Gute Führung gibt es nicht! - nur erfolgreiche!

In der heutigen Geschäftswelt wird oft über gute Führung gesprochen. Doch was bedeutet das eigentlich? Viele Unternehmen legen Wert auf bestimmte Verhaltensweisen und Führungsstile. Aber reicht das aus, um wirklich erfolgreich zu sein?

In diesem Artikel werden wir untersuchen, warum gute Führung allein nicht genügt und was es braucht, um tatsächlich erfolgreich zu führen. Wir werden den Unterschied zwischen guter und erfolgreicher Führung beleuchten und konkrete Beispiele sowie bewährte Methoden vorstellen, die Ihnen helfen, Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern.

Was bedeutet gute Führung?

Gute Führung ist ein Begriff, der oft verwendet wird, aber schwer zu definieren ist. Im Allgemeinen bezieht sich gute Führung auf Verhaltensweisen und Eigenschaften, die eine Führungskraft auszeichnen. Dazu gehören:

• Effektive Kommunikation
• Empathie und Mitgefühl
• Integrität und Ehrlichkeit
• Fähigkeit zur Entscheidungsfindung
• Teamfähigkeit

Diese Eigenschaften sind wichtig, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die diese Merkmale aufweisen, oft als gute Führungskräfte wahrgenommen werden. Doch reicht das aus, um auch erfolgreich zu sein? In den folgenden Abschnitten werden wir diese Frage genauer untersuchen.

Warum gute Führung nicht ausreicht

Obwohl gute Führung wichtige Eigenschaften wie Empathie und Teamfähigkeit umfasst, reicht das allein nicht aus, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Warum? Weil gute Führung oft auf weiche Faktoren fokussiert, die zwar das Arbeitsklima verbessern, aber nicht zwangsläufig zu messbaren Ergebnissen führen.

Unternehmen müssen operativ erfolgreich sein, um zu überleben und zu wachsen. Das bedeutet, dass Führungskräfte nicht nur gut, sondern auch erfolgreich sein müssen. Erfolgreiche Führung erfordert:

• Klare Zielsetzung und Zielverfolgung
• Effiziente Ressourcennutzung
• Ergebnisorientierte Entscheidungen
• Kontinuierliche Leistungsüberwachung

Eine Studie von Gallup zeigt, dass nur 17% der Unternehmen die Fluktuationsrate ihrer Mitarbeiter ernsthaft berücksichtigen. Dies zeigt, dass viele Firmen den Fokus eher auf kurzfristige operative Ergebnisse legen als auf langfristige Mitarbeiterbindung und -entwicklung.

Gute Führung ist also ein wichtiger Bestandteil, aber ohne die richtige Zielorientierung und Ergebnisfokussierung bleibt sie unvollständig. In den nächsten Abschnitten werden wir den Unterschied zwischen guter und erfolgreicher Führung genauer betrachten und aufzeigen, wie man beides kombinieren kann.

Pro kontra Argumente: Gute Führung vs. Erfolgreiche Führung

Der Unterschied zwischen guter und erfolgreicher Führung

Der Unterschied zwischen guter Führung und erfolgreicher Führung liegt in der Kombination von menschlichen und operativen Fähigkeiten. Gute Führung konzentriert sich auf die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Förderung von Mitarbeiterzufriedenheit. Erfolgreiche Führung hingegen zielt darauf ab, konkrete Ergebnisse zu erzielen und Unternehmensziele zu erreichen.

Hier sind einige wesentliche Unterschiede:

• Gute Führung: Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungen, Vertrauen und Teamgeist.
• Erfolgreiche Führung: Fokus auf Zielerreichung, Effizienz und messbare Ergebnisse.

Ein Beispiel: Max Mustermann, ein Teamleiter, ist bei seinen Mitarbeitern sehr beliebt. Er hört zu, zeigt Empathie und fördert eine offene Kommunikation. Dies sind Merkmale guter Führung. Doch Max muss auch sicherstellen, dass sein Team die gesetzten Ziele erreicht und effizient arbeitet. Dies erfordert klare Zielvorgaben, regelmäßige Leistungsüberprüfungen inkl. Feedbackgesprächen und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen.

Erfolgreiche Führungskräfte kombinieren die Stärken beider Ansätze. Sie schaffen ein unterstützendes Arbeitsumfeld und stellen gleichzeitig sicher, dass ihre Teams produktiv und zielorientiert arbeiten. Diese Balance ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Erfolgreiche Führung durch Zielorientierung

Ein zentraler Aspekt von erfolgreicher Führung ist die klare Zielorientierung. Führungskräfte müssen nicht nur wissen, wohin sie wollen, sondern auch, wie sie dorthin gelangen. Dies erfordert eine präzise Zielformulierung und eine effektive Strategie zur Zielerreichung.

Hier sind einige Schritte, die Führungskräfte befolgen sollten, um zielorientiert zu führen:

• Ziele klar definieren: Formulieren Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele.
• Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder die Ziele verstehen und sich damit identifizieren können.
• Ressourcen bereitstellen: Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team die notwendigen Mittel und Werkzeuge hat, um die Ziele zu erreichen.
• Regelmäßige Überprüfung: Überwachen Sie den Fortschritt kontinuierlich und passen Sie die Strategie bei Bedarf an.
• Feedback geben: Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback, um Ihr Team zu motivieren und auf Kurs zu halten.

Ein Beispiel aus der Praxis: Max Mustermann definiert für sein Team das Ziel, den Umsatz im nächsten Quartal um 10% zu steigern. Er stellt sicher, dass alle Teammitglieder dieses Ziel verstehen bzw. nachvollziehen können und ihre individuellen Beiträge zur Zielerreichung kennen. Max organisiert wöchentliche Meetings, um den Fortschritt zu überprüfen, führt Einzelgespräche um Leistung zu fördern, zu fordern bzw. um Lösungen für etwaige Hindernisse/Herausforderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern zu entwickeln. Durch diese zielorientierte Führung schafft er es, sein Team auf Erfolgskurs zu halten. Dieses Führungsverständis erfordert ausgeprägte "Kommunikations-Kompetenz", die im Rahmen der Vorbereitung auf eine Führungsrolle zwingend erworben bzw. ausgebaut/vertieft werden sollte.

Im Geschäftsalltag läuft gewiss nie alles rund. Max erlebt Mitarbeiter, die Ihre Ziele erreichen bzw. Leistungen entsprechend den Vorgaben (Job Descreption) erbringen. Auf der anderen Seite begegnen Max jedoch auch sogenannte Minder-, Schlecht-, oder Nichtleister. Dies sind Mitarbeiter die, einfach gesagt, Ihre Ziele nicht erreichen, bzw. deren Leistung nicht ausreicht um den erforderlichen Beitrag zur Gesamtwertschöpfung des Unternehmens zu leisten. In diesem Fall ist Max in seiner Funktion gefordert, entsprechende Gespräche mit den jeweiligen Mitarbeitern zu führen um die Zielerreichung wieder sicherzustellen.

Viele Führungskräfte, wie auch Max, scheuen sich diese herausfordernden Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen. Warum?, - weil Ihnen häufig eine Gesprächsstruktur fehlt, bzw. weil sie nicht wissen, wie Sie derart Gespräche führen sollten, um "klar in der Sache" zu sein, gleichzeitig aber die Beziehungsebene nicht zu gefährden.

Ganz häufig werden Gespräche geführt, welche aber im Ergebnis inkonsequent sind, bzw. bloße Zielabsichten beschreiben, ohne aber konkrete Zielhandlungen/Maßnahmen zu definieren, welche in den Folgewochen auch konsequent nachverfolgt bzw. evaluiert werden. So kommt es vor, dass sich Mitarbeiter und Führungskräfte immer wieder zu gleicher oder ähnlicher Thematik austauschen (müssen), ohne das Entwicklung beobachtet oder Leistungssteigerung festgestellt wird. Mitarbeiter und Führungskraft drehen sich im Kreis. Dies führt zu Frustration und Demotivation auf beiden Seiten und gefährdert den Unternehmenserfolg in vielerlei Hinsicht.

Grundsätzlich führt Max seine Mitarbeiter nicht gleich, aber gleichberechtigt. Das bedeutet, das Max nicht den einen Führungsstil über jeden Mitarbeiter stülpt, sondern sein Führungsverhalten entsprechend des sogenannten Reifegrades seiner Mitarbeiter variiert. Bei dieser Vorgehensweise spricht man in der Führungswelt von "situativer Führung". Max agiert immer mit dem Ziel, die jeweiligen Anforderungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in Balance zu halten (im Flow), eine kontinuieliche Entwicklung zu fördern, jeden einzelnen Mitarbeiter entsprechend seiner Stärken und Schwächen optimal einzusetzen, um schlussendlich die anvisierten Unternehmensziele nicht nur zu erreichen, sondern bestenfalls noch zu übetreffen.

Studien zeigen übrigens, dass Unternehmen, die klare Ziele definieren und verfolgen, eine höhere Erfolgsquote haben. Laut einer Untersuchung von Harvard Business Review erzielen Firmen mit klar definierten Zielen bis zu 30% bessere Ergebnisse¹. Dies unterstreicht die Bedeutung von Zielorientierung in der erfolgreichen Führung.

¹ Harvard Business Review, "The Impact of Goal Setting on Business Performance", 2020.

Beispiele für erfolgreiche Führung im Unternehmen

Erfolgreiche Führung zeigt sich in vielen Formen und Situationen. Hier sind einige konkrete Beispiele, die verdeutlichen, wie erfolgreiche Führung in der Praxis aussieht:

• Projektmanagement: Ein Projektleiter setzt klare Meilensteine und Deadlines für ein neues Produkt. Er kommuniziert regelmäßig mit seinem Team, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Durch diese zielgerichtete Führung wird das Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen.
• Change Management: Eine Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen führt eine neue Software ein, um die Effizienz zu steigern. Sie organisiert Schulungen und bietet kontinuierliche Unterstützung an. Durch ihre proaktive und unterstützende Führung gelingt die Umstellung reibungslos, und die Produktivität steigt.
• Vertrieb: Ein Vertriebsleiter setzt für sein Team das Ziel, den Umsatz in einem bestimmten Zeitraum um 15% zu steigern. Er analysiert die Marktbedingungen, entwickelt eine passende Strategie und stellt sicher, dass sein Team die notwendigen Ressourcen hat. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Strategie erreicht das Team das gesetzte Ziel.
• Innovation: Ein CEO fördert eine Kultur der Innovation, indem er regelmäßige Brainstorming-Sitzungen organisiert und die besten Ideen belohnt. Diese zielgerichtete Führung führt zu mehreren erfolgreichen Produktneueinführungen und stärkt die Marktposition des Unternehmens.

Diese Beispiele zeigen, dass erfolgreiche Führung mehr als nur gute Absichten erfordert. Sie verlangt eine klare Zielsetzung, effektive Kommunikation und die Fähigkeit, Ressourcen optimal zu nutzen. Führungskräfte, die diese Prinzipien anwenden, schaffen nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern erzielen auch messbare Erfolge.

Die Rolle von Vertrauen und Motivation in der erfolgreichen Führung

Vertrauen und Motivation sind entscheidende Faktoren für erfolgreiche Führung. Ohne Vertrauen können Mitarbeiter nicht ihr volles Potenzial entfalten, und ohne Motivation fehlt es an Antrieb, um gesetzte Ziele zu erreichen. Führungskräfte müssen daher aktiv daran arbeiten, beides zu fördern.

Vertrauen entsteht durch Transparenz, Zuverlässigkeit und Integrität. Wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften vertrauen, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen und innovative Ideen zu entwickeln. Vertrauen fördert auch die Zusammenarbeit und den Teamgeist, was wiederum die Produktivität steigert.

Motivation ist der Schlüssel, um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu bringen. Eine motivierte Belegschaft ist engagierter, kreativer und bereit, die Extrameile zu gehen. Führungskräfte können Motivation durch verschiedene Maßnahmen fördern:

• Anerkennung und Wertschätzung: Regelmäßiges Lob und Anerkennung für gute Leistungen steigern die Motivation.
• Entwicklungsmöglichkeiten: Schulungen und Weiterbildungen zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Karriereentwicklung ernst genommen wird.
• Einbindung in Entscheidungsprozesse: Wenn Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen einbezogen werden, fühlen sie sich wertgeschätzt und motivierter.
• Klare Kommunikation: Offene und ehrliche Kommunikation schafft Vertrauen und fördert die Motivation.

Ein Beispiel: Max Mustermann leitet ein Team in einem Technologieunternehmen. Er fördert Vertrauen, indem er regelmäßig offene Gespräche führt und transparent über Unternehmensziele und -strategien informiert. Gleichzeitig motiviert er sein Team durch Anerkennung und bietet Weiterbildungsmöglichkeiten an. Diese Kombination aus Vertrauen und Motivation führt zu einer höheren Zufriedenheit und Produktivität im Team.

Studien belegen die Bedeutung von Vertrauen und Motivation. Laut einer Untersuchung von Gallup sind Mitarbeiter, die ihren Führungskräften vertrauen, 12% produktiver und 9% loyaler gegenüber dem Unternehmen¹. Dies zeigt, wie wichtig diese Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens sind.

¹ Gallup, "The State of the Global Workplace", 2021.

Führungserfolg messen: Kriterien für erfolgreiche Führung

Um erfolgreiche Führung zu messen, sind klare Kriterien notwendig. Diese Kriterien helfen, die Effektivität von Führungskräften objektiv zu bewerten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Hier sind einige wichtige Kriterien:

• Zielerreichung: Ein zentrales Kriterium ist, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden. Dies kann durch Kennzahlen wie Umsatzsteigerung, Kostensenkung oder Marktanteilsgewinne gemessen werden.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver und loyaler. Regelmäßige Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit geben Aufschluss über die Stimmung im Team und die Qualität der Führung.
• Fluktuationsrate: Eine niedrige Fluktuationsrate deutet darauf hin, dass Mitarbeiter gerne im Unternehmen bleiben. Hohe Fluktuation kann ein Zeichen für schlechte Führung sein.
• Leistungsbeurteilungen: Regelmäßige Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter geben Einblick in deren Entwicklung und die Effektivität der Führungskraft bei der Förderung von Talenten.
• Innovationsrate: Die Anzahl neuer Ideen und Projekte, die erfolgreich umgesetzt werden, zeigt, wie gut eine Führungskraft Innovationen fördert.
• Teamleistung: Die Gesamtleistung des Teams, gemessen an Projekterfolgen und der Erreichung von Meilensteinen, ist ein weiterer Indikator für erfolgreiche Führung.

Ein Beispiel: Max Mustermann leitet ein Vertriebsteam. Er setzt klare Verkaufsziele und führt regelmäßige Mitarbeitergespräche durch. Die Fluktuationsrate in seinem Team ist niedrig, und die Innovationsrate hoch, da er neue Verkaufsstrategien fördert. Diese Kriterien zeigen, dass Max nicht nur gut, sondern auch erfolgreich führt.

Studien unterstützen die Bedeutung dieser Kriterien. Laut einer Untersuchung von McKinsey erzielen Unternehmen, die klare Leistungsindikatoren für Führungskräfte nutzen, eine um 20% höhere Produktivität¹. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, den Führungserfolg systematisch zu messen.

¹ McKinsey & Company, "Performance Management in the Digital Age", 2020.

Schlüsselelemente für erfolgreiche Führung

Erfolgreiche Führung basiert auf mehreren Schlüsselelementen, die zusammenwirken, um sowohl die Leistung als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu maximieren. Hier sind die wichtigsten Elemente, die erfolgreiche Führung ausmachen:

• Klare Vision: Eine klare und inspirierende Vision gibt dem Team eine Richtung und ein gemeinsames Ziel. Führungskräfte müssen diese Vision kommunizieren und vorleben.
• Strategische Planung: Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln und implementieren effektive Strategien, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies umfasst die Analyse von Marktbedingungen und die Anpassung der Pläne bei Bedarf.
• Effektive Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation ist entscheidend. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Informationen klar und rechtzeitig weitergegeben werden. Leistungsdefizite müssen erkannt und in Mitarbeitergesprächen thematisiert werden um gemeinsame Lösungen zur Leistungssteigerung bzw. Potenzialausschöpfung zu identifizieren.
• Entscheidungsfreude: Erfolgreiche Führungskräfte treffen schnelle und fundierte Entscheidungen. Sie wägen Risiken ab und handeln entschlossen.
• Delegation: Die Fähigkeit, Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren, ist entscheidend. Dies fördert das Vertrauen und die Entwicklung der Mitarbeiter.
• Motivation und Anerkennung: Mitarbeiter müssen motiviert und anerkannt werden. Regelmäßiges Feedback und Belohnungen für gute Leistungen steigern die Motivation.
• Flexibilität: Erfolgreiche Führungskräfte sind anpassungsfähig und reagieren flexibel auf Veränderungen. Sie passen ihre Strategien und Pläne an neue Gegebenheiten an.
• Kontinuierliche Weiterbildung: Führungskräfte sollten sich ständig weiterbilden und ihre Fähigkeiten verbessern. Dies gilt sowohl für fachliche als auch für soziale Kompetenzen.

Ein Beispiel: Max Mustermann, ein Abteilungsleiter, setzt eine klare Vision für sein Team und entwickelt eine detaillierte Strategie zur Zielerreichung. Er kommuniziert regelmäßig mit seinen Mitarbeitern, trifft schnelle Entscheidungen und delegiert Aufgaben effektiv. Durch Anerkennung und Weiterbildung motiviert er sein Team und passt seine Pläne flexibel an neue Herausforderungen an. Diese Schlüsselelemente tragen dazu bei, dass Max nicht nur gut, sondern auch erfolgreich führt.

Studien zeigen, dass Führungskräfte, die diese Schlüsselelemente beherrschen, eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Laut einer Untersuchung von Deloitte steigern Unternehmen mit effektiven Führungskräften ihre Produktivität um bis zu 25%¹. Dies unterstreicht die Bedeutung dieser Elemente für den Führungserfolg.

¹ Deloitte, "Global Human Capital Trends", 2021.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass gute Führung allein nicht ausreicht, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Während gute Führung wichtige zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Empathie, Kommunikation und Teamgeist umfasst, ist für den tatsächlichen Erfolg eine Kombination aus menschlichen und operativen Fähigkeiten erforderlich.

Erfolgreiche Führung zeichnet sich durch klare Zielorientierung, strategische Planung und effektive Kommunikation aus. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Ziele zu setzen, Ressourcen effizient zu nutzen und Ergebnisse zu messen. Vertrauen und Motivation spielen ebenfalls eine zentrale Rolle, da sie die Grundlage für ein engagiertes und produktives Team bilden.

Die Beispiele aus der Praxis zeigen, dass erfolgreiche Führungskräfte nicht nur die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter fördern, sondern auch messbare Geschäftsergebnisse erzielen. Die Schlüsselelemente erfolgreicher Führung – wie klare Vision, Entscheidungsfreude und kontinuierliche Weiterbildung – sind entscheidend, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Studien belegen, dass Unternehmen mit effektiven Führungskräften eine höhere Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit erreichen. Daher sollten Führungskräfte stets daran arbeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sowohl gute als auch erfolgreiche Führung zu praktizieren.

Abschließend lässt sich festhalten, dass die Kombination aus guter und erfolgreicher Führung der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens ist. Führungskräfte, die diese Balance meistern, tragen wesentlich zur positiven Entwicklung und zum Wachstum ihres Unternehmens bei.

Nützliche Links zum Thema

• 16 Eigenschaften einer Führungskraft: Das sollte ein Leader ... - Asana
• Was eine gute Führungskraft ausmacht - Gute Führung
• Was ist gute Führung und warum ist sie so wichtig? - Tivian

FAQ zur erfolgreichen Führung