Neue Führungskräfte und Strategien: Aktuelle Entwicklungen im Marketing namhafter Unternehmen

    28.05.2025 35 mal gelesen 0 Kommentare
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    Im Marketing großer Unternehmen gibt es aktuell spannende Veränderungen: LOGEX hat Simone Mahn als neue Global Marketing Director gewonnen, die mit viel Erfahrung die internationale Markenstrategie stärken soll. Auch bei SIX übernimmt mit Patrick Farinato ein erfahrener Marketing- und Kommunikationschef die Leitung, um die Wachstumsstrategie „Scale Up 2027“ voranzutreiben.
    O2 Telefónica setzt mit Steve Plesker auf eine neue, klarere Markenstrategie, die dem Unternehmen einen roten Faden geben soll. Plesker bringt frische Impulse aus seiner Zeit bei der AOK mit und will die Markenkommunikation von O2 konsistenter gestalten.
    Im Harz sorgt das Müntzer-Bier für Aufsehen: Mit einer kreativen Marketing-Idee wird an den Reformator Thomas Müntzer erinnert. Das Projekt verbindet regionale Geschichte mit innovativem Marketing und richtet sich an geschichtsinteressierte Konsumenten.
    In Dorsten sind ab Juni Direktvermarkter von Ranger Marketing unterwegs, was die Verbraucherzentrale zu einer Warnung veranlasst. Sie rät, Angebote an der Haustür genau zu prüfen und keine übereilten Entscheidungen zu treffen, da es in der Vergangenheit bereits Probleme gab.
    Auch in der Gaming-Branche gibt es Neuigkeiten: Bungie setzt das Marketing und den Vorbestellerstart für das Spiel Marathon aus. Grund sind Plagiatsvorwürfe, interne Probleme und eine enttäuschte Community, was die Herausforderungen im hart umkämpften Shooter-Markt deutlich macht.

    LOGEX begrüßt Simone Mahn als Global Marketing Director

    LOGEX, Europas führender Anbieter für Healthcare Analytics, hat Simone Mahn als Global Marketing Director ernannt. Sie bringt über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Healthcare-Marketing mit, insbesondere in den Bereichen strategisches Markenmanagement, digitales Marketing und Account Based Marketing. In ihrer neuen Position berichtet sie direkt an Merten Slominsky, Chief Revenue Officer bei LOGEX.

    Simone Mahn war zuvor acht Jahre bei Wolters Kluwer Health tätig, zuletzt als Head of Marketing für die Regionen DACH, BeNeLux und Nordics. Dort verantwortete sie die Positionierung komplexer Lösungen im Gesundheitswesen und die Einführung evidenzbasierter Lösungen zur Entscheidungsfindung. Ihre Aufgabe bei LOGEX ist es, die globale Marketingstrategie weiterzuentwickeln und die Marke international zu stärken.

    „Ihre fundierte Kenntnis datengetriebener Lösungen gepaart mit strategischer Marketingkompetenz wird uns helfen, unsere Marktpräsenz weiter auszubauen und die Marke LOGEX nachhaltig zu stärken.“ – Merten Slominsky, Chief Revenue Officer bei LOGEX

    LOGEX hat in den vergangenen Jahren mehrere deutsche Unternehmen übernommen, darunter COINS (Marktführer im Bereich Kostenrechnung), digmed (führend in der OP-Optimierung im DACH-Raum) und INMED (führender Anbieter für klinische Management-Optimierung). Das Unternehmen mit Hauptsitz in Amsterdam beschäftigt über 400 Mitarbeitende und unterstützt mehr als 1.300 europäische Gesundheitsdienstleister.

    Unternehmensdaten Wert
    Mitarbeitende über 400
    Gesundheitsdienstleister über 1.300
    Hauptsitz Amsterdam
    • LOGEX setzt auf Wachstum und Markenstärkung.
    • Simone Mahn soll gezielte Marketingstrategien entwickeln und langfristige Kundenbeziehungen aufbauen.

    Infobox: LOGEX verstärkt mit Simone Mahn seine Marketingkompetenz und unterstreicht damit den Anspruch, die führende Rolle im Bereich datengetriebener Healthcare Analytics in Europa weiter auszubauen. (Quelle: Presseportal)

    Müntzer-Bier: Marketing-Idee zu Ehren des Reformators

    Im Harz wird das Andenken an Thomas Müntzer und den Bauernkrieg vor 500 Jahren mit einer besonderen Marketing-Idee gewürdigt. Zwei Männer aus der Region produzieren Getränke, die Müntzer und die Gerechtigkeit thematisieren. Die Aktion erfolgt mit offiziellem Segen und im Sinne der Wissenschaft.

    Das Müntzer-Bier ist Teil vielfältiger Aktivitäten, die an den Reformator erinnern. Die Initiative wird im Rahmen der Sendung „MDR SACHSEN-ANHALT HEUTE“ vorgestellt und zeigt, wie regionale Geschichte und Marketing kreativ verbunden werden.

    • Das Produkt richtet sich an geschichtsinteressierte Konsumenten.
    • Die Aktion wird wissenschaftlich begleitet und offiziell unterstützt.

    Infobox: Das Müntzer-Bier ist ein Beispiel für innovative regionale Marketing-Ideen, die historische Ereignisse aufgreifen und für die Gegenwart neu interpretieren. (Quelle: MDR)

    SIX bekommt neuen Marketing- und Kommunikationschef

    Die Börsenbetreiberin SIX hat Patrick Farinato zum 1. September 2025 als Chief Marketing & Communication Officer (CMCO) ernannt. Er übernimmt die Leitung der Corporate Function Marketing and Communication (CMC) und wird Mitglied des Extended Executive Boards. Farinato folgt auf Alain Bichsel, der die Organisation über viele Jahre geprägt hat und weiterhin eine wichtige Rolle in der Unternehmenskommunikation spielen wird.

    Patrick Farinato verfügt über langjährige Erfahrung in strategischer Marketing- und Kommunikationsführung. Zuletzt war er mit seiner Beratungsfirma in den Bereichen Strategie, Markenführung, Marketing und Kommunikation tätig. Frühere Stationen waren unter anderem Läderach Chocolatier Suisse, Bank Vontobel, Bosch, SAM Sustainable Asset Management und Man Group. Zudem ist er Verwaltungsratsmitglied und Vorsitzender des Advisory Boards bei der MYTY Group.

    • Die Marketing- und Kommunikationsarbeit von SIX trägt wesentlich zur Umsetzung der „Scale Up 2027“-Strategie bei.
    • Künftig will SIX in diesen Bereichen noch strategischer und proaktiver agieren, um das Wachstum gezielt und nachhaltig zu unterstützen.

    Infobox: Mit Patrick Farinato setzt SIX auf erfahrene Führung im Marketing und Kommunikation, um die Wachstumsziele der „Scale Up 2027“-Strategie zu erreichen. (Quelle: finews.ch)

    Ranger Marketing in Dorsten unterwegs: Verbraucherzentrale rät zur Vorsicht

    Ab dem 2. Juni sind Direktvermarkter von Ranger Marketing in Dorsten unterwegs. In der Vergangenheit gab es mit den Direktvermarktern bereits Ärger. Die Verbraucherzentrale rät daher zur Vorsicht an der Haustür.

    Die Verbraucherzentrale empfiehlt, Angebote genau zu prüfen und sich nicht zu übereilten Vertragsabschlüssen drängen zu lassen. Besonders bei Haustürgeschäften sollten Verbraucher auf einen seriösen Auftritt und die Einhaltung des Haustürkodex achten.

    • Direktvermarkter sind ab 2. Juni in Dorsten aktiv.
    • Die Verbraucherzentrale warnt vor übereilten Entscheidungen an der Haustür.

    Infobox: Die Verbraucherzentrale rät zu besonderer Vorsicht bei Haustürgeschäften mit Ranger Marketing, da es in der Vergangenheit bereits Probleme gab. (Quelle: Dorstener Zeitung)

    Probleme rund um Marathon: Bungie setzt Marketing und Vorbestellerstart aus

    Der Shooter-Markt ist hart umkämpft, wie das Beispiel Sonys Concord zeigt: Das Spiel wurde im August 2024 veröffentlicht und nach nur zwei Wochen wegen fehlender Spielerzahlen eingestellt. Die Höchstzahl der aktiven Spieler auf Steam lag bei lediglich 697.

    Mit Marathon plant Entwickler Bungie einen neuen Extraction Shooter. Das Studio ist bekannt für die Halo-Reihe und Destiny. Allerdings gibt es derzeit mehrere Probleme: Es wurden Plagiatsvorwürfe laut, da sich der Stil von Marathon angeblich an den Werken der Künstlerin Antireal bedient. Bungie hat sich für den Vorfall entschuldigt. Zudem überzeugte eine Alpha-Version die Community nicht. Ein ehemaliger Angestellter warf dem Unternehmen auf Blue Sky ein toxisches und demütigendes Betriebsklima vor und kritisierte eine Kündigungswelle.

    In einem Forbes-Artikel wird berichtet, dass Bungie die Marketingmaßnahmen und den geplanten Trailer vorerst aussetzt. Auch der Start der Vorbestellungen wurde verschoben.

    Spiel Höchstzahl aktive Spieler (Steam) Veröffentlichung Einstellung
    Concord 697 August 2024 nach 2 Wochen
    • Plagiatsvorwürfe gegen Bungie wegen Stilähnlichkeiten zu Antireal.
    • Marketing und Vorbestellerstart für Marathon ausgesetzt.
    • Kritik an Betriebsklima und Kündigungswelle bei Bungie.

    Infobox: Bungie sieht sich bei der Entwicklung von Marathon mit Plagiatsvorwürfen, internen Problemen und einer enttäuschten Community konfrontiert. Marketing und Vorbestellerstart wurden vorerst gestoppt. (Quelle: Hardwareluxx)

    Markenstrategie von O2 Telefónica: Steve Plesker über neue Ausrichtung

    Steve Plesker ist seit 2025 Director Brand & Marketing Communications bei O2 Telefónica. Im Interview mit Horizont.net erklärt er, dass mit seinem Wechsel von der AOK zu O2 ein neuer Kurs eingeschlagen wird. Plesker betont, dass zuvor „der rote Faden gefehlt“ habe und erläutert seine neue Markenstrategie für O2.

    Der Wechsel in einen der wettbewerbsintensivsten Märkte stellt für Plesker eine besondere Herausforderung dar. Ziel ist es, die Markenstrategie von O2 klarer und konsistenter zu gestalten.

    • Steve Plesker ist seit 2025 für die Markenkommunikation bei O2 Telefónica verantwortlich.
    • Im Fokus steht die Entwicklung einer klaren und konsistenten Markenstrategie.

    Infobox: Steve Plesker will mit einer neuen Markenstrategie für O2 Telefónica den „roten Faden“ schaffen, der bislang gefehlt hat. (Quelle: Horizont.net)

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    LOGEX, SIX und O2 Telefónica setzen auf erfahrene Führungskräfte zur Stärkung ihrer Marketingstrategien, während Bungie wegen Problemen das Marketing für Marathon pausiert.

    Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!
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    Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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