Generation Z und Top-Management fordern schnelleren ökologischen Umbau in Österreich

    08.10.2025 117 mal gelesen 0 Kommentare
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    Die Generation Z und das Top-Management in Österreich fordern einen schnelleren ökologischen Umbau. Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass die 15- bis 30-Jährigen und viele Führungskräfte der Meinung sind, dass die Fortschritte zu langsam sind. Diese gemeinsame Sichtweise unterstreicht den dringenden Handlungsbedarf für eine nachhaltige Transformation. Kommunikationsfähigkeit und systematisches Denken sind dabei entscheidende Kompetenzen für den Erfolg.
    Die Umfrage von CEOs for Future verdeutlicht, dass sowohl junge als auch erfahrene Führungskräfte eine rasche Veränderung in der ökologischen Ausrichtung wünschen. Die Generation Z, die mit den Herausforderungen des Klimawandels aufwächst, sieht sich in der Verantwortung, aktiv zu handeln. Die Führungskräfte unterstützen diese Sichtweise und betonen die Notwendigkeit, schneller zu agieren. Ein gemeinsames Ziel ist es, die Transformation voranzutreiben und nachhaltige Lösungen zu finden.
    Die Ergebnisse der Umfrage sind ein klarer Appell an die Politik und Wirtschaft, den ökologischen Umbau ernst zu nehmen. Die Generation Z möchte nicht nur reden, sondern auch handeln und erwartet von den Entscheidungsträgern, dass sie die notwendigen Schritte einleiten. Es ist an der Zeit, dass alle Akteure zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Zukunft zu gestalten. Der Druck auf das Top-Management wächst, um die erforderlichen Veränderungen umzusetzen.
    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Forderung nach einem schnelleren ökologischen Wandel von beiden Seiten, der Generation Z und dem Top-Management, stark unterstützt wird. Die Umfrage zeigt, dass es einen breiten Konsens über die Dringlichkeit dieser Thematik gibt. Es ist entscheidend, dass die Stimmen der jungen Generation gehört werden und in die Entscheidungsprozesse einfließen. Nur so kann ein effektiver und nachhaltiger Wandel erreicht werden.
    Die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Innovation und Wachstum. Die Generation Z bringt frische Ideen und Perspektiven, die für die Zukunft von Bedeutung sind. Es liegt an den Führungskräften, diese Energie zu nutzen und gemeinsam an einer besseren, nachhaltigeren Welt zu arbeiten. Der ökologische Umbau muss jetzt in den Fokus rücken!

    Generation Z und Top-Management für mehr Tempo bei ökologischem Umbau

    Eine aktuelle Umfrage von CEOs for Future zeigt, dass sowohl die Generation Z als auch das Top-Management in Österreich einen schnelleren ökologischen Umbau fordern. Die Umfrage, die am Mittwoch präsentiert wurde, verdeutlicht, dass die heute 15- bis 30-Jährigen, die als Generation Z bezeichnet werden, mehrheitlich der Meinung sind, dass der ökologische Umbau zu langsam voranschreitet. Diese Ansicht teilen sie mit der Mehrheit der Führungskräfte im Land.

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    „Die Kommunikationsfähigkeit und das systematische Denken sind Schlüsselkompetenzen für das Gelingen der Transformation“, so die Umfrage.

    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl junge als auch erfahrene Führungskräfte eine dringende Notwendigkeit für einen schnelleren ökologischen Wandel sehen.

    Xbox Game Pass: Neue Spiele im Oktober, von Action bis Supermarkt-Management

    Im Oktober 2025 erweitert der Xbox Game Pass sein Angebot um eine Vielzahl neuer Spiele, die von Action über Management bis hin zu Fantasy reichen. Unter den Neuheiten befindet sich der Supermarket Simulator, in dem Spieler ihren eigenen Laden führen können, was sich als unterhaltsam herausstellt, da sie Regale einräumen, Preise kalkulieren und Personal einstellen müssen.

    Darüber hinaus werden die Enhanced Editions von Baldur’s Gate 1 und 2 ab dem 9. Oktober für PC verfügbar sein, die über 100 Stunden an Fantasy-Abenteuern bieten. Action-Fans dürfen sich auf die Rückkehr von Ninja Gaiden 2 Black und den neuen Teil Ninja Gaiden 4 freuen.

    Zusammenfassend bietet der Xbox Game Pass im Oktober eine abwechslungsreiche Auswahl an Spielen, die sowohl für Action- als auch für Rollenspielfans ansprechend sind.

    Kempten: City-Management führt neuen digitalen Stadtgutschein ein

    Das City-Management in Kempten hat die Einführung der Kemptner City Card bekannt gegeben, die als modernes Gutscheinsystem fungiert und den lokalen Handel stärken soll. Diese digitale Weiterentwicklung des bisherigen Geschenkgutscheins „Schexs in the City“ ermöglicht es den Nutzern, einfach bargeldlos zu bezahlen und Teilbeträge einzulösen.

    Die Kemptner City Card ist in verschiedenen Varianten erhältlich, darunter als physische Karte, PDF-Gutschein oder digitaler Online-Account. Diese Neuerung zielt darauf ab, die Kaufkraft am Standort zu bündeln und die Sichtbarkeit der ansässigen Unternehmen zu erhöhen.

    Zusammenfassend wird mit der Kemptner City Card ein modernes und flexibles Gutscheinsystem eingeführt, das sowohl den Einzelhandel als auch die Endkunden unterstützt.

    Top-Management: Landgard findet zweiten Vorstand

    Landgard, ein führender Frische-Vermarkter, hat Christoph Klöpper als neuen Vorstand an der Seite von CFO Moritz Krannich verpflichtet. Diese strategische Entscheidung wird ab dem neuen Jahr wirksam und soll die Unternehmensführung stärken.

    Klöpper und Krannich bringen bereits eine gemeinsame Erfahrung aus einer vorherigen Zusammenarbeit mit, was die Kontinuität und Effizienz in der Unternehmensführung fördern soll.

    Zusammenfassend wird die Ernennung von Christoph Klöpper als zweiten Vorstand bei Landgard als ein Schritt zur Stärkung der Unternehmensführung angesehen.

    Organizational Learning als Resilienzfaktor: Warum Lernkultur zur Überlebensfrage wird

    Die Transformation Management GmbH hebt hervor, dass eine starke Lernkultur entscheidend für den Erfolg von Organisationen im digitalen Wandel ist. Anpassungsfähigkeit, Wissensvorsprung und Innovationsstärke sind nur einige der Vorteile, die durch eine professionelle Lernarchitektur gefördert werden können.

    Ein zentraler Aspekt ist die Mitarbeiterbindung, die durch Leadership und persönliche Weiterentwicklung nachhaltig erhöht werden kann. Unternehmen, die in eine solche Lernkultur investieren, sichern sich langfristig ihre Zukunftsfähigkeit.

    Zusammenfassend wird die Bedeutung von Organizational Learning als Schlüssel zur Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in der heutigen Geschäftswelt betont.

    Meliá übernimmt Management der MiM Hotels von Lionel Messi

    Meliá Hotels International hat eine strategische Partnerschaft mit MiM Hotels, der Boutique-Hotelmarke von Lionel Messi, vereinbart. Ab dem 1. November 2025 wird Meliá das Management von sechs MiM-Hotels in Spanien und Andorra übernehmen, die in die Marke The Meliá Collection integriert werden.

    Die MiM Hotels zeichnen sich durch ein individuelles Design und einen starken Fokus auf Nachhaltigkeit aus. Jedes Hotel spiegelt Messis Vision von luxuriöser Gastfreundschaft wider und bietet exklusive Annehmlichkeiten wie die „Messi Suite“.

    Zusammenfassend wird die Übernahme des Managements der MiM Hotels durch Meliá als bedeutender Schritt in der Hotelbranche angesehen, der sowohl Design als auch Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellt.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Eine Umfrage zeigt, dass sowohl die Generation Z als auch das Top-Management in Österreich einen schnelleren ökologischen Umbau fordern und Schlüsselkompetenzen für den Wandel betonen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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