Just-in-sequence-Produktion
Just-in-sequence-Produktion
Was ist Just-in-sequence-Produktion?
Die Just-in-sequence-Produktion ist ein Bestandteil der Lean-Production-Strategie. Es ist eine Wertschöpfungsmethode, die darauf abzielt, die Produktionsabläufe so zu gestalten, dass sie genau zur richtigen Zeit stattfinden. Kurz gesagt: Genau dann, wenn ein Produkt in der Fertigungsstraße benötigt wird, wird es auch geliefert.
Wie funktioniert Just-in-sequence-Produktion?
Bei der Just-in-sequence-Produktion geht es darum, Materialien und Produkte nicht nur "just in time", also genau zur richtigen Zeit, sondern auch in der richtigen Reihenfolge ("sequence") zu liefern. Das bedeutet, dass die benötigten Teile genau in der Reihenfolge produziert und geliefert werden, in der sie in der Montage benötigt werden. Hier wird kein Puffer für Materialien oder Zwischenprodukte aufgebaut. Durch diese Methode werden Lagerbestände minimiert, wodurch Kosten eingespart werden können.
Vorteile der Just-in-sequence-Produktion
Just-in-sequence-Produktion bietet viele Vorteile. Der wichtigste ist wohl, dass viel weniger Lagerplatz benötigt wird, da im Idealfall keine oder nur sehr geringe Bestände von Zwischenprodukten vorgehalten werden müssen. Dies spart Kosten und erhöht die Effizienz. Auch die Lieferkette bleibt schlank und fehleranfällige Prozesse werden minimiert. Zudem wird das Material genauso schnell verarbeitet, wie es ankommt. Das bedeutet, dass keine Wartezeiten entstehen und die Produktion reibungslos abläuft.
Nachteile der Just-in-sequence-Produktion
Aber auch die Just-in-sequence-Produktion hat ihre Schattenseiten. Ein großer Nachteil ist, dass Unvorhergesehenes, wie beispielsweise Lieferverzögerungen oder Maschinenausfälle, die gesamte Produktionslinie zum Stillstand bringen können und sie somit sehr störungsanfällig ist. Zudem hängt der Erfolg dieser Methode stark vom Timing und der Präzision der gesamten Lieferkette ab.
Fazit: Just-in-sequence-Produktion im Verkauf und Vertrieb
Die Just-in-sequence-Produktion ist eine effiziente Methode, um Lagerkosten zu senken und die Produktion zu optimieren. Im Verkauf und Vertrieb kann dieser Ansatz dazu beitragen, dass Produkte genau dann zur Verfügung stehen, wenn Kunden sie benötigen. Allerdings erfordert diese Methode eine hohe Genauigkeit in der Planung und Durchführung. Das bedeutet, dass sowohl Lieferanten als auch Hersteller eng zusammenarbeiten und ihre Prozesse genau abstimmen müssen.
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Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?
Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.
Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.
Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.
Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.
Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.
Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.
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