Mazda investiert Millionen in Thailand: Neue E-Modelle und Produktionsausbau im Fokus

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Mazda setzt ein starkes Zeichen in Thailand! Der japanische Autobauer investiert rund 140 Millionen Euro in sein Werk in der Rayong-Provinz, das gemeinsam mit Ford betrieben wird.

Ziel der Investition: Die Produktionskapazität soll auf 100.000 Fahrzeuge pro Jahr steigen. Gleichzeitig wird der Standort zur Exportbasis für neue Elektro-Modelle ausgebaut.

Zwischen 2025 und 2027 plant Mazda die Einführung von fünf neuen Modellen. Darunter sind zwei batterieelektrische Fahrzeuge, ein Plug-in-Hybrid und zwei Hybridmodelle.

Mit diesen Maßnahmen will Mazda seine Marktpräsenz in Japan, der ASEAN-Region und Thailand deutlich stärken. Ein klarer Schritt in Richtung Zukunft!

Mazda zeigt, wie Innovation und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen können. Bleibt dran, um mehr über die neuen Modelle und die Entwicklungen in Thailand zu erfahren!

Inhaltsverzeichnis:

Mazda stärkt Produktion und Vertrieb in Thailand

Rabatte in der Versicherungsbranche unter Druck

Adelholzener Alpenquellen: Führungswechsel im Marketing und Vertrieb

Höherer Rechnungszins bei Riester-Rente: Kritik an steigenden Kosten

Schauinsland Reisen modernisiert Service-Infrastruktur

2025: Das Jahr der KI im Vertrieb

Mazda stärkt Produktion und Vertrieb in Thailand

Der japanische Automobilhersteller Mazda investiert rund 140 Millionen Euro in sein Werk in der thailändischen Rayong-Provinz, das gemeinsam mit Ford betrieben wird. Ziel ist es, die Produktionskapazität auf 100.000 Einheiten pro Jahr zu steigern und den Standort als Exportbasis für neue E-Modelle zu etablieren. Zwischen 2025 und 2027 plant Mazda die Einführung von fünf neuen Modellen, darunter zwei batterieelektrische Fahrzeuge, ein Plug-in-Hybrid und zwei Hybridfahrzeuge. Diese Maßnahmen sollen die Marktpräsenz in Japan, der ASEAN-Region und Thailand stärken. Quelle: AUTOMOBIL PRODUKTION Online (https://www.automobil-produktion.de/produktion/mazda-staerkt-produktion-und-vertrieb-in-thailand-879.html).

Rabatte in der Versicherungsbranche unter Druck

Die Versicherungsbranche steht vor der Herausforderung, ihre Rabattstrategien zu überdenken. Laut Dirk Schmidt-Gallas von Simon-Kucher sind insbesondere in der Kraftfahrzeug- und Wohngebäudeversicherung die Kosten durch Wetterextreme und Inflation gestiegen. Die Schaden-Kosten-Quote in der Kfz-Sparte liegt über 110 Prozent, was ein Verlustgeschäft bedeutet. Versicherer arbeiten nun an gezielten Rabattstrategien, um die Profitabilität zu sichern. Gleichzeitig kritisiert die EU-Versicherungsaufsicht EIOPA Rabatte für Neukunden, da sie Bestandskunden benachteiligen könnten. Quelle: procontra-online (https://www.procontra-online.de/versicherer/artikel/rabatte-im-vertrieb-versicherer-am-limit).

Adelholzener Alpenquellen: Führungswechsel im Marketing und Vertrieb

Silke Reuter, die erst im Oktober 2024 die Geschäftsführung für Marketing und Vertrieb bei den Adelholzener Alpenquellen übernommen hatte, hat das Unternehmen bereits wieder verlassen. Peter Lachenmeir, bisher Sprecher der Geschäftsführung, übernimmt diese Bereiche zusätzlich und wird alleiniger Geschäftsführer. Lachenmeir ist seit 2018 im Unternehmen tätig und bringt über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen mit. Quelle: Markenartikel (https://www.markenartikel-magazin.de/_rubric/detail.php?rubric=personen-events&nr=85129).

Höherer Rechnungszins bei Riester-Rente: Kritik an steigenden Kosten

Der erhöhte Höchstrechnungszins bei der Riester-Rente führt zu steigenden Abschluss- und Vertriebskosten, wie Versicherungsmathematiker Axel Kleinlein kritisiert. Ein Beispiel zeigt, dass die Effektivkosten eines Produkts von 2,26 Prozent auf 2,58 Prozent gestiegen sind, während die Sparleistung für Kunden gesunken ist. Kleinlein wirft den Versicherern vor, den höheren Zins vor allem für eigene Vorteile und den Vertrieb zu nutzen, anstatt die Altersvorsorge der Kunden zu verbessern. Quelle: Versicherungsbote (https://www.versicherungsbote.de/id/4937929/Hoeherer-Rechnungszins-bei-Riester-Rente-Schlecht-fuer-Kunden-gut-fuer-den-Vertrieb/).

Schauinsland Reisen modernisiert Service-Infrastruktur

Schauinsland Reisen hat massiv in die Verbesserung seiner Serviceprozesse investiert. Eine neue Telefonanlage, optimierte Mail- und Chat-Kommunikation sowie die zentrale Verwaltung aller Kanäle haben die Erreichbarkeitsquote auf über 98 Prozent gesteigert. Täglich werden bis zu 1.000 Mails innerhalb von 24 Stunden beantwortet, und die durchschnittliche Wartezeit bei Anrufen liegt unter einer Minute. Diese Maßnahmen entlasten nicht nur die internen Teams, sondern verbessern auch den Service für Vertriebspartner. Quelle: Counter vor9 (https://www.countervor9.de/vertrieb/schauinsland-investiert-kraeftig-in-technik).

2025: Das Jahr der KI im Vertrieb

Der Vertriebsexperte Eckhart Hilgenstock prognostiziert, dass 2025 das Jahr der Künstlichen Intelligenz (KI) im Vertrieb wird. Unternehmen, die KI-Tools wie ChatGPT, HubSpot oder Einstein GPT einsetzen, können ihre Produktivität signifikant steigern und Marktanteile gewinnen. Besonders Großunternehmen haben das Potenzial der KI bereits erkannt, während der Mittelstand oft noch zögert. Datenschutz bleibt eine Herausforderung, doch KI kann bei der Kundenansprache und der Automatisierung repetitiver Aufgaben enorme Vorteile bieten. Quelle: Presseportal.de (https://www.presseportal.de/pm/165072/5973395).

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Zusammenfassung des Artikels

Mazda investiert in Thailand, um Produktion und Export neuer E-Modelle zu stärken; Schauinsland Reisen verbessert Serviceprozesse, während KI 2025 den Vertrieb prägen soll.

Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb - Übernimm Verantwortung und liefere ab!

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Folge 23 – Schluss mit den Ausreden -Übernimm Verantwortung und liefere ab! Jeder kennt sie. Kaum jemand spricht offen darüber. Und doch begegnen sie uns im Vertrieb ständig: Ausreden. In dieser Folge decken wir 5 der häufigsten Ausreden im Vertrieb auf – und zeigen, was wirklich dahintersteckt. Ob „der Markt ist schwierig“, „die Leads sind schlecht“ oder „der Preis ist zu hoch“ – wir machen Schluss mit den Mythen und starten eine schonungslose Bestandsaufnahme. ? Das erwartet dich: Die 5 häufigsten Ausreden im Vertrieb – und ihre wahren UrsachenWie du Mindset & Skillset auf Erfolg programmierstWarum Verantwortung übernehmen kein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zu besseren ErgebnissenReflexionsfragen & Impulse für deine tägliche VertriebsarbeitTipps aus Praxis & Psychologie, die dich ins Handeln bringen ? Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du: ✔ öfter dieselben Ausreden hörst – oder selbst nutzt ✔ deinen Vertriebserfolg selbst in die Hand nehmen willst ✔ mit mehr Klarheit, Fokus und Verantwortung verkaufen willst ?️ Jetzt reinhören, reflektieren und neu ausrichten.

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Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

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