Tim van Dyk wird neuer Marketing Director bei Epassi Deutschland

    09.06.2026 17 mal gelesen 0 Kommentare
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    Tim van Dyk ist der neue Marketing Director bei Epassi Deutschland! Mit über 20 Jahren Erfahrung, unter anderem bei Warner Bros. und Nordsee, bringt er viel Know-how mit. Epassi ist auf Mitarbeiter-Benefits und betriebliche Gesundheitsförderung spezialisiert. Das Unternehmen hat das Ziel, die führende Plattform für Firmenfitness in Europa zu werden.
    Bereits 30 Millionen Mitarbeitende in zehn Ländern nutzen die Lösungen von Epassi. Van Dyk betont auf LinkedIn, dass Epassi einen klaren Anspruch hat, die Nummer eins im Bereich Wellbeing und Mitarbeiter-Benefits zu werden. Seine Vision wird das Marketing-Team von Epassi entscheidend prägen. Die Zukunft sieht vielversprechend aus!
    Mit Tim van Dyk an der Spitze wird Epassi seine Marketingstrategien weiterentwickeln und optimieren. Die Kombination aus Erfahrung und frischen Ideen wird helfen, die Ambitionen des Unternehmens zu verwirklichen. Wir sind gespannt, welche innovativen Ansätze er einbringen wird!
    Bleibt dran, um mehr über die Entwicklungen bei Epassi zu erfahren! Wir freuen uns auf spannende Neuigkeiten und Fortschritte in der Welt der Mitarbeiter-Benefits und Firmenfitness. Epassi ist auf dem besten Weg, die Branche zu revolutionieren!

    Ex-Nordsee-Marketeer übernimmt Marketing bei Epassi Deutschland

    Tim van Dyk ist neuer Marketing Director bei der Epassi Group, einem Unternehmen, das sich auf Mitarbeiter-Benefits und betriebliche Gesundheitsförderung spezialisiert hat. Van Dyk, der zuvor als Marketing Director bei Nordsee tätig war, bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung aus verschiedenen Führungspositionen bei Warner Bros. mit, wo er unter anderem als Senior Vice President Marketing, Data & Consumer Products arbeitete.

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    Epassi hat das Ziel, die führende Plattform für Firmenfitness, Wellbeing und Mitarbeiter-Benefits in Europa zu werden. Aktuell nutzen bereits 30 Millionen Mitarbeitende in zehn Ländern die Lösungen des Unternehmens, was die Ambitionen von Epassi unterstreicht.

    „Epassi hat einen klaren Anspruch: die führende Plattform für Firmenfitness, Wellbeing und Mitarbeiter-Benefits in Europa zu werden“, so van Dyk auf seinem LinkedIn-Profil.

    Zusammenfassung: Tim van Dyk übernimmt die Marketingleitung bei Epassi und bringt umfangreiche Erfahrung aus der Branche mit. Epassi strebt an, die führende Plattform für Mitarbeiter-Benefits in Europa zu werden.

    Aspirin, Bepanthen, Iberogast & Co: Bayer baut globale Marketing-Unit für Consumer-Health-Sparte auf

    Bayer hat angekündigt, eine neue globale Marketing-Unit für seine Consumer-Health-Sparte zu etablieren. Dies geschieht nur ein halbes Jahr, nachdem der Media- und Kreativetat an die US-Holding Interpublic vergeben wurde, die mittlerweile von Omnicom übernommen wurde. Die neue Marketingebene soll die Effizienz und die Marktpräsenz von Bayer im Bereich Consumer Health weiter steigern.

    Die Entscheidung zur Schaffung dieser zusätzlichen Marketingebene zeigt, dass Bayer bestrebt ist, seine Position im globalen Markt für Gesundheitsprodukte zu festigen und auszubauen. Die genaue Struktur und die strategischen Ziele der neuen Einheit sind derzeit noch nicht bekannt.

    Zusammenfassung: Bayer plant den Aufbau einer globalen Marketing-Unit für seine Consumer-Health-Sparte, um die Marktpräsenz zu stärken und die Effizienz zu erhöhen.

    Das Spiel mit der Angst: Anthropics KI-Warnungen sind vor allem geschicktes Marketing

    Anthropic, die wertvollste KI-Schmiede der Welt, hat kürzlich vor den Gefahren ihrer eigenen Technologie gewarnt. CEO Dario Amodei fordert eine Entwicklungspause in der KI-Branche, was als geschicktes Marketing interpretiert wird, um das Interesse an einem bevorstehenden Börsengang zu steigern. Kritiker argumentieren, dass diese Warnungen vor allem dazu dienen, potenzielle Investoren zu überzeugen, dass sie in eine der mächtigsten Technologien investieren.

    Im ersten Halbjahr 2026 überholte Anthropic seinen Rivalen OpenAI in der Unternehmensbewertung und wurde mit fast einer Billion Dollar bewertet. Trotz dieser Erfolge bleibt die langfristige Wertentwicklung des Unternehmens fraglich, da es keine Garantie gibt, dass Anthropic diesen Wert halten kann.

    Zusammenfassung: Anthropics Warnungen vor KI-Gefahren werden als Marketingstrategie angesehen, um Investoren anzuziehen, während die langfristige Unternehmensbewertung unsicher bleibt.

    Oldenburger Stadtfest: Stadt setzt weiterhin auf E & M Marketing

    Die Stadt Oldenburg hat beschlossen, die E & M Marketing GmbH mit der Organisation des Stadtfestes bis 2029 zu beauftragen, mit der Möglichkeit einer Verlängerung bis 2031. E & M Marketing hat das Stadtfest seit 2004 erfolgreich ausgerichtet und wird auch in den kommenden Jahren für die Planung und Durchführung verantwortlich sein.

    Das Oldenburger Stadtfest zählt zu den größten Veranstaltungen der Region und zieht jährlich mehrere Hunderttausend Besucher an. Die nächste Ausgabe findet vom 20. bis 22. August 2026 statt, wobei das Fest aufgrund des 50-jährigen Jubiläums eine Woche früher beginnt.

    Zusammenfassung: Oldenburg setzt die erfolgreiche Zusammenarbeit mit E & M Marketing fort, um das Stadtfest bis 2029 zu organisieren, das eine bedeutende Veranstaltung in der Region darstellt.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Oldenburg verlängert die Zusammenarbeit mit E & M Marketing bis 2029 für das Stadtfest, eine bedeutende Veranstaltung, die jährlich Hunderttausende anzieht.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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