Zeiss steigert Marketing-Effizienz mit eigenem GenAI-Modell und senkt Kosten

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Zeiss hat ein eigenes GenAI-Modell für seine Meditech-Sparte entwickelt, das die Umsetzung globaler Marketingkampagnen revolutioniert. Mit dieser innovativen Lösung kann das Unternehmen nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch die Kosten für externe Agenturen erheblich senken. In einer Zeit, in der Marketingeffizienz entscheidend ist, zeigt Zeiss, wie KI die Branche transformieren kann. Ein Unternehmenssprecher betont, dass die Optimierung der Marketingstrategien im Fokus steht.

Die Einführung des GenAI-Modells ermöglicht es Zeiss, Ressourcen besser zu nutzen und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Dies ist besonders wichtig in der dynamischen Marketinglandschaft, in der Zeit und Kosten entscheidende Faktoren sind. Die Kombination aus Technologie und strategischem Denken positioniert Zeiss als Vorreiter in der Branche. So wird die Zukunft des Marketings durch innovative Ansätze geprägt.

Mit der Implementierung dieser KI-Lösung setzt Zeiss neue Maßstäbe für Effizienz und Kostensenkung im Marketing. Die Möglichkeit, Kampagnen schneller und effektiver zu gestalten, könnte auch andere Unternehmen inspirieren, ähnliche Technologien zu nutzen. Zeiss zeigt, dass der Einsatz von KI nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Marketingwelt beobachtet gespannt, wie sich diese Entwicklungen weiter entfalten.

Insgesamt verdeutlicht Zeiss' Ansatz, wie wichtig es ist, sich an die sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen. Die Kombination aus innovativer Technologie und strategischer Planung könnte der Schlüssel zum Erfolg in der Zukunft sein. Unternehmen, die ähnliche Wege gehen, könnten von den Erfahrungen und Ergebnissen von Zeiss profitieren. Die Marketinglandschaft steht vor einem Wandel, der durch KI und Effizienz geprägt ist.

Bleibt dran, um mehr über die neuesten Trends und Entwicklungen im Marketing zu erfahren! Die Zukunft ist spannend, und Unternehmen wie Zeiss zeigen, wie man mit Innovationen Schritt halten kann. Verpasst nicht die nächsten Updates, die euch zeigen, wie Technologie das Marketing revolutioniert!

Inhaltsverzeichnis:

GenAI: Wie Zeiss mit KI Marketing-Effizienz steigert und Agenturkosten senkt

Wer wird Lübecks „Platzhirsch“? Das sind die Finalisten des Marketing-Awards

Neues Rewe-Produkt soll aktuellen Trend bedienen

Alexandre Blumenthal wird neuer Vice President Marketing bei dentsu Central Europe

EQS-News: Pro BoutiquenFonds GmbH verstärkt sich im Bereich Marketing- und Vertriebsunterstützung

GenAI: Wie Zeiss mit KI Marketing-Effizienz steigert und Agenturkosten senkt

Zeiss hat für seine Meditech-Sparte ein eigenes GenAI-Modell entwickelt, das die Umsetzung weltweiter Kampagnen erheblich verkürzt und gleichzeitig Agenturkosten spart. Diese innovative Lösung ermöglicht es dem Unternehmen, effizienter zu arbeiten und Ressourcen besser zu nutzen, was in der heutigen schnelllebigen Marketinglandschaft von entscheidender Bedeutung ist.

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„Mit der Einführung des GenAI-Modells können wir unsere Marketingstrategien optimieren und gleichzeitig die Kosten für externe Agenturen reduzieren“, so ein Unternehmenssprecher.

Zusammenfassung: Zeiss nutzt ein GenAI-Modell zur Effizienzsteigerung im Marketing und zur Kostensenkung bei Agenturdienstleistungen.

Wer wird Lübecks „Platzhirsch“? Das sind die Finalisten des Marketing-Awards

Am 26. Februar wird der Marketing Club Lübeck den „Platzhirsch“-Award verleihen, der in drei Kategorien vergeben wird: Ausgezeichnetes Marketing, Gründer/Senkrechtstarter und Local Media Award. Die Nominierten umfassen die Zyata GmbH, die eine Softwarelösung für psychiatrische Gutachten anbietet, das Fachgeschäft Hannemann für Bartpflegeprodukte und die Boomerang Systems UG, die wiederverwendbare Versandverpackungen entwickelt.

Zyata GmbH: Bietet Software zur Unterstützung von Gutachtern.
Hannemann: Traditionelles Fachgeschäft für Bartpflegeprodukte.
Boomerang Systems UG: Entwickelt nachhaltige Versandverpackungen.

Zusammenfassung: Der „Platzhirsch“-Award wird an innovative Unternehmen in Lübeck verliehen, die sich durch herausragendes Marketing auszeichnen.

Neues Rewe-Produkt soll aktuellen Trend bedienen

Rewe hat unter der Eigenmarke „Rewe Beste Wahl“ spezielle „Air Fryer Kartoffeln“ im 1,5-Kilogramm-Sack eingeführt. Diese festkochenden Kartoffeln der Klasse I stammen aus Spanien und sollen den Bedürfnissen von Haushalten mit einem oder zwei Personen gerecht werden. Die Einführung hat in sozialen Medien für Diskussionen gesorgt, wobei einige Kunden die Marketingstrategie als überflüssig kritisieren.

„Die REWE Beste Wahl ‚Air Fryer Kartoffeln‘ richten sich an konkrete Kundenbedürfnisse“, erklärt ein Rewe-Sprecher.

Zusammenfassung: Rewe bietet spezielle „Air Fryer Kartoffeln“ an, die auf die Bedürfnisse kleiner Haushalte zugeschnitten sind, was zu gemischten Reaktionen führt.

Alexandre Blumenthal wird neuer Vice President Marketing bei dentsu Central Europe

Alexandre Blumenthal hat die Position des Vice President Marketing bei dentsu Central Europe übernommen. In dieser Rolle wird er die Markenpositionierung sowie die Wachstums- und Erfahrungstrategie in Zentraleuropa verantworten. Blumenthal bringt über 20 Jahre Erfahrung im digitalen Marketing und in der strategischen Markenführung mit.

„Mit Alexandre gewinnen wir eine außergewöhnlich erfahrene Führungspersönlichkeit“, sagt Lara Jelinski, Chief Growth Officer Central Europe.

Zusammenfassung: Alexandre Blumenthal wird Vice President Marketing bei dentsu und bringt umfangreiche Erfahrung im digitalen Marketing mit.

EQS-News: Pro BoutiquenFonds GmbH verstärkt sich im Bereich Marketing- und Vertriebsunterstützung

Die Pro BoutiquenFonds GmbH hat Marenka Eggert als neue Mitarbeiterin im Bereich Marketing- und Vertriebsunterstützung eingestellt. Eggert bringt langjährige Erfahrung aus der Fonds- und Asset-Management-Branche mit und wird eng mit dem Geschäftsführer Sven Hoppenhöft zusammenarbeiten, um die Sichtbarkeit der betreuten Asset Manager zu erhöhen.

„Mit Marenka Eggert gewinnen wir eine ausgewiesene Marketing- und Kommunikationsexpertin“, erklärt Sven Hoppenhöft.

Zusammenfassung: Pro BoutiquenFonds GmbH verstärkt ihr Team im Marketingbereich mit der erfahrenen Marenka Eggert.

Quellen:

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Zeiss steigert mit einem eigenen GenAI-Modell die Marketing-Effizienz und senkt Agenturkosten, während der „Platzhirsch“-Award innovative Unternehmen in Lübeck auszeichnet.

Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.

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Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

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