Natixis setzt auf aktive ETFs und innovative Lösungen im Asset Management

    10.02.2026 26 mal gelesen 0 Kommentare
    ×

    Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

    Im Asset Management gibt es spannende Entwicklungen! Natixis Investment Managers setzt auf aktive ETFs und innovative Lösungen, um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen. Fabrice Chemouny, der globale Vertriebschef, betont die Wichtigkeit von aktivem Management für langfristigen Erfolg. 2025 wird für Natixis ein starkes Jahr, besonders im internationalen Neugeschäft.
    Aktive ETFs gewinnen zunehmend an Bedeutung und Natixis plant, bis Ende 2026 mindestens zwei neue aktive ETFs für festverzinsliche Wertpapiere auf den Markt zu bringen. Diese Strategie zeigt, wie das Unternehmen Innovationen vorantreibt, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Chemouny hebt hervor, dass es nicht nur um Produkte geht, sondern um die Entwicklung verlässlicher Lösungen.
    Die Innovationsstrategie von Natixis zielt darauf ab, langfristige Lösungen zu schaffen, die den Kunden helfen, in einem volatilen Markt erfolgreich zu sein. Aktives Management wird als Schlüssel zur Erzielung von Alpha gesehen, was für Anleger von großer Bedeutung ist. Natixis positioniert sich damit als Vorreiter im Asset Management.
    Insgesamt zeigt Natixis, dass sie die Herausforderungen im Asset Management als Chance nutzen. Mit einem klaren Fokus auf aktive ETFs und innovative Ansätze wird das Unternehmen auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen. Bleibt dran, um mehr über die Entwicklungen in der Finanzwelt zu erfahren!

    aktive ETFs: Wie Natixis den Wandel im Asset Management als Chance nutzt

    Im Gespräch mit dem private banking magazin erläutert Fabrice Chemouny, globaler Vertriebschef von Natixis Investment Managers, die Herausforderungen und Chancen im Asset Management. Er betont, dass 2025 für Natixis ein außergewöhnlich starkes Geschäftsjahr war, insbesondere im internationalen Neugeschäft, und hebt die Bedeutung von aktivem Management und aktiven ETFs hervor.

    Werbung
    „In einem Umfeld aus Volatilität, strukturellem Wandel und neuen Anlageformaten geht es nicht darum, Produkte zu pushen, sondern langfristige Lösungen zu entwickeln – am Ende erwarten unsere Kunden, dass wir verlässlich Alpha liefern.“ - Fabrice Chemouny

    Natixis hat sich in den letzten Jahren stark auf die Entwicklung aktiver ETFs konzentriert, die zunehmend an Bedeutung gewinnen. Chemouny kündigt an, dass bis Ende 2026 mindestens zwei aktive ETFs für festverzinsliche Wertpapiere auf den Markt kommen werden, was die Innovationskraft des Unternehmens unterstreicht.

    Zusammenfassung: Natixis sieht aktives Management und aktive ETFs als zentrale Elemente zur Bewältigung der Herausforderungen im Asset Management. Die Innovationsstrategie zielt darauf ab, langfristige Lösungen für Kunden zu entwickeln.

    Top-Management: Toyota bekommt Doppelspitze

    Der japanische Automobilhersteller Toyota hat seine Führungsstruktur neu organisiert und wird ab dem 1. April 2026 eine Doppelspitze einführen. Kenta Kon wird Präsident und CEO, während Koji Sato die Rolle des Vice Chairman und Chief Industry Officer übernimmt. Diese Neustrukturierung soll Entscheidungsprozesse beschleunigen und die Aufgaben klarer trennen.

    Die Veränderungen im Management sind Teil von Toyotas Strategie, sich besser auf die tiefgreifenden Transformationsprozesse in der Automobilindustrie einzustellen. Sato wird sich auf die industriepolitische Ausrichtung konzentrieren, während Kon das interne Management leitet.

    Zusammenfassung: Toyota führt eine Doppelspitze ein, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und sich besser auf die Herausforderungen der Automobilindustrie einzustellen.

    Assenagon Multi Asset Conservative knackt Milliardenmarke

    Der Assenagon Multi Asset Conservative Fonds hat kürzlich die Marke von einer Milliarde Euro überschritten. Diese defensive Multi-Asset-Strategie hat sich als Stabilitätsanker für Anleger mit konservativem Profil etabliert und zeigt ein überzeugendes Rendite-Risiko-Profil.

    Seit seiner Auflage im November 2015 hat der Fonds in verschiedenen Marktphasen, einschließlich der Corona-Krise und der Zinswende, seine Stärken unter Beweis gestellt. Die Wertentwicklung in den letzten fünf Jahren beträgt +27,7 Prozent, was den Wettbewerbsvorsprung auf +20,3 Prozent ausbaut.

    Zusammenfassung: Der Assenagon Multi Asset Conservative Fonds hat die Milliardenmarke überschritten und zeigt eine starke Wertentwicklung, die ihn als stabilen Anlagemix positioniert.

    Deutsche Bank und DWS stärken Partnerschaft im Portfolio Management

    Die Deutsche Bank und ihre Fondstochter DWS haben ihre strategische Zusammenarbeit im Bereich des diskretionären Portfolio Managements vertieft. Ziel dieser Initiative ist es, die gemeinsamen Stärken beider Häuser gezielter zu nutzen und die Investmentprozesse für Kunden weiter zu optimieren.

    Die DWS wird weiterhin die Produkte und Markenführung übernehmen, während die Investment- und Ausführungsplattform des Fondshauses stärker in die Entscheidungen der Deutschen Bank eingebunden wird. Diese Zusammenarbeit soll die Effizienz und Effektivität der Investmentstrategien erhöhen.

    Zusammenfassung: Die Deutsche Bank und DWS vertiefen ihre Partnerschaft im Portfolio Management, um die Investmentprozesse zu optimieren und die Stärken beider Häuser besser zu nutzen.

    Warum Ares Management nach Rekord-AUM, aber schwächeren Q4-Gewinnergebnissen um 12,8 % gefallen ist

    Ares Management hat im vierten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg auf 1.504,92 Millionen US-Dollar gemeldet, während der Nettogewinn von 177,32 Millionen US-Dollar auf 54,25 Millionen US-Dollar sank. Trotz dieser Rückgänge wurde eine höhere Stammdividende für das erste Quartal 2026 angekündigt, was auf ein starkes verwaltetes Vermögen von über 622 Milliarden US-Dollar hinweist.

    Die Kombination aus Rekordvermögen und schwächeren Quartalsergebnissen hat das Investment-Narrativ von Ares Management beeinflusst. Der Markt bewertet die kurzfristige Ertragsqualität und die Auswirkungen von Einmaleffekten stärker als die AUM-Schlagzeile.

    Zusammenfassung: Ares Management verzeichnete einen Umsatzanstieg, jedoch einen Rückgang des Nettogewinns, was zu einem Kursrückgang führte, trotz der Ankündigung einer höheren Dividende.

    Quellen:

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Keine Kommentare vorhanden

    Zusammenfassung des Artikels

    Natixis setzt auf aktives Management und ETFs, um im Asset Management langfristige Lösungen zu bieten; Toyota führt eine Doppelspitze ein, um Entscheidungsprozesse zu optimieren.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    YouTube

    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

    ...
    Erfolg im Vertrieb ist planbar!

    Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

    ...
    Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

    Sie erlernen und trainieren…

    • Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
    • sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
      Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
    • Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
    • Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.
    Werbung
    ...
    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

    Werbung
    ...
    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

    Werbung
    ...
    Führungsstark von A bis Z

    Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

    Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

    Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

    Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

    Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

    Werbung
    Counter