Neue Führungskräfte in Marketing: Saak, Balcıoğlu und Voß übernehmen Schlüsselpositionen

    11.10.2025 93 mal gelesen 0 Kommentare
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    Karolin Saak wird ab Mitte Oktober die neue Geschäftsführerin von Lemgo Marketing. Mit über zehn Jahren Erfahrung in der Werbebranche bringt sie wertvolle Expertise in Marketing und Kommunikation mit. Ihr Ziel ist es, die Lebensqualität von Lemgo durch gezielte Veranstaltungen und Kommunikation zu fördern. Saak sieht großes Potenzial, die Einzigartigkeit der Stadt hervorzuheben.
    Bei den HORIZONT Digital Marketing Days wurde die Brand Safety in der digitalen Werbung thematisiert. Experten diskutierten die Herausforderungen, die geopolitische Konflikte und Krisen für die Markensicherheit mit sich bringen. Es wurde betont, dass neue Strategien notwendig sind, um die Sichtbarkeit und Sicherheit von Marken zu gewährleisten. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Werbetreibenden und Plattformen ist entscheidend für effektive Lösungen.
    Ragıp Balcıoğlu wurde zum Chief Marketing und Strategy Officer bei Beko ernannt. Er bringt umfangreiche Erfahrung aus Marketing und internationalem Vertrieb mit und wird die globale Strategie des Unternehmens leiten. Balcıoğlu hat sich seit 1990 durch verschiedene Positionen im Unternehmen weiterentwickelt. Seine Vision ist es, Beko zur weltweit führenden Marke im Bereich Haushaltsgeräte zu machen.
    Jens-Oliver Voß übernimmt die Leitung von Kommunikation und Marketing bei der Deutschen Bahn. Er folgt auf Nicole Mommsen und bringt langjährige Erfahrung aus dem Journalismus mit. Die neue Bahn-Chefin betont die Bedeutung der Kommunikation für das Vertrauen der Kunden. Voß wird die Kommunikationsstrategie in einer Zeit des Wandels gestalten.
    Diese neuen Führungskräfte bringen frischen Wind in ihre Unternehmen und setzen auf innovative Strategien. Ob in der Stadtentwicklung, digitalen Werbung oder im Bereich Haushaltsgeräte – die Herausforderungen sind vielfältig. Es bleibt spannend zu sehen, wie sie ihre Visionen umsetzen werden. Bleibt dran für weitere Updates!

    Neue Geschäftsführerin von Lemgo Marketing

    Karolin Saak wird ab Mitte Oktober die Geschäftsführung von Lemgo Marketing übernehmen. Nach fast einem Jahr Vakanz und der kommissarischen Leitung durch Rabea Kruel bringt Saak langjährige Erfahrung in Marketing, Kommunikation und Veranstaltungsmanagement mit. Sie hat über zehn Jahre in einer großen Berliner Werbeagentur gearbeitet und war maßgeblich an der Umsetzung nationaler Kampagnen beteiligt.

    Saak, die gebürtig aus Lemgo stammt, hat zudem die Markenstrategie einer expandierenden Bio-Bäckerei geprägt, die mittlerweile in elf Städten vertreten ist. In ihrer neuen Rolle möchte sie die Lebensqualität von Lemgo kommunikativer verstärken und mit Veranstaltungen die Gemeinschaft zusammenbringen. „Ich sehe großes Potential, die einmalige Lebensqualität, die Lemgo bietet, auch kommunikativ zu verstärken“, so Saak in einer Pressemitteilung.

    „Neue Impulse geben“ - Karolin Saak

    Zusammenfassung: Karolin Saak wird neue Geschäftsführerin von Lemgo Marketing und bringt umfangreiche Erfahrung aus der Werbebranche mit. Sie plant, die Lebensqualität von Lemgo durch gezielte Kommunikation und Veranstaltungen zu fördern.

    Brand Safety in der digitalen Welt

    Bei den HORIZONT Digital Marketing Days wurde intensiv über Brand Safety in der digitalen Werbewirtschaft diskutiert. Die X-Deutschlandchefin betonte die Herausforderungen, die durch geopolitische Konflikte und ökonomische Krisen entstehen, und wie diese die Markensicherheit beeinflussen. Die Branche steht vor der Aufgabe, Probleminhalte auf Social Media zu bekämpfen und gleichzeitig das Vertrauen der Verbraucher zu wahren.

    Die Debatten zeigten, dass es notwendig ist, neue Strategien zu entwickeln, um die Sichtbarkeit und Sicherheit von Marken in einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft zu gewährleisten. Die Teilnehmer waren sich einig, dass eine enge Zusammenarbeit zwischen Werbetreibenden und Plattformen erforderlich ist, um effektive Lösungen zu finden.

    „Schmu und Schmuddel im Netz: Was kann die Branche gegen Probleminhalte auf Social Media tun?“

    Zusammenfassung: Die HORIZONT Digital Marketing Days thematisierten die Herausforderungen der Brand Safety in der digitalen Werbung und die Notwendigkeit neuer Strategien zur Sicherung der Markensichtbarkeit.

    Ragıp Balcıoğlu neuer Chief Marketing und Strategy Officer bei Beko

    Ragıp Balcıoğlu wurde zum Chief Marketing und Strategy Officer von Beko ernannt. Er bringt umfangreiche Erfahrung aus den Bereichen Marketing, Handel und internationaler Vertrieb mit und war zuvor als Chief Commercial Officer für Europa tätig. In seiner neuen Rolle wird er die globale Strategie und die Marketingprozesse von Beko verantworten.

    Balcıoğlu begann seine Karriere 1990 als Marketingmanager und hat sich seitdem durch verschiedene leitende Positionen im Unternehmen weiterentwickelt. Er wird die Vision von Beko vorantreiben, die weltweit führende Marke im Bereich Haushaltsgeräte zu werden, durch innovative und datengestützte Strategien.

    „Die Vision von Beko lautet: Respecting the World, Respected Worldwide.“

    Zusammenfassung: Ragıp Balcıoğlu übernimmt die Position des Chief Marketing und Strategy Officer bei Beko und wird die globale Marketingstrategie des Unternehmens leiten.

    Jens-Oliver Voß übernimmt Marketing und PR bei der Deutschen Bahn

    Jens-Oliver Voß wurde zum Leiter Kommunikation und Marketing der Deutschen Bahn ernannt. Er folgt auf Nicole Mommsen, die das Unternehmen im gegenseitigen Einvernehmen verlässt. Voß bringt langjährige Erfahrung aus dem Journalismus und der Unternehmenskommunikation mit, nachdem er zuvor stellvertretender Pressestellenleiter war.

    Die neue Bahn-Chefin Evelyn Palla betonte die Bedeutung der Kommunikation für das Vertrauen der Kunden und den Stolz, Teil der Bahn zu sein. Voß wird die Kommunikationsstrategie des Unternehmens in einer Zeit des Wandels leiten.

    „Der Neustart der Bahn ist auch eine kommunikative Aufgabe.“ - Evelyn Palla

    Zusammenfassung: Jens-Oliver Voß übernimmt die Leitung von Marketing und PR bei der Deutschen Bahn und wird die Kommunikationsstrategie in einer Phase des Wandels gestalten.

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    Karolin Saak wird neue Geschäftsführerin von Lemgo Marketing und plant, die Lebensqualität der Stadt durch gezielte Kommunikation zu fördern.

    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
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    In dieser Episode geht’s ans Eingemachte: ? Wie verteidigst du deinen Preis, bevor du überhaupt über Rabatte sprichst? ? Warum ist Preisstolz kein Ego-Ding, sondern eine wirtschaftliche Notwendigkeit? ? Und wie erkennst du, ob dein Kunde blufft – oder ob es wirklich um den Preis geht? Du lernst: Die Unterscheidung zwischen Preisverhandlung und PreisverteidigungWie du mit dem „Positiven Nein“ souverän bleibst – und trotzdem die Beziehung zum Kunden nicht gefährdestWie du mit der Mauertest-Frage den Bluff entlarvstWarum es besser ist, relativ statt absolut zu verhandelnUnd wie du deinen Wert statt deinen Preis in den Mittelpunkt rückst ? Du bekommst praxiserprobte Formulierungen, Tipps aus der Verkaufspsychologie und Klartext für deine nächste Preisverhandlung. Für wen ist diese Folge? Für alle, die im B2B-Vertrieb tätig sind, keine Lust mehr auf ständige Rabattschlachten haben – und lieber den Respekt des Kunden statt kurzfristiger Deals gewinnen wollen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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