Ford Sparkurs: Einigung mit IG Metall, Stellenabbau und Schutzschirm für Rentner

    11.07.2025 153 mal gelesen 0 Kommentare
    ×

    Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

    Nach monatelangem Streit haben sich Ford und die IG Metall auf einen Sparkurs geeinigt, der den Stellenabbau am Standort Köln regelt. Bis Ende 2027 sollen dort 2.900 Arbeitsplätze sozialverträglich abgebaut werden, unter anderem durch Abfindungen und Altersteilzeit.
    Besonders wichtig: Für Ford-Rentner gibt es erstmals einen finanziellen Schutzschirm, falls die deutsche Tochtergesellschaft in die Insolvenz rutscht. Damit werden die Sorgen vieler Beschäftigter deutlich gemildert.
    Die IG Metall ist dem Management entgegengekommen: Betriebsbedingte Kündigungen sind künftig möglich, aber nur, wenn alle anderen Maßnahmen ausgeschöpft sind. Die endgültige Zustimmung der Belegschaft steht noch aus und wird per Urabstimmung eingeholt.
    Ford steckt in einer schwierigen Phase: Nach dem Ausstieg aus der Verbrennerproduktion und Milliarden-Investitionen in Elektromobilität laufen die neuen Modelle noch nicht wie erhofft. Immerhin steigen die Verkaufszahlen langsam und die US-Mutter hilft mit einer Finanzspritze beim Schuldenabbau.
    Das Maßnahmenpaket bietet den Beschäftigten mehr Sicherheit und nimmt vielen die Angst vor der Zukunft. Die Einigung gilt als wichtiger Schritt für den Standort Köln und die gesamte Belegschaft.

    Sparkurs bei Ford: Einigung zwischen Gewerkschaft und Management

    Der langanhaltende Streit um den Stellenabbau bei Ford Deutschland ist entschärft. Wie heise online berichtet, haben sich Ford und die IG Metall auf ein Maßnahmenpaket geeinigt, das Abfindungen, Altersteilzeit und einen finanziellen Schutzschirm für Rentner umfasst. Bis Ende 2027 sollen am Standort Köln, wo derzeit etwa 11.500 Beschäftigte arbeiten, 2.900 Stellen abgebaut werden.

    Werbung

    Die Vereinbarung wurde bei Betriebsversammlungen vor mehreren Tausend Mitarbeitern vorgestellt. Besonders hervorzuheben ist, dass Ford-Rentner im Falle einer bislang nur theoretisch möglichen Insolvenz der deutschen Tochtergesellschaft finanzielle Unterstützung vom US-Mutterkonzern erhalten würden – eine Absicherung, die es bisher nicht gab. Die IG Metall hatte vor einem solchen Szenario gewarnt, sieht nun aber die Sorgen der Beschäftigten gemildert.

    Im Rahmen der Verhandlungen ist die Gewerkschaft dem Management entgegengekommen. Während bislang betriebsbedingte Kündigungen bis 2032 ausgeschlossen waren, sieht die neue Vereinbarung vor, dass diese möglich werden, sollten alle sozialverträglichen Maßnahmen ausgeschöpft sein. Die endgültige Zustimmung der IG-Metall-Mitglieder steht noch aus und soll in einer Urabstimmung eingeholt werden.

    „Wir haben jetzt ein echtes Sicherheitsnetz, das den Beschäftigten die existenziellen Ängste nimmt“, sagte der IG-Metall-Sprecher bei Ford Köln, David Lüdtke.

    Ford Deutschland befindet sich in einer schwierigen Lage: Nach dem Ausstieg aus der Verbrennerproduktion und Investitionen von knapp zwei Milliarden Euro in die Elektromobilität sind die neuen Modelle noch keine Verkaufsschlager. Dennoch steigen die Verkaufszahlen laut Kraftfahrt-Bundesamt langsam an. Eine milliardenschwere Finanzspritze der US-Mutter hilft, den Schuldenberg abzubauen.

    Standort Köln Beschäftigte (2024) Geplanter Abbau bis 2027 Investitionen in Elektromobilität
    Ford Deutschland 11.500 2.900 knapp 2 Mrd. Euro
    • Abfindungen und Altersteilzeit als zentrale Maßnahmen
    • Finanzieller Schutzschirm für Rentner im Insolvenzfall
    • Betriebsbedingte Kündigungen nur als letztes Mittel

    Infobox: Die Einigung zwischen Ford und IG Metall sieht einen sozialverträglichen Stellenabbau, großzügige Abfindungen und erstmals einen Schutzschirm für Rentner vor. Die Zustimmung der Belegschaft steht noch aus. (Quelle: heise online)

    Handball-Bundesliga: Trainer Ben Matschke steigt ins Management auf

    Frisch Auf Göppingen strukturiert sich in der Handball-Bundesliga neu. Wie Sport Bild berichtet, wird Trainer Ben Matschke im Sinne eines Teammanager-Modells aufgewertet und übernimmt künftig auf Managementebene die sportliche Verantwortung bei den Profis. Sein Trainerteam soll in Kürze erweitert werden, um die zusätzlichen Aufgaben zu bewältigen.

    Geschäftsführer Gerd Hofele betont, dass Matschke bereits bisher weit über den Trainerjob hinaus engagiert war und eine hohe Identifikation mit dem Verein zeigt. Gemeinsam mit Christian Schöne (Nachwuchscenter) und Peter Kühnle (Marketing) bildet Matschke künftig ein vierköpfiges Managementteam, das die Marke FRISCH AUF in der stärksten Liga der Welt weiter etablieren will.

    „Ich freue mich sehr über das entgegengebrachte Vertrauen. Empfinde aber gleichzeitig auch große Verantwortung gegenüber den neuen Aufgaben. Die Zusammenarbeit in meinem ersten Jahr war von großem Respekt, Wertschätzung und konstruktivem Austausch geprägt.“ (Ben Matschke)

    Matschke wird den begonnenen Kaderumbau fortsetzen und junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchscenter stärker einbinden. Christian Schöne konzentriert sich künftig auf die strategische Weiterentwicklung des Jugendbereichs. Die strukturelle Entwicklung sei laut Schöne notwendig, um den eingeschlagenen Weg erfolgreich weiterzugehen.

    • Ben Matschke übernimmt Managementverantwortung bei den Profis
    • Trainerteam wird erweitert
    • Fokus auf Nachwuchsförderung und strategische Entwicklung

    Infobox: Frisch Auf Göppingen setzt auf ein erweitertes Managementteam mit Ben Matschke als sportlich Verantwortlichem für die Profis und verstärkter Nachwuchsförderung. (Quelle: Sport Bild)

    Digitalisierung im Supply Chain Management: Umsetzung bleibt herausfordernd

    Die Digitalisierung im Supply Chain Management (SCM) gilt als strategisch unverzichtbar, doch die Umsetzung ist laut verkehrsrundschau.de weiterhin mit erheblichen Hürden verbunden. Das zeigt das 22. SupplyX-Barometer, für das 150 Logistikverantwortliche befragt wurden. 82 Prozent der Unternehmen sehen Digitalisierung als Muss, aber nur 9 Prozent verfügen über eine vollständig digital integrierte Lieferkette.

    Die größten Herausforderungen sind hohe Implementierungskosten (39 Prozent), Datenschutzanforderungen, Cybersecurity und mangelnde Interoperabilität der IT-Landschaften. Fehlende einheitliche Standards führen zu isolierten Anwendungen und Effizienzverlusten. Besonders im Lager- und Bestandsmanagement berichten 61 Prozent der Befragten von deutlichen Effizienzgewinnen, bei Unternehmen mit 250 bis 1000 Mitarbeitenden sind es sogar 75 Prozent.

    Bereich Effizienzgewinn
    Lager- und Bestandsmanagement 61 % (75 % bei 250-1000 MA)
    Prognose- und Bedarfsplanung 48 % (67 % im Mittelstand)
    Transport- und Routenoptimierung 38 %

    48 Prozent der Unternehmen planen Investitionen in automatisierte Bestandsführung, 43 Prozent in digitale Plattformen zur Partnerintegration und 33 Prozent in Datenanalysen und Künstliche Intelligenz. 27 Prozent haben aktuell keine konkreten Digitalisierungsmaßnahmen geplant. Der Einsatz von Echtzeitsystemen wird von 48 Prozent als essenziell bewertet, bei Unternehmen bis 1000 Mitarbeitenden sogar von 92 Prozent.

    • Nur 9 Prozent verfügen über eine vollständig digital integrierte Lieferkette
    • 39 Prozent empfinden hohe Implementierungskosten als Belastung
    • 48 Prozent planen Investitionen in automatisierte Bestandsführung
    • Nur 41 Prozent sind bereits digital mit Kunden und Partnern vernetzt
    „Wer jetzt nicht in digitale Infrastruktur investiert, wird es schwer haben, wettbewerbsfähig zu bleiben. Gerade in der Logistik steigen die Anforderungen an Transparenz, Schnelligkeit und Resilienz kontinuierlich – das ist mit analogen Prozessen nicht zu leisten.“ (Jörn von der Fecht, Chief Digital Officer bei SupplyX)

    Infobox: Die Digitalisierung im SCM ist strategisch anerkannt, aber die Umsetzung bleibt aufgrund technischer, organisatorischer und finanzieller Hürden schwierig. Effizienzgewinne zeigen sich vor allem im operativen Bereich. (Quelle: verkehrsrundschau.de)

    Tesla in Grünheide: Weniger Autos verkauft – Sorge um Jobs

    Wie MOZ.de berichtet, kann Tesla in Grünheide weiterhin nicht an frühere Verkaufserfolge anknüpfen. In der Gigafactory sind die Mitarbeiter laut IG Metall zunehmend verunsichert. Die Gewerkschaft lobt jedoch die Werkleitung für ihren Umgang mit der Situation.

    Die Sorge um Arbeitsplätze wächst, da die Verkaufszahlen hinter den Erwartungen zurückbleiben. Die IG Metall hebt hervor, dass die Werkleitung transparent kommuniziert und sich um die Belange der Beschäftigten kümmert.

    • Rückgang der Verkaufszahlen in der Gigafactory Grünheide
    • Wachsende Unsicherheit unter den Mitarbeitern
    • Lob der IG Metall für die Werkleitung

    Infobox: Tesla verkauft in Grünheide weniger Autos als früher, was zu Unsicherheit bei den Beschäftigten führt. Die IG Metall lobt dennoch die offene Kommunikation der Werkleitung. (Quelle: MOZ.de)

    Quellen:

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Keine Kommentare vorhanden

    Zusammenfassung des Artikels

    Ford und IG Metall einigen sich auf sozialverträglichen Stellenabbau mit Abfindungen, Altersteilzeit und Schutzschirm für Rentner; Zustimmung der Belegschaft steht aus.

    Social Selling - Wie du LinkedIn sinnvoll in deine Akquise einbaust
    Social Selling - Wie du LinkedIn sinnvoll in deine Akquise einbaust
    YouTube

    In dieser Folge spreche ich mit Robert Heineke darüber, wie du LinkedIn als echten Vertriebsbaustein nutzt – ohne Tricks, ohne Automatisierungs-Spam und ohne falsche Erwartungen. Du bekommst in wenigen Minuten: Eine klare Einordnung von LinkedIn im Akquise-Mix Tipps für gute Posts & direkte NachrichtenDie häufigsten LinkedIn-Fehler im VertriebKonkrete Empfehlungen für Einsteiger & Fortgeschrittene Mehr über Robert findest du hier: ? ⁠https://www.leadersmedia.de/startseite⁠ Wenn dir die Folge weiterhilft, freue ich mich über ein Abo oder eine Bewertung! ?

    ...
    Erfolg im Vertrieb ist planbar!

    Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

    ...
    Buchtipp: Deal!: Du gibst mir, was ich will! von Jack Nasher

    Deal!: Du gibst mir, was ich will!" von Jack Nasher ist ein essenzielles Buch für alle, die ihre Verhandlungsfähigkeiten verbessern wollen, indem es praxisnahe Methoden mit psychologischen Erkenntnissen verbindet. Es bietet wertvolle Einblicke und Strategien für erfolgreiche Verhandlungen in verschiedenen Lebenslagen.

    Werbung
    ...
    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

    Werbung
    ...
    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

    Werbung
    ...
    Führungsstark von A bis Z

    Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

    Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

    Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

    Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

    Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

    Werbung
    Counter