SAP und Edag: Neue Partnerschaft revolutioniert Lieferketten mit KI und Automatisierung

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SAP und Edag haben eine neue Partnerschaft geschlossen, die das Supply Chain Management revolutionieren soll. Gemeinsam kombinieren sie SAPs Expertise in Unternehmenssoftware mit Edags Know-how in der Automobil- und Industrieentwicklung.

Das Ziel: Lieferketten effizienter, flexibler und transparenter gestalten. Mit Technologien wie SAP S/4HANA, Echtzeit-Datenanalysen und KI-Prognosen sollen Prozesse automatisiert und Risiken minimiert werden.

Edag bringt seine Erfahrung in der Entwicklung smarter Fabriken ein, um die neuen Technologien in komplexen Produktionsumfeldern zu integrieren. Dirk Keller von Edag betont, dass diese Zusammenarbeit Unternehmen zukunftsfähige und skalierbare Lösungen bietet.

Die Partnerschaft reagiert auf die Herausforderungen einer digitalisierten und globalisierten Welt. Unternehmen profitieren von maßgeschneiderten Lösungen, die ihre Lieferketten fit für die Zukunft machen.

Zusammengefasst: SAP und Edag bündeln ihre Kräfte, um mit Automatisierung, KI und innovativen Technologien die Lieferketten der Zukunft zu gestalten. Ein großer Schritt für die Industrie!

Inhaltsverzeichnis:

SAP und Edag: Partnerschaft für die Zukunft der Lieferkette

GRS Management-Förderprogramm: Nachwuchs im Fokus

5 Tipps für das mittlere Management in Krisenzeiten

SAP und Edag: Partnerschaft für die Zukunft der Lieferkette

Die Unternehmen SAP und Edag haben eine strategische Partnerschaft geschlossen, um innovative Lösungen im Bereich des Supply Chain Managements (SCM) zu entwickeln. Diese Kooperation kombiniert die Expertise von SAP in Unternehmenssoftware mit der Erfahrung von Edag in der Automobil- und Industrieentwicklung. Ziel ist es, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferketten zu unterstützen, indem Effizienz gesteigert, Risiken minimiert und Transparenz sowie Flexibilität erhöht werden.

Durch den Einsatz von SAP S/4HANA und weiteren Technologien sollen Prozesse automatisiert, Echtzeit-Datenanalysen integriert und KI-basierte Prognosen ermöglicht werden. Edag bringt seine Expertise in der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen ein, um die Implementierung dieser Technologien in komplexen Produktionsumfeldern zu erleichtern. Dirk Keller, Geschäftsführer der Edag Production Solutions, betont, dass diese Partnerschaft entscheidend sei, um zukunftsfähige und skalierbare Lieferkettenlösungen zu schaffen.

„Durch die Kombination der innovativen Technologien von SAP mit unserer Expertise im Bereich der Entwicklung von smarten Fabriken können wir effiziente, flexible und skalierbare Lieferkettenlösungen schaffen, die den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten und globalisierten Welt gerecht werden.“ – Dirk Keller, Edag Production Solutions

Zusammenfassung: SAP und Edag bündeln ihre Kräfte, um Unternehmen mit innovativen Technologien und maßgeschneiderten Lösungen bei der Optimierung ihrer Lieferketten zu unterstützen. Die Partnerschaft setzt auf Automatisierung, Echtzeit-Datenanalysen und KI-Prognosen.

GRS Management-Förderprogramm: Nachwuchs im Fokus

Die Goodyear Retail Systems GmbH (GRS) hat ihr Management-Förderprogramm für den Reifenfachhandel neu aufgelegt. Ziel ist es, potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger gezielt auf Führungsaufgaben vorzubereiten. Im Juni 2024 starteten 21 Teilnehmende in das zweijährige Programm, das bereits zum siebten Mal angeboten wird. Neu ist die Zusammenarbeit mit der Universität Siegen, die mit ihrer Professur für Marketing und Handel das Programm unterstützt.

Das Programm umfasst fünf Module, die Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, Markenstrategie, Digitalisierung und Personalführung abdecken. Ein Highlight war der Besuch des Goodyear-Standorts in Hanau, bei dem die Teilnehmenden Einblicke in die Reifenproduktion erhielten. Ziel ist es, die Teilnehmenden umfassend auf die Herausforderungen der Unternehmensführung im Reifenfachhandel vorzubereiten.

Zusammenfassung: Das GRS Management-Förderprogramm bereitet Nachwuchskräfte im Reifenfachhandel auf Führungsaufgaben vor. Mit Unterstützung der Universität Siegen werden Themen wie Digitalisierung und Markenstrategie vermittelt.

5 Tipps für das mittlere Management in Krisenzeiten

Kristin Alena Sadowski, Managing Director bei FTI Consulting, betont die zentrale Rolle des mittleren Managements in Krisenzeiten. Sie gibt fünf Tipps für Führungskräfte, darunter die Wichtigkeit, sichtbar zu bleiben, die eigenen Gefühle ernst zu nehmen und diese zu kommunizieren. Laut Sadowski scheitern viele Unternehmen bei Transformationen, weil sie die Integration der Mitarbeitenden vernachlässigen.

Die deutsche Industrie verzeichnete 2024 einen Umsatzrückgang von 83,6 Milliarden Euro. Unternehmen wie Bosch, ZF und Thyssen-Krupp streichen zehntausende Stellen. Sadowski hebt hervor, dass veraltete Krisenhandbücher oft nicht ausreichen und das mittlere Management eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung von Veränderungen spielt.

Zusammenfassung: In Krisenzeiten ist das mittlere Management entscheidend. Führungskräfte sollten sichtbar bleiben, ihre Gefühle kommunizieren und die Integration der Mitarbeitenden priorisieren, um Transformationen erfolgreich zu gestalten.

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SAP und Edag entwickeln gemeinsam innovative Lösungen für die Optimierung von Lieferketten, während GRS mit einem Förderprogramm Nachwuchs im Reifenfachhandel stärkt; in Krisenzeiten spielt das mittlere Management eine Schlüsselrolle bei Transformationen.

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Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

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