Nachhaltigkeit verliert bei CEOs an Priorität, KI-Wissensmanagement rückt in den Fokus

Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

Viele CEOs und Vorstände setzen aktuell weniger auf Nachhaltigkeit und konzentrieren sich stärker auf Kostenoptimierung und effiziente Lieferketten. Besonders in der Industrie ist das Thema Nachhaltigkeit in der Prioritätenliste deutlich nach unten gerutscht, während im Dienstleistungssektor die digitale Transformation weiterhin im Fokus steht.

Trotz der geringeren Priorität bleibt das Ziel der Netto-Null-Emissionen für die meisten Unternehmen bestehen. Nur wenige denken darüber nach, ihre Klimaziele zu verschieben, und einige wollen sie sogar früher erreichen als geplant.

Die wirtschaftliche Lage zwingt Unternehmen dazu, Nachhaltigkeitsthemen zugunsten von Effizienzsteigerung zurückzustellen. Langfristige Klimaziele werden jedoch nicht aus den Augen verloren.

Gleichzeitig rückt das Thema Wissensmanagement mit künstlicher Intelligenz in den Mittelpunkt. Die neue Lösung Empolis Industrial Knowledge vernetzt Unternehmenswissen intelligent und macht es überall dort verfügbar, wo es gebraucht wird – von der Werkshalle bis zum Entwicklungslabor.

Durch die automatische Verknüpfung von Daten und die Bereitstellung kontextrelevanter Informationen können Mitarbeitende schneller und produktiver arbeiten. So wird Wissen zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor und Unternehmen können ihre Innovationskraft gezielt steigern.

Inhaltsverzeichnis:

Management-Prioritäten: Nachhaltigkeit verliert an Bedeutung bei CEOs

KI-gestütztes Wissens-Management für die Industrie

Management-Prioritäten: Nachhaltigkeit verliert an Bedeutung bei CEOs

In der aktuellen Krisenstimmung rücken für CEOs, CFOs und andere Vorstandsmitglieder klassische Sparmaßnahmen und die Optimierung von Lieferketten in den Vordergrund. Laut einer von der Managementberatung Horváth durchgeführten Befragung von mehr als 1000 Vorstandsmitgliedern aus 33 Ländern (März bis Mai 2025) ist das Thema Nachhaltigkeit auf der Liste der wichtigsten Managementthemen deutlich nach unten gerutscht. Besonders in der produzierenden Industrie zeigen sich die Managementprioritäten volatiler als im Dienstleistungssektor, wo die digitale Transformation weiterhin an erster Stelle steht.

➜ Entdecken Sie, wie KI-Wissensmanagement Ihr Business unterstützen kann!

Studienleiter Ralf Sauter kommentiert:

„Kostenoptimierung und Sustainability haben sich seit 2021 quasi in diametrale Richtungen entwickelt, was ihre Relevanz als Managementthemen angeht.“

Ökologisches Engagement wird für die Industrie aktuell nicht mehr als strategischer Faktor, sondern als operatives Handlungsfeld betrachtet. Dennoch halten die meisten Unternehmen weiterhin an ihren Net-Zero-Zielen fest: Nur 18 Prozent diskutieren derzeit darüber, ihr Ziel der Netto-Null-Emissionen weiter in die Zukunft zu verschieben, während 15 Prozent es sogar früher erreichen wollen als ursprünglich geplant.

Managementthema	Entwicklung
Nachhaltigkeit	Deutlich gesunken in der Priorität
Kostenoptimierung	Stark gestiegen
Digitale Transformation	Im Dienstleistungssektor weiterhin auf Platz 1

Nur 18 Prozent der Unternehmen denken über eine Verschiebung der Net-Zero-Ziele nach.
15 Prozent wollen die Ziele früher erreichen als geplant.

Infobox: Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt Unternehmen, Nachhaltigkeitsthemen zugunsten von Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung zurückzustellen. Die langfristigen Klimaziele bleiben jedoch für die Mehrheit bestehen. (Quelle: Manager Magazin)

KI-gestütztes Wissens-Management für die Industrie

Die Proalpha Group hat mit Empolis Industrial Knowledge eine neue SaaS-Lösung vorgestellt, die produzierenden Unternehmen den Einstieg in digitales Wissens-Management ermöglichen soll. Ziel ist es, das Wissen im Unternehmen intelligent zu vernetzen und dort verfügbar zu machen, wo es gebraucht wird – etwa in der Werkshalle, im Serviceeinsatz oder im Entwicklungslabor. Die Lösung nutzt Artificial Intelligence, um strukturierte und unstrukturierte Daten aus verschiedenen Unternehmensquellen zu verarbeiten und automatisch zu verknüpfen.

Ein Servicetechniker erhält so in Sekunden die passende Reparaturanleitung, ein Produktionsteam kann drohende Qualitätsmängel schnell erkennen und Entwicklungsteams finden benötigte Projektdetails ohne langes Suchen. Die Software stellt kontextrelevantes Wissen allen Mitarbeitenden genau dann zur Verfügung, wenn sie es benötigen, was laut Anbieter zu messbaren Produktivitätssteigerungen im gesamten Wissenskreislauf führt.

„Wissen ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor für produzierende Unternehmen", betont Eric Brabänder, CPO bei Empolis. „Langfristiger Erfolg und Innovation entstehen durch die intelligente Nutzung des eigenen Know-hows – von der Produktentwicklung über die Produktion bis zum Kundenservice.“

Die offizielle Vorstellung von Empolis Industrial Knowledge findet am 23. September auf der Empolis Exchange in Mainz statt. Dort wird gezeigt, wie Unternehmen ihre Wissensprozesse automatisieren und durch AI-gestütztes Wissen jeden Anwendenden zum hochproduktiven „Super-human Operator“ entwickeln können.

Intelligente Vernetzung von Unternehmenswissen
Automatische Verknüpfung strukturierter und unstrukturierter Daten
Messbare Produktivitätssteigerungen durch kontextrelevantes Wissen

Infobox: Mit Empolis Industrial Knowledge können Unternehmen ihr Wissen gezielt und effizient nutzen, um Produktivität und Innovationskraft zu steigern. Die Lösung wird am 23. September in Mainz vorgestellt. (Quelle: connect professional)

Quellen:

Ihre Meinung zu diesem Artikel

Ihr Name

Ihre E-Mail Adresse

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Ihr Kommentar

Bitte geben Sie einen Kommentar ein.

Bitte informieren Sie mich per Mail bei Veröffentlichung oder bei Antwort

Keine Kommentare vorhanden

Zusammenfassung des Artikels

In der aktuellen Wirtschaftslage rücken für Unternehmen Kostenoptimierung und Effizienz in den Vordergrund, während Nachhaltigkeit an Bedeutung verliert; gleichzeitig ermöglicht die neue SaaS-Lösung Empolis Industrial Knowledge eine intelligente Nutzung von Unternehmenswissen zur Steigerung von Produktivität und Innovation.

Social Selling - Wie du LinkedIn sinnvoll in deine Akquise einbaust

YouTube

In dieser Folge spreche ich mit Robert Heineke darüber, wie du LinkedIn als echten Vertriebsbaustein nutzt – ohne Tricks, ohne Automatisierungs-Spam und ohne falsche Erwartungen. Du bekommst in wenigen Minuten: Eine klare Einordnung von LinkedIn im Akquise-Mix Tipps für gute Posts & direkte NachrichtenDie häufigsten LinkedIn-Fehler im VertriebKonkrete Empfehlungen für Einsteiger & Fortgeschrittene Mehr über Robert findest du hier: ? ⁠https://www.leadersmedia.de/startseite⁠ Wenn dir die Folge weiterhilft, freue ich mich über ein Abo oder eine Bewertung! ?

Video anschauen

Erfolg im Vertrieb ist planbar!

Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

weitere Informationen

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

mehr erfahren

Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

Mehr Informationen

Führungsstark von A bis Z

Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

Jetzt starten