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Stellenabbau bei Schaeffler rückt optimale Führungsspannen in den Fokus
Der Automobil- und Industriezulieferer Schaeffler hat Anfang der Woche angekündigt, 3460 Stellen abzubauen. Davon entfallen 2660 Stellen auf Deutschland. Als einen Grund nennt das Management neben dem zögerlichen Anlauf der Elektromobilität die hohen Personalkosten, die auf eine „Organisation mit zu vielen Führungsebenen und zu geringen Führungsspannen“ zurückgeführt werden.
Wie die WirtschaftsWoche berichtet, versuchen derzeit viele Unternehmen, ihre Strukturen zu verschlanken und Kosten einzusparen. Nach Einschätzung von Eberhard Hübbe, der für die Beratung Kienbaum bei der Transformation unterstützt, wird dabei häufig das Mittelmanagement ausgedünnt.
Hübbe stellt insbesondere Führungspositionen infrage, denen lediglich zwei oder drei Mitarbeiter unterstehen. Entscheidend sei, wie viel Zeit eine Führungskraft tatsächlich für die Mitarbeiterführung aufwendet und wie viel Zeit sie im Tagesgeschäft mitarbeitet. Wenn eine Führungskraft 90 Prozent ihrer Arbeit mit inhaltlichen Aufgaben verbringt, sei schwer zu begründen, warum es an dieser Stelle eine Führungsposition brauche.
Jürgen Weibler, der an der Fernuniversität Hagen Betriebswirtschaftslehre unterrichtet, sieht 15 Mitarbeiter als absolutes Maximum für eine optimale Führungsspanne. Das gelte selbst dann, wenn der Führungsanspruch gering sei und sich „auf Anweisung und Gehorsam“ beschränke. Auch Hübbe hält diese Höchstzahl für realistisch, wenn eine Führungskraft mit jedem Mitarbeiter regelmäßig in Kontakt bleiben und zusätzlich einen Jour fixe mit dem Team abhalten möchte.
Als optimal betrachtet Weibler in den meisten Konstellationen eine Teamgröße von vier bis neun Mitgliedern. In dieser Größenordnung könne eine Führungskraft sowohl sachlich als auch beziehungsorientiert gut zusammenarbeiten. Dazu gehörten nicht nur Anweisungen und Dienstpläne, sondern auch Motivation, Weiterentwicklung und die Lösung von Konflikten.
Für die konkrete Größe eines Teams sind laut dem Bericht mehrere Faktoren maßgeblich. Dazu zählen die Komplexität der Aufgaben, der Koordinationsaufwand zwischen den Teammitgliedern, die Professionalität und Eigenständigkeit der Mitarbeiter, ihre Austauschbarkeit sowie die Bedeutung von Motivation und Kreativität. Auch die Erfahrung der Führungskraft spielt eine Rolle.
Innerhalb eines Unternehmens können deshalb sehr unterschiedliche Führungsspannen funktionieren. Hübbe nennt als Beispiel eine stark zahlengesteuerte Vertriebsorganisation: Führt eine Person 20 Regionalleiter, die alle dieselbe Tätigkeit ausüben, weitgehend autark arbeiten und ähnliche Fragen haben, könne auch dies funktionieren.
Bei der Zusammenlegung von Teams sollte eine Führungskraft nach Einschätzung Hübbes zumindest eine Nähe zur Fachlichkeit besitzen. Gleichzeitig müsse sie die Sorgen der übernommenen Teammitglieder berücksichtigen, weil es in einem solchen Prozess immer jemanden geben werde, der eine Rolle verloren habe.
Mit einer steigenden Zahl von Unterstellten sinkt die Zeit, die die Führungskraft für den Einzelnen aufbringen kann. Weibler empfiehlt deshalb, technologische Unterstützungsleistungen zu prüfen, etwa Apps, die zu einem festgelegten Zeitpunkt Zufriedenheitsdaten der Teammitglieder erfragen, auswerten und der Führungskraft visuell zur Verfügung stellen.
„Wer richtig Feedback gibt und Konflikte erkennt, bevor sie eskalieren, ist in der Lage, auch größere Teams im Griff zu behalten.“
Infobox – wichtigste Erkenntnisse:
- Schaeffler baut 3460 Stellen ab, davon 2660 in Deutschland.
- Vier bis neun Teammitglieder gelten als optimale Größe für viele Führungssituationen.
- 15 Mitarbeiter werden als absolutes Maximum einer Führungsspanne genannt.
- Aufgabenkomplexität, Eigenständigkeit, Austauschbarkeit, Motivation, Kreativität und Führungserfahrung beeinflussen die geeignete Teamgröße.
Tekin Nasikkol wechselt bei Thyssenkrupp vom Betriebsrat ins Management
Die WAZ berichtet über den Wechsel von Tekin Nasikkol vom Betriebsrat ins Management von Thyssenkrupp. Der Beitrag führt diesen Wechsel als Wirtschaftsthema im Zusammenhang mit Thyssenkrupp auf.
Im vorliegenden Inhalt der Quelle werden keine weiteren verwertbaren Angaben zu Nasikkols neuer Funktion, zum Zeitpunkt des Wechsels oder zu den Hintergründen der Personalentscheidung genannt. Auch konkrete Aussagen des Unternehmens oder des bisherigen Betriebsrats werden dort nicht wiedergegeben.
Infobox – wichtigste Erkenntnis: Tekin Nasikkol wechselt laut WAZ vom Betriebsrat ins Management von Thyssenkrupp.
LBBW Asset Management plant aktive ETFs mit Amundi
LBBW Asset Management will künftig aktive börsengehandelte Fonds anbieten. Dafür arbeitet die Stuttgarter Fondsgesellschaft mit Amundi zusammen, wie das investment berichtet.
Amundi übernimmt die technische Seite und stellt die Plattform sowie die Infrastruktur für die Auflegung der Produkte bereit. LBBW Asset Management entwickelt im Gegenzug die Anlagestrategien.
Mit dem Vorhaben reagiert LBBW Asset Management nach eigener Darstellung auf ein verändertes Nachfrageverhalten. ETFs spielen am Anlagemarkt eine immer größere Rolle, weil sie börsentäglich handelbar sind, offenlegen, was sich im Fonds befindet, und Anlegern einen unkomplizierten Zugang zu verschiedenen Märkten ermöglichen.
Aktive ETFs verbinden diese Eigenschaften mit einem gemanagten Portfolio. LBBW Asset Management will das Format nutzen, um ihr bestehendes Angebot für institutionelle Anleger und weitere Gruppen zu ergänzen.
Die Aufgaben entlang der Wertschöpfungskette sind klar verteilt. LBBW Asset Management verantwortet die Investmentstrategien und bringt ihre Kompetenz im Kapitalmarkt- und Portfoliomanagement ein. Amundi stellt das ETF-Know-how und die Plattform zur Verfügung, über die die Produkte aufgelegt werden sollen.
„Mit aktiven ETFs werden wir unser Leistungsspektrum erweitern und unsere Investmentkompetenz in einem weiteren Anlageformat für alle zugänglich machen“, sagt Karen Armenakyan, Vorstandsvorsitzender der LBBW AM.
Armenakyan bezeichnet Amundi als erfahrenen Partner mit einer der führenden ETF-Plattformen Europas. Einen Termin für den Start der ersten aktiven ETFs hat LBBW Asset Management bislang nicht genannt.
Amundi zählt nach Angaben der Quelle zu den zehn größten Asset Managern weltweit. Zum 30. September 2026 verwaltete das Unternehmen ein Vermögen von fast 2,6 Billionen Euro. Amundi ist eine börsennotierte Tochter der Crédit-Agricole-Gruppe.
LBBW Asset Management ist eine hundertprozentige Tochter der Landesbank Baden-Württemberg. Das Unternehmen gehört mit rund 76 Milliarden Euro verwaltetem Vermögen zu den größeren Fondsgesellschaften in Deutschland.
Infobox – wichtigste Erkenntnisse:
- LBBW Asset Management entwickelt die Anlagestrategien für die geplanten aktiven ETFs.
- Amundi stellt Plattform, Infrastruktur und ETF-Know-how bereit.
- Ein Termin für den Start der ersten aktiven ETFs wurde bislang nicht genannt.
- Amundi verwaltete zum 30. September 2026 fast 2,6 Billionen Euro.
- LBBW Asset Management verwaltet rund 76 Milliarden Euro.
Macron fordert gemeinsames Vorgehen bei der Regulierung künstlicher Intelligenz
Bei der internationalen Regulierung künstlicher Intelligenz setzt Frankreichs Präsident Macron auf eine gemeinsame Vorgehensweise. Darüber berichtet Logistik Heute unter dem Schwerpunkt AI Regulation.
Macron erklärte, künstliche Intelligenz mache rasche Fortschritte. Daraus ergäben sich „real risks to our collective security“, weshalb gemeinsames Handeln erforderlich sei.
“Artificial intelligence is making rapid progress. This poses ‘real risks to our collective security’. We must act together.”
Der Beitrag stellt damit die internationale Abstimmung über den Umgang mit künstlicher Intelligenz in den Mittelpunkt. Weitere konkrete Maßnahmen, beteiligte Staaten oder Zeitpläne werden im vorliegenden Inhalt nicht genannt.
Infobox – wichtigste Erkenntnis: Macron warnt laut Logistik Heute vor realen Risiken für die kollektive Sicherheit durch die rasche Entwicklung künstlicher Intelligenz und fordert gemeinsames Handeln.
DATA Communications Management Corp. beschließt Quartalsdividende
Der Verwaltungsrat der DATA Communications Management Corp. hat eine Quartalsdividende von $0.025 je ausstehender Stammaktie beschlossen. Das teilte das kanadische Unternehmen am November 10, 2026 mit, wie FinanzNachrichten.de berichtet.
Die Dividende wird am December 29, 2026 an Aktionäre ausgezahlt, die bei Geschäftsschluss am December 15, 2026 als Aktionäre eingetragen sind. Das Unternehmen weist außerdem darauf hin, dass die Dividende für kanadische Einkommensteuerzwecke als „eligible dividend“ eingestuft wird.
DATA Communications Management Corp. ist ein kanadischer Anbieter von Print- und digitalen Lösungen, die komplexe Marketingkommunikation und operative Arbeitsabläufe vereinfachen sollen. Zu den Leistungen gehören unter anderem individualisierter Druck, personalisierte Marketingkommunikation, Kampagnenmanagement, digitale Beschilderung und digitales Asset-Management.
Das Unternehmen bedient nach eigenen Angaben über 2,500 Kunden. Dazu zählen 70 der 100 größten kanadischen Unternehmen sowie führende staatliche Einrichtungen.
| Angabe | Wert |
|---|---|
| Quartalsdividende je Stammaktie | $0.025 |
| Auszahlung | December 29, 2026 |
| Record Date | December 15, 2026 |
| Kunden | über 2,500 |
| Große kanadische Unternehmen | 70 der 100 größten |
Infobox – wichtigste Erkenntnisse: DATA Communications Management Corp. zahlt eine Quartalsdividende von $0.025 je Stammaktie. Die Auszahlung erfolgt am December 29, 2026; maßgeblich für den Anspruch ist der Eintrag bei Geschäftsschluss am December 15, 2026.
Legal Operations bei Grünenthal wächst über die Rechtsabteilung hinaus
Bei Grünenthal beschränkt sich Legal Operations laut juve.de nicht mehr auf Lösungen für Juristinnen und Juristen. Bianca Neumair, Head of Global Legal Operations, und Fabia Kehren, Head of General Counsel Area Excellence, erläutern, wie Automatisierung und künstliche Intelligenz in der gesamten General Counsel Area eingesetzt werden.
Im Mittelpunkt stehen damit nicht nur die klassische Rechtsabteilung, sondern weitere Bereiche innerhalb der General Counsel Area. Der Beitrag ordnet das Thema den Bereichen Inhouse, Legal Tech und Legal Operations zu.
Der vorliegende Inhalt enthält jedoch keine weiteren frei zugänglichen Details zu den konkreten Automatisierungs- und KI-Anwendungen, zu eingesetzten Systemen oder zu erzielten Ergebnissen. Der vollständige Hintergrundbeitrag ist laut Quelle nur nach einem Zugang zu den digitalen Inhalten verfügbar.
Infobox – wichtigste Erkenntnis: Bei Grünenthal werden Legal Operations, Automatisierung und künstliche Intelligenz laut juve.de über die klassische Rechtsabteilung hinaus in der gesamten General Counsel Area eingesetzt.
Quellen:
- Stellenabbau: Fünf, neun oder 15? Wie viele Mitarbeiter sind genug?
- Thyssenkrupp: Tekin Nasikkol wechselt vom Betriebsrat ins Management
- LBBW Asset Management plant aktive ETFs mit Amundi
- AI Regulation: Macron Aligns International Stakeholders
- DATA Communications Management Corp.: DATA Communications Management Corp. Declares Quarterly Dividend of $0.025 per Common Share
- Wenn Legal Operations über die Rechtsabteilung hinauswächst
