Edeka erweitert Vorstand und Deutsche Bahn plant umfassenden Stellenabbau

    20.06.2026 20 mal gelesen 0 Kommentare
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    Edeka hat seinen Vorstand erweitert und setzt auf eine stärkere Unternehmensführung. Mario Slunitschek wird als drittes Vorstandsmitglied ernannt, um den Herausforderungen im Einzelhandel besser zu begegnen. Diese Entscheidung wurde auf der Jahrestagung in Köln bekannt gegeben. Ein Unternehmenssprecher betont, dass dies ein wichtiger Schritt für die Zukunft von Edeka ist.
    Die Deutsche Bahn plant einen umfassenden Stellenabbau und löst ihre Change-Management-Abteilung auf. Dies betrifft rund 50 Mitarbeiter und ist Teil eines größeren Konzernumbaus, der Bürokratie abbauen und die Effizienz steigern soll. Bahn-Chefin Evelyn Palla kündigt an, dass mindestens 30 Prozent der Stellen in der Konzernleitung abgebaut werden, was etwa 3500 Beschäftigten entspricht. Die Notwendigkeit, überflüssige Strukturen abzubauen, wird klar betont.
    Die BaFin warnt vor den Websites von Novadius Management, die ohne erforderliche Erlaubnis Finanzdienstleistungen anbieten. Anleger sollten vorsichtig sein, da die Plattformen oft mit hohen Renditen werben, jedoch häufig betrügerisch sind. Die Warnung betrifft insbesondere Angebote im Bereich Kryptowährungen, Forex und Aktien. Es ist wichtig, sich vor solchen unseriösen Angeboten zu schützen.
    Pörtner Consulting hat einen neuen Lehrgang zum Certified Chief Marketing Officer ins Leben gerufen. Dieser Kurs fokussiert sich auf modernes Marketing-Management und zielt darauf ab, Fachkräfte im Marketingbereich weiterzubilden. Die Teilnehmer sollen die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um in der dynamischen Marketinglandschaft erfolgreich zu sein. Ein Schritt in die richtige Richtung für angehende Marketing-Manager!
    Die Stadt Pfaffenhofen an der Ilm plant ein Konzept zur Risikominderung bei Sturzfluten. Ziel ist es, die Gemeinde besser auf Starkregen-Ereignisse vorzubereiten und mögliche Schäden zu minimieren. Die geschätzten Kosten für das Konzept liegen zwischen 150.000 und 300.000 Euro, wobei der Freistaat 75 Prozent der förderfähigen Ausgaben übernimmt. Ein wichtiger Schritt für den Schutz der Bürger und der Infrastruktur!

    Edeka erweitert den Vorstand

    Der Vorstand der Hamburger Edeka-Zentrale wird künftig wieder aus drei Personen bestehen. Mario Slunitschek wird als drittes Vorstandsmitglied ernannt, was auf der Jahrestagung des Unternehmens in Köln bekannt gegeben wurde. Diese Entscheidung zeigt das Bestreben von Edeka, die Unternehmensführung zu stärken und auf die Herausforderungen im Einzelhandel besser zu reagieren.

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    „Die Erweiterung des Vorstands ist ein wichtiger Schritt für die Zukunft von Edeka“, so ein Unternehmenssprecher.

    Zusammenfassung: Edeka hat seinen Vorstand um Mario Slunitschek erweitert, um die Unternehmensführung zu stärken.

    Deutsche Bahn löst Abteilung für Change-Management auf

    Die Deutsche Bahn hat beschlossen, ihre Abteilung für Change-Management, die rund 50 Beschäftigte umfasst, aufzulösen. Dies geschieht im Rahmen eines umfassenden Konzernumbaus, der darauf abzielt, Bürokratie abzubauen und die Effizienz zu steigern. Bahn-Chefin Evelyn Palla hat angekündigt, dass mindestens 30 Prozent der Stellen in der Konzernleitung abgebaut werden sollen, was etwa 3500 Beschäftigten entspricht.

    „Wir müssen Strukturen abbauen, die wir nicht brauchen“, erklärte Palla.

    Zusammenfassung: Die Deutsche Bahn löst ihre Change-Management-Abteilung auf und plant einen Abbau von 30 Prozent der Stellen in der Konzernleitung.

    Warnung vor Novadius Management

    Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat eine Warnung vor den Websites novadiusmanagement.com und novadiusmanagement.ai herausgegeben. Diese Plattformen bieten Finanzdienstleistungen an, ohne die erforderliche Erlaubnis zu besitzen. Anleger sollten besonders vorsichtig sein, da die Angebote oft mit hohen Renditen und professioneller Betreuung werben, jedoch häufig betrügerisch sind.

    • Kryptowährungen wie Bitcoin und Ethereum
    • Forex- und Devisenhandel
    • Aktien internationaler Unternehmen
    • Indizes und CFDs

    Zusammenfassung: Die BaFin warnt vor Novadius Management, da die Plattform ohne Erlaubnis Finanzdienstleistungen anbietet.

    Pörtner Consulting startet neuen Lehrgang

    Pörtner Consulting hat einen neuen Lehrgang zum Certified Chief Marketing Officer ins Leben gerufen, der modernes Marketing-Management fokussiert. Dieser Lehrgang zielt darauf ab, Fachkräfte im Marketingbereich weiterzubilden und ihnen die notwendigen Fähigkeiten zu vermitteln, um in der sich ständig verändernden Marketinglandschaft erfolgreich zu sein.

    Zusammenfassung: Pörtner Consulting bietet einen neuen Lehrgang für Marketing-Manager an, um deren Fähigkeiten im modernen Marketing zu stärken.

    Pfaffenhofen erstellt Konzept für Sturzflut-Risiko-Management

    Die Stadt Pfaffenhofen an der Ilm hat beschlossen, ein kommunales Sturzflut-Management-Konzept zu erstellen. Ziel ist es, die Gemeinde besser auf die Folgen von Starkregen-Ereignissen vorzubereiten und mögliche Schäden für Menschen, Umwelt und Infrastruktur zu minimieren. Die geschätzten Kosten für das Konzept liegen zwischen 150.000 und 300.000 Euro, wobei der Freistaat 75 Prozent der förderfähigen Ausgaben übernimmt.

    Zusammenfassung: Pfaffenhofen plant ein Konzept zur Risikominderung bei Sturzfluten, mit geschätzten Kosten von bis zu 300.000 Euro.

    Talentflucht in der IT: Strategien zur Mitarbeiterbindung

    IT-Manager stehen vor der Herausforderung, talentierte Mitarbeiter zu halten, da diese oft wegen ihrer Chefs das Unternehmen verlassen. Bob Kantor, ein Coach im IT-Management, empfiehlt drei Strategien: Führungsstärke zeigen, Aufgaben effektiv delegieren und Verantwortlichkeiten klar definieren. Diese Ansätze sollen dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

    1. Führungsstärke zeigen
    2. Delegieren zur Mitarbeiterentwicklung
    3. Verantwortlichkeiten klar definieren

    Zusammenfassung: IT-Manager sollten Führungsstärke zeigen und Aufgaben delegieren, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    IT-Manager sollten Führungsstärke zeigen und Aufgaben effektiv delegieren, um talentierte Mitarbeiter zu halten und die Bindung im Unternehmen zu verbessern.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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