Neue Karrierechancen und Entwicklungen in der Asset Management Industrie (KW18)

    02.05.2026 12 mal gelesen 0 Kommentare
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    Generali Asset Management hat mit der Ernennung neuer Führungskräfte wichtige Schritte für das Unternehmenswachstum unternommen. Russell Büsst wird CEO und Filippo Casagrande General Manager, um die strategische Ausrichtung zu stärken. Zudem wird Ole Jorgensen die Integration von KI-Anwendungen leiten, was die Innovationskraft des Unternehmens unterstreicht. Wachstum und Innovation stehen im Fokus, um die Marktposition zu festigen.
    Ares Management hat im ersten Quartal 2026 die Gewinn- und Umsatzprognosen verfehlt, dennoch zeigt das Unternehmen ein starkes Wachstum. Der Gewinn pro Aktie lag bei 1,24 US-Dollar, während der Umsatz 1,27 Milliarden US-Dollar betrug. Trotz der negativen Überraschungen stieg die Aktie im vorbörslichen Handel um 2,7 %. CEO Michael Arougheti hebt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens und die Chancen für zukünftiges Wachstum hervor.
    Oasis Management hat seine Beteiligung an Septeni Holdings Co. signifikant von 9,90 % auf 6,84 % reduziert. Diese Entscheidung könnte die Marktposition von Septeni beeinflussen, da eine geringere Beteiligung oft mit weniger Einfluss auf Unternehmensentscheidungen einhergeht. Die Reduzierung könnte auch strategische Überlegungen oder Reaktionen auf Marktbedingungen widerspiegeln. Die Auswirkungen auf die Unternehmensführung sind daher von Bedeutung.
    Auf dem 19. VMF Industry Forum in Hamburg wurde die Vermarktung gebrauchter Elektrofahrzeuge thematisiert. Experten betonten, dass Vertrauen und das Management von Restwerten entscheidend für den Erfolg im Gebrauchtwagenmarkt sind. Eine Deloitte-Studie zeigt, dass Unsicherheiten bezüglich des Restwerts die Zahlungsbereitschaft der Käufer beeinflussen. Wer erfolgreich gebrauchte BEVs vermarkten möchte, muss Vertrauen schaffen und Restwerte aktiv managen.
    Ein Artikel thematisiert die Kluft zwischen Management und Mitarbeitern in der IT-Sicherheit. Diese Diskrepanz kann zu erheblichen Sicherheitsrisiken führen, da unterschiedliche Auffassungen über die Wichtigkeit von Sicherheitsmaßnahmen bestehen. Eine enge Zusammenarbeit und Kommunikation sind notwendig, um Sicherheitslücken zu schließen. Die Beziehung zwischen PropTechs und der Immobilienwirtschaft erfordert ebenfalls ein Umdenken, um die Digitalisierung voranzutreiben.

    BB-Jobportal: 5 neue Karrierechancen aus der Asset Management Industrie (KW18)

    Generali Asset Management hat mit der Ernennung von Russell Büsst zum CEO und Filippo Casagrande zum General Manager wichtige Weichen für das Wachstum des Unternehmens gestellt. Diese strategischen Personalentscheidungen sollen die Führungsebene stärken und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens fördern. Zudem wird Ole Jorgensen die Integration von KI-Anwendungen auf der globalen Plattform von Generali Investments verantworten, was die Innovationskraft des Unternehmens unterstreicht.

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    „Wir setzen auf Wachstum und Innovation, um unsere Marktposition zu stärken“, so ein Unternehmenssprecher.

    Zusammenfassung: Generali Asset Management hat neue Führungskräfte ernannt, um das Wachstum zu fördern und die Integration von KI voranzutreiben.

    Earnings Call Transkript: Ares Management verfehlt Prognosen für Q1 2026

    Die Ares Management Corporation hat im ersten Quartal 2026 einen Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,24 US-Dollar gemeldet, was hinter der Prognose von 1,38 US-Dollar zurückbleibt. Dies entspricht einer negativen Überraschung von 10,14 %. Der Umsatz betrug 1,27 Milliarden US-Dollar, ebenfalls unter der Erwartung von 1,32 Milliarden US-Dollar, was eine Abweichung von -3,79 % darstellt. Trotz dieser verfehlten Ziele stieg die Aktie im vorbörslichen Handel um 2,7 % auf 120,50 US-Dollar.

    Das verwaltete Vermögen wuchs im Jahresvergleich um 18 % auf 644 Milliarden US-Dollar, und die Verwaltungsgebühren überstiegen erstmals die Marke von 1 Milliarde US-Dollar. CEO Michael Arougheti betonte die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens und die Chancen für zukünftiges Wachstum.

    „Unser starkes Wachstum in der Vermögensverwaltung und die Rekord-Verwaltungsgebühren spiegeln die Widerstandsfähigkeit und Skalierbarkeit unseres Geschäftsmodells wider“, erklärte Arougheti.

    Zusammenfassung: Ares Management verfehlte die Gewinn- und Umsatzprognosen, verzeichnete jedoch ein starkes Wachstum des verwalteten Vermögens und der Verwaltungsgebühren.

    Oasis Management reduziert Beteiligung an Septeni Holdings Co

    Oasis Management hat seine Beteiligung an Septeni Holdings Co. von 9,90 % auf 6,84 % reduziert. Diese Entscheidung könnte Auswirkungen auf die Marktposition von Septeni haben, da eine geringere Beteiligung oft mit einem verringerten Einfluss auf Unternehmensentscheidungen einhergeht. Die Reduzierung der Beteiligung könnte auch als Reaktion auf Marktbedingungen oder strategische Überlegungen interpretiert werden.

    Zusammenfassung: Oasis Management hat seine Beteiligung an Septeni Holdings Co. signifikant reduziert, was potenzielle Auswirkungen auf die Unternehmensführung haben könnte.

    VMF: Used EVs - Trust and residual value management as success factors

    Auf dem 19. VMF Industry Forum in Hamburg wurde die wirtschaftlich erfolgreiche Vermarktung von gebrauchten batterieelektrischen Fahrzeugen (BEVs) thematisiert. Experten diskutierten, wie Vertrauen und das Management von Restwerten entscheidend für den Erfolg im Gebrauchtwagenmarkt sind. Eine Deloitte-Studie zeigt, dass Unsicherheiten bezüglich des Restwerts und der Batteriezustände die Zahlungsbereitschaft der Käufer beeinflussen.

    Die durchschnittliche Degradation von Batterien liegt bei etwa 2,3 % pro Jahr, was bedeutet, dass nach acht Jahren im Durchschnitt 81,6 % der Kapazität erhalten bleiben. Diese Daten sind entscheidend für die Bewertung und Vermarktung von gebrauchten Elektrofahrzeugen.

    „Wer erfolgreich gebrauchte BEVs vermarkten möchte, muss Vertrauen schaffen und Restwerte aktiv managen“, so Ingo Schmuckall von Deloitte.

    Zusammenfassung: Das VMF-Forum beleuchtet die Bedeutung von Vertrauen und Restwertmanagement für die Vermarktung gebrauchter Elektrofahrzeuge.

    IT-Sicherheit: Kluft zwischen Management und Mitarbeitern

    Ein Artikel von B2B Cyber Security thematisiert die Kluft zwischen dem Management und den Mitarbeitern in Bezug auf IT-Sicherheit. Diese Diskrepanz kann zu erheblichen Sicherheitsrisiken führen, da unterschiedliche Auffassungen über die Wichtigkeit von Sicherheitsmaßnahmen bestehen. Es wird betont, dass eine enge Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den beiden Gruppen notwendig ist, um Sicherheitslücken zu schließen.

    Zusammenfassung: Die Kluft zwischen Management und Mitarbeitern in der IT-Sicherheit stellt ein Risiko dar, das durch bessere Kommunikation und Zusammenarbeit verringert werden kann.

    PropTechs vs. Immobilienwirtschaft: Wer bremst hier eigentlich wen?

    In einem Artikel von Haufe wird die Beziehung zwischen PropTechs und der Immobilienwirtschaft kritisch beleuchtet. Während PropTechs als Treiber der Digitalisierung gelten, ziehen viele Immobilienunternehmen nicht mit. Die Diskussion zeigt, dass die Verantwortung für fehlende Innovationen nicht eindeutig verteilt ist und dass beide Seiten voneinander abhängig sind.

    Die Herausforderungen der Branche erfordern ein Umdenken und eine stärkere Integration von digitalen Lösungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der PropTech Summit verdeutlichte, dass die Branche keine Zeit mehr für gegenseitige Schuldzuweisungen hat, sondern Entscheidungen treffen muss.

    „Nichtstun ist das größte Risiko“, wird in dem Artikel betont.

    Zusammenfassung: Die Beziehung zwischen PropTechs und der Immobilienwirtschaft ist komplex und erfordert ein Umdenken, um die Digitalisierung voranzutreiben.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Generali Asset Management stärkt mit neuen Führungskräften und KI-Integration seine Marktposition, während Ares Management trotz verfehlter Prognosen ein starkes Wachstum zeigt.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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