Riedel Networks und Europcar stärken Managementstrukturen für mehr Agilität und Wachstum

    31.10.2025 104 mal gelesen 0 Kommentare
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    Riedel Networks hat seine Führungsstruktur neu gestaltet und ein Führungstrio gebildet, um Entscheidungswege zu verkürzen und die Agilität zu erhöhen. Michael Martens, Thomas Bender und Oliver Burgdorf übernehmen die neuen Rollen, während Timo Koch das Unternehmen verlässt. Diese Umstrukturierung soll die Eigenständigkeit der Teams fördern und besser auf Marktveränderungen reagieren. Michael Martens betont, dass zusätzliche Hierarchieebenen vermieden werden sollen, um die Entwicklung voranzutreiben.
    Europcar hat Bastian Gerlach als neuen Leiter des Key Account Managements ernannt, um den B2B-Bereich strategisch neu auszurichten. Gerlach bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung aus der Geschäftsreisebranche mit und wird am 1. November 2025 seine Position antreten. Diese Neubesetzung zielt darauf ab, langfristige Partnerschaften und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Timm Burmeister, Commercial Director, hebt die Bedeutung von Gerlachs Expertise für die Neuausrichtung des Commercial-Teams hervor.
    Im ersten Halbjahr 2025 verzeichnete Deka im Private Banking eine beeindruckende Vertriebsleistung von 5,1 Milliarden Euro, was eine signifikante Steigerung im Vergleich zum Vorjahr darstellt. Hussam Masri, Leiter des Private Banking, erklärt, dass das Wachstum durch verschiedene Treiber gefördert wurde. Deka sieht im Wealth Management einen zentralen Wachstumsmarkt und passt ihre Strategie an die Bedürfnisse der Kunden an. Die Stärkung des Private Banking steht dabei im Fokus.
    Die Familienfreigabe von Apple kann bei Trennungen zu Konflikten führen, da der Organisator die Kontrolle über die Gruppe behält. Ein Beispiel zeigt, wie ein Ex-Ehemann diese Funktion missbraucht hat, um den Kontakt zu seinen Kindern zu überwachen. Diese Problematik bleibt ungelöst, was betroffene Eltern in eine schwierige Lage bringt. Apple hat bisher keine Lösung für diese Konflikte angeboten, was die Situation weiter kompliziert.
    Das neue GEFMA Whitepaper „Cybersicherheit im Facility Management“ bietet eine praxisnahe Einführung in die Herausforderungen der Cybersicherheit in der digitalisierten Branche. Es richtet sich an Betreiber und Facility Manager und behandelt digitale Bedrohungen sowie Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung. Die Entwicklung einer unternehmensspezifischen Cybersecurity-Strategie wird als zentraler Bestandteil moderner Facility-Management-Strategien betont. Das Whitepaper ist ein wichtiger Leitfaden für Verantwortliche in diesem Bereich.

    Riedel Networks stärkt mittleres Management

    Riedel Networks hat seine Führungsstruktur neu gestaltet und aus dem bisherigen C-Level mit fünf Verantwortlichen ein Führungstrio gebildet. Die neuen Führungskräfte sind Michael Martens (CEO & CTO), Thomas Bender (COO) und Oliver Burgdorf (CSO). Diese Umstrukturierung soll Entscheidungswege verkürzen und die Agilität im Unternehmen erhöhen.

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    Im Zuge dieser Veränderungen hat Timo Koch, der bisherige Chief Commercial Officer Media, das Unternehmen zum 1. Oktober 2025 verlassen. Timo Siebel, der bisherige CTO, wird zum Director Strategic Procurement & Carrier Relations ernannt. Die neue Struktur soll klarere Verantwortlichkeiten schaffen und die Eigenständigkeit der Teams fördern, um besser auf Marktveränderungen reagieren zu können.

    „Wir entwickeln uns stetig weiter und wollen vermeiden, dass uns zusätzliche Hierarchieebenen ausbremsen“, so Michael Martens, CEO von Riedel Networks.

    Zusammenfassung: Riedel Networks hat seine Führungsstruktur vereinfacht, um Entscheidungswege zu verkürzen und die Agilität zu erhöhen. Timo Koch verlässt das Unternehmen, während Timo Siebel eine neue Rolle im mittleren Management übernimmt.

    Europcar stärkt B2B-Bereich: Neuer Leiter Key Account Management

    Die Europcar Mobility Group Deutschland hat Bastian Gerlach als neuen Leiter des Key und Regional Account Managements ernannt. Gerlach wird seine Position am 1. November 2025 antreten und Teil des Führungsteams werden. Diese Neubesetzung ist Teil einer strategischen Neuausrichtung, um den Fokus auf langfristige Partnerschaften und nachhaltiges Wachstum zu legen.

    Gerlach bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung aus der Geschäftsreisebranche mit, zuletzt als Senior Strategic Account Manager bei AirPlus International. Er wird eine zentrale Schnittstellenfunktion übernehmen und direkt mit B2B-Kunden sowie Mobilitätsverantwortlichen kommunizieren, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben.

    „Mit seiner Expertise setzen wir die strategische Neuausrichtung unseres Commercial-Teams konsequent fort“, sagte Timm Burmeister, Commercial Director der Europcar Mobility Group Germany.

    Zusammenfassung: Europcar hat Bastian Gerlach als neuen Leiter des Key Account Managements ernannt, um den B2B-Bereich strategisch neu auszurichten und das Wachstum zu fördern.

    Deka baut Wealth Management aus - "ein absoluter Wachstumsmarkt", sagt Hussam Masri

    Im ersten Halbjahr 2025 verzeichnete das Private Banking der Deka eine Gesamtvertriebsleistung von 5,1 Milliarden Euro, was eine signifikante Steigerung im Vergleich zu 2,3 Milliarden Euro im Vorjahr darstellt. Hussam Masri, Leiter des Private Banking, erläutert, dass dieses Wachstum durch verschiedene Treiber gefördert wurde, die jedoch nicht näher spezifiziert wurden.

    Die Deka positioniert sich im Wettbewerb um vermögende Kunden und sieht im Wealth Management einen zentralen Wachstumsmarkt. Die Strategie umfasst die Stärkung des Private Banking und die Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden in einem sich verändernden Marktumfeld.

    Zusammenfassung: Deka hat im ersten Halbjahr 2025 eine deutliche Steigerung im Private Banking erzielt und sieht im Wealth Management einen wichtigen Wachstumsbereich.

    Apples Familienfreigabe: Konfliktpotenzial bei einer Trennung

    Die Familienfreigabe von Apple, die es ermöglicht, Dienste wie den App Store und iCloud+ mit bis zu fünf Familienmitgliedern zu teilen, kann bei Trennungen zu Konflikten führen. Ein Beispiel zeigt, dass ein Ex-Ehemann die Familienfreigabe als Kontrollinstrument nutzte, um den Kontakt zu seinen Kindern zu überwachen, was zu rechtlichen Auseinandersetzungen führte.

    Die Problematik liegt darin, dass der Familienorganisator die Kontrolle über die Gruppe behält, was in Trennungssituationen zu Missbrauch führen kann. Apple hat bisher keine Lösung für diese Konflikte angeboten, was die betroffenen Eltern in eine schwierige Lage bringt.

    Zusammenfassung: Apples Familienfreigabe kann bei Trennungen zu Konflikten führen, da der Organisator die Kontrolle behält und dies missbraucht werden kann.

    GEFMA Whitepaper gibt Handlungsempfehlungen für Cybersicherheit im Facility Management

    Das neue Whitepaper GEFMA 944 „Cybersicherheit im Facility Management“ bietet eine praxisnahe Einführung in die Herausforderungen der Cybersicherheit in der zunehmend digitalisierten Branche. Es richtet sich an Betreiber, Facility Manager und Verantwortliche aus IT und Sicherheit.

    Das Whitepaper behandelt unter anderem die Grundlagen digitaler Bedrohungen, Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung und die Entwicklung einer unternehmensspezifischen Cybersecurity-Strategie. Es wird betont, dass Cyber Security ein zentraler Bestandteil moderner Facility-Management-Strategien ist.

    Zusammenfassung: Das GEFMA Whitepaper bietet wichtige Handlungsempfehlungen zur Cybersicherheit im Facility Management und betont die Notwendigkeit einer strategischen Herangehensweise.

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    Zusammenfassung des Artikels

    Riedel Networks hat seine Führungsstruktur vereinfacht, um Entscheidungswege zu verkürzen und die Agilität zu erhöhen. Timo Koch verlässt das Unternehmen, während Timo Siebel eine neue Rolle im mittleren Management übernimmt.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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