Marketing-News: Betrugsfall in Gütersloh, Budget-Engpässe, neue Strategien und Personalien

    20.05.2025 65 mal gelesen 0 Kommentare
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    Gütersloh Marketing wurde Opfer eines raffinierten E-Mail-Betrugs und verlor einen fünfstelligen Betrag. Die Geschäftsführerin setzt nun auf Transparenz und hat interne Schulungen sowie neue Sicherheitsmaßnahmen eingeführt, um weitere Angriffe zu verhindern.
    In Hannover sorgt die Ausrichtung der Finals 2026 für einen kompletten Stopp des Tourismus-Marketings, da das gesamte Budget in die Veranstaltung fließt. Nur noch Plakatwerbung ist möglich, andere Marketingmaßnahmen müssen pausieren.
    Im Luftverkehrs-Marketing gibt es große Veränderungen: Ita Airways plant den Ausbau ihres Hubs, Corendon Airlines begrüßt Paul Schwaiger als neuen CCO und Tui kämpft mit Buchungszurückhaltung. Auch der Rückgang internationaler Gäste und neue digitale Lösungen wie passwortlose Logins bei Cathay Pacific prägen die Branche.
    Schloss Marienburg bekommt mit Lothar Meyer-Mertel einen erfahrenen Marketing-Profi, der das Schloss wieder zu einem internationalen Reiseziel machen soll. Nach seiner Zeit beim PS.Speicher in Einbeck bringt er frische Ideen und viel Know-how mit.
    Nach dem Eisbahn-Desaster in Cloppenburg werden Zuschüsse an das Stadtmarketing künftig nur noch projektbezogen und unter strenger Kontrolle ausgezahlt. Außerdem rückt im Marketing die Messung von Aufmerksamkeit in den Fokus: Sichtbarkeit, Kontext und Interaktion werden immer wichtiger, um Werbewirkung wirklich zu verstehen.

    Gütersloh Marketing wird Opfer einer Betrugsmasche

    Die städtische Tochtergesellschaft Gütersloh Marketing (GTM) ist im Februar Opfer eines sogenannten „CEO-Frauds“ geworden. Unbekannte verschafften sich mit einer gefälschten E-Mail, die angeblich von Geschäftsführerin Christina Junkerkalefeld stammte, eine fünfstellige Summe von der Stadtmarketing-Gesellschaft. Trotz sofort eingeleiteter Maßnahmen konnte die Zahlung nicht mehr gestoppt werden. Die Geschäftsführerin informierte am 19. Mai 2025 öffentlich über den Vorfall, um auf die Gefahren solcher Betrugsmaschen aufmerksam zu machen. Die Staatsanwaltschaft Bielefeld stellte das Verfahren ein, da kein Täter ermittelt werden konnte. Ob die Versicherung den Schaden übernimmt, ist noch offen. Intern wurden umgehend Schulungen, neue Kommunikationsregeln und weitere Sicherheitsvorkehrungen eingeführt, um künftige Betrugsversuche zu verhindern.

    Schadenshöhe Fünfstelliger Betrag
    Maßnahmen Schulungen, neue Kommunikationsregeln, Sicherheitsvorkehrungen
    Rechtliche Schritte Anzeige erstattet, Verfahren eingestellt

    Infobox: Gütersloh Marketing verlor durch eine E-Mail-Betrugsmasche einen fünfstelligen Betrag. Die Geschäftsführerin setzt auf Transparenz und Prävention. (Quelle: Die Glocke)

    Wegen Finals 2026: Hannover hat kein Geld mehr für Tourismus-Marketing

    Die Hannover Marketing und Tourismusgesellschaft (HMTG) muss sich an den Ausrichtungskosten der sportlichen Großveranstaltung „Finals 2026“ beteiligen. Aufgrund der hohen Kosten steht der Gesellschaft nun kein Geld mehr für die Vermarktung des Standorts Hannover zur Verfügung. Lediglich Plakatwerbung, wie am Berliner Hauptbahnhof, ist noch möglich. Der Tourismusbereich muss die Veranstaltung mitfinanzieren und kann daher keine weiteren Marketingmaßnahmen durchführen.

    • HMTG beteiligt sich an den Kosten der Finals 2026
    • Kein Budget mehr für Tourismus-Marketing
    • Nur noch Plakatwerbung möglich

    Infobox: Die Ausrichtung der Finals 2026 in Hannover führt zu einem kompletten Stopp des Tourismus-Marketings, da das Budget aufgebraucht ist. (Quelle: HAZ)

    Vertrieb & Marketing: Ita-Pläne, Corendon-Comeback, Tui-Herausforderungen

    Im aktuellen airliners.de-Vertriebs-Briefing werden mehrere Entwicklungen im Luftverkehrs-Marketing und Vertrieb beleuchtet. Zu den Top-Themen zählen die ehrgeizigen Pläne von Ita Airways, den Hub in Rom-Fiumicino auszubauen und neue Strecken zu erschließen. Paul Schwaiger kehrt als interimistischer CCO zu Corendon Airlines zurück. Tui steht vor Herausforderungen durch späte Osterferien und zögerliche Sommerbuchungen. Außerdem wird auf den Rückgang internationaler Gäste in Deutschland seit der Pandemie, Fraports Quartalsergebnisse und die Einführung passwortloser Logins bei Cathay Pacific eingegangen.

    • Ita Airways plant Ausbau des Hubs in Rom-Fiumicino
    • Paul Schwaiger als interimistischer CCO bei Corendon Airlines
    • Tui kämpft mit Buchungszurückhaltung
    • Rückgang internationaler Gäste in Deutschland
    • Fraport Quartalsergebnisse
    • Passwortlose Logins bei Cathay Pacific

    Infobox: Die Luftverkehrsbranche steht vor großen Herausforderungen und Veränderungen, insbesondere bei Ita Airways, Corendon Airlines und Tui. (Quelle: Airliners.de)

    Marketing-Fachmann aus Hildesheim soll Schloss Marienburg wieder zum Top-Reiseziel machen

    Lothar Meyer-Mertel, der sich gerade erst aus dem PS.Speicher in Einbeck in den Ruhestand verabschiedet hat, übernimmt eine neue Aufgabe: Er soll helfen, Schloss Marienburg wieder zu einem weltweit beliebten Reiseziel zu machen. Die Herausforderung ist groß, da das Schloss eine bedeutende Rolle für Niedersachsen spielt. Meyer-Mertel bringt umfangreiche Erfahrung im Marketing mit und soll das touristische Potenzial der Marienburg neu beleben.

    • Lothar Meyer-Mertel übernimmt Marketing für Schloss Marienburg
    • Ziel: Schloss wieder als internationales Reiseziel etablieren
    • Erfahrung aus dem PS.Speicher Einbeck

    Infobox: Mit Lothar Meyer-Mertel soll Schloss Marienburg wieder zu einem weltweit gefragten Reiseziel werden. (Quelle: Hildesheimer Allgemeine Zeitung)

    Nach Eisbahn-Desaster: Cloppenburg Marketing soll nun alles nachweisen

    Nach dem finanziellen Desaster um die vom Cloppenburg Marketing (CM) verantwortete Eisbahn in der Innenstadt zieht die Stadtverwaltung Konsequenzen. Für dieses Jahr wird der Zuschuss an das CM nicht mehr in Abschlägen, sondern projektbezogen für einzelne Veranstaltungen ausgezahlt. Für verschiedene Events wie verkaufsoffene Sonntage, den Weltrekordversuch „längste Fahrradschlange“, das Heimat-Shoppen und Werbeaktionen zum „echt.gut Schein“ sollen maximal 70.000 Euro aus der Stadtkasse bereitgestellt werden. Die andere Hälfte müssen das CM und deren Mitglieder beisteuern. Zusätzlich zahlt die Stadt bis zu 35.000 Euro für Personal- und Sachkosten sowie 30.000 Euro an die Beratungsfirma „CIMA“, die die Neuaufstellung des Stadtmarketings begleitet. Die Auszahlung der Gelder wird zur Chefsache und dem Bürgermeister übertragen, der regelmäßig dem Verwaltungsausschuss berichten soll. Die Kommunalaufsicht forderte, dass die projektbezogene Auszahlung öffentlich beschlossen wird. Bürgermeister Varnhorn entschuldigte sich für die vorherige Geheimhaltung.

    Maximaler Zuschuss Stadt 70.000 Euro
    Personal- und Sachkosten bis zu 35.000 Euro
    Beratungsfirma CIMA 30.000 Euro

    Infobox: Nach dem Eisbahn-Desaster werden Zuschüsse an Cloppenburg Marketing künftig projektbezogen und unter strenger Kontrolle ausgezahlt. (Quelle: NWZonline)

    How-to "Attention please": Wie Marken Aufmerksamkeit richtig messen

    In der digitalen Werbewelt wird Aufmerksamkeit zur entscheidenden Ressource. Klassische Metriken wie Klick- oder View-Through-Rates reichen laut Experten nicht mehr aus, um die tatsächliche Wirkung von Werbung zu messen. Stattdessen rückt die Metrik „Aufmerksamkeit“ in den Fokus, da sie als eine der zuverlässigsten Größen für Wirkung, Relevanz und Return on Investment (ROI) gilt. Die Messung ist jedoch komplex und es fehlt ein branchenweiter Standard. In der Praxis setzen sich drei Kernsignale durch: Sichtbarkeit, Situation und Interaktion. Sichtbarkeit ist die Grundvoraussetzung jeder Werbewirkung, der Kontext (Situation) bestimmt die Wahrnehmung und Interaktion ist das sichtbare Zeichen echter Auseinandersetzung. Technologien wie Eye-Tracking und kontextuelle Analysen werden zunehmend eingesetzt, um Aufmerksamkeit systematisch zu optimieren.

    1. Sichtbarkeit: Grundvoraussetzung für Werbewirkung
    2. Situation: Kontext beeinflusst Wahrnehmung
    3. Interaktion: Zeichen echter Auseinandersetzung

    Infobox: Aufmerksamkeit wird zur zentralen Messgröße im Marketing, wobei Sichtbarkeit, Situation und Interaktion entscheidend sind. (Quelle: Horizont.net)

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Gütersloh Marketing wurde Opfer eines E-Mail-Betrugs, Hannover stoppt Tourismus-Marketing wegen Finals 2026 und Aufmerksamkeit wird zur zentralen Werbemessgröße.

    Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!
    Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!
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    Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

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