Digitalisierung in der Pharmaindustrie: Chancen und Herausforderungen im Interview mit Maria Grahm

    11.10.2025 86 mal gelesen 0 Kommentare
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    Maria Grahm, VP bei Siemens, spricht über die Digitalisierung in der Pharmaindustrie. Sie betont, dass die Branche früher konservativ war, aber nun die Chancen der Automatisierung erkennt, um effizienter zu werden. Ein zentrales Ziel ist es, die Markteinführungszeit von Medikamenten zu verkürzen und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Der Fachkräftemangel verstärkt den Druck, automatisierte Lösungen zu finden.
    Die Automatisierung wird als Schlüssel zur Bewältigung des Fachkräftemangels gesehen. Maria Grahm erklärt, dass sie hilft, den Bedarf an ständigem Training zu reduzieren und die Probleme durch Personalwechsel zu mindern. Dies ist besonders wichtig, um die Effizienz in der Pharmaindustrie zu steigern. Die Digitalisierung wird als notwendiger Schritt angesehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
    Die Herausforderungen der Digitalisierung sind nicht zu unterschätzen, aber die Chancen überwiegen. Unternehmen müssen sich anpassen und innovative Technologien nutzen, um ihre Prozesse zu optimieren. Maria Grahm sieht großes Potenzial in der Automatisierung, um die Branche zukunftssicher zu machen. Die Pharmaindustrie steht an einem Wendepunkt, der neue Möglichkeiten eröffnet.
    Insgesamt zeigt das Interview, dass die Digitalisierung in der Pharmaindustrie nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance ist. Die Branche hat die Möglichkeit, durch Automatisierung und innovative Lösungen effizienter zu arbeiten. Maria Grahm ermutigt Unternehmen, diesen Weg zu gehen und die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen. Die Zukunft der Pharmaindustrie könnte durch diese Veränderungen revolutioniert werden.
    Bleibt dran für weitere spannende Einblicke in die Welt der Digitalisierung und wie sie verschiedene Branchen beeinflusst! Die Pharmaindustrie ist nur ein Beispiel für die vielen Möglichkeiten, die sich durch technologische Fortschritte ergeben. Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten!

    Interview mit Maria Grahm, VP Vertical Management Pharma, Siemens

    Maria Grahm, die Vizepräsidentin des Bereichs Vertical Management Pharma bei Siemens, betont die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in der Pharmaindustrie. Sie hebt hervor, dass die Branche in der Vergangenheit eher konservativ war, jedoch nun das Potenzial zur Verbesserung durch Automatisierung und Digitalisierung erkannt hat. Ein zentraler Aspekt ist die Notwendigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, um die Markteinführungszeit von Medikamenten zu verkürzen. Dies wird durch den zunehmenden Fachkräftemangel verstärkt, der die Suche nach automatisierten Lösungen vorantreibt.

    „Die Automatisierung hilft, den Bedarf an ständigem Training und die Problematik des Personalwechsels zu mindern.“ - Maria Grahm

    Zusammenfassung: Die Digitalisierung in der Pharmaindustrie wird als notwendig erachtet, um die Effizienz zu steigern und die Markteinführungszeit zu verkürzen. Automatisierung wird als Schlüssel zur Bewältigung des Fachkräftemangels gesehen.

    Exhibitor Day vom Finanzsymposium 2026

    Das Finanzsymposium, eine der führenden Veranstaltungen im Bereich Treasury- und Finanz-Management in Europa, wird 2026 im RheinMain CongressCenter (RMCC) in Wiesbaden stattfinden. Der Umzug eröffnet neue Möglichkeiten für Sichtbarkeit und Begegnungen. Am 28. August 2025 fand der Exhibitor Day statt, um Sponsoren und Partner über die neuen Räumlichkeiten zu informieren und ihnen die Gelegenheit zu geben, sich vor Ort ein Bild zu machen.

    • Transparenz und Planungssicherheit für Partner
    • Effiziente Akquise durch ein zentrales Event
    • Erlebnis und Begeisterung durch persönliche Eindrücke

    Zusammenfassung: Der Exhibitor Day bietet Sponsoren und Partnern die Möglichkeit, den neuen Standort des Finanzsymposiums kennenzulernen und sich über die Möglichkeiten zu informieren.

    23.000 Porsche-Jobs bedroht - Management will Garantie kippen

    Der Sportwagenbauer Porsche steht vor einer schwierigen Situation, da das Management Gespräche über eine mögliche Verschärfung des Sparkurses führt. Dies könnte die Beschäftigungssicherung, die derzeit bis Ende Juli 2030 gilt und etwa 23.000 Mitarbeiter betrifft, gefährden. Der Betriebsrat setzt sich für eine Verlängerung dieser Garantie ein, während das Management Überlegungen anstellt, diese auslaufen zu lassen.

    Die Verkaufszahlen von Porsche sind in den ersten neun Monaten um rund sechs Prozent gesunken, was auf eine Krise im Markt für Luxusprodukte, insbesondere in China, zurückzuführen ist. Die Kosten für den Unternehmensumbau belaufen sich auf 3,1 Milliarden Euro.

    „Porsche-Chef Oliver Blume führt dies vor allem auf eine ‚Krise der Rahmenbedingungen‘ zurück.“

    Zusammenfassung: Porsche sieht sich mit der Bedrohung von 23.000 Arbeitsplätzen konfrontiert, während das Management über die Zukunft der Beschäftigungssicherung diskutiert. Die Verkaufszahlen sind gesunken, was die Notwendigkeit von Sparmaßnahmen unterstreicht.

    Axway zum zehnten Mal als Leader im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for API Management ausgezeichnet

    Axway wurde im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for API Management als Leader ausgezeichnet, was die Stärke des Amplify API Management-Angebots unterstreicht. Die Bewertung basiert auf der Completeness of Vision und der Ability to Execute des Unternehmens. Axway hat sich als führender Anbieter im Bereich föderiertes API-Management und Unternehmensintegration etabliert.

    Die Amplify-Plattform wird von Unternehmen wie Boehringer Ingelheim und Bosch genutzt, um ihre digitalen Lösungen zu optimieren und die Innovation zu beschleunigen. Die Plattform ermöglicht es Unternehmen, APIs sicher zu verwalten und zu monetarisieren, was neue Wachstumschancen eröffnet.

    „Amplify hat sich zur Steuerungsebene für Unternehmen entwickelt, die Sicherheit, Governance und Intelligenz in verteilte Ökosysteme bringt.“ - Roland Royer, CEO von Axway

    Zusammenfassung: Axway wird für seine Führungsposition im API-Management anerkannt und bietet Unternehmen Lösungen zur Optimierung ihrer digitalen Strategien.

    Interview mit Claus Hecher, Regional ETF Head of Sales DACH & Nordics bei BNP Paribas Asset Management

    In einem Interview äußert sich Claus Hecher zu den aktuellen Trends im ETF-Markt und den Herausforderungen, die sich für Investoren ergeben. Er betont die Bedeutung von Transparenz und Kosteneffizienz in der heutigen Anlagestrategie. Hecher hebt hervor, dass die Nachfrage nach nachhaltigen Investments stetig wächst und Investoren zunehmend auf ESG-Kriterien achten.

    Die BNP Paribas Asset Management hat sich darauf eingestellt und bietet eine Vielzahl von ETFs an, die auf nachhaltige Anlagestrategien ausgerichtet sind. Hecher sieht großes Potenzial in der Weiterentwicklung von Produkten, die den Bedürfnissen der Anleger gerecht werden.

    „Die Nachfrage nach nachhaltigen Investments wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen.“ - Claus Hecher

    Zusammenfassung: Claus Hecher spricht über die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen ETFs und die Notwendigkeit, Produkte anzubieten, die den ESG-Kriterien entsprechen.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Maria Grahm von Siemens betont die Chancen der Digitalisierung in der Pharmaindustrie zur Effizienzsteigerung und Bewältigung des Fachkräftemangels.

    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
    Preisverteidigung vor Preisverhandlung
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    In dieser Episode geht’s ans Eingemachte: ? Wie verteidigst du deinen Preis, bevor du überhaupt über Rabatte sprichst? ? Warum ist Preisstolz kein Ego-Ding, sondern eine wirtschaftliche Notwendigkeit? ? Und wie erkennst du, ob dein Kunde blufft – oder ob es wirklich um den Preis geht? Du lernst: Die Unterscheidung zwischen Preisverhandlung und PreisverteidigungWie du mit dem „Positiven Nein“ souverän bleibst – und trotzdem die Beziehung zum Kunden nicht gefährdestWie du mit der Mauertest-Frage den Bluff entlarvstWarum es besser ist, relativ statt absolut zu verhandelnUnd wie du deinen Wert statt deinen Preis in den Mittelpunkt rückst ? Du bekommst praxiserprobte Formulierungen, Tipps aus der Verkaufspsychologie und Klartext für deine nächste Preisverhandlung. Für wen ist diese Folge? Für alle, die im B2B-Vertrieb tätig sind, keine Lust mehr auf ständige Rabattschlachten haben – und lieber den Respekt des Kunden statt kurzfristiger Deals gewinnen wollen.

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    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

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