungen einem breiten Publikum zu präsentieren, Neukunden zu gewinnen und Bestandskunden zu binden.

Doch ohne das richtige Training und die notwendige Vorbereitung kann diese Chance schnell ungenutzt bleiben.

Ein professionelles Messetraining ist daher unerlässlich, um den Erfolg Ihres Messeauftritts zu maximieren.

Individuell, an Ihre Branche und Ihre Kunden, angepasstes Training befähigt und motiviert Ihr Standpersonal, gezielt auf die Bedürfnisse und Wünsche der Besucher einzugehen.

Wenn Sie das Maximale aus Ihrem Messeauftritt herausholen möchten, Ihren Return on Invest sichern möchten und sich durch professionelle Kundenansprache von Ihren Wettbewerbern abheben möchten, dann kontaktieren Sie uns gerne.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Messeauftritte zu optimieren und Ihre Vertriebsziele zu erreichen.

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Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

 

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Führungsstark von A bis Z

Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

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Blogbeiträge mit dem Begriff: Marktanalyse
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Um Preiserhöhungen erfolgreich zu kommunizieren, sollten Vertriebsmitarbeiter die Gründe transparent darlegen und den Mehrwert betonen. Dabei helfen visuelle Hilfsmittel, direkte und transparente Kommunikation von Marktdynamiken, sowie das Aufzeigen von Qualitäts- und Serviceverbesserungen durch Storytelling und überzeugende Argumente mit Faktenunterstützung....

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Die Preiskalkulation für Dienstleistungen ist ein komplexer Prozess, der die Analyse von Kostenstrukturen und Marktbedingungen erfordert sowie eine klare Preisstrategie voraussetzt. Ein tiefes Verständnis des Marktes und der Zielgruppe ist dabei entscheidend, um einen angemessenen und wettbewerbsfähigen Preis festlegen zu...

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Der Vertrieb ist der Motor des Unternehmenswachstums. Durch den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen können Unternehmen ihre Marktpräsenz erhöhen, neue Kunden gewinnen und eine Marke aufbauen. Ein effektiver Vertrieb sorgt dafür, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und sich erfolgreich am...

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Akquisition und Kundenansprache, Verhandlungen und Abschlüsse, bis hin zur Betreuung der Kundenbeziehungen. Vertrieb und Marketing ergänzen sich also in ihrer Funktion, wobei Marketing eher übergeordnete strategische Aufgaben hat und der Verkauf/Vertrieb sich auf den direkten Kundenkontakt konzentriert....

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Management und Economics sind eng verknüpfte Disziplinen, die für effiziente Geschäftsprozesse und fundierte Entscheidungen unerlässlich sind. Management fokussiert sich auf Planung, Organisation und Kontrolle von Ressourcen, während Economics die Produktion, Verteilung und den Konsum von Gütern untersucht; ihre Kombination ermöglicht...

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Change Management im Vertrieb ist entscheidend, um Unternehmen an neue Marktbedingungen anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es umfasst die Neugestaltung von Strukturen, Prozessen und Verhaltensweisen sowie Modelle wie das 5-Phasen-Modell von Wilfried Krüger und das ADKAR-Modell von Jeff Hiatt zur...