Agentenbasierte KI und Human Risk Management: Chancen und Risiken in der Cybersicherheit

    15.10.2025 82 mal gelesen 0 Kommentare Vorlesen
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    In einem spannenden Interview mit Dr. Martin Krämer wird die Rolle von agentenbasierter KI in der Cybersicherheit beleuchtet. Diese Technologie birgt sowohl Chancen als auch Risiken, insbesondere durch die Möglichkeit von KI-Agenten-Ransomware, die autonom Angriffe durchführen kann.
    Dr. Krämer hebt hervor, dass Human Risk Management (HRM) entscheidend ist, um menschliches Verhalten, das ein Cybersicherheitsrisiko darstellt, zu identifizieren und zu minimieren. Denn oft sind es menschliche Fehler, die zu Sicherheitsvorfällen führen.
    „Obwohl die meisten Menschen keinen Schaden anrichten wollen, stellt ihr Verhalten dennoch ein erhebliches Cyberrisiko für das Unternehmen dar“, sagt Dr. Krämer. Daher ist es wichtig, HRM als strategischen Ansatz zu nutzen, um diese Risiken zu reduzieren.
    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass agentenbasierte KI in der Cybersicherheit sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringt. Ein effektives Human Risk Management ist unerlässlich, um menschliche Fehler zu minimieren und die Sicherheit zu erhöhen.

    Agentenbasierte KI und Human Risk Management

    In einem Interview mit Dr. Martin Krämer von KnowBe4 wird die Rolle von agentenbasierter KI im Bereich der Cybersicherheit thematisiert. Diese Technologie könnte in naher Zukunft zu einer ernsthaften Bedrohung werden, insbesondere durch die Entwicklung von KI-Agenten-Ransomware, die alle notwendigen Schritte für einen erfolgreichen Angriff autonom ausführen kann.

    Dr. Krämer betont, dass Human Risk Management (HRM) ein strategischer Ansatz ist, um menschliches Verhalten, das ein Cybersicherheitsrisiko darstellt, zu identifizieren und zu reduzieren. Dies ist besonders wichtig, da menschliches Versagen oft zu Sicherheitsvorfällen führt.

    „Obwohl die meisten Menschen keinen Schaden anrichten wollen, stellt ihr Verhalten dennoch ein erhebliches Cyberrisiko für das Unternehmen dar.“ - Dr. Martin Krämer

    Zusammenfassung: Agentenbasierte KI könnte in der Cybersicherheit sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringen. HRM ist entscheidend, um menschliche Fehler zu minimieren.

    Die stille Krise des Loslassens

    In einem Artikel der Handelszeitung wird das Problem des Loslassens von Verantwortung in Führungspositionen thematisiert. Viele Führungskräfte empfinden das Abgeben von Aufgaben als Verlust ihrer Identität, was zu einer stillen Krise in Unternehmen führt.

    Die Autorin Katja Unkel beschreibt, dass das Kontrollbedürfnis und die Angst vor dem Verlust von Einfluss häufige Gründe sind, warum Führungskräfte Schwierigkeiten haben, Verantwortung abzugeben. Dies kann die Entwicklung von Mitarbeitern und die Innovationskraft des Unternehmens behindern.

    „Loslassen ist für viele Führungskräfte der Verlust von Identität.“ - Katja Unkel

    Zusammenfassung: Das Loslassen von Verantwortung ist für viele Führungskräfte eine Herausforderung, die sowohl persönliche als auch organisatorische Auswirkungen hat.

    Deutsche Bank entwickelt FX-Management weiter

    Die Deutsche Bank hat angekündigt, ihr FX-Management weiterzuentwickeln, um den sich verändernden Marktbedingungen besser gerecht zu werden. Diese Initiative zielt darauf ab, die Effizienz und Transparenz in den Devisengeschäften zu erhöhen.

    Zusätzlich wird erwartet, dass die neuen Technologien und Strategien, die in das FX-Management integriert werden, den Kundenservice verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit der Bank stärken.

    Zusammenfassung: Die Deutsche Bank investiert in die Weiterentwicklung ihres FX-Managements, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden und die Effizienz zu steigern.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Agentenbasierte KI birgt in der Cybersicherheit sowohl Chancen als auch Risiken, während Human Risk Management entscheidend ist, um menschliche Fehler zu minimieren.

    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
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    In dieser Episode geht’s ans Eingemachte: ? Wie verteidigst du deinen Preis, bevor du überhaupt über Rabatte sprichst? ? Warum ist Preisstolz kein Ego-Ding, sondern eine wirtschaftliche Notwendigkeit? ? Und wie erkennst du, ob dein Kunde blufft – oder ob es wirklich um den Preis geht? Du lernst: Die Unterscheidung zwischen Preisverhandlung und PreisverteidigungWie du mit dem „Positiven Nein“ souverän bleibst – und trotzdem die Beziehung zum Kunden nicht gefährdestWie du mit der Mauertest-Frage den Bluff entlarvstWarum es besser ist, relativ statt absolut zu verhandelnUnd wie du deinen Wert statt deinen Preis in den Mittelpunkt rückst ? Du bekommst praxiserprobte Formulierungen, Tipps aus der Verkaufspsychologie und Klartext für deine nächste Preisverhandlung. Für wen ist diese Folge? Für alle, die im B2B-Vertrieb tätig sind, keine Lust mehr auf ständige Rabattschlachten haben – und lieber den Respekt des Kunden statt kurzfristiger Deals gewinnen wollen.

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