Marketing liefert, Vertrieb bleibt zurück: Herausforderungen und Lösungen im B2B-Sektor

    25.04.2026 16 mal gelesen 0 Kommentare
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    Marketing und Vertrieb müssen Hand in Hand arbeiten, um erfolgreich zu sein. Viele Unternehmen kämpfen mit stagnierenden Abschlussquoten, obwohl die Leadmengen steigen. Patrick Gessner von Leadmagneten betont, dass die Qualität der Leads und die Abstimmung der Prozesse entscheidend sind. Ohne klare Kriterien für vertriebsreife Leads verlieren Unternehmen wertvolle Umsatzpotenziale.
    Künstliche Intelligenz revolutioniert den Vertrieb und steigert die Effizienz. Unternehmen, die KI-gestützte Lösungen nutzen, können ihre Prozesse optimieren und personalisierte Angebote erstellen. Dies führt nicht nur zu einer besseren Marktposition, sondern auch zu höherer Kundenzufriedenheit. Insbesondere in der Automobilbranche wird KI als Schlüsseltechnologie angesehen.
    Die CONFIDEX GmbH hat ein integriertes Wachstumsmodell entwickelt, das kontinuierlichen Dealflow im B2B-Vertrieb ermöglicht. Durch die Verknüpfung von Investorensuche, Absatzfinanzierung und Lead-Generierung entsteht eine effektive Wachstumsstruktur. Die innovative Lead-Loop-Mechanik fördert die Entwicklung größerer Projekte und stärkt das Netzwerk. So wird ein sich selbst verstärkender Kreislauf geschaffen.
    Gigaset hat seine Vertriebsorganisation neu strukturiert und setzt auf eine Doppelspitze. Michael Adamik und Viktor Sabelfeld sollen gezielt Marktpotenziale erschließen und Umsatzwachstum fördern. Die klare Trennung zwischen Consumer- und Professional-Geschäft soll helfen, die Marktchancen besser zu nutzen. Diese Umstrukturierung folgt auf den Ruhestand des langjährigen Vertriebschefs.
    Best Reisen hat im Geschäftsjahr 2024/25 den Umsatz auf 1,37 Milliarden Euro gesteigert und die Dividende stabil gehalten. Mit einem Plus von 3,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet das Unternehmen das beste Ergebnis seiner Geschichte. Zukünftig will Best Reisen weiterhin auf Digitalisierung und den Ausbau im Luxusreisesegment setzen. Dies zeigt eine positive Geschäftsentwicklung.

    Wenn Marketing liefert, der Vertrieb aber nicht abschließt

    Patrick Gessner, Gründer und Geschäftsführer der Agentur Leadmagneten, thematisiert die Herausforderungen, die viele Unternehmen im Vertrieb erleben. Trotz steigender Leadmengen und wachsender Marketingbudgets stagnieren die Abschlussquoten, was für Geschäftsführer und Vertriebsleiter eine bittere Realität darstellt. Gessner warnt, dass Unternehmen, die Marketing und Vertrieb nicht auf gemeinsame Qualitätskriterien ausrichten, nicht nur Effizienz verlieren, sondern auch Umsatzpotenziale, die sie nie wieder zurückbekommen.

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    „Der eigentliche Engpass entsteht nicht durch zu wenige Leads, sondern durch unzureichende Leadqualität und fehlende Abstimmung der Prozesse“, erklärt Patrick Gessner.

    Die Agentur Leadmagneten hat sich auf die Generierung und Qualifizierung von Leads spezialisiert und verfolgt einen durchgängigen Prozess, der auf die Vertriebsrelevanz von Leads ausgerichtet ist. Gessner betont, dass die Bewertung von Marketingmaßnahmen oft auf Kennzahlen basiert, die wenig über die tatsächliche Vertriebsrelevanz aussagen.

    Zusammenfassung: Die Diskrepanz zwischen Marketing und Vertrieb führt zu ineffizienten Prozessen und Umsatzverlusten. Klare Kriterien für vertriebsreife Leads sind entscheidend.

    KI bringt Effizienzschub im Vertrieb

    Die Automobilwoche berichtet über die Effizienzsteigerungen, die durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Vertrieb erzielt werden können. Unternehmen, die KI-gestützte Lösungen implementieren, können ihre Vertriebsprozesse optimieren und somit ihre Marktposition stärken. Die Automobilbranche sieht in der KI eine Schlüsseltechnologie, um den Herausforderungen des Marktes besser begegnen zu können.

    Die Integration von KI in den Vertrieb ermöglicht es, Daten effizienter zu analysieren und personalisierte Angebote zu erstellen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

    Zusammenfassung: Künstliche Intelligenz wird als entscheidender Faktor für die Effizienzsteigerung im Vertrieb angesehen, insbesondere in der Automobilbranche.

    CONFIDEX etabliert integriertes Wachstumsmodell für kontinuierlichen Dealflow im B2B-Vertrieb

    Die CONFIDEX GmbH hat ein integriertes Modell entwickelt, das Unternehmen einen kontinuierlichen und skalierbaren Dealflow ermöglicht. Dieses Modell verbindet Investorensuche, Absatzfinanzierung und systematische Lead-Generierung zu einer übergreifenden Wachstumsstruktur. Jörg Kommer, Geschäftsführer der CONFIDEX GmbH, hebt hervor, dass der entscheidende Unterschied in der gezielten Verknüpfung dieser Prozesse liegt.

    Ein zentrales Element des Ansatzes ist die sogenannte Lead-Loop-Mechanik, die es ermöglicht, aus einzelnen Finanzierungsanfragen größere Projekte und neue Transaktionen zu entwickeln. Dies schafft einen sich selbst verstärkenden Kreislauf, der das Netzwerk kontinuierlich wachsen lässt.

    Zusammenfassung: CONFIDEX verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz zur Geschäftsentwicklung, der die Bereiche Finanzierung, Vertrieb und Investorensuche miteinander verknüpft.

    Gigaset mit neuer Doppelspitze im Vertrieb

    Die Gigaset Technologies GmbH hat ihre Vertriebsorganisation in Deutschland und Österreich neu strukturiert. Michael Adamik und Viktor Sabelfeld übernehmen die Führung und sollen die Marktpotenziale gezielt erschließen. Diese Umstrukturierung erfolgt, nachdem der langjährige Vertriebschef Clemens Lapawczyk in den Ruhestand geht.

    Die neue Vertriebsstruktur soll dazu beitragen, Umsatzwachstum und Marktanteile zu steigern, indem die Leitung zwischen Consumer- und Professional-Geschäft klar getrennt wird. Gigaset erreicht über Distributoren und Einkaufskooperationen mehr als 20.000 Fachhändler.

    Zusammenfassung: Gigaset hat eine neue Vertriebsführung etabliert, um die Marktchancen besser zu nutzen und das Umsatzwachstum zu fördern.

    Best Reisen steigert Umsatz und hält Dividende stabil

    Die Reisebürokooperation Best Reisen hat im Geschäftsjahr 2024/25 den Gesamtsortimentsumsatz auf 1,37 Milliarden Euro gesteigert, was einem Plus von 3,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Auch der Umsatz pro Reisebüro stieg auf 2,7 Millionen Euro. Die Hauptversammlung bestätigte eine Dividende von 70 Euro je Aktie.

    Best Reisen verzeichnete damit das bislang beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte und plant, weiterhin an zentralen Zukunftsthemen zu arbeiten, darunter Digitalisierung und den Ausbau der Kompetenz im Luxusreisesegment.

    Zusammenfassung: Best Reisen hat seinen Umsatz gesteigert und die Dividende stabil gehalten, was auf eine positive Geschäftsentwicklung hinweist.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Die Artikel thematisieren die Herausforderungen im Vertrieb, den Einsatz von KI zur Effizienzsteigerung und erfolgreiche Geschäftsmodelle wie das integrierte Wachstumsmodell von CONFIDEX. Zudem wird Gigasets neue Vertriebsführung sowie Best Reisens Umsatzsteigerung und stabile Dividende hervorgehoben.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

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    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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