minilu räumt bei German Brand Award und Dental Marketing Award 2025 mehrfach ab

    17.07.2025 143 mal gelesen 0 Kommentare
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    minilu.de hat 2025 gleich doppelt abgeräumt und wurde mit dem German Brand Award sowie dem Dental Marketing Award in insgesamt fünf Kategorien ausgezeichnet.
    Besonders das Event „minilu’s Wonderland“, ein dentaler Festival-Kongress, überzeugte die Jurys und erhielt Preise für herausragende Markenkommunikation und Effizienz.
    Beim Dental Marketing Award in Hamburg gab es dreimal Gold für Kreativität, Effektivität und Ausführung – eine echte Bestätigung für das innovative Marketing von minilu.
    Das minilu Wonderland feierte 2024 das 15-jährige Bestehen von minilu.de und bot ein einzigartiges Erlebnis für ganze Praxisteams mit Fortbildungen, Produktinnovationen und einem abwechslungsreichen Rahmenprogramm.
    Mit prominenten Gästen, Live-Konzerten und kreativen Eventideen setzte minilu neue Maßstäbe im Dentalbereich und wurde dafür zu Recht mehrfach ausgezeichnet.

    minilu gewinnt den German Brand Award und den Dental Marketing Award

    Das Online-Dentaldepot minilu.de wurde mit gleich zwei renommierten Preisen in insgesamt fünf Kategorien ausgezeichnet. Am 26. Juni 2025 erhielt der dentale Festival-Kongress „minilu’s Wonderland“ zweimal den German Brand Award, gefolgt von dreimal Gold beim Dental Marketing Award am 8. Juli 2025. Die Auszeichnungen beim German Brand Award erfolgten in den Kategorien „Brand Communication – Brand Events“ und „Brand Efficiency of the Year“. Beim Dental Marketing Award 2025 in Hamburg wurde minilu in den Kategorien Kreativität, Effektivität und Ausführung mit Gold geehrt. Der Dental Marketing Award wird vom Fachmagazin „Dental Marketing“ vergeben und würdigt herausragende Marketingaktivitäten im Dentalbereich.

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    Im Jahr 2024 feierte minilu.de sein 15-jähriges Bestehen mit dem minilu Wonderland, einem dentalen Festival-Kongress, der sich insbesondere an Zahnmedizinische Fachangestellte richtete. Am 13. und 14. September 2024 waren in der Düsseldorfer Location „The Frame“ ganze Praxisteams eingeladen, ein abwechslungsreiches Programm zu erleben. Das Event bot eine Mischung aus Fortbildungsprogramm mit offiziellen CME-Punkten, Produktinnovationen und Eventcharakter. Unter anderem gab es ein riesiges Bällebad, einen Beautysalon, eine Kekswerkstatt sowie Präsentationen führender dentaler Markenhersteller und nachhaltiger Start-ups. Das Abendprogramm wurde durch ein Live-Konzert von Glasperlenspiel und Nico Santos abgerundet. Zu den prominenten Gästen zählte auch der EU-Jugendbotschafter und UNICEF-Ehrenbeauftragte Ali Mahlodji.

    Preis Kategorie Datum
    German Brand Award Brand Communication – Brand Events, Brand Efficiency of the Year 26.06.2025
    Dental Marketing Award Kreativität, Effektivität, Ausführung (jeweils Gold) 08.07.2025

    Infobox: minilu.de wurde 2025 für seine innovative Markenstrategie und Eventumsetzung mit insgesamt fünf Preisen ausgezeichnet. Das minilu Wonderland setzte neue Maßstäbe für dentalen Wissenstransfer und Eventmarketing. (Quelle: ZWP online)

    Ippen Digital sucht einen eMail Marketing Manager (m/w/d) in München

    Ippen Digital, Entwickler digitaler Publishing-Produkte für über 80 Portale, sucht aktuell in München einen eMail Marketing Manager (m/w/d). Die Position umfasst die Verantwortung für die Ausrichtung und Umsetzung der CRM- und eMail-Marketing-Strategie, von der Kampagnenplanung bis zum Monitoring. Der Fokus liegt auf Kundenbindung, Reichweite und Conversion. Zu den Aufgaben gehören zielgerichtete Segmentierungen, die Entwicklung personalisierter Inhalte sowie die eigenständige Umsetzung automatisierter Kampagnen mit Braze.

    Wichtige Anforderungen an Bewerber sind mindestens vier Jahre CRM-Erfahrung und fundierte Kenntnisse in Tools wie Braze. Die Kandidaten sollten datenbasiert entscheiden, ein gutes Gespür für KPIs haben und fließend Deutsch auf mindestens C1-Level sprechen. Die enge Zusammenarbeit mit dem Key Account Management und die Präsentation aktueller Ergebnisse sind ebenfalls Teil des Aufgabenprofils.

    • Verantwortung für CRM- und eMail-Marketing-Strategie
    • Eigenständige Umsetzung automatisierter Kampagnen mit Braze
    • Mindestens vier Jahre CRM-Erfahrung erforderlich
    • Fließende Deutschkenntnisse (mindestens C1-Level)

    Infobox: Ippen Digital sucht in München einen erfahrenen eMail Marketing Manager mit Fokus auf datengetriebenes Marketing und Automatisierung. (Quelle: kress.de)

    REHAU Industrial Solutions startet mit Lingner Marketing auf LinkedIn und Instagram durch

    REHAU Industrial Solutions hat gemeinsam mit Lingner Marketing eine neue Social-Media-Offensive auf LinkedIn und Instagram gestartet. Die Zusammenarbeit wurde am 17. Juli 2025 bekannt gegeben. Ziel ist es, die Sichtbarkeit und Reichweite des Teilkonzerns REHAU Industrial Solutions in den sozialen Netzwerken zu erhöhen und die Marke gezielt im B2B-Umfeld zu positionieren.

    Lingner Marketing zählt zu den 50 größten inhabergeführten Agenturen und wurde 2025 bereits zweifach beim German Brand Award ausgezeichnet. Die Agentur übernimmt die Konzeption und Umsetzung der Social-Media-Strategie für REHAU Industrial Solutions und setzt dabei auf gezielten Content und medienübergreifende Kommunikation.

    • Start der Social-Media-Offensive am 17.07.2025
    • Fokus auf LinkedIn und Instagram
    • Lingner Marketing zählt zu den 50 größten inhabergeführten Agenturen

    Infobox: REHAU Industrial Solutions und Lingner Marketing setzen auf LinkedIn und Instagram, um die B2B-Markenpräsenz zu stärken. (Quelle: PresseBox)

    Aude Gandon zur Chief Digital & Marketing Officer bei The Estée Lauder Companies ernannt

    The Estée Lauder Companies Inc. (NYSE: EL) hat bekannt gegeben, dass Aude Gandon mit Wirkung zum 1. August 2025 zur Chief Digital & Marketing Officer (CDMO) ernannt wurde. Sie wird direkt an Stéphane de La Faverie, Präsident und CEO, berichten und dem Führungsteam beitreten. In dieser neu geschaffenen Position wird Frau Gandon die Transformation des digitalen, Marketing- und Medien-Ökosystems des Unternehmens leiten, End-to-End-Strategien für das gesamte Markenportfolio entwickeln und den globalen digitalen Handel überwachen.

    Frau Gandon war zuvor Global Chief Marketing Officer bei Nestlé, wo sie die digitale Transformation in 188 Märkten und für mehr als 2.000 Marken leitete. Sie implementierte neue Betriebsmodelle, gründete globale Content-Studios und entwickelte Partnerschaften mit Google, Meta, Amazon und Netflix. Zuvor hatte sie Führungspositionen bei Google, Publicis Worldwide, McCann und Leo Burnett inne und arbeitete mit Kunden wie L’Oréal, P&G Beauty und LVMH. Sie ist zudem Vorstandsmitglied der World Federation of Advertisers und Vorsitzende des Global CMO Committee.

    „Aude ist eine außergewöhnliche und versierte globale Marketingleiterin mit umfassender Erfahrung bei der Umgestaltung großer verbraucherorientierter Unternehmen im digitalen Zeitalter“, sagte Stéphane de La Faverie.
    Position Unternehmen Startdatum
    Chief Digital & Marketing Officer The Estée Lauder Companies 01.08.2025

    Infobox: Aude Gandon übernimmt ab August 2025 die neu geschaffene Position des Chief Digital & Marketing Officer bei The Estée Lauder Companies und bringt umfassende internationale Erfahrung mit. (Quelle: MarketScreener Deutschland)

    „Cultural Marketing ist kein Hashtag“ – Parasol Island über Haltung und Hype

    Im Interview mit OnlineMarketing.de betonen Moritz von Schrötter und Nils Hartmann von Parasol Island, dass Cultural Marketing mehr als Symbolpolitik ist. Für sie beginnt kulturelle Verantwortung bei der eigenen Team-Kultur und entfaltet erst dann Wirkung nach außen. Sie berichten, dass Parasol Island seit der Gründung 2003 konsequent auf die Verbindung von Strategie, Social Media, Produktion und Postproduktion setzt – ein Ansatz, der damals als überambitioniert galt, heute aber Branchenstandard ist.

    Moritz von Schrötter hebt hervor, dass kulturelle Relevanz kein Filter ist, den man punktuell – etwa mit einem Pride-Logo im Juni – auflegt. Echte kulturelle Relevanz erfordert Haltung, echtes Interesse und einen inneren Kompass. Halbherziges Engagement könne schnell nach hinten losgehen, da Communities sehr sensibel auf Authentizität reagieren. Parasol Island setzt auf langfristige Themenfelder und kleine Nischen, um Marken Ecken und Kanten zu verleihen. Die Agentur misst Erfolg nicht nur an KPIs, sondern auch an qualitativen Indikatoren wie Zielgruppen-Feedback, User Generated Content und Resonanz in der Fachpresse.

    • Cultural Marketing erfordert konsequente Haltung und Authentizität
    • Erfolg wird auch an qualitativen Reaktionen und Community-Resonanz gemessen
    • Langfristige Themenfelder und Nischen sind wichtiger als kurzfristige Trends
    „Cultural Marketing funktioniert nicht punktuell wie ein Hashtag. Es braucht Haltung, echtes Interesse, einen inneren Kompass – und manchmal auch Mut, unbequeme Entscheidungen zu treffen. Sonst bleibt es bei Symbolik.“ (Moritz von Schrötter, Parasol Island)

    Infobox: Parasol Island setzt auf nachhaltige, authentische Cultural-Marketing-Strategien und betont die Bedeutung von Haltung und Community-Resonanz. (Quelle: OnlineMarketing.de)

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    minilu.de wurde 2025 für innovative Markenstrategie und Eventumsetzung mit fünf Preisen ausgezeichnet; das minilu Wonderland setzte neue Maßstäbe im Dentalmarketing.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

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