Führungswechsel und Vertriebsneuausrichtungen prägen die Geschäftswelt 2026

    07.02.2026 21 mal gelesen 0 Kommentare
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    Die CiS-Gruppe hat zum Jahresbeginn 2026 einen bedeutenden Führungswechsel vollzogen. Martin Wöllner übernimmt die Geschäftsführung und folgt auf Peter M. Wöllner, der das Unternehmen über fünf Jahrzehnte geprägt hat. Peter M. Wöllner bleibt der Gruppe als Generalbevollmächtigter erhalten. Diese Veränderungen sollen die strategische Ausrichtung und den Vertrieb der Unternehmensgruppe stärken.
    Zusätzlich wurde Thomas Schmidt zum neuen Vertriebsleiter ernannt. Er wird sich auf die strategische und operative Weiterentwicklung des Vertriebs konzentrieren, mit einem klaren Fokus auf Prozessoptimierung und Kundenorientierung. Diese Neuausrichtung zielt darauf ab, die Vertriebsstrukturen der CiS electronic weiterzuentwickeln. Die zweite Familiengeneration führt somit die langjährige Entwicklung des Unternehmens fort.
    Repabad hat ab dem 1. April 2026 den exklusiven Vertrieb der Marke Erlau für den Sanitärfachhandel übernommen. Diese strategische Partnerschaft soll das Portfolio von Repabad um barrierefreie Produkte erweitern und die Marke Erlau im SHK-Markt stärken. Dr. Rieger von Erlau und Gunther Stolz von Repabad äußern sich positiv über die Vorteile dieser Zusammenarbeit.
    Euromaster hat seine Vertriebssparte zum Jahresbeginn 2026 neu organisiert, um die Effizienz zu steigern. Carsten Fischer übernimmt die Gesamtverantwortung für alle Sales-Segmente, während Marco Gälweiler das Key Account Management leitet. Diese Umstrukturierung soll Synergien im Kundenmanagement schaffen und die Potentiale von Euromaster weiter ausbauen.
    In der Reisebranche setzen Cashback-Modelle von Online-Reisebüros die traditionellen Reisebüros unter Druck. Marija Linnhoff, Vorsitzende des VUSR, warnt vor einem möglichen Rückgang der Reisebüros aufgrund des Margendrucks. Die Zukunft des Handelsvertreterstatus hängt von einem laufenden Rechtsstreit ab, der die Abwerbung von Kunden betrifft. Unternehmerisches Denken und Spezialisierung sind gefordert, um im Wettbewerb bestehen zu können.

    Neuaufstellung in Führung und Vertrieb bei CiS-Gruppe 2026

    Die CiS-Gruppe hat zum Jahresbeginn 2026 bedeutende personelle Veränderungen vorgenommen. Martin Wöllner übernahm am 01.01.2026 die Geschäftsführung der Unternehmensgruppe und folgt damit auf Peter M. Wöllner, der das Unternehmen über fünf Jahrzehnte geprägt hat. Peter M. Wöllner wird der CiS-Gruppe weiterhin als Generalbevollmächtigter zur Verfügung stehen.

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    Zusätzlich wurde Thomas Schmidt zum neuen Vertriebsleiter ernannt. Er wird die strategische und operative Weiterentwicklung des Vertriebsbereichs verantworten, wobei der Fokus auf Prozessoptimierung und Kundenorientierung liegt. Diese Neuausrichtung soll die Vertriebsstrukturen der CiS electronic weiterentwickeln.

    „Mit dem Generationswechsel führt die zweite Familiengeneration die langjährige Entwicklung des Unternehmens fort“, so die Unternehmensmitteilung.

    Zusammenfassung: Die CiS-Gruppe hat mit Martin Wöllner und Thomas Schmidt neue Führungskräfte ernannt, um die Unternehmensstrategie und den Vertrieb neu auszurichten.

    Kooperation - Repabad übernimmt Vertrieb von Erlau im SHK-Handel

    Repabad hat ab dem 1. April 2026 den exklusiven Vertrieb der Marke Erlau für den Sanitärfachhandel übernommen. Diese strategische Partnerschaft mit der RUD Ketten Rieger & Dietz GmbH & Co. KG soll das Repabad-Portfolio um barrierefreie Produkte und Accessoires erweitern und die Marke Erlau im SHK-Markt stärken.

    Dr. Rieger von Erlau äußerte sich positiv über die Kooperation: „Mit Repabad haben wir einen starken Partner gewonnen, der die Marke Erlau im SHK-Markt gezielt weiterentwickelt.“ Gunther Stolz, Geschäftsführer von Repabad, betonte die Vorteile der Zusammenarbeit für Fachhandel und Handwerk.

    „In Zeiten steigender Lebenserwartung passen diese Produkte sehr gut zu unserem Repabad Portfolio“, so Stolz.

    Zusammenfassung: Repabad übernimmt den Vertrieb von Erlau, um das Sortiment im SHK-Handel zu erweitern und die Marke Erlau zu stärken.

    Neuorganisation im Vertrieb: Euromaster setzt auf erfahrene Führungskräfte

    Euromaster hat zum Jahresbeginn 2026 seine Vertriebssparte neu organisiert. Carsten Fischer übernimmt die Gesamtverantwortung für alle Sales-Segmente, während Marco Gälweiler die Leitung des Key Account Managements übernimmt. Diese Umstrukturierung zielt darauf ab, die Kompetenzen zu bündeln und Synergien im Kundenmanagement zu schaffen.

    Fischer, der seit fast 20 Jahren bei Euromaster tätig ist, wird die Verantwortung für die Segmente Lkw, Ackerschlepper, Industrie und Earthmover tragen. Gälweiler, der seit 2007 im Unternehmen ist, wird sich auf die Betreuung von Großkunden konzentrieren.

    „Mit der Zusammenlegung werden wir die Potentiale von Euromaster weiter ausbauen“, sagte Fischer.

    Zusammenfassung: Euromaster hat seine Vertriebssparte neu organisiert, um die Effizienz und Synergien im Kundenmanagement zu verbessern.

    Wird Cashback zum Showdown für den Handelsvertreterstatus?

    Cashback-Modelle von Online-Reisebüros und Banken setzen Reisebüros unter Druck, da Rückvergütungen von bis zu 750 oder 800 Euro die Margen verringern. Marija Linnhoff, Vorsitzende des Verbands Unabhängiger Selbstständiger Reisebüros (VUSR), sieht in diesen Modellen einen Katalysator für den Margendruck und warnt vor einer möglichen Halbierung der Reisebüros in den kommenden Jahren.

    Die VUSR-Chefin betont, dass die Zukunft des Handelsvertreterstatus von einem laufenden Rechtsstreit abhängt, der die Abwerbung von Kunden aus dem stationären Vertrieb betrifft. Sie fordert die Reisebüros auf, unternehmerisches Denken und Spezialisierung zu fördern.

    „Cashback wirkt wie ein Katalysator, der den Margendruck verschärft“, so Linnhoff.

    Zusammenfassung: Cashback-Modelle erhöhen den Wettbewerbsdruck auf Reisebüros und könnten deren Anzahl in den kommenden Jahren drastisch reduzieren.

    Frische im Fokus: Rewe stellt den Vertrieb neu auf

    Rewe plant eine Neuausrichtung des Vertriebs, um die Verantwortlichen in den Märkten besser zu unterstützen. Ziel ist es, in wachstumsträchtigen Frischesortimenten mehr Geschäft zu generieren. Diese Maßnahme soll dazu beitragen, die Marktposition von Rewe im Bereich Frische zu stärken.

    Die Neustrukturierung des Vertriebs wird als notwendig erachtet, um den Herausforderungen des Marktes besser begegnen zu können und die Effizienz zu steigern.

    Zusammenfassung: Rewe stellt den Vertrieb neu auf, um die Marktposition im Frischebereich zu stärken und effizienter zu arbeiten.

    Rückzug auf Raten?: ZF stoppt E-Bike-Vertrieb

    ZF hat die Verkaufsaktivitäten im E-Bike-Segment eingestellt, was auf die Herausforderungen im europäischen E-Bike-Markt zurückzuführen ist. Der Automobilzulieferer hatte 2018 mit der Übernahme von Sachs Micro Mobility in den Markt eingetreten, sieht sich jedoch nun gezwungen, die Projekte in dieser Sparte zu beenden.

    Die Partnerschaft mit Raymon, die als Launch-Partner für das neue 48-Volt-Antriebssystem Centrix fungierte, wurde ebenfalls beendet. Dies könnte die Zukunft des ZF-Systems gefährden, da ein großer OEM-Partner fehlt, um wirtschaftliche Stückzahlen zu garantieren.

    „Große Automobilzulieferer tun sich im agilen Fahrradmarkt oft schwerer als gedacht“, so die Analyse.

    Zusammenfassung: ZF hat den E-Bike-Vertrieb eingestellt, was auf die Schwierigkeiten im Markt und den Verlust wichtiger Partnerschaften zurückzuführen ist.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Die CiS-Gruppe hat ihre Führung mit Martin Wöllner und Thomas Schmidt neu aufgestellt, um die Unternehmensstrategie und den Vertrieb zu optimieren.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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