CSOs müssen Geschäftsmodelle überdenken: Herausforderungen und Chancen im Wandel

    09.01.2026 65 mal gelesen 0 Kommentare
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    Die Wirtschaftskrise und neue gesetzliche Vorgaben zwingen Nachhaltigkeitsmanager dazu, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken. Um erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, innovative Ansätze zu entwickeln und sich an die veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Die Herausforderungen sind groß, aber sie bieten auch die Chance für einen grundlegenden Wandel. Unternehmen müssen jetzt handeln, um zukunftsfähig zu bleiben.
    Ein Beispiel für einen erfolgreichen Wandel ist die Ernennung von Simon Oeser zum neuen Leiter des Asset Managements beim Münchener Verein. Mit seiner umfangreichen Erfahrung im Investmentgeschäft bringt er frische Ideen und tiefes Kapitalmarktverständnis mit. Oeser wird eine Schlüsselrolle dabei spielen, den Bereich weiter voranzubringen. Dies zeigt, wie wichtig es ist, die richtigen Talente in entscheidenden Positionen zu haben.
    In der digitalen Welt hat Microsoft eine neue Funktion namens Auto-Archiving für Exchange Online eingeführt. Diese soll verhindern, dass volle Postfächer den E-Mail-Verkehr stören, indem alte E-Mails automatisch archiviert werden. Damit wird die Effizienz der E-Mail-Kommunikation in Unternehmen gesteigert und die Benutzerfreundlichkeit verbessert. Solche Innovationen sind entscheidend für die moderne Arbeitsweise.
    Im Gesundheitswesen wird die Bedeutung eines effektiven Workflow-Managements immer klarer. Die Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management ermutigt Einrichtungen, systematische Prozesse zu implementieren, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden. Gute Workflows sind der Schlüssel zu einer effizienten Patientenversorgung und nachhaltigem Erfolg. Weiterbildung und Motivation der Mitarbeiter sind dabei unerlässlich.
    CIBC Asset Management hat kürzlich den Markt eröffnet, um drei neue ETFs vorzustellen, die auf unterschiedliche Anlageziele und Risikoprofile abgestimmt sind. Diese neuen Produkte erweitern das Angebot und ermöglichen Investoren, einfach in professionell verwaltete Portfolios zu investieren. Solche Entwicklungen zeigen, wie wichtig es ist, den Marktbedürfnissen gerecht zu werden und innovative Lösungen anzubieten.

    Management: Warum CSOs in Geschäftsmodellen denken sollten

    Die Wirtschaftskrise und der EU-Omnibus zwingen Nachhaltigkeitsmanager dazu, sich neu erfinden zu müssen. In diesem Kontext wird betont, dass das erforderliche Know-how für einen erfolgreichen Wandel in den Geschäftsmodellen von Unternehmen entscheidend ist. Die Herausforderungen, die mit dieser Transformation einhergehen, könnten jedoch erheblich sein.

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    „Die Wirtschaftskrise zwingt uns, unsere Ansätze zu überdenken und innovative Lösungen zu finden.“

    Zusammenfassung: Nachhaltigkeitsmanager müssen sich anpassen und neue Strategien entwickeln, um den aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden.

    Münchener Verein ernennt Leiter Asset Management

    Der Münchener Verein hat Simon Oeser zum neuen Fachbereichsleiter Asset Management ernannt, eine Position, die er seit dem 1. Januar 2026 innehat. Oeser, der seit 2023 als Senior Portfolio Manager im Unternehmen tätig ist, bringt umfangreiche Erfahrungen aus dem nationalen und internationalen Investmentgeschäft mit.

    Christian Mohrdieck, CFO des Münchener Vereins, hebt hervor, dass Oeser für sein tiefes Kapitalmarktverständnis und seine Integrität steht. Oeser hat zuvor bei Assenagon Asset Management und Ethenea gearbeitet, bevor er 2023 zum Münchener Verein wechselte.

    „Wir sind überzeugt, dass er den Bereich mit seiner Kompetenz und frischen Ideen weiter voranbringen wird.“

    Zusammenfassung: Simon Oeser übernimmt die Leitung des Asset Managements beim Münchener Verein und bringt wertvolle Erfahrungen mit.

    Exchange Online: Auto-Archiving verhindert volle Postfächer

    Microsoft hat eine neue Sicherheitsfunktion für Unternehmen eingeführt, die als Exchange Online Auto-Archiving bekannt ist. Diese Funktion soll verhindern, dass volle Postfächer den E-Mail-Verkehr lahmlegen, indem alte E-Mails automatisch ins Archiv verschoben werden, sobald der Speicherplatz knapp wird.

    Diese Maßnahme zielt darauf ab, die Effizienz der E-Mail-Kommunikation in Unternehmen zu steigern und die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern.

    Zusammenfassung: Microsofts neue Auto-Archiving-Funktion für Exchange Online soll die E-Mail-Kommunikation in Unternehmen optimieren.

    IWiG - Warum beschäftigen wir uns mit Workflow-Management?

    Die Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) ermutigt Einrichtungen im Gesundheitswesen, ein systematisches Workflow-Management zu implementieren. Dies soll dazu beitragen, Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem eine engagierte Kommunikation gefördert wird.

    Die Organisation betont die Bedeutung von Weiterbildung und der Motivation der Akteure, um die Effizienz in der Patientenversorgung zu steigern.

    „Gute Workflows sind die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.“

    Zusammenfassung: Effektives Workflow-Management im Gesundheitswesen ist entscheidend für die Effizienz und den Erfolg von Einrichtungen.

    Toronto Stock Exchange: CIBC Asset Management Opens the Market

    CIBC Asset Management hat am 8. Januar 2026 den Markt eröffnet, um die Einführung von drei neuen ETFs zu feiern: CIBC Conservative ETF Portfolio, CIBC Balanced ETF Portfolio und CIBC Balanced Growth ETF Portfolio. Diese neuen Produkte bieten eine breite Palette an diversifizierten Lösungen, die auf unterschiedliche Anlageziele und Risikoprofile abgestimmt sind.

    Mit diesen neuen ETFs erweitert CIBC sein Angebot und ermöglicht es Investoren, einfach und bequem in professionell verwaltete Portfolios zu investieren.

    Zusammenfassung: CIBC Asset Management hat drei neue ETFs eingeführt, die eine Vielzahl von Anlagemöglichkeiten bieten.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Nachhaltigkeitsmanager müssen innovative Geschäftsmodelle entwickeln, um den Herausforderungen der Wirtschaftskrise gerecht zu werden. Simon Oeser wird neuer Leiter des Asset Managements beim Münchener Verein und bringt umfangreiche Erfahrung mit.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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