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Warum Führung so wichtig ist
In der heutigen Geschäftswelt spielt zeitgemäße Führung eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens.
Sie stellt sicher, dass ein Team effizient und effektiv arbeitet, um das gemeinsam festgelegte Ziel zu erreichen. Gute Führung sollte die Motivation, Zufriedenheit und Produktivität der MitarbeiterInnen erhöhen und somit einen signifikanten Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben.
Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?
Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.
Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.
Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.
Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.
Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.
Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.
Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.
In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.
Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.
Daher erfordert professionelle Führung ein hohes Maß an Fachwissen, Erfahrung und vorallem Führungsexpertise in unterschiedlichen Kompetenzbereichen. Lassen Sie uns im nächsten Schritt genauer anschauen, welche Rolle Führung in Unternehmen spielt, welche Fähigkeiten und Kompetenzen eine Führungskraft mitbringen muss und warum es von Vorteil ist, diese Aufgabe den Profis zu überlassen.
Die Rolle von Führung in Unternehmen
Führung spielt eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Implementierung von Strategien und der Erreichung von Geschäftszielen. Sie ist das Bindeglied zwischen den MitarbeiterInnen und der Geschäftsleitung und hat das Potential, die Arbeitsmoral, die Produktivität und das Engagement der MitarbeiterInnen zu steigern oder zu mindern.
Führungskräfte sollen mit Ihren MitarbeiterInnen also Ziele erreichen und übertreffen. Sie müssen dafür sorgen, dass MitarbeiterInnen so viel leisten, wie zum Erreichen der Ziele notwendig ist.
Eine effektive Führungskraft fungiert aber nicht nur als Manager, sondern auch als Vorbild bzw. Leader. Ihr Verhalten und Ihre Handlungen beeinflussen direkt das Verhalten und die Produktivität Ihrer MitarbeiterInnen. Daher ist es essenziell, dass Führungskräfte ein hohes Maß an Professionalität aufweisen und in der Lage sind, diplomatisch, empathisch und mit Respekt auf ihre MitarbeiterInnen einzugehen.
Zusätzlich ist es die Aufgabe von Führungskräften, die Stärken und Fähigkeiten ihrer Teammitglieder zu erkennen und weiterzuentwickeln. Dies trägt nicht nur zur persönlichen und beruflichen Entwicklung der MitarbeiterInnen bei, sondern führt auch zur Generierung von Mehrwert für das Unternehmen.
Das bedeutet also, dass Führung nicht nur betriebswirtschaftliche Ziele, sondern mindestens in gleichem Maß, auch humanistische Ziele verfolgen sollte.
Spätestens seit Ende der 1930er Jahre, seit erkannt wurde, dass eine Steigerung der Produktivität durch Mechanisierung und Automatisierung von Fertigungsverfahren, sowie durch, bis an die Grenzen optimierte Arbeitsabläufe, an Ihre Grenzen kam, war klar, dass nennenswerte Rationalisierungseffekte nur noch über den Produktionsfaktor "Mensch" zu erzielen waren. MitarbeiterInnen wurden damit zum wichtigsten Kapital und Erfolgsfakor der Unternehmen.
Das Ergebnis waren zahlreiche "Management-by-Konzepte" (Management by Delegation/Management by Objectives...), die dazu führten, dass der zumeist gelebte "autoritäre/autokratische" Führungsstil, in vielen Unternehmen, durch einen demokratischen und mitarbeiterorientierten Führungsstil ersetzt wurde.
Des Weiteren hat Führung die wichtige Rolle inne, in schwierigen Zeiten klare Orientierung und Unterstützung zu bieten. Sie muss in der Lage sein, angemessen auf Herausforderungen zu reagieren und das Team durch Krisen zu führen.
Daher ist es nicht verwunderlich, das Führung eine der Schlüsselkomponenten für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens ist und es daher von entscheidender Bedeutung ist, diese Aufgabe in professionelle Hände zu legen.
Die Qualitäten einer professionellen Führungskraft
Eine professionelle Führungskraft zeichnet sich durch zahlreiche Qualitäten aus, die es ihm/ihr ermöglichen, das Beste aus seinem/ihrem Team herauszuholen und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Eigenschaften aufgeführt.
Kommunikationsfähigkeit: Eine professionelle Führungskraft hat hervorragende verbale und non-verbale Kommunikationsfähigkeiten. Sie ist in der Lage, Botschaften klar und verständlich zu vermitteln und ein Klima, offener und kostruktiver Kommunikation zu fördern.
Motivationsfähigkeit: Professionelle Führungskräfte wissen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren können, um ihre Leistung und Produktivität zu steigern. Sie verstehen die individuellen Motivationsfaktoren jedes Mitarbeiters und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem das Gefühl des "Arbeiten-müssens" durch das Gefühl des "Arbeiten-wollens" ersetzt wird.
Entscheidungsfähigkeit: Eine professionelle Führungskraft ist in der Lage, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, selbst unter Druck. Sie versteht es, die Risiken zu bewerten und die bestmöglichen Strategien im Sinne aller Beteiligten zu wählen.
Führungsstil: Professionelle Führungskräfte passen Ihren Führungsstil "situativ" an den Reifegrad der jeweiligen MitarbeiterInnen sowie den Führungskontext an. Sie führen Ihre MitarbeiterInnen nicht gleich, sondern gleichberechtigt.
Flexibilität: Eine gute Führungskraft ist anpassungsfähig bzw. agil und kann schnell auf Veränderungen reagieren. Sie erkennt, wann es notwendig ist, die interne und externe Kommunikation, sowie Strategien und Taktiken an neue Gegebenheiten anzupassen, um so die Zielerreichung zu sichern.
All diese Qualitäten tragen dazu bei, dass professionelle Führungskräfte in der Lage sind, ihr Team effektiv zu leiten und ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
Die Auswirkungen von schlechter Führung
Schlechte Führung kann negative Auswirkungen auf zahlreiche Bereiche eines Unternehmens haben und zu schwerwiegenden Folgen führen.
Mitarbeitermotivation und -engagement: MitarbeiterInnen, die sich durch ihre Führungskräfte nicht unterstützt oder gewürdigt fühlen, können ihre Motivation und ihr Engagement für ihre Arbeit verlieren. Dies kann sich direkt auf ihre Produktivität und Arbeitsleistung auswirken.
Mitarbeiterfluktuation: Schlechte Führung kann zu einer hohen Fluktuationsrate führen. MitarbeiterInnen, die mit der aktuellen Führung unzufrieden sind, suchen oft nach alternativen Möglichkeiten und verlassen das Unternehmen. Dies führt zu hohen Kosten für die Einstellung und Ausbildung neuer Arbeitskräfte sowie zu einem Verlust an Wissen und Erfahrung.
Unternehmenskultur: Führungskräfte haben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Eine Führungskraft, die kein angemessenes Verhalten vorlebt, kann eine negative Kultur schaffen, die Konflikte, Misstrauen und eine schlechte Arbeitsmoral fördert.
Unternehmensergebnis: Schlechte Führung kann auch den Erfolg eines Unternehmens beeinträchtigen bzw. gefährden. Ein Mangel an klaren Zielen, mangelnde Kommunikation und schlechte Entscheidungsfindung können zu ineffizienten Arbeitsprozessen und damit zu höheren Kosten führen.
Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass Führungsaufgaben an Personen übertragen werden, die über das entsprechende Know-how und die relevanten Fähigkeiten verfügen, um negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu vermeiden.
Warum Führung nicht improvisiert werden sollte
Die Führung eines Unternehmens oder eines Teams ist keine Aufgabe, die improvisiert werden sollte. Effektive Führung erfordert Fachwissen, Erfahrung und eine Reihe spezieller Fähigkeiten - all dies entwickelt sich nicht über Nacht und kann nicht einfach "aus dem Ärmel geschüttelt" werden.
Diese Notwendigkeit wird insbesondere in schwierigen Zeiten offensichtlich. In Krisensituationen ist es unerlässlich, einen kühlen Kopf zu bewahren, klare und fundierte Entscheidungen zu treffen und das Team sicher durch die Herausforderungen zu navigieren.
Dies erfordert eine gründliche Kenntnis der Situation, ein Verständnis dafür, wie jedes Teammitglied am besten eingesetzt werden kann, und die Fähigkeit, die richtigen Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Improvisation in solchen Situationen kann zu Fehlentscheidungen führen, die schwerwiegende Auswirkungen auf das Unternehmen haben können.
Auch unter normalen Arbeitsbedingungen sollte Führung nicht improvisiert werden. Eine gute Führungskraft muss Ihre MitarbeiterInnen verstehen und wissen, wie sie diese motivieren und unterstützen kann. Sie muss die Stärken und Schwächen des Teams erkennen und in der Lage sein, jedem Mitglied Aufgaben zuzuweisen, die Ihren jeweiligen Fähigkeiten entsprechen.
Sie muss auch in der Lage sein, das Verhalten und somit die Leistung des Teams zu steuern und zu lenken, um sicherzustellen, dass alle auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten. Eine improvisierte Führung kann dazu führen, dass die MitarbeiterInnen sich verloren und unsicher fühlen, was ihre Produktivität und Zufriedenheit beeinträchtigen kann.
Zusammenfassend kann man sagen, dass Führung - wie jede andere Fachkompetenz - erlernt und perfektioniert werden muss und nicht einfach improvisiert werden kann. Daher liegt es im Interesse eines Unternehmens, sicherzustellen, dass seine Führung von erfahrenen und qualifizierten Fachleuten übernommen wird.
Führung durch Profis - die Vorteile
Effizientere Geschäftsprozesse: Professionelle Führungskräfte haben die Fähigkeiten und das Wissen, um effektive und effiziente Geschäftsprozesse zu entwickeln und umzusetzen. Sie können Zeit sparen, Ressourcen besser nutzen und den Cashflow optimieren, was letztlich die Rentabilität des Unternehmens steigern kann.
Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: MitarbeiterInnen sind zufriedener und engagierter, wenn sie professionell geführt werden, das belegen viele Studien und Untersuchungen. Zufriedenheit führt zu geringerer Fluktuation und höherer Produktivität.
Positive Unternehmenskultur: Erfahrene Führungskräfte können eine positive Unternehmenskultur fördern, die auf Respekt, Vertrauen und Teamwork basiert. Eine gesunde Unternehmenskultur kann die Produktivität steigern, Talente anziehen und das Unternehmensimage verbessern.
Erfolgreiches Krisenmanagement: In schwierigen Zeiten können professionelle Führungskräfte mit ihrer Erfahrung und ihren Fähigkeiten sicherstellen, dass Unternehmen Krisen überstehen. Sie können Risiken minimieren, die richtigen Strategien wählen bzw. entwickeln und Vertrauen und Stabilität bei KundInnen und MitarbeiterInnen fördern.
Weitsicht und strategische Planung: Professionelle Führungskräfte haben die Fähigkeit, weit in die Zukunft zu blicken, relevante bzw. erfolgskritische Trends erkennen und das Unternehmen strategisch danach auszurichten. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, sich anzupassen und in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
Die Entscheidung, die Führungsaufgaben Profis zu überlassen, kann daher das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens erheblich fördern.
Fazit: Der Unterschied, den professionelle Führung macht
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Führung eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielt. Professionelle Führungskräfte verfügen über die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen, um MitarbeiterInnen bzw. Teams leistungsorientiert zu führen, strategische Entscheidungen zu treffen, Unternehmensziele zu erreichen und langfristige Wettbewerbsvorteile im kompetitiven und dynamischen Marktumfeld zu erzielen.
Machen Sie keinen Kompromiss, wenn es um Führung geht. Investieren Sie in Ihre Führungskräfte ud sichern Sie sich dadurch den langfristigen Efolg Ihres Unternehmenns.
Nützliche Links zum Thema
- Führung • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon
- Führung - Wikipedia
- Mitarbeiterführung: Leitfaden, Methoden, 4 Tipps - Personio
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FAQ zu professioneler Führung
Warum sollte Führung in die Hände von Profis?
Führung erfordert Fachwissen, soziale Kompetenzen und Erfahrung. Profis haben oft jahrelange Erfahrung und eine professionelle Ausbildung in Führungskompetenzen, insbesondere Führungskommunikation, absolviert. Sie sind darin geschult, Teams zu führen und Unternehmen zum Erfolg zu navigieren.
Welche Qualitäten zeichnen eine professionelle Führungskraft aus?
Professionelle Führungskräfte zeichnen sich durch ihre Kommunikationsfähigkeiten, Anpassungsfähigkeit, Entscheidungskraft und ihre Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen und zu inspirieren aus.
Welche Rolle spielt Ausbildung für professionelle Führungskräfte?
Ausbildung ist essentiell für professionelle Führungskräfte. Durch Ausbildung erwerben sie fachliche Kompetenzen, lernen neue Strategien und Techniken zur Führungspraxis und verstehen die dynamischen Veränderungen in der Geschäftswelt besser.
Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtigen Führungskräfte haben?
Unternehmen können durch ausführliche Evaluierungs- und Interviewprozesse, Führungstrainingsprogramme und durch die Förderung von internen Talenten sicherstellen, dass sie die richtigen Führungskräfte haben.
Ist Erfahrung wichtiger als Ausbildung/Training für Führungskräfte?
Beides ist wichtig. Während Ausbildung und Training den theoretischen Hintergrund liefert, hilft die Erfahrung, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen.
