1. FC Kaiserslautern beruft Dr. Marc Strauß als kaufmännischen Geschäftsführer

    16.02.2026 34 mal gelesen 0 Kommentare
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    Der 1. FC Kaiserslautern hat einen wichtigen Schritt in Richtung Professionalisierung gemacht. Ab dem 01. Juli 2026 wird Dr. Marc Strauß als kaufmännischer Geschäftsführer berufen, um den Herausforderungen im Profifußball besser begegnen zu können. Diese Entscheidung folgt auf die erfolgreiche Wiederherstellung der finanziellen Stabilität durch Thomas Hengen, der seit 2021 alleiniger Geschäftsführer ist.
    Die Erweiterung der Geschäftsführung wird als notwendig erachtet, da der Verein eine Umsatzschwelle erreicht hat, die eine Verteilung der Verantwortung auf zwei Schultern legitimiert. Rainer Keßler, der Beiratsvorsitzende, sieht in der Verpflichtung von Dr. Strauß einen Grundstein für die nachhaltige Stabilisierung des Vereins. Er betont, dass proaktives Handeln entscheidend ist, um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein.
    Die Berufung von Dr. Strauß ist ein klares Zeichen für die Ambitionen des 1. FC Kaiserslautern im Profifußball. Der Verein möchte nicht nur die Herausforderungen meistern, sondern auch die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen. Mit einem starken Team in der Geschäftsführung wird angestrebt, die Entwicklung des Vereins weiter voranzutreiben.
    Die Entscheidung zur Erweiterung der Geschäftsführung zeigt, dass der 1. FC Kaiserslautern bereit ist, sich den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen. Die Fans können sich auf eine spannende Zeit freuen, in der der Verein mit frischem Wind und neuen Ideen an die Spitze zurückkehren möchte.
    Bleibt dran, um mehr über die Entwicklungen beim 1. FC Kaiserslautern zu erfahren! Die Zukunft sieht vielversprechend aus, und wir sind gespannt, wie sich die Dinge unter der neuen Führung entwickeln werden. Gemeinsam für den 1. FC Kaiserslautern!

    Erweiterung der Geschäftsführung der 1. FC Kaiserslautern Management GmbH

    Der 1. FC Kaiserslautern hat bekannt gegeben, dass Dr. Marc Strauß zum 01. Juli 2026 als kaufmännischer Geschäftsführer berufen wird. Diese Entscheidung erfolgt im Rahmen der Professionalisierung des Vereins und der Bewältigung zukünftiger Herausforderungen. Thomas Hengen, der seit 2021 als alleiniger Geschäftsführer fungiert, hat in dieser Zeit die finanziellen Stabilität des Vereins nach dem Insolvenzverfahren und der Corona-Pandemie erfolgreich wiederhergestellt.

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    Die strategische Entscheidung zur Erweiterung der Geschäftsführung wird als notwendig erachtet, da der Profifußball in Kaiserslautern eine Umsatzschwelle erreicht hat, die eine Verteilung der Verantwortung auf zwei Schultern legitimiert. Rainer Keßler, der Beiratsvorsitzende, betont, dass die Verpflichtung von Dr. Strauß einen weiteren Grundstein für die nachhaltige Stabilisierung und Weiterentwicklung des Profifußballs beim 1. FC Kaiserslautern legt.

    „Wer morgen richtig aufgestellt sein will, muss heute handeln“ – Rainer Keßler

    Zusammenfassung: Der 1. FC Kaiserslautern erweitert seine Geschäftsführung mit der Berufung von Dr. Marc Strauß, um den Herausforderungen des Profifußballs besser begegnen zu können.

    Data Analytics und Quantitative Methoden im Risk Management

    In der heutigen digitalen Welt sind Datenanalysen und quantitative Methoden entscheidend für das Risikomanagement. Die Prognosen für das Internet der Dinge (IoT) zeigen, dass bis 2030 weltweit über 32 Milliarden vernetzte Geräte im Einsatz sein werden. Diese Geräte generieren kontinuierlich Daten, die für Analysen genutzt werden können, um Risiken zu minimieren und Chancen besser einzuschätzen.

    Die Miniaturisierung leistungsfähiger Mikroprozessoren hat die Rechenleistung enorm gesteigert, was die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (AI) und Maschinellem Lernen (ML) vorantreibt. Ein tiefes Verständnis der Data-Analytics-Methoden ist notwendig, um Bias in den Daten zu erkennen und zu korrigieren, was für faire und unvoreingenommene AI-Systeme entscheidend ist.

    „Data Analytics ist wie das Lösen eines Puzzles“

    Zusammenfassung: Die Bedeutung von Data Analytics im Risikomanagement wächst, da die Anzahl vernetzter Geräte und die Rechenleistung steigen. Ein fundiertes Verständnis dieser Methoden ist entscheidend für die Minimierung von Risiken.

    Mitarbeiter motivieren: So setzen Sie Ziele – und erreichen sie auch

    Die Vorstandsvorsitzende der Commerzbank, Bettina Orlopp, hat angekündigt, dass der Gewinn in diesem Jahr die Zielmarke von 3,2 Milliarden Euro übertreffen soll. Diese ambitionierten Ziele sollen den Aktienkurs steigern und eine feindliche Übernahme durch die italienische Großbank UniCredit erschweren. Die Sinnhaftigkeit von Zielen ist entscheidend für die Motivation der Mitarbeiter, wie Managementexpertin Franziska Frank betont.

    Führungskräfte sollten darauf achten, dass Ziele nicht nur messbar, sondern auch bedeutungsvoll sind. Studien zeigen, dass kollektive Ziele oft motivierender sind als individuelle. Zudem ist es wichtig, die Hürden zu berücksichtigen, die Mitarbeiter bei der Zielverwirklichung überwinden müssen.

    „Die reine Zahl ist nicht sinnhaft; das, was dahintersteckt, ist sinnhaft“ – Franziska Frank

    Zusammenfassung: Die Commerzbank setzt hohe Ziele, um den Aktienkurs zu steigern. Die Sinnhaftigkeit und die Berücksichtigung von Hürden sind entscheidend für die Motivation der Mitarbeiter.

    Fehlzeiten reduzieren: Tipps zur Analyse von Gesundheitsdaten

    Viele Unternehmen erfassen krankheitsbedingte Fehlzeiten, jedoch bleibt oft unklar, was diese Zahlen für den Arbeitsalltag bedeuten. Ein systematisches Fehlzeitenmanagement ist notwendig, um Belastungsbereiche und strukturelle Schwächen zu erkennen. Die Daten sollten nicht nur dokumentiert, sondern auch als Steuerungsgrundlage genutzt werden.

    Eine klare Datenstrategie kann helfen, Frustration und Aktionismus zu vermeiden. Externe Benchmarks sind oft irreführend, da sie nicht die spezifischen Rahmenbedingungen einzelner Unternehmen widerspiegeln. Die Analyse der eigenen Gesundheitsdaten ist entscheidend, um operative Schwachstellen und strukturelle Defizite zu identifizieren.

    „Fehlzeitendaten erklären keine Ursachen, zeigen aber präzise, wo die Schwachstellen zu suchen sind“

    Zusammenfassung: Ein effektives Fehlzeitenmanagement erfordert eine systematische Analyse der Gesundheitsdaten, um Belastungen und Schwächen im Unternehmen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Reduzierung von Fehlzeiten zu ergreifen.

    „2035 wollen wir zu den Marktführern in Österreich zählen“

    Die Kanzlei KWR hat ein Management Board eingerichtet, um effizientere Entscheidungen zu treffen und strategische Ziele besser vorzubereiten. Clemens Berlakovits, Mitglied des Management Boards, betont, dass die Kanzlei in den letzten 20 Jahren stark gewachsen ist und nun zwölf Equity-Partner zählt.

    Die Einführung des Management Boards soll es ermöglichen, das Tagesgeschäft effizienter zu behandeln und gleichzeitig die strategische Ausrichtung der Kanzlei zu stärken. Die Kanzlei hat sich das Ziel gesetzt, bis 2035 zu den Marktführern in Österreich zu zählen.

    „Ein Management Board macht es möglich, schnelle und zielgerichtete Entscheidungen zu treffen“ – Clemens Berlakovits

    Zusammenfassung: KWR hat ein Management Board eingerichtet, um die Effizienz zu steigern und strategische Ziele zu verfolgen, mit dem Ziel, bis 2035 zu den Marktführern in Österreich zu zählen.

    Brookfield Asset Management: Defensiver Renditebaustein mit Aufholpotenzial

    Die Aktie von Brookfield Asset Management zeigt sich trotz Zinsunsicherheit robust und wird an der New York Stock Exchange unter dem Ticker "BAM" gehandelt. Der aktuelle Kurs liegt bei rund 41,50 US-Dollar, was einem Kursplus von etwa 27 Prozent innerhalb eines Jahres entspricht.

    Analysten bewerten die Aktie überwiegend positiv, mit Kurszielen im Bereich von etwa 47 bis 50 US-Dollar. Die Nachfrage nach alternativen Anlagen bleibt hoch, was Brookfield Asset Management zugutekommt. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens zielt darauf ab, die verwalteten Vermögen zu steigern und bestehende Kundenbeziehungen zu vertiefen.

    „Die starke Marke Brookfield und die Diversifizierung über Sektoren und Regionen hinweg sprechen für eine Fortsetzung des Wachstumskurses“

    Zusammenfassung: Brookfield Asset Management zeigt sich als stabiler Akteur im Asset-Management-Sektor mit einem positiven Analystensentiment und einer strategischen Ausrichtung auf Wachstum und Diversifizierung.

    Quellen:

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    Der 1. FC Kaiserslautern beruft Dr. Marc Strauß zum kaufmännischen Geschäftsführer, um den Herausforderungen des Profifußballs besser zu begegnen und die Vereinsentwicklung voranzutreiben.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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