Führungswechsel und Managementanpassungen bei Digicust und weiteren Unternehmen

Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

Das Zoll-Startup Digicust hat einen Führungswechsel vollzogen und sein Management neu strukturiert. Diese Entscheidung zielt darauf ab, die Unternehmensstruktur zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Details zu den Veränderungen wurden bisher nicht veröffentlicht. Das Unternehmen ist überzeugt, dass dieser Schritt notwendig ist, um besser auf die Herausforderungen des Marktes reagieren zu können.

Die Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen hat eine Initiative gestartet, um die Arbeitsbedingungen in Kliniken zu verbessern. Ziel ist es, durch systematisches Workflow-Management Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden. Dabei wird eine engagierte Kommunikation gefördert, um die Effizienz in der Patientenversorgung zu steigern. Auch die Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte sollen durch diese Maßnahmen verbessert werden.

Michael Cizek hat die Leitung des Wholesale DACH bei Raiffeisen Capital Management übernommen. Mit seiner umfangreichen Erfahrung aus der vorherigen Position als Senior Key Account Manager wird er sich auf den deutschen Markt konzentrieren. Der Wholesale-Vertrieb wird als wesentlicher Wachstumstreiber für das Fondsgeschäft angesehen. Cizek plant, die Kundenbeziehungen zu stärken und Innovationen im Vertrieb voranzutreiben.

Die Targobank plant nach der Übernahme der Oldenburgischen Landesbank keine großen Einschnitte beim Personal oder im Filialnetz. Dies wurde von den Führungskräften der Targobank und der OLB in einem Interview bestätigt. Die Beibehaltung der bestehenden Standorte und des Personals soll Kontinuität gewährleisten. Damit möchte die Targobank eine stabile Basis für zukünftige Entwicklungen schaffen.

Edeka hat einen neuen Geschäftsbereichsleiter für Personal ernannt, nachdem Tanja Wöbken das Unternehmen verlassen hat. Die Suche nach einer geeigneten Nachfolge war notwendig, um die Personalstrategie des Unternehmens fortzuführen. Mit der neuen Führungskraft soll die Personalentwicklung und -strategie weiter vorangetrieben werden. Edeka setzt damit auf Kontinuität in der Personalpolitik.

Inhaltsverzeichnis:

Führungswechsel bei Digicust: Schwechater Zoll-Startup ordnet Management neu

IWiG – Pflege stärken heißt Prozesse verbessern

Michael Cizek übernimmt Wholesale DACH bei Raiffeisen Capital Management

Targo-Management: Halten an OLB-Standorten und Personal fest

Management: Edeka hat einen neuen Personalchef

Führungswechsel bei Digicust: Schwechater Zoll-Startup ordnet Management neu

Das Zoll-Startup Digicust hat einen Führungswechsel vollzogen und ordnet sein Management neu. Diese Entscheidung wurde getroffen, um die Unternehmensstruktur zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Die genauen Details zu den Veränderungen wurden jedoch nicht veröffentlicht.

➜ Entdecken Sie wertvolle Ressourcen, die Ihnen helfen, den Wandel im Management erfolgreich zu navigieren!

„Wir sind überzeugt, dass dieser Schritt notwendig ist, um die Herausforderungen des Marktes besser zu meistern.“ - Quelle: brutkasten

Zusammenfassung: Digicust hat sein Management neu strukturiert, um die Effizienz zu steigern und besser auf Marktveränderungen reagieren zu können.

IWiG – Pflege stärken heißt Prozesse verbessern

Die Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) hat am 03.06.2026 eine Initiative gestartet, um die Arbeitsbedingungen in Kliniken durch systematisches Workflow-Management zu verbessern. Ziel ist es, Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem eine engagierte Kommunikation gefördert wird.

Steigerung der Effizienz in der Patientenversorgung
Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte
Förderung der Weiterbildung der Mitarbeiter

Zusammenfassung: Die DGWMiG setzt sich für ein verbessertes Workflow-Management im Gesundheitswesen ein, um die Effizienz und die Arbeitsbedingungen in Kliniken zu steigern.

Michael Cizek übernimmt Wholesale DACH bei Raiffeisen Capital Management

Michael Cizek hat seit Juni 2026 die Leitung des Wholesale DACH bei Raiffeisen Capital Management übernommen. Er bringt umfangreiche Erfahrung aus seiner vorherigen Position als Senior Key Account Manager mit, wo er sich auf den deutschen Markt konzentrierte.

„Der Wholesale-Vertrieb ist ein wesentlicher Wachstumstreiber für unser Fondsgeschäft.“ - Hannes Cizek, CEO von Raiffeisen Capital Management

Zusammenfassung: Michael Cizek leitet nun den Wholesale DACH bei Raiffeisen Capital Management und fokussiert sich auf die Stärkung der Kundenbeziehungen und Innovationen im Vertrieb.

Targo-Management: Halten an OLB-Standorten und Personal fest

Die Targobank plant nach der Übernahme der Oldenburgischen Landesbank (OLB) keine großen Einschnitte beim Personal oder im Filialnetz. Dies wurde von Isabelle Chevelard, Chefin von Targo Deutschland, und Christophe Jéhan, Chef der OLB, in einem Interview bestätigt.

Zusammenfassung: Targobank beabsichtigt, die bestehenden Standorte und das Personal der OLB nach der Übernahme beizubehalten, um Kontinuität zu gewährleisten.

Management: Edeka hat einen neuen Personalchef

Die Edeka-Zentrale in Hamburg hat einen neuen Geschäftsbereichsleiter für Personal ernannt, nachdem Tanja Wöbken das Unternehmen nach eineinhalb Jahren verlassen hat. Die Suche nach einer geeigneten Nachfolge war notwendig, um die Personalstrategie des Unternehmens fortzuführen.

Zusammenfassung: Edeka hat einen neuen Personalchef ernannt, um die Personalstrategie nach dem Weggang von Tanja Wöbken fortzusetzen.

Quellen:

Ihre Meinung zu diesem Artikel

Ihr Name

Ihre E-Mail Adresse

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Ihr Kommentar

Bitte geben Sie einen Kommentar ein.

Bitte informieren Sie mich per Mail bei Veröffentlichung oder bei Antwort

Keine Kommentare vorhanden

Zusammenfassung des Artikels

Digicust hat sein Management neu strukturiert, um die Effizienz zu steigern und besser auf Marktveränderungen reagieren zu können.

Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen

YouTube

Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

Video anschauen

Erfolg im Vertrieb ist planbar!

Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

weitere Informationen

Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

Sie erlernen und trainieren…

Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.

mehr erfahren

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

mehr erfahren

Kommunikation stärken - zwischen Pflege und Arzt/Ärztin

Gemeinsam statt Nebeneinander

Unser dreistufiges Trainingskonzept richtet sich an Pflegekräfte und pflegerische Leitungspersonen, die in der täglichen Zusammenarbeit mit Ärzt:innen professionell, klar und souverän kommunizieren möchten. Denn genau hier entstehen häufig Missverständnisse, Reibungsverluste oder unnötige Konflikte – mit Folgen für die Zusammenarbeit und die Patientensicherheit.

In unseren Trainingsmodulen lernen Sie, wie Sie auch unter Zeitdruck strukturiert kommunizieren, heikle Gespräche souverän führen und im Pflegealltag sicher auftreten. Ob Grundlagentraining, Aufbauseminar oder individuelles Coaching im Führungsalltag: Wir bieten praxisnahe Lösungen, die wirklich wirken – und stärken damit nicht nur Ihre Kommunikation, sondern auch das Miteinander im Team und mit der Ärzteschaft.

Kurz gesagt: Besser kommunizieren. Besser zusammenarbeiten. Besser versorgen.

? Jetzt Training aussuchen & Termin vereinbaren