Expliziter Bedarf

Expliziter Bedarf

Expliziter Bedarf ist ein Kernbegriff in der Welt des Verkaufs und Vertriebs. Er beschreibt eine Situation, in der ein Kunde klar und deutlich einen Bedarf an einem Produkt oder einer Dienstleistung äußert. Es ist das Gegenteil von implizitem Bedarf, bei dem der Kunde möglicherweise einen Bedarf hat, diesen aber nicht offen zum Ausdruck bringt. In diesem Eintrag tauchen wir tiefer in den Begriff 'Expliziter Bedarf' ein und erklären, was er bedeutet, wie man ihn erkennt und wie man ihn nutzen kann.

Was genau bedeutet 'Expliziter Bedarf'?

Bei einem expliziten Bedarf hat der Kunde bereits erkannt, dass er ein spezifisches Produkt oder eine spezifische Dienstleistung benötigt, um ein bestehendes Problem zu lösen oder eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Anders gesagt, der Kunde hat schon eine klare Vorstellung davon, was er kaufen will. In diesem Fall kann der Vertriebsmitarbeiter den Verkaufsprozess auf die Erfüllung dieses spezifischen Bedarfs ausrichten.

Wie erkennt man 'Expliziten Bedarf'?

Ein expliziter Bedarf kann auf verschiedene Weisen zum Ausdruck kommen. Oftmals äußern Kunden Ihn durch direkte Aussagen oder Fragen. Beispielsweise könnte ein Kunde sagen: "Ich brauche einen neuen Laptop, da mein alter ständig abstürzt" oder "Haben Sie ein Produkt, das Flecken aus Teppichen entfernt?" In beiden Fällen hat der Kunde einen ausdrücklichen Bedarf an einem spezifischen Produkt artikuliert, sodass der Verkäufer nun weiß, welches Produkt er anbieten sollte.

Wie man 'Expliziten Bedarf' im Vertrieb nutzt

Wenn ein Kunde einen expliziten Bedarf äußert, kann das für Verkäufer eine ausgezeichnete Gelegenheit sein, das benötigte Produkt oder die Dienstleistung gezielt und effektiv anzubieten. Es ist wichtig, auf die spezifischen Anforderungen und Wünsche des Kunden einzugehen und sicherzustellen, dass das angebotene Produkt oder die Dienstleistung diese erfüllt. Dies kann die Zufriedenheit des Kunden und die Chance auf einen erfolgreichen Verkauf erheblich erhöhen.

Zum Abschluss ist es wichtig zu verstehen, dass das Erkennen und Nutzen von explizitem Bedarf eine zentrale Fähigkeit im Vertrieb ist. Durch das Erkennen von klaren Bedürfnissen kann die Verkaufsführung effizienter und effektiver gestaltet werden, sodass sowohl der Kunde als auch das Unternehmen davon profitieren.

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Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

 

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