Meghan setzt auf Storytelling, Disney sucht Marketingkraft, Bochum feiert Social-Media-Erfolg

    27.07.2025 159 mal gelesen 0 Kommentare
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    Herzogin Meghan setzt bei ihrer Lifestyle-Marke As Ever auf Storytelling und legt den Produkten persönliche Geschichten bei, um eine emotionale Bindung zu schaffen. Damit will sie ihre Marke nach dem Auslaufen des Netflix-Deals als neue Einnahmequelle etablieren.
    Die World University Games im Ruhrgebiet begeistern zwar die Sportler, doch das Marketing erreicht kaum die breite Masse. Trotz moderner Sportstätten und günstiger Tickets bleiben viele Plätze leer, weil außerhalb der Arenen wenig Werbung sichtbar ist.
    Disney sucht aktuell eine erfahrene Marketingkraft in München, die das Retail- und Franchise-Marketing für Disney, Marvel und Star Wars in der DACH-Region steuert. Die Stelle ist auf zwei Jahre befristet und bietet die Chance, kreative Kampagnen für bekannte Marken zu entwickeln.
    Das Stadtportal Bochum feiert einen Social-Media-Erfolg: Über 50.000 Follower auf Instagram und ein exklusives Gewinnspiel mit Starlight Express als Dankeschön. Mit monatlich Millionen Aufrufen und starken Kooperationen wächst die Community rasant weiter.
    Die Stadt Gmünd prüft, ihre Touristik- und Marketinggesellschaft wieder in die Verwaltung zu integrieren, um Kosten zu sparen. Ziel ist es, durch die Reorganisation weitere Einsparpotenziale im Tourismusbereich zu erschließen.

    Herzogin Meghan setzt auf persönliche Geschichten im Marketing ihrer Marke As Ever

    Herzogin Meghan gibt ihrer neuen Lifestyle-Marke As Ever eine persönliche Note, indem sie zu den versendeten Produkten kleine Geschichten aus ihrem Privatleben beilegt. Wie HNA berichtet, lag einer Packung des French Style Crêpe Mix ein Zettel bei, auf dem Meghan schreibt: „Ich liebe das Ritual, das Frühstück für meine Familie zu machen und den Tag mit warmen Bäuchen und vollen Herzen zu beginnen.“

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    Auch eine Erinnerung an ihre Jugend teilt sie: Die Zubereitung der Crêpes erinnere sie an ihre Rucksacktour durch Frankreich als Studentin, bei der Crêpes ein erschwinglicher Genuss gewesen seien. Die Marke As Ever ist Meghans zweiter Versuch im Lifestyle-Segment, nachdem sie das Unternehmen 2024 zunächst als American Riviera Orchard gegründet hatte. Die Namensänderung begründet sie in ihrem Podcast „Confessions of a Female Founder“ damit, dass As Ever bereits 2022 als potenzieller Name geschützt wurde und für sie immer die bevorzugte Wahl war. Der Name solle etwas Zeitloses und Beständiges vermitteln.

    Zur Produktlinie von As Ever gehören neben verschiedenen Konfitüren auch Tees und Blütenstreusel. Für Meghan und Prinz Harry ist die Marke eine wichtige Einnahmequelle, da ihr millionenschwerer Netflix-Deal in diesem Jahr ausläuft und laut Insidern eine Verlängerung unwahrscheinlich ist. Die Doku „Harry & Meghan“ war das erfolgreichste Format des Deals. Eine Quelle gegenüber The Sun betont: „Es gibt keine Feindseligkeiten. Die Dinge haben sich einfach erledigt.“

    Marke Produkte Besonderheit Wichtige Einnahmequelle
    As Ever Konfitüren, Tees, Blütenstreusel, Crêpe Mix Persönliche Geschichten von Meghan Ja, da Netflix-Deal ausläuft

    Infobox: Meghan setzt auf Storytelling im Marketing, um ihre Marke As Ever zu positionieren. Der Netflix-Deal läuft 2025 aus, eine Verlängerung gilt als unwahrscheinlich. (Quelle: HNA)

    World University Games: Begeisterung bei Sportlern, aber Marketing erreicht nicht die Massen

    Die World University Games im Ruhrgebiet und Berlin ziehen zahlreiche Sport-Delegationen an, doch die Zuschauerzahlen bleiben hinter den Erwartungen zurück. Laut sportschau.de kommen die meisten Besucher aus der Region, sofern sie überhaupt von dem Großereignis erfahren haben. Der Eintritt ist oft günstig oder beim Tennis sogar kostenfrei, dennoch sind viele Arenen nur teilweise gefüllt.

    Das Bochumer Lorheidestadion, das für über 50 Millionen Euro runderneuert wurde, zeigte sich während der Leichtathletik-Höhepunkte gut gefüllt, abseits davon jedoch deutlich leerer. Die Organisation der Spiele wird gelobt, doch außerhalb der Sportstätten ist kaum Werbung sichtbar. Die World University Games werden als Testlauf für eine mögliche Olympiabewerbung in NRW gesehen, doch das Marketing-Potenzial scheint nicht ausgeschöpft zu sein.

    • Im Essener Center Court war am Donnerstagnachmittag etwa ein Drittel der Sitzplätze besetzt.
    • Das Lorheidestadion in Bochum kostete über 50 Millionen Euro in der Sanierung.
    • 3x3-Basketball in der Bochumer Jahrhunderthalle und Wasserball-Halbfinals in Duisburg waren gut besucht.
    • Finals im Bogenschießen fanden am UNESCO Welterbe Zeche Zollverein statt, jedoch ohne erkennbare Außenwerbung.
    „Ob teuer oder günstig, urban oder Hochglanz – eines haben die Sportstätten der World University Games gemeinsam: Alle Besucher berichten von einem tollen Erlebnis, sportlich und atmosphärisch. Nur, wer nicht dabei ist, bekommt eben quasi nichts mit.“ (sportschau.de)

    Infobox: Trotz hochwertiger Sportanlagen und günstiger Eintrittspreise bleiben viele Plätze leer. Das Marketing der World University Games erreicht die breite Öffentlichkeit kaum. (Quelle: sportschau.de)

    Disney sucht Manager für Retail & Franchise Marketing in Teilzeit

    Die Walt Disney Company Germany GmbH sucht in München eine Elternzeitvertretung als Manager Retail & Franchise Marketing (m/w/d) in Teilzeit (32 Stunden pro Woche, befristet auf ca. zwei Jahre). Die Aufgabe umfasst die strategische Steuerung der Retail- und Franchise-Marketingaktivitäten für Disney, Marvel und Star Wars in der DACH-Region. Ziel ist es, die Geschäftsmöglichkeiten für Marketing und Vertrieb des gesamten Portfolios der Disney Consumer Products kontinuierlich zu maximieren.

    Zu den Aufgaben gehören die Konzeption von Maßnahmen zur Steigerung von Nachfrage und Absatz, Entwicklung kreativer Franchise-Kampagnen, Planung und Umsetzung landesweiter Marketingaktivierungen sowie die Verantwortung für Handelsaktivierungen bei strategischen Accounts. Die Stelle bietet einen Tag Homeoffice pro Woche und erfordert ein abgeschlossenes Studium im Bereich Wirtschaft oder vergleichbare Erfahrung, sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse sowie ein gutes Gespür für Konsumenten- und Markttrends.

    • 32 Stunden pro Woche, befristet auf ca. zwei Jahre
    • Ein Tag Homeoffice pro Woche
    • Verantwortung für Marketingaktivitäten in der DACH-Region
    • Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern

    Infobox: Disney sucht eine erfahrene Marketingkraft für die DACH-Region, um die Sichtbarkeit und den Absatz der Lizenzprodukte zu steigern. (Quelle: DWDL)

    Webinar: Newsletter-Kennzahlen richtig interpretieren

    Am 22. August 2025 findet von 9 bis 10 Uhr ein kostenloses Webinar der E-Mail Marketing Academy statt, in dem Univ.-Lektor Mag. Michael Kornfeld erklärt, wie Newsletter-Kennzahlen richtig interpretiert werden. Laut Pressetext werden dabei Missverständnisse rund um Öffnungs- und Klickraten aufgeklärt und erläutert, welche Kennzahlen wirklich wichtig sind und wie sie durch verschiedene Faktoren verzerrt werden können.

    Das Webinar richtet sich an alle, die ihre E-Mail-Marketing-Strategie verbessern möchten. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen. Wer keine Zeit hat, kann sich dennoch anmelden und erhält im Anschluss einen Link zur Aufzeichnung.

    1. Wichtige und zweitrangige Kennzahlen im E-Mail-Marketing
    2. Faktoren, die Kennzahlen verzerren können
    3. Richtige Interpretation von Öffnungs- und Klickraten
    4. Vorstellung wenig bekannter, aber spannender Kennzahlen

    Infobox: Das Webinar bietet praxisnahe Tipps zur Interpretation von Newsletter-Kennzahlen und richtet sich an alle, die ihre E-Mail-Marketing-Ergebnisse besser verstehen wollen. (Quelle: Pressetext)

    Stadtportal Bochum feiert 50.000 Follower mit Starlight-Express-Gewinnspiel

    Das Stadtportal Bochum hat im Juli 2025 die Marke von 50.000 Followern auf Instagram überschritten. Zum Dank veranstaltet Bochum Marketing in Kooperation mit Starlight Express ein Gewinnspiel, bei dem fünf Mal zwei exklusive Starlight-Abende am 13. August 2025 verlost werden. Das Paket umfasst eine Backstage-Führung mit Hauptdarstellerin Pearl, ein Treffen mit weiteren Stars, Fingerfood in der Starlight Lounge und Tickets für die Show.

    Im Februar 2024 lag die Follower-Zahl noch bei 30.000, was einem Zuwachs von rund 20.000 Fans in etwas mehr als einem Jahr entspricht. Monatlich werden rund 150 Story-Slides und zwölf Feed-Beiträge produziert, mit zuletzt zwei bis drei Millionen Gesamtaufrufen pro Monat. Fast die Hälfte der Follower stammt aus Bochum, mehr als 15 Prozent aus den Nachbarstädten. Kooperationen mit lokalen Institutionen sind fester Bestandteil des Kanals.

    Zeitraum Follower-Zuwachs Monatliche Aufrufe Reels mit >1 Mio. Aufrufen
    Februar 2024 – Juli 2025 +20.000 (von 30.000 auf 50.000) 2–3 Millionen 10

    Infobox: Das Stadtportal Bochum verzeichnet starkes Wachstum auf Instagram und feiert dies mit einem exklusiven Gewinnspiel. (Quelle: Lokalkompass)

    Gmünd prüft Rückführung der Touristik-Gesellschaft in die Stadtverwaltung

    Angesichts der angespannten Finanzlage plant die Stadt Gmünd laut Rems-Zeitung tiefgreifende Einsparungen im Bereich Tourismus und Marketing. Der Gemeinderat unterstützt die Prüfung, die Aufgaben der Touristik und Marketing GmbH wieder in die städtische Verwaltung zu integrieren. Bereits aus Kostengründen musste sich die Gesellschaft aus der Veranstaltung „Italienische Nacht“ zurückziehen.

    Mit der möglichen Rückführung sollen weitere Sparpotenziale ausgeschöpft werden. Wie sich diese Veränderungen auf die Aufgabenverteilung von Markus Herrmann auswirken, bleibt abzuwarten.

    • Rückführung der Touristik und Marketing GmbH in die Stadtverwaltung wird geprüft
    • Bereits Rückzug aus der „Italienischen Nacht“ aus Kostengründen
    • Ziel: weitere Einsparungen im Bereich Tourismus und Marketing

    Infobox: Die Stadt Gmünd reagiert auf die angespannte Finanzlage mit einer möglichen Reorganisation im Tourismusbereich. (Quelle: Rems-Zeitung)

    Quellen:

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    Herzogin Meghan setzt bei ihrer Marke As Ever auf persönliches Storytelling, während die World University Games trotz guter Organisation kaum Zuschauer erreichen und Disney eine Teilzeit-Marketingkraft sucht.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

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    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

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