KI, neue Partnerschaften und Personalwechsel: Aktuelle Trends im Management 2024

Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

Künstliche Intelligenz verändert das Community Management: Immer mehr Unternehmen setzen 2024 auf KI, um Content zu erstellen, Nutzerinteraktionen zu analysieren und Teams zu entlasten. KI-basierte Tools helfen, Trends frühzeitig zu erkennen, Prozesse zu automatisieren und Mitarbeitende vor belastenden Inhalten zu schützen. Das steigert Effizienz und sorgt für eine bessere Arbeitsumgebung.

Auch im IT-Management gibt es spannende Entwicklungen: Matrix42 und Raynet haben eine strategische Partnerschaft geschlossen, um integrierte IT-Lösungen anzubieten. Die Zusammenarbeit verbessert die Prozessqualität, erhöht die Sicherheit und sorgt für eine schnelle Umsetzung bei den Kunden. Unternehmen profitieren von einer zuverlässigen Übersicht über alle IT-Assets und einer nahtlosen Verwaltung.

Im Gesundheitswesen setzt das Marien-Hospital Wesel auf Verstärkung im Management: Ab Juni 2025 übernimmt Stefan Kentrup für ein Jahr die operative Leitung. Mit seiner Erfahrung soll er die Versorgungssicherheit, wirtschaftliche Stabilität und eine werteorientierte Führungskultur stärken. Das Ziel ist eine moderne, mitarbeiterorientierte Organisationsstruktur.

Auch bei Fressnapf gibt es Veränderungen: Der bisherige IT-Chef Benjamin Beinroth hat das Unternehmen verlassen, seine Aufgaben wurden intern neu verteilt. Die Gründe für den Wechsel wurden nicht genannt, doch die Neuausrichtung könnte die IT-Strategie des Unternehmens beeinflussen.

Neue Impulse gibt es beim Content Management Day 2025: socoto stellt zahlreiche Neuerungen im CMS und MMS vor, darunter ein verbessertes Digital Asset Management, mehr Performance und neue Funktionen für Social Media. Marketingverantwortliche profitieren von mehr Komfort, Transparenz und Effizienz. Und ein inspirierender Karriereschritt: Franziska Bartels hat das Management verlassen und ist jetzt als Yoga-Lehrerin und Rednerin glücklicher denn je.

Inhaltsverzeichnis:

KI im Community Management: Technik als Teammitglied

Matrix42 und Raynet: Strategische Partnerschaft für integrierte IT-Management-Lösungen

Marien-Hospital Wesel: Verstärkung der Management-Struktur

Management: IT-Chef verlässt Fressnapf

Content Management Day 2025: Praxisnahe Einblicke und neue Features

Rostockerin gibt Management-Job auf und ist jetzt Yoga-Lehrerin

KI im Community Management: Technik als Teammitglied

Im Jahr 2024 sind weltweit rund fünf Milliarden Menschen – das entspricht über 62 Prozent der Weltbevölkerung – auf Social-Media-Plattformen wie Instagram, LinkedIn oder TikTok aktiv. Unternehmen stehen dadurch unter permanentem Druck, kontinuierlich hochwertigen Content zu produzieren und auf neue Algorithmen sowie einen überwältigenden Strom an Nutzerinteraktionen zu reagieren. Besonders herausfordernd sind feindselige Kommentare und Beiträge, die das Risiko für Social-Media-Burnout erhöhen. Trotz wachsender gegenseitiger Unterstützung in der Branche, etwa durch Foren oder LinkedIn-Gruppen, reicht dies laut it-daily nicht aus, um die Belastung zu kompensieren.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) wird als entscheidender Hebel gesehen: Bis 2026 soll fast jeder zweite Social-Media-Post von generativer KI erstellt werden. KI wird bereits für Textgenerierung genutzt, ihr Potenzial reicht jedoch von Bild- und Videoproduktion bis hin zu datenbasierten Empfehlungen für Content-Strategien. Besonders hilfreich ist KI bei der Analyse von Nutzerinteraktionen, der Planung von Beiträgen und der Automatisierung organisatorischer Aufgaben. Tools wie ChatGPT können Instagram-Feeds bewerten und Optimierungsvorschläge liefern.

KI-gestütztes Social Listening analysiert Rückmeldungen, erkennt mithilfe natürlicher Sprachverarbeitung den Tonfall und filtert Lob, Kritik oder Fragen heraus. Auch Chatbots verbessern die Reaktionszeit und ermöglichen rund um die Uhr personalisierte Antworten. Angesichts von über 500 Stunden Videomaterial, das jede Minute auf YouTube hochgeladen wird, sind manuelle Moderationsprozesse kaum noch ausreichend. KI-basierte Filtertechnologien entlasten die Mitarbeitenden und schützen deren psychische Gesundheit.

Bis 2026: Fast jeder zweite Social-Media-Post von KI erstellt
KI analysiert Nutzerinteraktionen und erkennt Trends frühzeitig
Automatisierung organisatorischer Aufgaben entlastet Teams
KI-basierte Filter schützen vor belastenden Inhalten

Infobox: KI im Social-Media-Management steigert Effizienz, stärkt die Markenpräsenz und sorgt für eine ruhigere Arbeitsumgebung. Unternehmen profitieren von datenbasierten Entscheidungen und einer besseren Kundenbindung. (Quelle: it-daily)

Matrix42 und Raynet: Strategische Partnerschaft für integrierte IT-Management-Lösungen

Matrix42 und Raynet haben eine strategische Partnerschaft geschlossen, um integrierte IT-Management-Lösungen anzubieten. Die Kooperation vereint erstklassiges Datenmanagement mit Service Management und ermöglicht eine deutlich verbesserte Prozessqualität im Service-, Asset- und Endpoint-Management. Die integrierte Lösung liefert ab dem Zeitpunkt der Bereitstellung sofort verwertbare Ergebnisse, erhöht die Effizienz, Datenqualität und Sicherheit für Endnutzer.

Die Implementierung der Lösung ist laut PresseBox einfach und sorgt für schnellen Time-to-Value sowie Return on Investment. Raynet, mit Hauptsitz in Paderborn und weiteren Niederlassungen in Deutschland, USA, Polen, Türkei und Großbritannien, unterstützt seit 1999 mit mehr als 150 Mitarbeitenden weltweit Kunden und Partner bei IT-Initiativen in den Bereichen IT Management und Cybersecurity. Mit „True IT Asset Visibility“ bietet Raynet eine einzige, zuverlässige Quelle für alle IT-Assets, um komplexe Systeme zu schützen, zu optimieren und zu managen.

Unternehmen	Schwerpunkt	Mitarbeitende	Gründung
Raynet	IT Management, Cybersecurity	150+	1999

Infobox: Die Partnerschaft von Matrix42 und Raynet setzt neue Maßstäbe für modernes IT-Management und bietet Unternehmen eine nahtlose, effiziente Lösung für IT-Asset- und Service-Management. (Quelle: PresseBox)

Marien-Hospital Wesel: Verstärkung der Management-Struktur

Das Marien-Hospital Wesel stellt zum 1. Juni 2025 die Weichen für eine zukunftssichere Entwicklung: Herr Stefan Kentrup übernimmt für einen befristeten Zeitraum von 12 Monaten als zusätzlicher Geschäftsführer die operative Leitung des Hauses. Gemeinsam mit der bisherigen Führung wird er die anstehenden Herausforderungen aktiv angehen und wichtige Veränderungsprozesse begleiten. Karl-Ferdinand von Fürstenberg, Vorsitzender der Geschäftsführung der pro homine Gruppe und der Marien-Hospital gGmbH, betont, dass mit Herrn Kentrup ein profilierten Krankenhausmanager mit tiefgreifender Erfahrung in christlich geprägten und freigemeinnützigen Einrichtungen gewonnen wurde.

Stefan Kentrup, 51 Jahre alt und aus Münster, bringt umfangreiche Erfahrung aus leitenden Positionen im Krankenhausmanagement mit, insbesondere im Münsterland, Ruhrgebiet und Sauerland. Er begleitet zudem als Berater verschiedene Projekte in Deutschland und der Schweiz. Seine besondere Stärke liegt in der strategischen Planung und Umsetzung nachhaltiger Veränderungsprozesse mit Fokus auf Versorgungssicherheit, wirtschaftliche Stabilität und werteorientierte Führungskultur.

Start: 1. Juni 2025
Befristung: 12 Monate
Fokus: Versorgungssicherheit, wirtschaftliche Stabilität, werteorientierte Führung

Infobox: Mit der Erweiterung des Management-Teams stärkt das Marien-Hospital Wesel gezielt seine Führungskapazitäten und setzt ein klares Signal für eine moderne, mitarbeiterorientierte Organisationskultur. (Quelle: Lokalkompass)

Management: IT-Chef verlässt Fressnapf

Bei Fressnapf gibt es einen Wechsel im Top-Management: IT-Chef Benjamin Beinroth ist nicht mehr bei dem Tierbedarfshändler tätig. Seine Aufgaben wurden intern anderweitig verteilt. Weitere Details zu den Gründen oder zur Nachfolge wurden in der Meldung nicht genannt.

Die Veränderung betrifft die IT-Führungsebene des Unternehmens und könnte Auswirkungen auf die zukünftige IT-Strategie und -Organisation bei Fressnapf haben.

Infobox: Fressnapf muss sich nach dem Weggang von IT-Chef Benjamin Beinroth neu aufstellen. Die Aufgabenverteilung wurde intern geregelt. (Quelle: Lebensmittel Zeitung)

Content Management Day 2025: Praxisnahe Einblicke und neue Features

Beim 12. Content Management Day (CMD) präsentierte socoto zahlreiche Neuerungen im Content Management System (CMS) und Marketing-Management-System (MMS). Im Fokus stand das neue CMS 5.0 mit Digital Asset Management (DAM), das das bisherige MAM ablöst. Kunden profitieren von einer klareren Trennung zwischen Frontend und Backend, mehr Performance und einer konfigurierbaren Mandantenstruktur. Der Portal Editor wurde für ein noch intuitiveres Handling erweitert.

Versionsmanagement und Formatkonvertierung
Teilen von Assets mit externen Nutzern
Integration mit PIM-Systemen
Verbesserte UI und Vorschau-Funktionen

Die Kampagnensteuerung 2.0 ermöglicht eine übersichtliche Planung über eine Timeline und bietet automatische Reminder für Händler. Nationale und eigene Kampagnen sind nun klar voneinander abgegrenzt. Die Verknüpfung von Werbemittelvorlagen, Budgets und Werbekostenzuschüssen (WKZ) wurde verbessert. Barrierefreiheit ist zum technischen und rechtlichen Standard geworden und wurde im System umgesetzt. Im MMS können Werbekostenzuschüsse jetzt direkt im Marketingplan verwaltet werden. Neue Push-News-Funktionen ermöglichen zielgenaue Nachrichten an Standorte oder Organisationshierarchien. Social-Media-Postings können direkt im System erstellt und kanalübergreifend veröffentlicht werden.

Infobox: Die praxisnahen Weiterentwicklungen im CMS und MMS von socoto bieten mehr Komfort, Transparenz und Effizienz für Marketingverantwortliche und Händler. (Quelle: Presseportal)

Rostockerin gibt Management-Job auf und ist jetzt Yoga-Lehrerin

Franziska Bartels, 37 Jahre alt, hat ihre Karriere als Marketing- und Kommunikationsmanagerin hinter sich gelassen und ist seit Januar Yoga-Lehrerin sowie freie Rednerin bei Trauungen und Trauerfeiern. Sie beschreibt ihre bisherige Laufbahn als Bilderbuchkarriere, hat sich jedoch bewusst für einen beruflichen Neuanfang entschieden. Ihr Ziel war es, das „Hamsterrad“ zu verlassen und mehr Erfüllung im neuen Beruf zu finden.

Die Entscheidung für den Wechsel wurde von dem Wunsch nach mehr persönlicher Zufriedenheit und einer besseren Work-Life-Balance getragen. Bartels ist heute glücklich in ihrem neuen Beruf und sieht ihre Tätigkeit als freie Rednerin und Yoga-Lehrerin als Bereicherung.

Infobox: Franziska Bartels hat den Schritt aus dem Management in die Selbstständigkeit als Yoga-Lehrerin und Rednerin gewagt und berichtet von mehr Lebensqualität und Zufriedenheit. (Quelle: Ostsee Zeitung)

Quellen:

Ihre Meinung zu diesem Artikel

Ihr Name

Ihre E-Mail Adresse

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Ihr Kommentar

Bitte geben Sie einen Kommentar ein.

Bitte informieren Sie mich per Mail bei Veröffentlichung oder bei Antwort

Keine Kommentare vorhanden

Zusammenfassung des Artikels

KI revolutioniert das Community Management, steigert Effizienz und schützt Mitarbeitende; zudem gibt es wichtige Veränderungen bei Matrix42/Raynet, Marien-Hospital Wesel und Fressnapf.

Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!

YouTube

Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

Video anschauen

Erfolg im Vertrieb ist planbar!

Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

weitere Informationen

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

mehr erfahren

Leistungsstark im Team

Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

Außerdem wird in realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

Mehr Informationen

Führungsstark von A bis Z

Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

Jetzt starten