Lieferantenvertrag
Lieferantenvertrag
Was ist ein Lieferantenvertrag?
Ein Lieferantenvertrag ist eine rechtliche Vereinbarung zwischen einem Lieferanten und einem Käufer, auch häufig als Kunde bezeichnet. In diesem Vertrag legen die beiden Parteien die Bedingungen für den Kauf und die Lieferung von Waren oder Dienstleistungen fest. Er enthält oft Bestimmungen zu Preisen, Lieferzeiten, Mengen und Zahlungsbedingungen.
Bedeutung des Lieferantenvertrags für Verkauf und Vertrieb
Ein gut ausgehandelter Lieferantenvertrag hat große Bedeutung für den Bereich Verkauf und Vertrieb. Er bietet nicht nur rechtlichen Schutz für beide Parteien, sondern ermöglicht auch eine effektive Arbeitsbeziehung. Dies kann dazu führen, dass Waren zeitgerecht und in guter Qualität geliefert werden, was das Potenzial hat, den Verkaufserfolg zu steigern.
Wichtige Punkte in einem Lieferantenvertrag
Ein typischer Lieferantenvertrag enthält mehrere Schlüsselelemente, die die Verkaufs- und Vertriebsprozesse beeinflussen können. Zum Beispiel:
- Produkte oder Dienstleistungen: Der Vertrag legt fest, welche Waren oder Dienstleistungen der Lieferant liefern wird.
- Preis und Zahlungsbedingungen: Hier steht, wie viel der Käufer für die Produkte zahlen muss und wann die Zahlung erfolgen soll.
- Lieferbedingungen: Dazu gehören die Lieferzeiten, die Liefermenge und andere Details.
- Gewährleistung und Haftung: Diese Punkte regeln unter anderem, was passiert, wenn die gelieferte Ware Mängel aufweist.
Fazit: Lieferantenvertrag als Schlüssel zum Verkaufserfolg
Ein Lieferantenvertrag ist ein unverzichtbares Werkzeug im Bereich Verkauf und Vertrieb. Mit seiner Hilfe können Unternehmen ihre Lieferketten effektiv managen, Risiken minimieren und letztendlich die Verkaufszahlen steigern. Daher ist es wichtig, dass Verkäufer und Vertriebsprofis diesen rechtlichen Rahmen gut verstehen und ihn zu ihrem Vorteil nutzen.
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Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?
Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.
Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.
Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.
Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.
Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.
Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.
Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.
In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.
Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.
Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining
Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.
Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.
Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.
Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?
