Kostenführerschaft

Kostenführerschaft

Einführung in die Kostenführerschaft

Kostenführerschaft bezeichnet eine Strategie, bei der ein Unternehmen versucht, seine Kosten so weit wie möglich zu senken, um auf diese Weise wettbewerbsfähige Preise anbieten zu können. Der Begriff wird häufig im Zusammenhang mit dem Verkauf und Vertrieb von Produkten oder Dienstleistungen verwendet.

Die Strategie dahinter

In der Regel strebt ein Unternehmen die Kostenführerschaft an, um Marktanteile zu gewinnen und um sich durch niedrige Preise von anderen Unternehmen abzuheben. Daher kommt es zu strategischen Entscheidungen, die auf die Kostensenkung bei der Produktion, im Vertrieb oder bei der Verwaltung abzielen.

Kostenführerschaft und der Markt

Die Kostenführerschaft kann auch dazu beitragen, dass ein Unternehmen eine bessere Position im Markt erhält. Ein Unternehmen mit niedrigen Kosten kann seine Produkte oder Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als seine Wettbewerber anbieten. Dies kann wiederum mehr Kunden anziehen und letztendlich zu einer stärkeren Marktstellung führen.

Risiken der Kostenführerschaft

Obwohl die Kostenführerschaft viele Vorteile bieten kann, birgt sie auch Risiken. Ein Unternehmen, das seine Kosten zu stark senkt, könnte beispielsweise die Qualität seiner Produkte oder Dienstleistungen beeinträchtigen. Dies könnte dazu führen, dass Kunden sich für die Angebote von Wettbewerbern entscheiden, die höhere Preise, aber auch eine bessere Qualität bieten.

Fazit zur Kostenführerschaft

Die Kostenführerschaft ist ein wichtiger Begriff im Bereich Verkauf und Vertrieb. Sie hilft Unternehmen dabei, ihre Preise wettbewerbsfähig zu gestalten und Marktanteile zu gewinnen. Allerdings ist eine sorgfältige Planung und Durchführung notwendig, um sicherzustellen, dass die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen nicht beeinträchtigt wird. Im Endeffekt hängt der Erfolg der Kostenführerschaft von der richtigen Balance zwischen niedrigen Kosten und hoher Qualität ab.

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Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

 

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