Aida Cruises führt Azubi Star ein und fördert den Branchennachwuchs

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Aida Cruises setzt ein Zeichen für den Branchennachwuchs! Ab dem Geschäftsjahr 2025/2026 wird der "Smiling Star" auch in der neuen Kategorie "Azubi Star(s)" verliehen, um junge Talente zu fördern.

Die Auszeichnung würdigt herausragende Leistungen in 14 Kategorien, darunter Umsatz, Neukundengewinnung und Teamgeist. Reisebüros können ihre Azubis bis zum 31. Oktober 2026 nominieren, um deren Engagement zu honorieren.

Die Preisträger dürfen sich auf eine feierliche Zeremonie an Bord eines AIDA-Schiffes freuen, sowie auf ein Teamevent im Wert von 1.000 Euro. Aida Cruises möchte mit diesem Award die Vielfalt im Reisevertrieb sichtbar machen.

Der Sprecher von Aida betont, dass der "Smiling Star" Teil einer langjährigen Vertriebsoffensive ist. Nutzt die Chance, um den Nachwuchs ins Rampenlicht zu rücken und die Branche zu stärken!

Weitere Informationen und Nominierungen sind über salesaward@aida.de möglich. Lasst uns gemeinsam die Zukunft des Reisevertriebs gestalten!

Inhaltsverzeichnis:

AIDA vergibt "Smiling Star" künftig auch an Azubis

Fokustalk in Klagenfurt: Vertrieb zwischen Analog und KI

AIDA vergibt "Smiling Star" künftig auch an Azubis

Aida Cruises wird im Geschäftsjahr 2025/2026 erneut herausragende Vertriebsleistungen mit dem "Smiling Star" auszeichnen. In insgesamt 14 Kategorien werden Umsätze, Neukundengewinnung, Teamgeist und kreative Ideen gewürdigt. Neu eingeführt wird die Kategorie "Azubi Star(s)", die gezielt den Branchennachwuchs ins Rampenlicht rückt.

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Die Reederei möchte mit diesem Award die Vielfalt und Leistungsstärke im Reisevertrieb sichtbar machen, unabhängig von Agenturgröße oder Umsatzvolumen. Reisebüros können ihren Nachwuchs bis zum 31. Oktober 2026 per E-Mail an salesaward@aida.de nominieren, um deren Engagement am Counter zu fördern.

„Mit dem Smiling Star setzen wir unsere langjährige Vertriebsoffensive fort“, so ein Sprecher von Aida Cruises.

Die Preisträger erwartet eine feierliche Smiling-Star-Zeremonie an Bord eines AIDA-Schiffes sowie ein Teamevent im Wert von 1.000 Euro. Weitere Informationen sind im Expinet abrufbar.

Zusammenfassung: Aida Cruises führt die Kategorie "Azubi Star(s)" ein, um den Branchennachwuchs zu fördern. Nominierungen sind bis zum 31. Oktober 2026 möglich.

Fokustalk in Klagenfurt: Vertrieb zwischen Analog und KI

Am 23. Februar 2026 findet in der Wirtschaftskammer Kärnten der "Fokustalk: Wenn Analog auf Digital trifft – Vertrieb neu denken" statt. Auf der Bühne stehen Harald Denifle, Unternehmensberater und Sales-Trainer, sowie Bernd Buchegger, Entrepreneur und zertifizierter Digital Consultant. Das Thema des Talks ist, wie moderne Technologien und Künstliche Intelligenz den Vertrieb verändern können.

Die Veranstaltung wird Impulse in Form einer Doppelkonferenz bieten, gefolgt von einer offenen Q&A-Session. Teilnehmer erhalten Einblicke in die Rolle digitaler Werkzeuge und lernen Erfolgsfaktoren kennen, die für eine zukunftsfähige Vertriebsstrategie entscheidend sind.

„Moderner Technologien und Künstliche Intelligenz“ sollen als Unterstützung verstanden werden – nicht als Ersatz für Beziehung, Vertrauen und Gesprächsführung im Kundenkontakt.

Zusammenfassung: Der Fokustalk in Klagenfurt thematisiert die Verbindung von analogem und digitalem Vertrieb und bietet praxisnahe Strategien für die Zukunft.

Quellen:

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Aida Cruises führt den Smiling Star für Azubis ein, um den Branchennachwuchs zu fördern; Nominierungen sind bis zum 31. Oktober 2026 möglich. Der Fokustalk in Klagenfurt diskutiert die Verbindung von analogem und digitalem Vertrieb sowie zukunftsfähige Strategien.

Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.

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Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

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