Managementwechsel bei Magna, Nordsee, Inditex und IME: Neue Führungskräfte im Fokus

Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

Bei Magna Asset Management gibt es eine neue Doppelspitze: Christian Claßen verstärkt seit April 2025 den Vorstand und übernimmt die Leitung des Vertriebs sowie die Entwicklung neuer Produkte. Er bringt über 25 Jahre Erfahrung im Immobilienbereich mit und sieht große Chancen im deutschen Wohninvestmentmarkt. Für 2025 prognostiziert Magna ein Transaktionsvolumen von rund zehn Milliarden Euro. Die strategische Neuausrichtung soll das Unternehmen weiter stärken.

Auch bei Nordsee gibt es einen Führungswechsel: Ein erfahrener Branchenexperte übernimmt die Rolle des CEO. Sein Ziel ist es, das Unternehmen strategisch zu optimieren und die Marktposition zu festigen. Im Fokus stehen die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie und die Anpassung an aktuelle Marktanforderungen. Die Ernennung gilt als wichtiger Schritt für die Zukunft von Nordsee.

In Essen steht ein bedeutender Wechsel bevor: Stadtplaner Martin Harter soll technischer Geschäftsführer der städtischen Immobilien-Tochter IME werden. Die finale Entscheidung hängt noch von Gehaltsverhandlungen ab. Mit Harter setzt die Stadt auf erfahrene Führung im Immobilien-Management. Der Schritt wird als Impuls für die Weiterentwicklung der städtischen Immobilienstrategie gesehen.

Auch bei Inditex, der Muttergesellschaft von Zara, gibt es Veränderungen im Management: Andres Sanchez Iglesias wird neuer Finanzchef, während Ignacio Fernandez Fernandez als Chief Corporate Officer tätig wird. Zudem übernimmt Fernando de Bunes Ibarra die Position des Chief Sustainability Officer. Die Umstrukturierung soll Kontinuität und Nachhaltigkeit sichern. Die Inditex-Aktie bleibt dabei stabil.

Ein neues Online-Seminar verbindet Change Management mit Resilienztraining, um Teams in bewegten Zeiten zu stärken. Das Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden auf Veränderungen vorbereiten und die Teamdynamik fördern wollen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden zur Bewältigung von Veränderungsprozessen. So werden Teams fit für die Herausforderungen der Zukunft gemacht.

Inhaltsverzeichnis:

Magna Asset Management mit neuer Doppelspitze: Christian Claßen ergänzt Vorstand

Managementwechsel bei Nordsee: Neuer CEO übernimmt Führung

Essens Stadtplaner Nr. 1 wechselt ins Immobilien-Management

Zara-Mutter Inditex ernennt neuen CFO im Rahmen des Management-Umbaus

Neues Online-Seminar verbindet Change Management mit Resilienztraining

Magna Asset Management mit neuer Doppelspitze: Christian Claßen ergänzt Vorstand

Die Magna Asset Management AG hat seit April 2025 mit Christian Claßen ein neues Vorstandsmitglied. Claßen übernimmt die Leitung des Vertriebs sowie die Konzeption und Entwicklung neuer Produktideen, während Jens Bodem weiterhin für Portfolio- und Asset Management verantwortlich ist. Sabine Lahmann, die bisherige Vorständin, hat das Unternehmen Ende März 2025 verlassen und ist nun Geschäftsführerin für das Portfoliomanagement bei der HKA Hanseatischen Kapitalverwaltung. Claßen bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Akquisition und Betreuung institutioneller Investoren der Immobilienwirtschaft mit und war zuletzt für den institutionellen Vertrieb bei der Corestate Bank zuständig. Zuvor war er unter anderem Director Capital Management bei Warburg HIH Invest.

„Die gestiegene Anzahl großvolumiger Deals – auch außerhalb der Top-7-Städte – belegt, dass sich nach den Unsicherheiten der vergangenen Quartale ein marktgängiges Preisgefüge gebildet hat“, so Claßen. Er prognostiziert ein Transaktionsvolumen von rund zehn Milliarden Euro für 2025 in Deutschland.

Claßen sieht insbesondere Chancen im deutschen Wohninvestmentmarkt, der seiner Einschätzung nach eine begonnene Marktbelebung weiter fortsetzt. Das moderate Preisgefüge in Kombination mit stabilem Mietwachstum soll den Markt antreiben.

Jahr	Prognostiziertes Transaktionsvolumen (Deutschland)
2025	10 Milliarden Euro

Infobox: Magna Asset Management setzt mit der neuen Doppelspitze auf eine strategische Neuausrichtung und erwartet für 2025 ein Transaktionsvolumen von rund zehn Milliarden Euro im deutschen Wohnimmobilienmarkt. (Quellen: dpn-online.com, immobilienmanager)

Managementwechsel bei Nordsee: Neuer CEO übernimmt Führung

Beim Fisch-Spezialisten Nordsee übernimmt ein erfahrener Branchenexperte die Position des CEO. Der neue Geschäftsführer soll auf strategische Optimierung und Konsolidierung setzen. Ziel ist es, das Unternehmen in einem herausfordernden Marktumfeld zukunftsfähig aufzustellen und die Marktposition zu stärken.

Der Fokus des neuen CEOs liegt auf der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie und der Anpassung an aktuelle Marktanforderungen. Die Ernennung wird als wichtiger Schritt für die weitere Entwicklung von Nordsee bewertet.

Infobox: Nordsee setzt mit einem neuen CEO auf strategische Optimierung und Konsolidierung, um die Marktposition zu stärken. (Quelle: food-service.de)

Essens Stadtplaner Nr. 1 wechselt ins Immobilien-Management

Martin Harter, bislang als führender Stadtplaner in Essen bekannt, soll technischer Geschäftsführer der städtischen Immobilien-Tochter IME werden. Der Wechsel ist jedoch noch nicht finalisiert, da es laut Bericht aktuell noch Abstimmungsbedarf beim Gehalt gibt.

Mit dem geplanten Wechsel von Harter in die Geschäftsführung der IME setzt die Stadt Essen auf erfahrene Führung im Bereich Immobilien-Management. Die Entscheidung wird als bedeutender Schritt für die Weiterentwicklung der städtischen Immobilienstrategie gesehen.

Infobox: Martin Harter steht vor dem Wechsel in die Geschäftsführung der IME, die finale Entscheidung hängt noch von Gehaltsverhandlungen ab. (Quelle: WAZ | Westdeutsche Allgemeine Zeitung)

Zara-Mutter Inditex ernennt neuen CFO im Rahmen des Management-Umbaus

Der spanische Modekonzern Inditex, Muttergesellschaft von Zara, hat Andres Sanchez Iglesias zum neuen Finanzchef ernannt. Er folgt auf Ignacio Fernandez Fernandez, der künftig als Chief Corporate Officer tätig sein wird. Im Zuge des Management-Umbaus wurde zudem Fernando de Bunes Ibarra zum Chief Sustainability Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Javier Losada Montero an, der das Unternehmen nach mehr als drei Jahrzehnten verlässt.

Position	Neubesetzung	Vorgänger
Chief Financial Officer	Andres Sanchez Iglesias	Ignacio Fernandez Fernandez
Chief Corporate Officer	Ignacio Fernandez Fernandez	-
Chief Sustainability Officer	Fernando de Bunes Ibarra	Javier Losada Montero

Die Inditex-Aktie zeigte sich im EURONEXT-Handel stabil und verlor lediglich 0,04 Prozent auf 48,25 Euro.

Infobox: Inditex strukturiert das Management um und setzt mit neuen Führungskräften auf Kontinuität und Nachhaltigkeit. Die Aktie bleibt stabil bei 48,25 Euro. (Quelle: Finanzen.net)

Neues Online-Seminar verbindet Change Management mit Resilienztraining

Ein neues Online-Seminar widmet sich der Stärkung von Teams in bewegten Zeiten, indem es Change Management mit Resilienztraining kombiniert. Ziel des Seminars ist es, Teams auf Veränderungen vorzubereiten und ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.

Das Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden in Phasen des Wandels unterstützen und die Teamdynamik stärken möchten. Im Fokus stehen praxisnahe Methoden zur Bewältigung von Veränderungsprozessen und zur Förderung der Resilienz.

Infobox: Das neue Online-Seminar bietet Unternehmen die Möglichkeit, Change Management und Resilienztraining gezielt zu verbinden, um Teams für Veränderungen zu stärken. (Quelle: openPR.de)

Quellen:

Ihre Meinung zu diesem Artikel

Ihr Name

Ihre E-Mail Adresse

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Ihr Kommentar

Bitte geben Sie einen Kommentar ein.

Bitte informieren Sie mich per Mail bei Veröffentlichung oder bei Antwort

Keine Kommentare vorhanden

Zusammenfassung des Artikels

Magna Asset Management, Nordsee und Inditex setzen auf neue Führungskräfte für strategische Neuausrichtung; zudem stärkt ein Online-Seminar Teams durch Change-Management.

Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!

YouTube

Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

Video anschauen

Erfolg im Vertrieb ist planbar!

Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

weitere Informationen

Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

Sie erlernen und trainieren…

Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.

mehr erfahren

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

mehr erfahren

Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

Mehr Informationen

Führungsstark von A bis Z

Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

Jetzt starten