DekaBank holt Antonia Engel zurück zur Stärkung des institutionellen Vertriebs

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    03.07.2026 20 mal gelesen 0 Kommentare
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    Antonia Engel kehrt nach zwei Jahren bei Rothschild zur DekaBank zurück. Dort wird sie im Bereich Professional Institutional Asset Management Sales tätig sein und sich auf die Betreuung institutioneller Kunden konzentrieren. Ihre Karriere begann sie 2018 bei der DekaBank und hat sich seither zur Certified European Financial Analyst (CEFA) und Certified International Investment Analyst (CIIA) weitergebildet. Engel betont, dass manchmal der nächste Karriereschritt zurück zu einem vertrauten Ort führt.
    Mit der Rückkehr von Antonia Engel möchte die DekaBank ihren institutionellen Vertrieb stärken. Sie wird maßgeschneiderte Asset-Management-Lösungen entwickeln, um den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden. Engel bringt wertvolle Erfahrungen und Fachwissen mit, die sie in ihrer Zeit bei Rothschild gesammelt hat. Ihr Ziel ist es, die DekaBank als vertrauenswürdigen Partner im Asset Management zu positionieren.
    Die DekaBank setzt auf eine enge Kundenbetreuung und individuelle Lösungen, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein. Engel wird dabei eine Schlüsselrolle spielen, indem sie ihre Expertise in den Vertrieb einbringt. Die Rückkehr von Engel zeigt das Engagement der DekaBank, ihre Position im institutionellen Markt weiter auszubauen. Kunden können sich auf innovative Ansätze und persönliche Beratung freuen.
    In einer Zeit, in der der Finanzmarkt ständig im Wandel ist, ist es entscheidend, erfahrene Fachkräfte an Bord zu haben. Antonia Engel wird dazu beitragen, die DekaBank zukunftssicher zu machen und die Kundenbeziehungen zu vertiefen. Ihre Rückkehr wird als strategischer Schritt gesehen, um die Marktanteile zu erhöhen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.
    Bleibt dran, um mehr über die Entwicklungen bei der DekaBank und die neuesten Trends im Asset Management zu erfahren! Antonia Engel ist bereit, frischen Wind in den institutionellen Vertrieb zu bringen und die DekaBank auf die nächste Stufe zu heben. Verpasst nicht die spannenden Neuigkeiten, die in der Finanzwelt auf uns zukommen!

    DekaBank stärkt institutionellen Vertrieb

    Antonia Engel kehrt nach zwei Jahren bei Rothschild in den Sparkassenverbund zurück. Bei der DekaBank wird sie als Professional Institutional Asset Management Sales tätig sein und sich auf die Betreuung institutioneller Kunden sowie den Vertrieb maßgeschneiderter Asset-Management-Lösungen konzentrieren. Engel, die ihre Karriere 2018 bei der DekaBank begann, hat sich zur Certified European Financial Analyst (CEFA) und Certified International Investment Analyst (CIIA) weitergebildet.

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    „Manchmal führt der nächste Karriereschritt zurück zu einem vertrauten Ort“, äußerte Engel bei LinkedIn.

    Zusammenfassung: Antonia Engel kehrt zur DekaBank zurück, um den institutionellen Vertrieb zu stärken und individuelle Investmentstrategien zu entwickeln.

    Kurswechsel im Vertrieb: MG stellt Händler wieder in den Mittelpunkt

    MG Motor Deutschland hat beschlossen, ab 2027 vollständig auf das klassische Händlermodell umzusteigen, nachdem fünf Jahre Agenturvertrieb hinter ihnen liegen. Vertriebschef Oliver Rittierodt erklärte, dass der Automobilverkauf weit mehr sei als die Übergabe eines Fahrzeugs und dass persönliche Kundenbeziehungen vor Ort entscheidend sind.

    MG hat in den letzten Jahren in Deutschland ein Vertriebsnetz aufgebaut und plant, bis 2026 rund 32.700 Zulassungen zu erreichen. Derzeit sind über 185 Standorte aktiv, mit dem Ziel, mehr als 250 Betriebe langfristig zu etablieren.

    „Unternehmerische Freiheit, Eigenverantwortung und lokales Engagement sind entscheidende Erfolgsfaktoren im Automobilvertrieb“, so Rittierodt.

    Zusammenfassung: MG Motor Deutschland kehrt zum klassischen Händlermodell zurück, um die Kundenbeziehungen zu stärken und plant eine signifikante Expansion im deutschen Markt.

    Erfolgreicher Vertrieb: Datengetrieben sind Unternehmen effizienter

    Die digitale Transformation des Vertriebs ist für Unternehmen unerlässlich geworden, insbesondere nach den Erfahrungen während der Corona-Pandemie. Unternehmen, die ihre Vertriebsorganisation digitalisieren, können durch die Auswertung von Daten tiefere Einblicke in das Kundenverhalten gewinnen und ihre Entscheidungen entsprechend anpassen.

    Aktuell haben viele Vertriebsorganisationen Schwierigkeiten, interne und externe Daten effektiv zu verknüpfen. Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert jedoch eine klare Datenstrategie und die Entwicklung einer datengetriebenen Unternehmenskultur.

    „Die digitale Transformation des Vertriebs sollte nicht als aus der Not der Pandemie geboren verstanden werden“, wird betont.

    Zusammenfassung: Die Digitalisierung des Vertriebs ermöglicht Unternehmen, ihre Effizienz zu steigern und bessere Entscheidungen auf Basis von Daten zu treffen.

    ESK Spirits übernimmt Import und Vertrieb von Maison Peyrat

    ESK Spirits hat den Import und Vertrieb der Produkte von Maison Peyrat im deutschsprachigen Markt übernommen. Dies umfasst auch den französischen Single Malt Villa Nº16, der in Deutschland eingeführt wird. ESK Spirits plant, die Produkte auf Messen und bei Tastings vorzustellen, um die Qualität und den Charakter der Marken erlebbar zu machen.

    Die Produkte von Peyrat Cognac, Moko Rum und Villa Nº16 Single Malt sind ab dem 7. Juli 2026 über ESK Spirits erhältlich. ESK Spirits positioniert die Marken gezielt im Fachhandel und in der Gastronomie.

    „Die Kombination aus Herkunft, Qualität und Innovationsgeist passt hervorragend zu unserer Philosophie“, so ESK Spirits.

    Zusammenfassung: ESK Spirits übernimmt den Vertrieb von Maison Peyrat und bringt den Villa Nº16 Single Malt nach Deutschland, um die Marken im Fachhandel zu etablieren.

    Nach Telis-Übernahme: Swiss Life Deutschland startet den Vertrieb neu

    Nach der Übernahme der Telis Unternehmensgruppe hat Swiss Life Deutschland den operativen Vertrieb neu strukturiert. Mit rund 8.000 Beratern, einschließlich 1.800 neuen Beratern von Telis, wird der Gesamtumsatz an generierten Provisionen pro Jahr voraussichtlich die Marke von einer Milliarde Euro überschreiten.

    Dirk von der Crone, CEO von Swiss Life Deutschland, betont die Notwendigkeit persönlicher Beratung in unsicheren Zeiten. Die Übernahme wurde von personellen Veränderungen in der Chefetage begleitet, um die neue Struktur zu unterstützen.

    „In Deutschland braucht es mehr denn je eine persönliche Beratung, die individuelle Bedürfnisse ernst nimmt“, so von der Crone.

    Zusammenfassung: Swiss Life Deutschland hat nach der Telis-Übernahme den Vertrieb neu strukturiert und plant, die Provisionserlöse auf über eine Milliarde Euro zu steigern.

    Max Rossdeutscher stärkt Vertrieb und Marketing bei SPN

    Max Rossdeutscher hat im Juni 2025 die Leitung für Vertrieb und Marketing bei SPN Schwaben Präzision übernommen. Er soll die Markt- und Kundenaktivitäten des Unternehmens strategisch weiterentwickeln und bestehende Strukturen optimieren, um die Kundenorientierung zu stärken.

    Der Geschäftsführer Rainer Hertle hebt hervor, dass Rossdeutscher neue Perspektiven mitbringt, um die Vertriebsorganisation zukunftsorientiert weiterzuentwickeln. Der bisherige Vertriebsleiter bleibt bis zu seinem Renteneintritt im Unternehmen, um einen nahtlosen Wissenstransfer zu gewährleisten.

    „Die Anforderungen unserer Märkte verändern sich stetig“, so Hertle.

    Zusammenfassung: Max Rossdeutscher leitet nun den Vertrieb und Marketing bei SPN, um die Kundenorientierung zu stärken und neue Geschäftspotenziale zu erschließen.

    Quellen:

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    Max Rossdeutscher übernimmt die Leitung für Vertrieb und Marketing bei SPN, um die Kundenorientierung zu verbessern und neue Geschäftspotenziale zu entwickeln.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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