Uli Hoeneß plant Ausbildung für Thomas Müller im Bayern-Management

    20.02.2026 30 mal gelesen 0 Kommentare
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    Uli Hoeneß hat große Pläne für Thomas Müller! Er möchte ihn auf eine Führungsrolle im Bayern-Management vorbereiten und hat ihm eine umfassende Ausbildung angeboten. Müller könnte nach seiner Karriere bei großen Unternehmen und Top-Klubs in Europa und den USA hospitieren. Hoeneß betont, dass er jemanden an der Spitze will, der selbst auf hohem Niveau gespielt hat.
    Thomas Müller zeigt grundsätzlich Interesse an einer solchen Rolle, möchte jedoch seine Spielerkarriere zunächst fortsetzen. Sein Vertrag bei den Vancouver Whitecaps läuft bis Ende 2026. Hoeneß ist optimistisch und sagt: „Wenn Thomas uns signalisiert, dass er Interesse hat, werden wir selbstverständlich mit ihm sprechen.“ Die Zukunft des FC Bayern könnte also in den Händen von Müller liegen!
    Die Idee, Müller im Management auszubilden, zeigt, wie wichtig es Hoeneß ist, die Tradition des Vereins fortzuführen. Er möchte, dass jemand mit Spielerfahrung die Geschicke des Vereins lenkt. Müller hat sich als Identifikationsfigur etabliert und könnte eine Schlüsselrolle im Bayern-Management spielen.
    Die Fans dürfen gespannt sein, wie sich diese Pläne entwickeln! Thomas Müller hat nicht nur auf dem Platz, sondern auch außerhalb des Spielfelds das Potenzial, Großes zu erreichen. Die nächsten Jahre könnten entscheidend für seine Karriere und die Zukunft des FC Bayern sein.
    Bleibt dran für weitere Updates zu Thomas Müller und seinen möglichen Schritten ins Management! Die Entwicklung wird sicherlich spannend und könnte den FC Bayern in eine neue Ära führen.

    Uli Hoeneß plant Ausbildung für Thomas Müller im Bayern-Management

    Uli Hoeneß, der Ehrenpräsident des FC Bayern München, hat in einem Interview mit der Bild seine Pläne für Thomas Müller in einer zukünftigen Führungsrolle beim Verein konkretisiert. Hoeneß erklärte, dass er Müller bereits angeboten habe, ihn „richtig auszubilden“, um ihn auf eine mögliche CEO-Position vorzubereiten. Müller soll nach seinem Karriereende die Möglichkeit erhalten, bei großen Konzernen und Top-Klubs in Europa sowie den USA zu hospitieren.

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    Hoeneß äußerte den Wunsch, dass an der Spitze des Vereins wieder jemand stehen sollte, der „wie Karl-Heinz auf hohem Niveau selbst gespielt hat“. Müller selbst hat signalisiert, dass er sich eine solche Rolle grundsätzlich vorstellen kann, jedoch betont, dass dies „noch nicht jetzt“ der Fall sei. Sein Vertrag bei den Vancouver Whitecaps in der MLS läuft bis Ende 2026.

    „Wenn Thomas uns signalisiert, dass er Interesse hat, werden wir selbstverständlich mit ihm sprechen“, so Hoeneß.

    Zusammenfassung: Uli Hoeneß plant, Thomas Müller auf eine Führungsposition beim FC Bayern vorzubereiten, indem er ihm Hospitationen in großen Unternehmen anbietet. Müller zeigt grundsätzlich Interesse, möchte jedoch zunächst seine Spielerkarriere fortsetzen.

    Management übernimmt Herba Chemosan komplett

    Das Management des österreichischen Pharmagroßhändlers Herba Chemosan hat alle Anteile des Unternehmens übernommen, nachdem die Raiffeisenbanken nach vier Jahren als Investor ausgestiegen sind. Der Vorstand, bestehend aus Andreas Windischbauer, Andreas Janka und Maximilian von Künsberg Sarre, wird nun Alleineigentümer des Unternehmens, das mehr als 40 Prozent Marktanteil in Österreich hält.

    Herba Chemosan erzielte zuletzt einen Erlös von über 1,7 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Der Gewinn stieg von 38 Millionen Euro im Vorjahr auf 47 Millionen Euro. 40 Millionen Euro wurden in die freien Gewinnrücklagen eingestellt, die sich damit auf 71 Millionen Euro summieren.

    Zusammenfassung: Das Management von Herba Chemosan hat die vollständige Kontrolle über das Unternehmen übernommen, das einen Erlös von über 1,7 Milliarden Euro und einen Gewinn von 47 Millionen Euro verzeichnete.

    BrandingBuzz.Agency: Neue AI-gestützte Revenue-Management-Lösung für unabhängige Hotels

    BrandingBuzz.Agency hat mit ampliphi ein neues AI-gestütztes Revenue-Management-System für unabhängige Hotels und Hospitality-Gruppen eingeführt. Dieses System soll Hoteliers eine schnellere und reaktionsfähigere Preisgestaltung ermöglichen und manuelle Prozesse durch datengetriebenes Pricing ersetzen.

    ampliphi analysiert historische Leistungsdaten sowie zukünftige Nachfrageindikatoren und Wettbewerberpreise, um dynamische Preisempfehlungen zu generieren. Das System lässt sich direkt in bestehende Property-Management-Systeme integrieren und ermöglicht eine schnelle Aktivierung ohne Störungen im Tagesgeschäft.

    Zusammenfassung: ampliphi ist ein neues AI-gestütztes Revenue-Management-System, das unabhängigen Hotels hilft, ihre Preisgestaltung zu optimieren und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

    Tchibo verkleinert die Geschäftsführung

    Tchibo hat die Geschäftsführung verkleinert, indem die Aufgaben des scheidenden Finanzchefs Jens Köppen innerhalb des Führungsteams neu verteilt werden. Die Geschäftsführer Erik Hofstädter und Hamid Dastmalchian bleiben in ihren Positionen und führen das Unternehmen weiter.

    Diese Umstrukturierung zielt darauf ab, die Effizienz des Unternehmens zu steigern und die Entscheidungsfindung zu optimieren. Tchibo reagiert damit auf die Herausforderungen des Marktes und passt sich den aktuellen Gegebenheiten an.

    Zusammenfassung: Tchibo hat die Geschäftsführung verkleinert und die Aufgaben des Finanzchefs neu verteilt, um die Effizienz und Entscheidungsfindung im Unternehmen zu verbessern.

    Carmignac setzt auf aktives Management gegen ETFs

    Carmignac hat seine Strategie überarbeitet und setzt auf aktives Management, um sich gegen die Konkurrenz von ETFs zu behaupten. Nils Hemmer, Leiter Deutschland und Österreich, erläutert, dass das Unternehmen in Private Markets einsteigt und den Patrimoine-Fonds neu aufstellt, um die Performance zu verbessern und die Volatilität zu reduzieren.

    Die Produktpalette von Carmignac hat sich erweitert, um nicht nur Retail-Kunden, sondern auch institutionelle Investoren und Pensionsfonds zu bedienen. Hemmer betont, dass die Flexibilität und die Fähigkeit, in verschiedene Anlageklassen zu investieren, entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sind.

    Zusammenfassung: Carmignac verfolgt eine aktive Managementstrategie, um sich gegen ETFs zu behaupten, und hat seine Produktpalette erweitert, um verschiedene Kundengruppen anzusprechen.

    Peter Stützkowsky wechselt ins Management der Funke Regionalmedien Thüringen

    Peter Stützkowsky hat die Leitung des Marken- und Produktmanagements bei Funke Regionalmedien Thüringen übernommen. In dieser Rolle wird er die strategische Markenführung der Titel Thüringer Allgemeine, Ostthüringer Zeitung und Thüringische Landeszeitung verantworten.

    Stützkowsky bringt über 15 Jahre Erfahrung in der strategischen Marken- und Marketingkommunikation mit und wird mit seinem Team die Weiterentwicklung der Marken über alle Kanäle hinweg steuern. Michael Tallai, Geschäftsführer Funke Medien Thüringen, äußerte sich positiv über Stützkowskys Expertise und dessen Fähigkeit, die Markenpräsenz im Freistaat zu stärken.

    Zusammenfassung: Peter Stützkowsky übernimmt die Leitung des Marken- und Produktmanagements bei Funke Regionalmedien Thüringen und wird die strategische Markenführung verantworten.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Uli Hoeneß plant, Thomas Müller auf eine Führungsposition beim FC Bayern vorzubereiten, während das Management von Herba Chemosan die vollständige Kontrolle über das Unternehmen übernommen hat.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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