Künstliche Intelligenz revolutioniert Management: Effizienzsteigerung in Unternehmen

    11.02.2026 26 mal gelesen 0 Kommentare
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    Künstliche Intelligenz verändert das Management in Unternehmen grundlegend. Durch den Einsatz von KI im Knowledge Management können Informationen effizienter verarbeitet und wertvolle Erkenntnisse gewonnen werden. Dies führt zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Produktivität. Unternehmen, die KI integrieren, sind besser auf die digitale Transformation vorbereitet.
    Im Facility Management wird KI genutzt, um Daten aus verschiedenen Quellen zu sammeln und in automatisierte Prozesse umzuwandeln. Dadurch können Aufgaben selbstständig erledigt werden, was die Mitarbeiter entlastet. Sie haben mehr Zeit für strategische Aufgaben und können direkt mit KI-Systemen interagieren. So wird der Aufwand für manuelle Dokumentation erheblich reduziert.
    In Eggolsheim wurde ein Quartiersmanagement ins Leben gerufen, das sich auf die Bedürfnisse älterer Menschen konzentriert. Ziel ist es, die Selbstständigkeit im Alter zu fördern und Einsamkeit entgegenzuwirken. Das Management bietet eine zentrale Anlaufstelle für Informationen und plant Veranstaltungen zur Stärkung der Gemeinschaft. Alle Bürger sind eingeladen, aktiv an der Verbesserung der Lebensqualität teilzunehmen.
    Die GUTcert Akademie bietet im Februar kostenlose Webinare zu Themen wie Cybersicherheit und Asset Management an. Diese Webinare helfen Unternehmen, ihre IT-Sicherheit zu verbessern und Standards einzuhalten. Die Themen umfassen wichtige ISO-Normen und bieten praxisnahe Informationen. So können Unternehmen ihre Sicherheitsstrategien optimieren und auf dem neuesten Stand bleiben.
    Eine aktuelle Studie zeigt, dass jüngere Führungskräfte KI häufiger für Personalentscheidungen nutzen als ältere Kollegen. Dies führt zu Spannungen im Team, da 90 Prozent der unter 40-Jährigen KI in Leistungsbeurteilungen einbeziehen, während es bei den über 50-Jährigen nur 60 Prozent sind. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, um diese Kluft zu überbrücken und die Akzeptanz von KI-gestützten Prozessen zu fördern.

    AI im Knowledge Management einsetzen mit TextCortex

    Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Knowledge Management wird zunehmend relevanter. Unternehmen nutzen KI-gestützte Systeme, um Informationen effizienter zu verarbeiten und Entscheidungen zu treffen. Diese Technologien ermöglichen es, große Datenmengen zu analysieren und daraus wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die die Effizienz und Produktivität steigern können. (Quelle: Handelsblatt)

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    „Die Integration von KI in das Knowledge Management ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, die in der digitalen Transformation erfolgreich sein wollen.“ - Expertenmeinung

    Zusammenfassung: Der Einsatz von KI im Knowledge Management kann die Effizienz und Produktivität von Unternehmen erheblich steigern.

    KI im Facility Management: Von Daten zu automatisierten Prozessen

    Im Facility Management werden digitale Systeme eingesetzt, um Daten aus verschiedenen Quellen wie Gebäudetechnik und Energieinfrastruktur zu sammeln. KI-Agenten transformieren diese Daten in automatisierte Prozesse, wodurch Aufgaben selbstständig übernommen werden können. Dies führt zu einer signifikanten Entlastung der Mitarbeiter, die sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren können. (Quelle: Haufe. Intelligenz, die bewegt.)

    Die Nutzung von KI ermöglicht es, dass Mitarbeiter über Plattformen wie ChatGPT oder Claude direkt mit der Technologie interagieren und Ergebnisse in Form von Präsentationen oder Tabellen erhalten. Dies reduziert den Aufwand für die manuelle Erstellung solcher Dokumente erheblich.

    Zusammenfassung: KI im Facility Management optimiert Prozesse und entlastet Mitarbeiter durch Automatisierung.

    Management „Selbstbestimmt leben im Alter“ startet in Eggolsheim

    In Eggolsheim wurde ein neues Quartiersmanagement ins Leben gerufen, das sich auf die Bedürfnisse älterer Menschen konzentriert. Ziel ist es, die Selbstständigkeit im Alter zu fördern und Einsamkeit entgegenzuwirken. Lisa Geyer, die für das Quartiersmanagement verantwortlich ist, betont die Wichtigkeit der Vernetzung von bestehenden Strukturen und Angeboten. (Quelle: inFranken.de)

    Das Quartiersmanagement bietet eine zentrale Anlaufstelle für Informationen über Unterstützungsangebote und plant Veranstaltungen, die das soziale Miteinander stärken sollen. Die Marktgemeinde lädt alle Bürger ein, sich aktiv einzubringen und gemeinsam an der Verbesserung der Lebensqualität zu arbeiten.

    Zusammenfassung: Das Quartiersmanagement in Eggolsheim fördert die Selbstständigkeit älterer Menschen und stärkt die Gemeinschaft.

    Kostenlose Webinare im Februar: Cybersicherheits-Check, Cloud Security und Asset Management

    Die GUTcert Akademie bietet im Februar drei kostenlose Webinare an, die sich mit aktuellen Themen wie Cloudsicherheit und Asset Management befassen. Die Webinare sind darauf ausgelegt, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer IT-Sicherheit und der Einhaltung von Standards zu unterstützen. (Quelle: PresseBox)

    Die Themen umfassen unter anderem die Einordnung von ISO/IEC 27017 und 27018 sowie die wesentlichen Änderungen der Revision der ISO 55001. Die Webinare bieten wertvolle Einblicke und praxisnahe Informationen für Unternehmen, die ihre Sicherheitsstrategien optimieren möchten.

    Zusammenfassung: GUTcert bietet kostenlose Webinare zur Verbesserung der IT-Sicherheit und zur Einhaltung von Standards an.

    KI-Spalte im Management: Junge Chefs überholen erfahrene Kollegen

    Eine aktuelle Studie zeigt, dass jüngere Führungskräfte Künstliche Intelligenz (KI) deutlich häufiger für Personalentscheidungen nutzen als ihre älteren Kollegen. Während 90 Prozent der unter 40-Jährigen KI in Leistungsbeurteilungen einbeziehen, sind es bei den über 50-Jährigen nur 60 Prozent. Diese Kluft führt zu Spannungen innerhalb der Teams. (Quelle: AD HOC NEWS)

    Die Studie verdeutlicht, dass die Nutzung von KI in der Unternehmensführung nicht nur eine Frage des Alters, sondern auch des Zugangs zu Weiterbildung ist. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, um diese Kluft zu überbrücken und die Akzeptanz von KI-gestützten Prozessen zu fördern.

    Zusammenfassung: Jüngere Führungskräfte nutzen KI intensiver, was zu Spannungen im Team führt und Unternehmen vor Herausforderungen stellt.

    Expereo erweitert expereoOne um neue Funktionen für digitales Case-Management

    Expereo hat seine Plattform expereoOne um neue Funktionen für das digitale Case-Management erweitert. Diese Neuerungen sollen eine schnellere und transparentere Bearbeitung von Servicefällen ermöglichen und die Effizienz in globalen Unternehmen steigern. (Quelle: Yahoo! Finanzen Deutschland)

    Die neuen Funktionen beinhalten unter anderem die Möglichkeit, Kollegen oder externe Kontakte zu jedem Fall hinzuzufügen, um eine einheitliche Kommunikation zu gewährleisten. Dies reduziert Missverständnisse und beschleunigt die Problemlösung erheblich.

    Zusammenfassung: ExpereoOne bietet neue Funktionen für ein verbessertes digitales Case-Management, das die Effizienz in Unternehmen steigert.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Der Artikel beschreibt, wie KI in verschiedenen Bereichen eingesetzt wird, um Effizienz und Produktivität zu steigern, sei es im Knowledge Management oder Facility Management. Zudem werden neue Initiativen zur Unterstützung älterer Menschen sowie kostenlose Webinare zur IT-Sicherheit vorgestellt.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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