Distributionslogistikplaner

Was ist ein Distributionslogistikplaner?

Ein Distributionslogistikplaner ist ein Profi, der im Bereich Verkauf und Vertrieb eine wesentliche Rolle spielt. Im Mittelpunkt seiner Arbeit liegt die effekte Planung und Koordinierung der Warenverteilung. Sein Ziel ist es, sicherzustellen, dass Produkte in einer zeitnahen und kostenwirksamen Art und Weise vom Hersteller zum Endkunden gelangen.

Welche Aufgaben hat ein Distributionslogistikplaner?

Der Distributionslogistikplaner ist nicht nur für die Definition der optimalen Transportwege verantwortlich, sondern auch für die effiziente Lagerhaltung. Er muss sicherstellen, dass alle Elemente der Lieferkette reibungslos funktionieren. Dies umfasst die Auswahl der richtigen Verkehrsträger, die Bestimmung der besten Lagerorte und -techniken und die Planung der Zustellung an die Endkunden.

Warum ist der Distributionslogistikplaner wichtig für den Verkauf und Vertrieb?

Die Rolle eines Distributionslogistikplaners ist im Verkauf und Vertrieb von entscheidender Bedeutung. Denn die effiziente Distribution beeinflusst die Kundenzufriedenheit stark. Eine schnelle und effekte Zustellung sorgt für zufriedene Kunden, die wahrscheinlicher wieder einkaufen. Somit kann ein guter Distributionslogistikplaner zur Steigerung des Umsatzes beitragen.

Welche Fähigkeiten benötigt ein Distributionslogistikplaner?

Ein guter Distributionslogistikplaner sollte über ausgeprägte koordinatorische und organisatorische Fähigkeiten verfügen. Ein analytisches Denkvermögen und der Umgang mit Datenauswertungstools sind ebenfalls wichtige Fähigkeiten. Schließlich ist es die Aufgabe des Distributionslogistikplaners, aus Daten sinnvolle Strategien für die Verteilungslogistik zu entwickeln.

Das 1x1 der Einwand- & Vorwandbehandlung

Professionelle Einwandbehandlung bzw. Gesprächsführung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihren Erfolg im Vertrieb.

Die Fähigkeit, Verkaufs- bzw. Beratungsgespräche nicht nur professionell zu führen, sondern auch gezielt zu steuern, ist eine Basiskompetenz im Verkauf und kann erlent und trainiert werden.

Nicht jeder Einwand ist ein Hindernis, vielmehr verbergen sich dahinter Chancen, Ihre KundInnen noch besser kennenzulernen und Ihre Bedürfnisse besser zu verstehen.

Es ist daher wichtig, die Methodik und Technik der Einwandbehandlung zu beherrschen und sie als wesentlichen Teil Ihrer Erfolgsstrategie zu betrachten.

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Messetraining - Erfolgreich akquirieren auf Messen

Messen sind die zentrale Plattform für Unternehmen, um ihre Produkte und Dienstleistungen einem breiten Publikum zu präsentieren, Neukunden zu gewinnen und Bestandskunden zu binden.

Doch ohne das richtige Training und die notwendige Vorbereitung kann diese Chance schnell ungenutzt bleiben.

Ein professionelles Messetraining ist daher unerlässlich, um den Erfolg Ihres Messeauftritts zu maximieren.

Individuell, an Ihre Branche und Ihre Kunden, angepasstes Training befähigt und motiviert Ihr Standpersonal, gezielt auf die Bedürfnisse und Wünsche der Besucher einzugehen.

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Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Messeauftritte zu optimieren und Ihre Vertriebsziele zu erreichen.

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Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

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Führungsstark von A bis Z

Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

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