Vertrieb im Wandel: Unternehmen bauen Netzwerke und Strukturen aus

    KI-generiert
    07.10.2026 6 mal gelesen 0 Kommentare
    ×

    Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

    Der Vertrieb verändert sich: Unternehmen verzahnen Marketing, Service und Verkauf enger, bauen neue Strukturen auf und richten ihre Angebote stärker an Kundenbedürfnissen aus. Dabei gewinnen klare Verantwortlichkeiten und regionale Nähe an Bedeutung.
    Cherry bündelt Marketing und Vertrieb, um Partnergeschäft und B2B-Aktivitäten auszubauen. Bei Viega übernimmt Thomas Hardenacke ab 1. Januar 2027 Vertrieb, Marketing und Service in Deutschland, während Raimund Zeise nach über 35 Jahren in den Ruhestand geht und beratend verbunden bleibt.
    Auch im Automobilhandel entstehen neue Netzwerke: Die Ulmen Gruppe nimmt Geely in ihr Portfolio auf und bietet Vertrieb sowie Service in Düsseldorf an. Damit wächst das Angebot elektrifizierter Fahrzeuge und Geely stärkt sein deutsches Händlernetz.
    Siemens und TD Synnex planen eine globale Vertriebspartnerschaft. Über das internationale Partnernetzwerk sollen Lösungen für Automatisierung, Software, künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, Infrastruktur und Elektrifizierung mehr Unternehmen zugänglich werden.
    EZH360 will in Hannover innerhalb von zwölf Monaten ein Netzwerk mit 80 Vertriebspartnern für Photovoltaik, Wärmepumpen, Speicher und Mieterstrom aufbauen. Prefa stärkt parallel mit einem neuen Vertriebsbereich Südwest die regionale Kundenbetreuung: Die Zukunft des Vertriebs heißt strukturierte Netzwerke, klare Prozesse und persönliche Nähe.

    Cherry verzahnt Marketing und Vertrieb

    Der Peripheriespezialist Cherry richtet sein Geschäft künftig stärker an den Bedürfnissen seiner Kunden und deren tatsächlichem Kaufverhalten aus. Nach Angaben von ChannelPartner sollen Marketing und Vertrieb dabei als ein Team mit klaren Prioritäten und eindeutiger Verantwortung zusammenarbeiten.

    Werbung

    CEO Rogier Volmer hat dafür die Führungsspitze erweitert. Philipp Hartmann übernimmt als Global Head of Marketing die weltweite Verantwortung für das Marketing, während Jonathan Filleau zum Vertriebsleiter EMEA befördert wurde. Gemeinsam sollen sie Markenführung und Vertrieb enger verbinden, das Partnergeschäft stärken und die B2B-Aktivitäten ausbauen.

    Filleau war im Mai im Zuge des „Projekt Blossom“ als Country Manager Frankreich zu Cherry gekommen. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im internationalen Vertrieb sowie im Channel- und Category-Management. Zuvor war er fast acht Jahre bei Corsair tätig, zuletzt in leitender Verantwortung für das globale Category-Management, und hatte außerdem leitende Positionen bei PNY Technologies inne.

    Zusätzlich zu seiner Funktion als Frankreichchef verantwortet Filleau nun die Region EMEA, also Europa, den Nahen Osten und Afrika. Er will die Erfahrung der lokalen Teams mit einem klaren europäischen Vertriebsansatz verbinden und die Aktivitäten von Vertrieb und Marketing stärker aufeinander abstimmen.

    Philipp Hartmann kommt wie Volmer von Haier zu Cherry. Zuvor arbeitete er unter anderem in den Bereichen Markenmanagement, Product Marketing und Category Management bei Microsoft und Puma. Seine Aufgabe besteht darin, die globale Markenstrategie mit Nutzerbedürfnissen, Produktinnovation und kommerziellem Wachstum zu verbinden.

    „Wir richten unser Peripheriegeschäft konsequent darauf aus, was unsere Kunden brauchen und welche Produkte sie tatsächlich kaufen. Dafür müssen Marketing und Vertrieb als ein Team arbeiten, mit klaren Prioritäten und eindeutiger Verantwortung“, erläutert Rogier Volmer laut ChannelPartner.

    Zusammenfassung: Cherry bündelt die weltweite Marketingverantwortung bei Philipp Hartmann und überträgt Jonathan Filleau zusätzlich die Leitung des EMEA-Vertriebs. Im Mittelpunkt stehen eine engere Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb, ein stärkeres Partnergeschäft sowie der Ausbau der B2B-Aktivitäten.

    Ulmen Gruppe startet Geely-Vertrieb und Service in Düsseldorf

    Die Ulmen Gruppe erweitert ihr Markenportfolio um Geely. Wie autohaus.de berichtet, werden Vertrieb und Service der chinesischen Marke künftig am Standort Königsberger Straße in Düsseldorf angeboten.

    Mit der neuen Vertriebspartnerschaft setzt das Familienunternehmen seine Mehrmarkenstrategie fort und baut zugleich sein Angebot an elektrifizierten Fahrzeugen aus. Die Händlergruppe begründet die Erweiterung mit der zunehmenden Bedeutung neuer Hersteller und der wachsenden Vielfalt im Automobilmarkt.

    Dr. Klaus Gutberlet, geschäftsführender Gesellschafter der Gruppe, sieht Geely als passend zur strategischen Ausrichtung und zum eigenen Anspruch. Geely Auto Deutschland bewertet die Ulmen Gruppe als Partner mit hoher Marktkenntnis, starker regionaler Verankerung und großer Erfahrung im Aufbau sowie in der Betreuung unterschiedlicher Automobilmarken.

    Zum bestehenden Markenportfolio der Ulmen Gruppe gehören Opel, Peugeot, Citroën, DS Automobiles, MG, BYD sowie Cadillac und Corvette. Mit Geely kommt eine weitere chinesische Marke hinzu.

    Auch für Geely ist die Zusammenarbeit ein weiterer Schritt beim Aufbau des Vertriebsnetzes in Deutschland. Das Unternehmen setzt dabei auf etablierte Händlergruppen mit Erfahrung im Mehrmarkengeschäft. Der neue Geely-Auftritt entsteht an einem traditionsreichen Ulmen-Standort, an dem die Verkaufs- und Servicebereiche kontinuierlich weiterentwickelt werden.

    „Der Automobilmarkt verändert sich derzeit so schnell wie selten zuvor. Geely passt sehr gut zu unserer strategischen Ausrichtung und zu unserem Anspruch“, sagt Dr. Klaus Gutberlet laut autohaus.de.

    Zusammenfassung: Die Ulmen Gruppe nimmt Geely in ihr Markenportfolio auf und bietet Vertrieb sowie Service in Düsseldorf an. Die Partnerschaft erweitert die Mehrmarkenstrategie und stärkt das Angebot an elektrifizierten Fahrzeugen.

    Viega Deutschland: Thomas Hardenacke übernimmt Vertriebsorganisation

    Viega stellt die Leitung seiner Vertriebsorganisation in Deutschland neu auf. Nach Angaben von FAMILIENUNTERNEHMEN im FOKUS übernimmt Thomas Hardenacke zum 1. Januar 2027 die Verantwortung für Vertrieb, Marketing und Service.

    Hardenacke folgt auf Raimund Zeise, der nach mehr als 35 Jahren bei Viega in den Ruhestand geht. Zeise bleibt dem Unternehmen in beratender Funktion erhalten. Hardenacke wird künftig an Dr. Axel Busch, Chief Commercial Officer (CCO) EU, berichten.

    Der designierte Nachfolger ist seit mehr als vier Jahren bei Viega tätig. Dort arbeitete er zuvor als Verkaufsleiter Fachgroßhandel und Verbände sowie als Vertriebsleiter. Vor seiner Zeit bei Viega sammelte er über 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen Funktionen der ABB-Gruppe.

    Dr. Axel Busch würdigte Raimund Zeise insbesondere für seine außergewöhnliche Nähe zu Kunden und Partnern sowie für sein tiefes Verständnis des Marktes. Zeise selbst blickt laut Quelle mit großer Dankbarkeit auf eine intensive und prägende Zeit zurück. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Kollegen habe wesentlich zum gemeinsamen Erfolg beigetragen.

    Hardenacke will auf dem von Zeise geschaffenen Fundament aufbauen und neue Impulse setzen. Die Nähe zu den Kunden soll dabei weiterhin der zentrale Schwerpunkt bleiben.

    „Hardenacke will auf einem starken Fundament aufbauen, daran anknüpfen und neue Impulse setzen. Die Nähe zu den Kunden bleibe dabei der zentrale Schwerpunkt“, berichtet FAMILIENUNTERNEHMEN im FOKUS.

    Zusammenfassung: Zum 1. Januar 2027 übernimmt Thomas Hardenacke bei Viega Deutschland Vertrieb, Marketing und Service. Raimund Zeise geht nach mehr als 35 Jahren in den Ruhestand und bleibt dem Unternehmen beratend verbunden.

    Siemens und TD Synnex planen globale Vertriebspartnerschaft

    Siemens und TD Synnex haben einen gemeinsamen Rahmen für den Aufbau einer globalen Vertriebspartnerschaft vereinbart. Ziel ist es, Siemens-Technologien über das internationale IT-Vertriebs- und Partnernetzwerk von TD Synnex breiter zugänglich zu machen, berichtet Computer&Automation.

    TD Synnex ist nach Unternehmensangaben in mehr als 100 Ländern tätig. Zum Netzwerk gehören Technologie- und Lösungsanbieter, Systemintegratoren, Hyperscaler, unabhängige Softwareanbieter sowie Managed Service Provider.

    Über diese Partnerstruktur soll der Zugang zu Siemens-Technologien für Unternehmen verschiedener Branchen sowie für kleine und mittlere Unternehmen erweitert werden. Siemens will sein bestehendes OT-Vertriebsnetz mit den IT-Distributions- und Skalierungskompetenzen von TD Synnex verbinden.

    Die geplante Zusammenarbeit umfasst Lösungen aus den Bereichen industrielle Automatisierung, Software und Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, intelligente Infrastruktur und Elektrifizierung. Technologiepartner und Systemintegratoren sollen dadurch zusätzliche Möglichkeiten erhalten, Lösungen aus Information Technology und Operational Technology gemeinsam anzubieten.

    Als Hintergrund nennen die Unternehmen die zunehmende IT/OT-Konvergenz sowie die Verbreitung von Physical AI. Einzelheiten zu einem regionalen Rollout, konkreten Produktpaketen oder kommerziellen Konditionen wurden bislang nicht veröffentlicht.

    • Industrielle Automatisierung
    • Software und Künstliche Intelligenz
    • Cybersicherheit
    • Intelligente Infrastruktur
    • Elektrifizierung

    Zusammenfassung: Siemens und TD Synnex wollen industrielle Technologien mit einem globalen IT-Partnernetzwerk verbinden. Der angekündigte Rahmen umfasst Automatisierung, Software, Künstliche Intelligenz, Cybersicherheit, intelligente Infrastruktur und Elektrifizierung; konkrete regionale und kommerzielle Details sind noch offen.

    EZH360 baut Vertriebsnetz für Energielösungen in Hannover auf

    Der Vertriebsstratege Nico Mahmood begleitet den Ausbau der EZH GmbH & Co. KG, die unter EZH360 auftritt, am neuen Standort Hannover. Die am 6. Oktober 2026 von openPR.de veröffentlichte Mitteilung beschreibt ein Angebot aus Photovoltaik, Wärmepumpen, Speicherlösungen und Mieterstrom aus einer Hand, ergänzt um Finanzierungs- und Fördermittelservice.

    In den kommenden zwölf Monaten soll ein Vertriebsnetz mit 80 Partnern entstehen. Mahmood richtet dafür den Vertrieb neu aus und baut ein durchgängiges Vertriebssystem auf. Zusätzlich wurde mit der A&A Sales Excellence UG um Andre Goetze und Andre Rehfisch ein erfahrenes Vertriebsteam in das Projekt eingebunden.

    Innerhalb der Zusammenarbeit soll außerdem ein Teil der Energiesparte des BVSV weiter ausgebaut werden. Im Mittelpunkt stehen eine klare Ausrichtung der Zielgruppen und Angebote, ein einheitlicher Prozess von der ersten Kundenanfrage bis zur fertig installierten Anlage sowie die gezielte Gewinnung und Einarbeitung neuer Vertriebspartner.

    Die neuen Partner sollen nicht nur angeworben, sondern strukturiert begleitet werden, damit sie dauerhaft erfolgreich arbeiten können. Die Montage und Umsetzung der Anlagen bleibt laut Mitteilung in der Verantwortung des EZH360-Teams.

    „Die Nachfrage nach Photovoltaik und Wärmepumpen ist da – was vielen Anbietern fehlt, ist ein Vertrieb mit Struktur. Genau den bauen wir bei EZH360 jetzt auf“, sagt Nico Mahmood laut openPR.de.

    Zusammenfassung: EZH360 baut am neuen Standort Hannover ein strukturiertes Vertriebsmodell für Photovoltaik, Wärmepumpen, Speicherlösungen und Mieterstrom auf. Innerhalb der kommenden zwölf Monate soll ein Netzwerk mit 80 Partnern entstehen.

    Prefa schafft Vertriebsbereich Südwest

    Prefa stellt seinen Vertrieb im Süden neu auf und schafft den Vertriebsbereich Südwest. Wie baustoffmarkt-online.de am 5. Oktober 2026 berichtet, übernimmt Markus Sack die Leitung dieses Bereichs.

    Sack verantwortet seit 1. Juli 2026 die Vertriebsgebiete Baden-Württemberg, Teile von Rheinland-Pfalz sowie das Saarland. Gemeinsam mit Frieder Zaiß, der weiterhin die Verkaufsregion Süd mit Fokus auf Bayern betreut, soll er die strategische Weiterentwicklung der Region vorantreiben.

    Mit der neuen Struktur will Prefa nach eigenen Angaben die regionale Präsenz und die persönliche Kundenbetreuung stärken. Die Organisation soll regionale Anforderungen besser erfassbar machen, schnellere Reaktionen ermöglichen und die Zusammenarbeit mit Verarbeitern, Handelspartnern und Kunden weiter ausbauen.

    Prefa begründet die Neuordnung mit der positiven Entwicklung und dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens. Die Aufteilung in die Bereiche Südwest und Süd soll damit eine stärker regional ausgerichtete Betreuung ermöglichen.

    Zusammenfassung: Markus Sack leitet seit 1. Juli 2026 den neuen Prefa-Vertriebsbereich Südwest mit Baden-Württemberg, Teilen von Rheinland-Pfalz und dem Saarland. Frieder Zaiß bleibt für die Verkaufsregion Süd mit Fokus auf Bayern zuständig.

    Quellen:

    Hinweis zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz auf dieser Webseite

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Keine Kommentare vorhanden

    Zusammenfassung des Artikels

    Cherry, Ulmen, Viega, Siemens und EZH360 bauen ihre Vertriebsstrukturen aus, stärken Partnerschaften und richten Marketing sowie Service stärker an Kundenbedürfnissen aus.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    YouTube

    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

    ...
    Erfolg im Vertrieb ist planbar!

    Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

    ...
    Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

    Sie erlernen und trainieren…

    • Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
    • sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
      Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
    • Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
    • Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.
    Werbung
    ...
    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

    Werbung
    ...
    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

    Werbung
    ...
    Führungsstark von A bis Z

    Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

    Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

    Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

    Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

    Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

    Werbung
    Counter