Snyk fokussiert sich auf Channel-Vertrieb zur Stärkung der KI-Sicherheit

    23.05.2026 20 mal gelesen 0 Kommentare
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    Snyk hat angekündigt, seinen Fokus auf den Channel-Vertrieb zu legen, um die steigende Nachfrage nach KI-Sicherheitslösungen zu bedienen. Durch die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Lösungs- und Serviceprovidern möchte Snyk neue Implementierungs- und Managed Services anbieten.
    Mark Thornberry von GuidePoint sieht in der Kontrolle des Cyberrisikos eine große Chance für Partner. Snyk plant ein neues Services-Delivery-Programm, das Partner in Onboarding- und Implementierungsleistungen schult.
    Snyk-CRO Tom Nielsen betont, dass sie zunächst mit Implementierungsservices starten und später ausgereifte Managed-Services-Plattformen aufbauen wollen.
    Insgesamt zielt Snyk darauf ab, Partner zu unterstützen und den wachsenden Anforderungen im Bereich KI-Sicherheit gerecht zu werden.

    CRN Exklusiv: Snyk dreht auf Channel-Vertrieb

    Snyk hat angekündigt, sich künftig auf den indirekten Vertrieb zu konzentrieren, um den wachsenden Bedarf an Lösungen zur Absicherung von KI-generiertem Code zu decken. Der Anbieter plant, die Zusammenarbeit mit Lösungs- und Serviceprovider-Partnern aus dem Channel zu intensivieren und bietet diesen neue Möglichkeiten zur Bereitstellung von Implementierungs- und Managed Services.

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    Mark Thornberry, Senior Vice President für Partnerschaften von GuidePoint, sieht in der steigenden Nachfrage nach Fähigkeiten zur Kontrolle des Cyberrisikos eine "riesige Chance" für Partner. Snyk wird ein neues Services-Delivery-Programm einführen, das Partner in der Bereitstellung von Onboarding- und Implementierungsleistungen schult.

    „Wir wollen zunächst mit Implementierungsservices starten, danach aber sehr ausgereifte Managed-Services-Plattformen für unsere Kunden rund um die Snyk-Plattform aufbauen“, kündigte Snyk-CRO Tom Nielsen an.

    Zusammenfassung: Snyk verlagert seinen Fokus auf den Channel-Vertrieb und bietet Partnern neue Schulungs- und Unterstützungsmöglichkeiten, um den wachsenden Anforderungen im Bereich KI-Sicherheit gerecht zu werden.

    Wenn der Job zur Sucht wird: Zehn Warnsignale für Workaholismus

    In einem aktuellen Artikel von FONDS professionell werden zehn Warnsignale für Workaholismus vorgestellt, die darauf hinweisen, dass der Job zur Sucht werden kann. Zu den Anzeichen gehören unter anderem das ständige Überarbeiten, das Vernachlässigen von sozialen Kontakten und das Gefühl, ohne Arbeit nicht glücklich sein zu können.

    Die Identifikation dieser Warnsignale ist entscheidend, um rechtzeitig gegensteuern zu können. Experten raten dazu, regelmäßig eine Selbstreflexion durchzuführen und gegebenenfalls professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen, um die Work-Life-Balance wiederherzustellen.

    Zusammenfassung: Der Artikel hebt die Bedeutung der Selbstreflexion hervor, um Warnsignale für Workaholismus frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.

    Warum viele Unternehmenswebsites Kunden verlieren, bevor der Vertrieb überhaupt spricht

    Teo Hentzschel von Sinn + System kritisiert, dass viele Unternehmenswebsites nicht in der Lage sind, das Vertrauen der Besucher in den ersten Sekunden zu gewinnen. Stattdessen konzentrieren sich die meisten Seiten auf die eigene Firmengeschichte, anstatt die Bedürfnisse der Kunden zu adressieren.

    Hentzschel betont, dass 80 Prozent des Website-Erfolgs von der Ansprache der Zielgruppe abhängen. Eine gute Website sollte wie ein Beratungsgespräch funktionieren, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht und nicht das Unternehmen.

    „Die Website darf nicht nur vorhanden sein. Sie muss arbeiten“, so Hentzschel.

    Zusammenfassung: Der Artikel fordert Unternehmen auf, ihre Websites kundenorientierter zu gestalten, um potenzielle Kunden nicht zu verlieren.

    Easyjet Holidays arbeitet ab 2027 mit Reisebüros zusammen

    Easyjet Holidays plant, ab dem ersten Halbjahr 2027 mit 500 Reisebüros im Großraum Berlin zusammenzuarbeiten, um Pauschalreisen anzubieten. Europa-Direktor Kevin Keogh sieht in Deutschland eine "äußerst spannende Chance" für den Veranstalter, da Pauschalreisen stark über klassische Reisebüros vertrieben werden.

    Der Berliner Markt wird als Testmarkt für den B2B-Start genutzt, mit dem Ziel, das Angebot in weiteren Regionen Deutschlands auszubauen. Easyjet Holidays hat bereits im Vereinigten Königreich erfolgreich mit Reisebüros zusammengearbeitet und möchte dieses Modell nun auch in Deutschland etablieren.

    Zusammenfassung: Easyjet Holidays plant, ab 2027 in Deutschland mit Reisebüros zu kooperieren, um den Vertrieb von Pauschalreisen zu stärken.

    Ex-Mercedes-Manager: Harald Schuff ist tot

    Die Automobilbranche trauert um Harald Schuff, der im Alter von 70 Jahren verstorben ist. Schuff war über 40 Jahre für Mercedes-Benz tätig und prägte maßgeblich die Vertriebsstrukturen in Deutschland. Er war zuletzt Vorsitzender der Geschäftsleitung Mercedes-Benz Cars Vertrieb Deutschland.

    Sein Tod kam überraschend und hinterlässt eine Lücke in der Branche. Schuff wird für seine bedeutenden Beiträge zur Neuausrichtung des Vertriebs bei Mercedes-Benz gewürdigt.

    Zusammenfassung: Harald Schuff, ein prägender Manager bei Mercedes-Benz, ist verstorben, was in der Automobilbranche große Trauer auslöst.

    Neubesetzung bei Naturinform: Veronika Simeth übernimmt Vertriebsgebiet Deutschland Süd

    Veronika Simeth wurde als neue Außendienstmitarbeiterin bei Naturinform vorgestellt und übernimmt das Verkaufsgebiet Deutschland Süd. Sie folgt auf Hermann Krätzer, der das Gebiet zwölf Jahre lang betreute und das Unternehmen aus persönlichen Gründen verlässt.

    Die Geschäftsführung von Naturinform würdigt Krätzers Engagement und Fachkompetenz, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben.

    Zusammenfassung: Veronika Simeth übernimmt das Vertriebsgebiet Deutschland Süd bei Naturinform, während Hermann Krätzer das Unternehmen verlässt.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Veronika Simeth wird neue Außendienstmitarbeiterin bei Naturinform für Deutschland Süd und folgt auf Hermann Krätzer, der das Unternehmen verlässt.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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