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Scout Motors: Führungswechsel und neue Impulse im Top-Management
Volkswagens US-Automarke Scout hat bedeutende Veränderungen im Top-Management vorgenommen. Oliver Wollinsky wurde zum Chief Production Officer (CPO) ernannt. In dieser Funktion überwacht er die Fertigstellung und den Hochlauf des Werks in Blythewood, South Carolina, und leitet die Herstellung des neuen SUV und Pickup-Trucks, deren Produktion 2027 anlaufen soll. Wollinsky war bereits seit Juli 2024 als Vice President of Production bei Scout tätig und hat laut seinem LinkedIn-Profil die CPO-Position bereits seit Januar inne. Zuvor sammelte er Erfahrung bei SAIC-Volkswagen in China, wo er den Bau von zwei Werken, darunter die erste reine Elektroauto-Fabrik des Joint-Ventures für MEB-Fahrzeuge, beaufsichtigte.
„Oliver ist ein Führungstyp, der die Ärmel hochkrempelt und die Arbeit erledigt. Er denkt strategisch, ist praxisorientiert und weiß, was es braucht, um leistungsstarke, innovative Teams aufzubauen und komplexe Fertigungsprozesse zu starten“, so Scott Keogh, CEO von Scout Motors.
Zusätzlich wurde Jan-Henrik Lafrentz, zuvor im Vorstand von Bentley für Finanzen und IT zuständig, zum Chief Operating Officer (COO) ernannt. Lafrentz hat den Wechsel zu Scout Motors auf LinkedIn bestätigt und betont, dass er nach fast zehn Jahren bei Bentley Motors die spannende Gelegenheit ergriffen hat, als CFO/COO zu Scout Motors in die USA zu wechseln.
- Oliver Wollinsky: Chief Production Officer, verantwortlich für Werk Blythewood und Produktionsanlauf 2027
- Jan-Henrik Lafrentz: Chief Operating Officer, zuvor CFO bei Bentley
Infobox: Scout Motors setzt mit erfahrenen Führungskräften auf einen erfolgreichen Produktionsstart in den USA und stärkt damit seine Position im US-Markt. (Quelle: electrive.net)
Pharmaindustrie: Digitalisierung als Schlüssel gegen Fachkräftemangel
Die Pharmaindustrie steht vor einer doppelten Herausforderung: Bis 2034 müssen laut dem Verband der forschenden Pharma-Unternehmen rund 40.000 Stellen altersbedingt nachbesetzt werden. Gleichzeitig steigt der Druck, innovative Medikamente und neue Therapieformen zu entwickeln. Der Fachkräftemangel betrifft nicht nur die operative Ebene, sondern wirkt sich direkt auf Innovationskraft und Produktivität aus. Viele Unternehmen kämpfen mit veralteten, analogen Prozessen, was zu Überlastung, Frustration und hoher Fluktuation führt.
Ein Beispiel: Ein durchschnittlicher Urlaubsantrag auf Papier benötigt in Deutschland rund eine Woche bis zur Genehmigung. Digitale Zeiterfassungssysteme können Zeitersparnisse von bis zu 60 % in der Lohnbuchhaltung bringen. Auch im Außendienst ermöglicht Digitalisierung eine bessere Übersicht, höhere Transparenz und gesteigerte Qualität in der Dokumentation.
Herausforderung | Zahl/Fakt |
---|---|
Stellen, die bis 2034 nachbesetzt werden müssen | 40.000 |
Zeitersparnis durch digitale Lohnbuchhaltung | bis zu 60 % |
Dauer Urlaubsantrag (Papier) | ca. 1 Woche |
- Digitale Prozesse entlasten Fachkräfte und schaffen Raum für wertschöpfende Aufgaben.
- Attraktive Arbeitsbedingungen und moderne Tools sind entscheidend, um Fachkräfte zu halten und neue Talente zu gewinnen.
Infobox: Die Digitalisierung ist keine Option mehr, sondern Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit der Pharmaindustrie. Unternehmen, die frühzeitig handeln, sichern sich Wettbewerbsvorteile. (Quelle: Pharma+Food)
Mittleres Management: Karrierechancen durch Fachkräftemangel
Laut dem index Recruiting-Report 2024, für den 638 Personalverantwortliche in Deutschland befragt wurden, haben 53 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter fürs mittlere Management zu finden. Die Babyboomer gehen in den Ruhestand, während nachrückende Generationen oft keine Führungsambitionen haben oder noch nicht bereit sind. Die Rolle des mittleren Managements wandelt sich: Neben operativer Umsetzung sind Change-Management, Konfliktlösung und digitale Souveränität gefragt.
Typische Aufgaben im mittleren Management sind die Umsetzung strategischer Vorgaben, Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden, Ressourcen- und Budgetverantwortung sowie die Koordination zwischen verschiedenen Schnittstellen. Trotz des steigenden Bedarfs fehlt es in vielen Unternehmen an gezielter Führungskräfteentwicklung und modernen Talentmanagement-Programmen.
- 53 % der Unternehmen finden kaum passende Kandidaten fürs mittlere Management.
- Führung wird selten aktiv gefördert, oft fehlt eine systematische Entwicklung von Führungspersönlichkeiten.
- Netzwerke, Selbstpositionierung und Weiterbildung sind entscheidend für den Aufstieg.
Infobox: Das mittlere Management ist das Rückgrat der Arbeitswelt und bietet aktuell große Karrierechancen für ambitionierte Fachkräfte. Unternehmen müssen jedoch die Attraktivität von Führungsrollen steigern und gezielt Talente fördern. (Quelle: arbeitsABC)
Think Moto: Verstärkung im Management-Team
Die Berliner UX-Agentur Think Moto hat im April 2025 ihr Management-Team erweitert. Anthony J. Wottrich, ein erfahrener Transformationsberater und Digitalexperte, übernimmt die Rolle des Business Director und Studio Lead. Er wird das operative Geschäft steuern, die Kundenbeziehungen ausbauen und die Leitung der Teams für Creative Technology, Project- & Account Management sowie Operations & Finance übernehmen. Wottrich war zuvor über sieben Jahre als Executive Director bei Accenture Song tätig und baute dort als Studio Lead für SinnerSchrader das Berliner Studio auf.
Marco Spies, Gründer und Geschäftsführer von Think Moto, betont: „Mit Anthony gewinnen wir einen strategischen Kopf für unser Führungsteam, der mit seinem betriebswirtschaftlichen Know-how und seiner operativen Planungskompetenz die hochkomplexen UX- und Marken-Projekte von Think Moto progressiv führen und vorantreiben wird.“
- Anthony J. Wottrich: neuer Business Director und Studio Lead
- Leitung der Bereiche Creative Technology, Project- & Account Management sowie Operations & Finance
- Langjährige Erfahrung bei Accenture Song und SinnerSchrader
Infobox: Mit der Verstärkung im Management setzt Think Moto auf weiteres Wachstum und die Erschließung neuer Märkte im Bereich digitale Markenführung. (Quelle: new-business.de)
Asset Management: Neue Karrierechancen in der Branche
Im BB-Jobportal wurden fünf neue Karrierechancen aus der Asset Management Industrie für die Kalenderwoche 17 vorgestellt. Zu den Personalien zählt unter anderem die Ernennung von Jesco Schwarz zum Head of Intermediary Client Group für Deutschland und Österreich beim unabhängigen Vermögensverwalter Neuberger Berman. Schwarz wird von Frankfurt aus tätig sein. Zudem wurde Anastasia Eckel bei Natixis Investment Managers zur Head of Research & Relationship Management für Zentral- und Osteuropa (CEE) befördert. Sie verantwortet in ihrer neuen Rolle die entsprechenden Bereiche.
- Jesco Schwarz: Head of Intermediary Client Group Deutschland & Österreich, Neuberger Berman
- Anastasia Eckel: Head of Research & Relationship Management CEE, Natixis Investment Managers
Infobox: Die Asset Management Branche bietet weiterhin attraktive Karrierechancen, insbesondere für erfahrene Fach- und Führungskräfte. (Quelle: e-fundresearch.com)
Quellen:
- Scout besetzt Plätze im Top-Management neu
- Effizient statt überlastet
- Mittleres Management: Warum der Aufstieg gerade jetzt lohnt
- Think Moto erweitert Management-Team
- BB-Jobportal: 5 neue Karrierechancen aus der Asset Management Industrie (KW17)
- Bewerbermanagement in Unternehmen: Worauf es bei der Personalbeschaffung wirklich ankommt