KI, Finanzmarkt, Augenoptik und Industrie: Aktuelle Entwicklungen im Überblick

KI-Steuerung: Mehr Aktivität führt nicht automatisch zu mehr Fortschritt

Unternehmen beschleunigen mit künstlicher Intelligenz einzelne Aufgaben, doch Abstimmungen, Übergaben und Freigaben halten laut it-daily.net nicht automatisch Schritt. Dadurch kann der Arbeitstag trotz automatisierter Routinen anspruchsvoller werden, weil in derselben Zeit mehr Aufgaben angestoßen, koordiniert und abgeschlossen werden müssen.

Eine Smartsheet-Auswertung von 1,4 Millionen aktiven Unternehmensprojekten zeigt, dass die Automatisierungsintensität je Unternehmensaccount im Vergleich zum Vorjahr um 55 Prozent stieg. Die Gesamtaktivität nahm um 46 Prozent zu, während die Arbeitszeit im Wesentlichen gleich blieb.

Als Engpässe nennt der Beitrag insbesondere Schnittstellen zwischen Teams, ausstehende Rückmeldungen, Freigaben und unklare Verantwortlichkeiten. Informationen seien häufig über verschiedene Systeme verteilt, während mehrere Bereiche an voneinander abhängigen Aufgaben arbeiteten. Entscheidend sei deshalb nicht allein, wie schnell eine Aufgabe begonnen werde, sondern ob sie abgeschlossen werden könne und den nächsten Schritt ermögliche.

Auch bei der Erstellung von Dokumenten und Inhalten bleibt menschliche Arbeit erforderlich. Die KI-gestützte Erstellung von Dokumenten und Inhalten hat seit 2023 um 230 Prozent zugenommen; in 80 Prozent der Fälle werden die Ergebnisse anschließend noch von Menschen überarbeitet.

„Mehr Aktivität bedeutet nicht automatisch mehr Fortschritt. Erst wenn Aufgaben, Entscheidungen und Abstimmungen zusammenspielen, wird aus höherem Tempo ein konkreter Beitrag zu den Unternehmenszielen.“

• Klare Prioritäten sollen verhindern, dass zusätzliche Aufgaben ungeordnet bearbeitet werden.
• Transparente Entscheidungswege machen sichtbar, wer den nächsten Schritt freigeben muss.
• Gemeinsam nachvollziehbare Fortschritte, offene Entscheidungen und Abhängigkeiten können Verzögerungen früher erkennbar machen.
• KI kann Routineaufgaben beschleunigen, ersetzt aber nicht automatisch die menschliche Prüfung und Einordnung.

Infobox: Laut it-daily.net stiegen die Automatisierungsintensität um 55 Prozent und die Gesamtaktivität um 46 Prozent, während die Arbeitszeit im Wesentlichen gleich blieb. Die KI-gestützte Erstellung von Dokumenten und Inhalten nahm seit 2023 um 230 Prozent zu; 80 Prozent der Ergebnisse werden anschließend von Menschen überarbeitet.

Helvetia Asset Management tritt nach Fusion unter einheitlicher Marke auf

Die bisherige Baloise Asset Management AG firmiert neu als Helvetia Asset Management AG. Darüber berichten investrends.ch und boerse.de unter Berufung auf eine Mitteilung aus Basel vom 2. November 2026.

Die Umfirmierung folgt auf die Fusion der beiden Asset-Management-Gesellschaften der Helvetia Baloise Gruppe, die Anfang Juli 2026 vollzogen wurde. Die Zusammenlegung war im Januar 2026 angekündigt worden und wird nun durch den einheitlichen Marktauftritt unter der Gruppenmarke Helvetia ergänzt.

Das Asset Management verwaltet über 100 Milliarden Franken beziehungsweise über CHF 100 Mia. an Vermögen und zählt damit zu den grössten Versicherungs-Asset-Managern der Schweiz. Im Immobilienbereich werden für interne und externe Kundinnen und Kunden rund 20 Milliarden Franken beziehungsweise rund CHF 20 Milliarden an Kundenvermögen verwaltet.

Damit zählt die Einheit zu den fünf grössten Real Estate Investment Managern der Schweiz. Das Angebot im Immobilienbereich umfasst laut den Quellen die gesamte Wertschöpfungskette von der Entwicklung über den Bau und die Bewirtschaftung bis zur Verwaltung ganzer Immobilienportfolios. Ergänzt wird das Angebot durch Anlagelösungen im Hypothekenbereich.

Helvetia Asset Management richtet sich insbesondere an Vorsorgeeinrichtungen, Versicherungen und weitere institutionelle Investoren. Zu den genannten Anlagekompetenzen gehören Multi-Asset-Strategien, Immobilien, Hypotheken und Private Markets. Grundlage dafür sind mehr als 160 Jahre Erfahrung in der Anlage von Versicherungsvermögen.

„Mit dem gemeinsamen Marktauftritt bündeln wir die langjährige Erfahrung und die sich ergänzenden Stärken beider Organisationen“, sagt André Keller, Group Chief Investment Officer.

Im Zuge des einheitlichen Marktauftritts wurden zudem die Namen zahlreicher Anlagefonds geändert. Die gruppenweite Zusammenarbeit von Versicherung, Bank und Asset Management im Bereich „Vorsorge und Vermögen“ soll ausserdem dazu beitragen, dass auch private Kundinnen und Kunden von der Anlageexpertise in der individuellen Vorsorge profitieren.

Infobox: Aus Baloise Asset Management AG wird Helvetia Asset Management AG. Die Einheit verwaltet über 100 Milliarden Franken und rund 20 Milliarden Franken im Immobilienbereich und zählt im Schweizer Immobilien-Investment-Management zu den Top 5.

Neue Standards für das Myopie-Management in der Augenoptik

Der Zentralverband der Augenoptiker und Optometristen ergänzt seine Arbeits- und Qualitätsrichtlinien um ein Kapitel zum Myopie-Management. Ziel ist laut Deutschem Handwerksblatt eine qualitätsgesicherte Versorgung von Kindern und Jugendlichen mit fortschreitender Kurzsichtigkeit.

Myopie entsteht meist, wenn der Augapfel während des Wachstums zu stark in die Länge wächst. Betroffene sehen dann nahe Gegenstände scharf, während weiter entfernte Gegenstände unscharf erscheinen. Da Kurzsichtigkeit in der Regel keine spürbaren Beschwerden verursacht, bleibt sie bei Kindern häufig zunächst unbemerkt.

Nach Angaben des Zentralverbands kann sich die Fehlsichtigkeit während der Wachstumsphase des Auges bis ins junge Erwachsenenalter weiter verstärken. Je stärker die Kurzsichtigkeit ausgeprägt ist, desto höher ist demnach das Risiko für spätere Augenerkrankungen, beispielsweise an der Netzhaut.

Die neuen Richtlinien beschreiben den gesamten Ablauf des Myopie-Managements. Dazu gehören die Risikoanalyse, die Auswahl geeigneter Versorgungsoptionen und die systematische Verlaufskontrolle. Augenoptiker und Optometristen sollen das Risiko einer fortschreitenden Kurzsichtigkeit beurteilen, passende Maßnahmen auswählen und deren Erfolg kontrollieren können.

Speziell entwickelte Brillengläser und Kontaktlinsen können das Fortschreiten der Myopie verlangsamen. Neben der Wahl der passenden Sehhilfe ist nach Angaben des Zentralverbands eine regelmäßige Verlaufskontrolle mit Überprüfung der Augenlänge entscheidend.

Als Regelintervall werden sechs Monate empfohlen. Bei Bedarf können laut Quelle kürzere Abstände von drei Monaten sinnvoll sein.

„Viel Zeit im Freien bei Tageslicht kann das Risiko verringern, kurzsichtig zu werden“, betont der Zentralverband der Augenoptiker und Optometristen.

• Die neuen Richtlinien reichen von der Risikoanalyse bis zur Verlaufskontrolle.
• Speziell entwickelte Brillengläser und Kontaktlinsen können das Fortschreiten der Myopie verlangsamen.
• Für Verlaufskontrollen werden sechs Monate als Regelintervall empfohlen.
• Bei Bedarf können kürzere Abstände von drei Monaten sinnvoll sein.
• Kinder sollten täglich möglichst mindestens zwei Stunden draußen verbringen.
• Bei längerer Naharbeit sind regelmäßige Pausen und ein ausreichender Abstand sinnvoll.

Infobox: Der ZVA empfiehlt für die Verlaufskontrolle ein Regelintervall von sechs Monaten; kürzere Abstände von drei Monaten können bei Bedarf sinnvoll sein. Zusätzlich wird empfohlen, dass Kinder täglich möglichst mindestens zwei Stunden draußen verbringen.

Lean & Green Management Award 2026 stellt Effizienz und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt

Beim Lean & Green Summit in Crailsheim zeigen fünf ausgezeichnete Industriestandorte, wie sich Kosten senken und zugleich nachhaltiger produzieren lässt. Das berichtet PresseBox in einer am 2. November 2026 veröffentlichten Story der T&O Group.

Unter den ausgezeichneten Standorten befinden sich zwei aus der Automobilindustrie. Der Award verbindet damit Lean Management, Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit mit der Frage, wie industrielle Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer Krise sichern können.

Im Mittelpunkt stehen Ansätze, die operative Verbesserungen und einen geringeren Ressourcenverbrauch miteinander verbinden. Die ausgezeichneten Industriestandorte dienen dabei als Beispiele dafür, wie Effizienzsteigerungen und nachhaltigere Produktion gemeinsam verfolgt werden können.

Als Themen und Schlagwörter nennt PresseBox unter anderem Ressourceneffizienz, Nachhaltigkeit, Lean Management, Operational Excellence, Wettbewerbsfähigkeit und Werkseffizienz. Genannt werden ausserdem die Gerhard Schubert GmbH, die MTM Association e. V. und Volkswagen Sachsen.

• Fünf Industriestandorte wurden beim Lean & Green Summit in Crailsheim ausgezeichnet.
• Zwei der ausgezeichneten Standorte stammen aus der Automobilindustrie.
• Im Fokus stehen Kostensenkung und nachhaltigere Produktion.
• Als zentrale Themen werden Ressourceneffizienz, Lean Management und Operational Excellence genannt.

Infobox: Der Lean & Green Management Award 2026 zeigt laut PresseBox fünf Industriestandorte, darunter zwei aus der Automobilindustrie. Die Beispiele verbinden Effizienz und Nachhaltigkeit mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit in der Krise zu sichern.

Quellen:

• KI-Steuerung: Vom Tempo zur Wirkung
• Aus Baloise Asset Management wird Helvetia Asset Management: Das sind die Folgen für die Fonds
• Augenoptik setzt neue Standards für Myopie-Management
• Ping Identity im Gartner Magic Quadrant 2026 für Customer Identity and Access Management als Leader ausgezeichnet
• Helvetia Asset Management AG mit einheitlichem Marktauftritt - boerse.de
• Lean & Green Management Award 2026: Effizienz und Nachhaltigkeit sichern Wettbewerbsfähigkeit in der Krise