Facility Management im Wandel: Daten und Digitalisierung als Schlüssel zum Erfolg

    07.02.2026 21 mal gelesen 0 Kommentare
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    Facility Management hat sich in den letzten 25 Jahren stark gewandelt und ist heute ein aktiver Werttreiber für Immobilien. Nils Lueken von Goldbeck Facility Services betont, dass der Betrieb nicht nur die Immobilie selbst umfasst, sondern auch eine wichtige Datenbasis für Investitionsentscheidungen bereitstellt. Diese Daten schaffen Transparenz über Energieverbräuche und Anlagenverfügbarkeit, was zur Risikosteuerung beiträgt. Digitalisierung und analytische Ansätze sind entscheidend für die Zukunft des Facility Managements.
    Die Rolle des Laptops hat im Facility Management stark zugenommen, während der Schraubenschlüssel nach wie vor wichtig bleibt. Techniker arbeiten vor Ort, treffen jedoch Entscheidungen, die auf soliden Daten basieren. Nils Lueken beschreibt Daten als das „Benzin für den Immobilienbetrieb“. Diese Entwicklung zeigt, wie wichtig eine datengetriebene Herangehensweise für Effizienz und Transparenz ist.
    Facility Management hat sich zu einem professionellen Werttreiber entwickelt, der auf Daten und Digitalisierung setzt. Die Branche steht vor der Herausforderung, sich an die neuen Technologien anzupassen und diese effektiv zu nutzen. Die Integration von Datenanalysen in den Betrieb wird als Schlüssel zum Erfolg angesehen. So wird Facility Management nicht nur effizienter, sondern auch zukunftssicherer.
    Insgesamt zeigt sich, dass Facility Management weit mehr ist als nur die Instandhaltung von Gebäuden. Es ist ein strategischer Prozess, der durch Daten und Digitalisierung unterstützt wird. Unternehmen, die diese Trends erkennen und umsetzen, können ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Die Zukunft des Facility Managements liegt in der intelligenten Nutzung von Informationen.
    Bleibt dran, um mehr über die neuesten Entwicklungen im Facility Management und anderen Branchen zu erfahren! Die digitale Transformation ist in vollem Gange und wir halten euch auf dem Laufenden. Schaut regelmäßig vorbei, um keine wichtigen Informationen zu verpassen!

    Facility Management: Zwischen Schraubenschlüssel und Laptop

    Das Facility Management hat sich in den letzten 25 Jahren stark gewandelt und ist heute ein aktiver Werttreiber über den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie. Nils Lueken, Co-Geschäftsführer der Goldbeck Facility Services GmbH, betont, dass Betrieb nicht nur das Betreiben einer Immobilie umfasst, sondern auch die Bereitstellung einer Datenbasis für Investitions- und Sanierungsentscheidungen. Diese Daten schaffen Transparenz über Energieverbräuche, Anlagenverfügbarkeit und Verschleiß, was zur Rendite- und Risikosteuerung beiträgt.

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    Die Rolle des Laptops hat im Facility Management zugenommen, während der Schraubenschlüssel nach wie vor wichtig bleibt. Techniker arbeiten vor Ort, treffen jedoch Entscheidungen, die auf einer soliden Datenbasis beruhen. Die Digitalisierung und analytische Ansätze sind entscheidend für die Zukunft des Facility Managements.

    „Daten sind das Benzin für den Immobilienbetrieb.“ - Nils Lueken

    Zusammenfassung: Facility Management hat sich zu einem professionellen Werttreiber entwickelt, der auf Daten und Digitalisierung setzt, um Effizienz und Transparenz zu gewährleisten.

    Management: Bünting baut im Einkauf um

    Bünting hat eine Umstrukturierung im Einkauf eingeleitet, bei der ein Nonfood-Manager bereits das Unternehmen verlassen hat. Insider berichten von einer umfassenderen Straffung, die darauf abzielt, die Effizienz im Einkauf zu steigern und die Unternehmensstrategie neu auszurichten.

    Diese Veränderungen könnten weitreichende Auswirkungen auf die Einkaufsstrategie und die Marktposition von Bünting haben, da das Unternehmen versucht, sich besser auf die Herausforderungen des Marktes einzustellen.

    Zusammenfassung: Bünting führt eine umfassende Umstrukturierung im Einkauf durch, um die Effizienz zu steigern und sich strategisch neu auszurichten.

    Asset Management Zürcher Kantonalbank: Neuer Leiter Nachhaltigkeit

    Ruben Feldman wird ab dem 1. April 2026 die Leitung des Bereichs „ESG Strategie & Development“ bei der Zürcher Kantonalbank übernehmen. Er folgt auf Fabio Pellizzari, der künftig den Bereich Index Solutions verantwortet. Feldman ist seit 2020 bei der Zürcher Kantonalbank tätig und hat maßgeblich an der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie mitgewirkt.

    Mit seiner Erfahrung und Expertise wird Feldman erwartet, neue Impulse im Bereich Nachhaltigkeit zu setzen und die Erfolgsgeschichte des Teams fortzuführen. Die Analyseplattform „Sustainalyzer“, an deren Aufbau er beteiligt war, spielt eine zentrale Rolle im Asset Management der Bank.

    Zusammenfassung: Ruben Feldman wird neuer Leiter für Nachhaltigkeit bei der Zürcher Kantonalbank und bringt umfangreiche Erfahrung in die Position ein.

    Herder stellt Growth Management auf

    Jessica Wygas wurde zum Head of Growth beim Verlag Herder ernannt und wird die Wachstumsstrategie des Unternehmens gestalten. Ihr Fokus liegt auf digitalen Geschäftsfeldern, Produktinnovationen und der Marktentwicklung, um die Transformation zum modernen Medienanbieter voranzutreiben.

    Wygas wird bereichsübergreifend arbeiten, um neue Wachstumsfelder zu identifizieren und bestehende Produkte zu skalieren. Die Geschäftsführer betonen, dass die strukturellen Voraussetzungen für ein datengetriebenes und effizientes Wachstum geschaffen werden sollen.

    Zusammenfassung: Jessica Wygas leitet das Growth Management beim Verlag Herder und wird die Wachstumsstrategie mit einem Fokus auf digitale Innovationen vorantreiben.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Facility Management hat sich zu einem datengetriebenen Werttreiber entwickelt, während Bünting eine Umstrukturierung im Einkauf zur Effizienzsteigerung einleitet.

    Gatekeeper gewinnen statt überwinden - Umgang mit MFA, Sekrtariat etc.
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    Gatekeeper sind keine Hürde – sie sind Türöffner. In dieser Folge von „Clever verkaufen lernen – der Sales Podcast“ geht es um den professionellen Umgang mit Empfang, Sekretariat und insbesondere MFAs. Du erfährst, warum Gatekeeper häufig Teil des Buying Centers sind, welchen Einfluss sie auf Entscheidungen haben – und warum es im Vertrieb nicht darum geht, sie zu überwinden, sondern sie ernst zu nehmen. ? In dieser Episode geht es um: die richtige Einordnung der Rolle von Gatekeepern und MFAswarum Relevanz wichtiger ist als Hierarchieweshalb Gatekeeper wie andere Stakeholder akquiriert werden solltenwarum Fragehaltung Pitch-Haltung schlägtund wie Empathie, Respekt und Professionalität wirken – ohne aufgesetzt zu sein Ich ordne außerdem bekannte Vorzimmer-Techniken ein – nicht als Empfehlung, sondern zur Orientierung – und zeige, warum Haltung entscheidender ist als jede Technik. ? Eine Folge für alle, die Akquise reifer, souveräner und wirksamer gestalten wollen.

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