Deutsche Bank holt Nasim Amini und strukturiert Wealth Management neu

    07.07.2025 81 mal gelesen 0 Kommentare
    ×

    Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

    Die Deutsche Bank hat Nasim Amini, einen erfahrenen Experten im Private Banking, für die Leitung der Region Süd im Wealth Management gewonnen.
    Amini bringt fast 30 Jahre Erfahrung mit und war zuletzt bei der Hypovereinsbank für das Geschäft mit besonders vermögenden Kunden verantwortlich.
    Mit seinem Wechsel zum 1. Januar setzt die Deutsche Bank ein Zeichen für die Neuausrichtung ihres Wealth Managements.
    Künftig werden die Betreuung von vermögenden und wohlhabenden Kunden in einer gemeinsamen Einheit gebündelt und die Aktivitäten regional organisiert.
    Ziel der Umstrukturierung ist es, die Führungsstrukturen zu vereinfachen, die Zusammenarbeit mit der Unternehmensbank zu stärken und die Beratung für Unternehmerfamilien noch umfassender zu gestalten.

    Deutsche Bank beruft Nasim Amini für leitende Aufgaben

    Nasim Amini, bisher Leiter des UHNWI-Geschäfts (Ultra High Net Worth Individuals) bei der Hypovereinsbank, wechselt zum 1. Januar zur Deutschen Bank. Dort übernimmt er die Verantwortung für die Region Süd im Wealth Management. Die Deutsche Bank stellt ihre Strukturen im Geschäft mit vermögenden Kunden um und fasst die Betreuung wohlhabender und vermögender Kunden, die zuvor organisatorisch getrennt waren, in der Einheit Wealth Management zusammen. Ziel ist es, die Zusammenarbeit mit der Unternehmensbank auszubauen, um Unternehmerfamilien umfassender beraten zu können – sowohl im Hinblick auf das private Vermögen als auch auf das Unternehmen.

    Raffael Gasser, Leiter Wealth Management Deutschland, betont: „Ich freue mich, dass wir fünf dieser Regionalleiter aus unseren eigenen Reihen besetzen können und mit Nasim Amini eine erfahrene und bestens vernetzte Führungspersönlichkeit im deutschen Wealth Management für uns gewinnen konnten.“ Amini verfügt über fast 30 Jahre Erfahrung im Private Banking. Seit Juli 2021 leitete er das Wealth Management und Private Banking bei der Hypovereinsbank und verantwortete seit Oktober das UHNWI-Segment. Zuvor war er über 22 Jahre bei der Commerzbank tätig, davon gut sechs Jahre als Leiter des Wealth Managements.

    Position Bank Zeitraum
    Leiter Wealth Management & Private Banking Hypovereinsbank Juli 2021 – Oktober 2024
    Leiter UHNWI-Segment Hypovereinsbank Oktober 2024 – Dezember 2024
    Leiter Wealth Management Commerzbank ca. 6 Jahre

    Infobox: Nasim Amini bringt fast 30 Jahre Erfahrung im Private Banking mit und übernimmt ab Januar die Leitung der Region Süd im Wealth Management der Deutschen Bank. (Quelle: private banking magazin)

    Deutsche Bank reorganisiert deutsches Wealth Management

    Die Deutsche Bank hat angekündigt, ihr Wealth Management in Deutschland neu zu organisieren. Ziel der Maßnahme ist es, die Führungsstrukturen zu vereinfachen und die Provisionseinnahmen in diesem lukrativen Geschäftsbereich zu steigern. Die bisher separat agierenden Abteilungen für vermögende und wohlhabende Kunden werden in der Einheit Wealth Management zusammengeführt. Die Aktivitäten werden künftig, ähnlich wie im Mittelstandsgeschäft, regional organisiert.

    • Vereinfachung der Führungsstrukturen
    • Steigerung der Provisionseinnahmen
    • Zusammenführung der Betreuung von vermögenden und wohlhabenden Kunden
    • Regionale Organisation der Aktivitäten innerhalb Deutschlands

    Infobox: Die Deutsche Bank setzt auf eine regionale Organisation und die Zusammenführung der Kundenbetreuung, um Effizienz und Erträge im Wealth Management zu erhöhen. (Quelle: Bloomberg)

    Müller bald im Bayern-Management? Harvard-Studie sieht großes Potenzial

    Nach dem Ende seiner aktiven Karriere beim FC Bayern München steht Thomas Müller möglicherweise vor einer neuen Aufgabe im Management des Vereins. Eine von Professor Sascha L. Schmidt (WHU Otto Beisheim School of Management) und Harvard-Professor Boris Groysberg erstellte Studie („Harvard Business Case“) hebt Müllers Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Ehrgeiz hervor. In 17 Jahren beim FC Bayern hat Müller sich immer wieder neu behauptet – unter verschiedenen Trainern und in wechselnden Systemen.

    „Die Schlüssel zu seinem Erfolg waren Anpassungsfähigkeit, Resilienz und sein unbändiger Ehrgeiz“, so Schmidt im Interview mit der BILD.

    Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Müller auch in einer Managementrolle großes Potenzial besitzt. Karl-Heinz Rummenigge betonte bereits im März, dass beim FC Bayern der Wille bestehe, ehemalige Spieler ins Management einzubinden, sofern die Voraussetzungen stimmen: „Die Frage ist, ob Thomas das selbst will. Wenn ja, ist die Tür für ihn offen.“ Rummenigge wies jedoch darauf hin, dass der Job kein Selbstläufer sei und viel Arbeit erfordere.

    • Harvard-Studie bescheinigt Müller Management-Potenzial
    • Rummenigge: Tür für Müller im Management ist offen
    • Müller lässt offen, ob er diesen Weg einschlägt

    Infobox: Experten und der FC Bayern selbst sehen großes Potenzial für Thomas Müller im Management des Vereins. Ob er diesen Schritt geht, bleibt abzuwarten. (Quelle: FCBinside)

    GFA Vermögensverwaltung und FP Asset Management fusionieren

    Zwei unabhängige Vermögensverwalter aus Südbaden schließen sich zusammen: Die GFA Vermögensverwaltung in Herbolzheim und die Freiburger FP Asset Management fusionieren zur GFA FP Vermögensverwaltung. Damit entsteht ein neuer, gemeinsamer Anbieter in der Region, der die Kompetenzen beider Häuser bündelt.

    • Fusion von GFA Vermögensverwaltung und FP Asset Management
    • Neuer Name: GFA FP Vermögensverwaltung
    • Standorte: Herbolzheim und Freiburg

    Infobox: Durch die Fusion entsteht ein gestärkter Vermögensverwalter in Südbaden mit erweitertem Angebot. (Quelle: Badische Zeitung)

    Modernes Cashback-Management mit der OCB-Karte

    Die Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) hat eine neue Cashback-Verwaltungsfunktion für Kartenzahlungen in ihrer digitalen Banking-App OCB OMNI eingeführt. Diese Funktion ermöglicht es Karteninhabern, Cashback jederzeit und überall proaktiv zu steuern, zu überwachen und zu nutzen. Zu den Vorteilen zählen eine flexible Rückerstattung und Auszahlung, eine ständig aktualisierte und transparente Übersicht über den Rückerstattungsverlauf sowie ein intelligentes Management der Cashback-Transaktionen.

    1. Flexible Rückerstattung: Auszahlung oder Zahlung von Gebühren möglich
    2. Einfache Suche: Transparenter Rückerstattungsverlauf
    3. Intelligentes Management: Detaillierte Anzeige der Cashback-Transaktionen

    Die Funktion ist verfügbar für OCB Mastercard Platinum, OCB JCB Platinum, OCB Mastercard Lifestyle und OCB JCB Gold. Um die Funktion zu nutzen, müssen Kunden sich in der OCB OMNI App anmelden, die Dienstprogramme erweitern und unter Kartendiensten „Rückerstattung“ auswählen.

    Infobox: Mit der neuen Cashback-Verwaltung der OCB OMNI App behalten Kunden ihre Finanzen im Griff und können Cashback flexibel nutzen. (Quelle: Vietnam.vn)

    Quellen:

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Keine Kommentare vorhanden

    Zusammenfassung des Artikels

    Nasim Amini übernimmt ab Januar die Leitung der Region Süd im Wealth Management der Deutschen Bank, die ihr Geschäft mit vermögenden Kunden neu organisiert. Thomas Müller wird von einer Harvard-Studie großes Potenzial für eine Managementrolle beim FC Bayern bescheinigt; zudem fusionieren GFA Vermögensverwaltung und FP Asset Management in Südbaden, während OCB ein modernes Cashback-Management per App anbietet.

    Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!
    Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!
    YouTube

    Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

    ...
    Erfolg im Vertrieb ist planbar!

    Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

    ...
    Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

    Sie erlernen und trainieren…

    • Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
    • sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
      Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
    • Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
    • Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.
    Werbung
    ...
    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

    Werbung
    ...
    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

    Werbung
    ...
    Führungsstark von A bis Z

    Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

    Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

    Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

    Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

    Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

    Werbung
    Counter