Management-News: Uber baut Stellen ab, Stellantis und Behr ordnen Führung neu

    KI-generiert
    03.09.2026 17 mal gelesen 0 Kommentare
    ×

    Einfach nach rechts zur nächsten Story wischen, nach links zurück

    Die Management-News im Überblick: Uber plant weltweit rund 3.300 Stellen abzubauen, etwa zehn Prozent der Belegschaft. Besonders stark schrumpft das Management, während zugleich in zentrale Geschäftsbereiche investiert werden soll.
    Uber will durch weniger Hierarchieebenen und klarere Verantwortlichkeiten Geld für Fahrdienste, Lieferangebote und Verbesserungen im Kerngeschäft freisetzen. Zusätzlich plant der Konzern in den kommenden Jahren mehr als zehn Milliarden US-Dollar für Robotaxi-Partnerschaften ein.
    Im Asset Management setzt der neue Leadership Alpha Award einen anderen Schwerpunkt: Ausgezeichnet werden nicht nur vergangene Performance und Wachstum, sondern Führungskultur, Talententwicklung, Governance und Nachfolgeplanung. Die erste Verleihung findet am 3. Dezember 2026 in London statt.
    Auch bei Behr und EWE Netz gibt es Veränderungen: Behr erweitert seinen Vorstand mit einem Manager von Mutti, um das Auslandsgeschäft voranzutreiben. EWE Netz übergibt das Management seiner SAP-Anwendungen an BTC und schafft damit mehr Freiraum für das Kerngeschäft.
    Aident wird innerhalb der ACS Gruppe auf innovis verschmolzen, um Ressourcen zu bündeln und weiteres Wachstum zu ermöglichen. Stellantis ordnet derweil sein Europa-Management neu: Arnaud Belloni kehrt zurück und übernimmt zentrale Aufgaben für Fiat, Abarth, Lancia und das Europa-Marketing.

    Uber streicht weltweit 3300 Stellen und verschlankt Management

    Uber plant im Rahmen eines umfassenden Konzernumbaus den Abbau von rund 3300 Stellen. Das entspricht etwa 10 Prozent der weltweiten Belegschaft, wie das Manager Magazin unter Berufung auf eine von Bloomberg zitierte E-Mail von CEO Dara Khosrowshahi berichtet.

    Werbung

    Besonders betroffen ist das Management: Die Zahl der Führungskräfte soll um ein Fünftel sinken. Ein Teil der Betroffenen soll in Aufgabenbereiche ohne Personalverantwortung wechseln, zugleich beschränken sich die Kürzungen nicht auf Führungskräfte. Auch die zentralen Entwicklungs-, Daten- und Lieferorganisationen sollen gestrafft werden.

    Khosrowshahi begründete die Maßnahmen mit dem starken Wachstum der vergangenen Jahre. Dadurch seien „mehr Ebenen, mehr Koordination, stärker zersplitterter Verantwortung“ entstanden, die auf dem heutigen Größenniveau nicht mehr passten.

    Das durch den Umbau freiwerdende Geld soll in das Kerngeschäft mit Fahrdiensten, die Essenslieferplattform, weitere Lieferdienste und das Robotaxi-Geschäft fließen. Zusätzlich sind höhere Ausgaben für Fahrer, Kuriere und Händler weltweit sowie für Verbesserungen des Kerngeschäfts vorgesehen.

    Uber will außerdem eine „autonome Zukunft“ aufbauen und hat angekündigt, in den kommenden Jahren mehr als 10 Milliarden US-Dollar in Partnerschaften für Robotaxis zu investieren. Das Unternehmen erhielt zuletzt gemeinsam mit Wayve eine Robotaxi-Lizenz in London; in München erhielt Waymo für 2027 eine Lizenz.

    „Mehr Ebenen, mehr Koordination, stärker zersplitterter Verantwortung“

    Zusammenfassung: Uber baut rund 3300 Stellen ab, reduziert die Zahl der Führungskräfte um ein Fünftel und will dadurch Mittel für Fahrdienste, Lieferangebote sowie Robotaxi-Partnerschaften freisetzen.

    Leadership Alpha Award stellt Qualität der Führung im Asset Management in den Mittelpunkt

    Im Asset Management dominieren bislang Fondsperformance, Nettomittelzuflüsse und das Wachstum der verwalteten Vermögen die Ranglisten. Der neue Leadership Alpha Award will laut finews.ch bewusst andere Kriterien bewerten und die Qualität der Führung sowie die institutionelle Stärke einer Organisation in den Mittelpunkt stellen.

    Die Initianten Christian Haas und Arnaud Tesson von Eleway sehen eine Lücke bei den bisherigen Auszeichnungen. Quantitative Kennzahlen seien überwiegend rückwärtsgewandt und sagten wenig darüber aus, weshalb ein Asset Manager langfristig erfolgreich sei.

    „Was im europäischen Asset Management aus unserer Sicht bislang gefehlt hat, ist eine Auszeichnung, die über quantitative Ergebnisse hinausgeht und die Qualität der Führung sowie die institutionelle Stärke einer Organisation beurteilt.“

    Bewertet werden soll die „Architektur hinter der Performance und nicht nur die Performance selbst“. Dabei geht es unter anderem um Kultur, Talent, Governance, strategische Ausrichtung und die Frage, ob ein Unternehmen auch ohne seinen CEO erfolgreich bleiben kann.

    Nach Ansicht der Initianten hinterlässt ein wirklich guter CEO eine starke Kultur, bessere Führungskräfte und eine klare strategische Ausrichtung. Nachhaltiger Wert entstehe, wenn Wissen nicht bei einzelnen Stars konzentriert bleibe, Risiken offen diskutiert würden und die nächste Generation von Führungskräften systematisch aufgebaut werde.

    Eine besondere Herausforderung sieht finews.ch in der Konsolidierungswelle im europäischen Asset Management. Fusionen und Übernahmen sollen zwar Kosten reduzieren, Prozesse vereinheitlichen und Synergien schaffen, können aber zugleich eigenständige Investmentkulturen, erfolgreiche Teams, Kundenbeziehungen und Markenidentitäten gefährden.

    „Wer im Interesse kurzfristiger Kostensynergien zu stark standardisiert, kann genau jene DNA zerstören, die die Transaktion ursprünglich attraktiv gemacht hat.“

    Auch die Nachfolgeplanung gilt als Härtetest. Ein formeller Nachfolgeprozess reiche nicht aus; Verantwortung, Kundenbeziehungen und Entscheidungskompetenz müssten lange vor einem Führungswechsel breiter in der Organisation verankert werden.

    Die Jury besteht aus sechs Führungspersönlichkeiten mit Erfahrung in Asset Management, Unternehmensführung und Governance: Sheila Patel, Fiona Frick, Elisabeth Stheeman, Nick Ring, Jonathan DeSimone und Arno Kitts. Die erstmalige Verleihung findet am 3. Dezember 2026 in London statt.

    Infobox: Der Leadership Alpha Award bewertet Führungskultur, Talententwicklung, Governance, Nachfolgeplanung und institutionelle Widerstandsfähigkeit statt ausschließlich vergangener Performance.

    Behr erweitert Vorstand für das Auslandsgeschäft

    Der Gemüsevermarkter Behr erweitert seinen Vorstand, um das Auslandsgeschäft voranzutreiben. Der neue Vorstand kommt von Mutti, berichtet die Lebensmittel Zeitung.

    Weitere Angaben zur Personalie enthält der vorliegende Artikeltext nicht. Die Meldung ordnet die Veränderung als Managemententscheidung ein, die im Zusammenhang mit der internationalen Entwicklung des Unternehmens steht.

    Zusammenfassung: Behr verstärkt seinen Vorstand mit einem Manager von Mutti und verbindet die Erweiterung mit dem Ausbau des Auslandsgeschäfts.

    EWE Netz übergibt Management der SAP-Anwendungen an BTC

    EWE Netz hat das Management seiner SAP-Umgebung an die BTC AG übergeben. Nach Darstellung von CIO DE sollen die Energiefachleute dadurch mehr Zeit für das Kerngeschäft erhalten.

    EWE Netz gehört zur EWE-Gruppe und versorgt mehr als zwei Millionen Hausanschlüsse mit Strom und Gas. Für Netzbetreiber im Energiesektor ist ein rund um die Uhr verfügbarer Anwendungsbetrieb besonders relevant, weil sie strenge gesetzliche Vorgaben für Kritische Infrastrukturen erfüllen müssen.

    Die Verwaltung der vollständigen Anwendungsumgebung ist aufwendig, da heterogene Cloud-Infrastrukturen mit Diensten von Hyperscalern wie AWS und SAP-Public-Cloud-Diensten zusammengeführt werden müssen. EWE Netz entschied sich deshalb für eine Zusammenarbeit mit BTC, einem Spezialisten für Systemintegration sowie Applikations- und Systemmanagement.

    BTC hatte bereits vor dem Start des neuen Projekts das Service-Request-Management von EWE Netz übernommen. Nun kommen weitere Komponenten der SAP-S/4HANA-Utilities-Plattform hinzu, die auf die Anforderungen der Energie- und Versorgungswirtschaft zugeschnitten ist und den gesamten „Meter-to-Cash“-Prozess abdeckt.

    BereichVerantwortung von BTC
    SAP-InfrastrukturHosting auf Basis der Cloud von Amazon Web Services
    SAP MaCo CloudIncident- und Service-Request-Management
    SAP-MesskonzeptverwaltungBetreuung der MCM
    Redispatch-AbrechnungBetreuung eigenentwickelter Komponenten einschließlich Stammdatenmodellen und ND-Erweiterung

    Die komplexe Umgebung erfordert die technische und fachliche Orchestrierung verschiedener Systeme. Kritische Schnittstellen zwischen der MaCo-Cloud und angrenzenden Systemen müssen kontinuierlich überwacht werden, während technische Fehler analysiert und bewertet werden müssen, um einen möglichen Ausfall der Netzinfrastruktur zu vermeiden.

    BTC setzt bei der Umsetzung auf ein Shared-Services-Modell. Dabei werden übergreifende Support- und IT-Dienstleistungen in einer zentralen Einheit gebündelt, wodurch Ressourcen gemeinsam genutzt und Skalierungseffekte im IT-Betrieb erzielt werden können.

    Für EWE Netz übernimmt BTC einen 24/7-Support auf Basis von ITIL-Prozessen und Standards wie ISO 27001. Außerdem unterstützt der Dienstleister bei der Umsetzung neuer regulatorischer Vorgaben.

    „Die Transition wurde fristgerecht und im vereinbarten Budget abgeschlossen.“

    Stefan Hitz, Service-Manager in der Konzern-IT von EWE, erklärte gegenüber CIO DE, dass die Fachabteilungen durch den Service den notwendigen Freiraum im Tagesgeschäft erhielten. Dazu zählen auch Forschungsprojekte wie „Waran“, das die Kopplung von Strom und Wärme analysieren, technisch vorbereiten und erproben soll.

    Im Rahmen des Projekts wird das intelligente Messsystem für den Mess- und Steuerungseinsatz im Wärmesektor weiterentwickelt. CIO DE führt den Vorgang als Outsourcing der Applikationsverwaltung mit der Lösung „SAP-Infrastruktur in AWS-Cloud und Betrieb der Anwendungslandschaft durch BTC“.

    Infobox: EWE Netz lagert das Management seiner SAP-Anwendungslandschaft an BTC aus. Zum Umfang gehören Hosting, Support, Messkonzeptverwaltung und die Betreuung eigener Komponenten für die Redispatch-Abrechnung.

    Aident und innovis bündeln ihre Kräfte

    Die Aident GmbH und die innovis GmbH bündeln ihre Kräfte. Die Verschmelzung soll die Grundlage für weiteres Wachstum schaffen, berichtet die PresseBox in einer am 02.09.2026 veröffentlichten Story der ACS Management GmbH.

    Beide Unternehmen gehören zur ACS Gruppe. Diese besteht aus der ACS Management GmbH, der ACS Solutions GmbH, der innovis GmbH, der Synexus GmbH, der ACS Connect GmbH und der ASOFTNET GmbH.

    Die Gruppe beschreibt sich als Zusammenschluss fortschrittlicher und technologieorientierter Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Digitalisierung im Mittelstand. Hauptstandort ist Leipzig.

    Das Serviceangebot umfasst datacenter-gestützte Infrastruktur-, Cloud- und Business-Software-Lösungen. Damit unterstützt die Gruppe Unternehmen bei komplexen technologischen und prozessorientierten Anforderungen.

    Die PresseBox führt die Transaktion als „Verschmelzung Aident GmbH auf innovis GmbH“. Als erwartete Themen nennt die Veröffentlichung unter anderem Unternehmensfusion, Integrationsprojekt, Prozessoptimierung, IT-Transformation, Systemlandschaft, Skalierbarkeit, Ressourcenbündelung, Konsolidierung und Geschäftsprozesse.

    Zusammenfassung: Aident wird auf innovis verschmolzen. Die Integration innerhalb der ACS Gruppe soll Wachstum, Ressourcenbündelung und die weitere Entwicklung des Leistungsangebots unterstützen.

    Stellantis ordnet Europa-Management neu und holt Arnaud Belloni zurück

    Stellantis baut sein Führungsteam für die Region „Enlarged Europe“ um. Wie electrive.net berichtet, kehrt Arnaud Belloni von Renault zurück und wird CEO der Marken Fiat, Abarth und Lancia sowie Chief Marketing Officer für Europa.

    Die neuen Ernennungen traten am 1. September in Kraft. Unter „Enlarged Europe“ fasst Stellantis die EU-Länder sowie Nicht-EU-Staaten zusammen, die innerhalb Europas liegen.

    Die Region ist für den Mehrmarken-Konzern von hoher Bedeutung. Laut einer Konzern-Präsentation von 2025 entfallen 45 Prozent aller Verkäufe auf „Enlarged Europe“.

    ManagerNeue beziehungsweise zusätzliche Verantwortung
    Arnaud BelloniCEO von Fiat, Abarth und Lancia sowie Chief Marketing Officer für Europa
    Xavier ChardonCEO von DS Automobiles zusätzlich zu seinen Aufgaben bei Citroën
    Xavier PeugeotHead of Jeep in Europa

    Belloni ist 58 Jahre alt und war bereits 16 Jahre für Stellantis tätig, wo er die Marketingstrategie der italienischen und französischen Marken verantwortete. Zuletzt arbeitete er bei der Renault Group, seit 2020 als Global Chief Marketing Officer und seit Mai 2023 als Chief Branding Officer für alle Konzernmarken.

    Bei Stellantis folgt Belloni auf Olivier François. François soll ihn bis Mitte Oktober begleiten, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, und anschließend als Company Strategic Advisor beratend für Stellantis tätig sein.

    Xavier Chardon übernimmt die Leitung von DS Automobiles zusätzlich zu seiner Rolle als Citroën-CEO. Diese Position bekleidet er seit Mai 2025. Xavier Peugeot wechselt in die neu geschaffene Funktion als Head of Jeep in Europa und soll die Entwicklung der Marke in Europa in den Bereichen Produkt, Marketing und Vertrieb stärken.

    Auch die Commercial Operations der Region werden unter der Leitung von Maurizio Zuares neu organisiert. Roberta Zerbi konzentriert sich künftig auf Customer Journey Excellence und Network Development.

    • Gaetano Thorel verantwortet Lancia in der Region „Enlarged Europe“ zusätzlich zu seinen Aufgaben für FIAT und Abarth.
    • Laurent Diot verantwortet DS Automobiles zusätzlich zu seinen Aufgaben bei Citroën in „Enlarged Europe“.
    • Fabio Catone bleibt für Jeep, Ram und Dodge in der Region „Enlarged Europe“ zuständig.

    Die neuen Ernennungen sollen laut Stellantis die Umsetzung des Strategieplans „Fastlane 2030“ beschleunigen. Außerdem will der Konzern eine europäische Marketingvision stärken, das Wachstum von Jeep unterstützen und die Positionierung von Lancia und DS Automobiles als Spezialmarken schärfen.

    „Die Ernennungen markieren einen weiteren wichtigen Schritt zur beschleunigten Umsetzung unseres Strategieplans ,Fastlane 2030′.“

    Infobox: Stellantis bündelt und verteilt Verantwortlichkeiten in Europa neu. Arnaud Belloni übernimmt mehrere zentrale Marken- und Marketingaufgaben, während DS Automobiles, Jeep und die Commercial Operations eigene beziehungsweise zusätzliche Führungsstrukturen erhalten.

    Quellen:

    Hinweis zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz auf dieser Webseite

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Keine Kommentare vorhanden

    Zusammenfassung des Artikels

    Uber baut weltweit 3300 Stellen ab und will mit schlankeren Strukturen stärker in Kerngeschäft, Lieferdienste und Robotaxis investieren.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    YouTube

    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

    ...
    Erfolg im Vertrieb ist planbar!

    Als erfahrener Verkäufer und Führungspersönlichkeit, begleite ich Sie bei der gezielten und individuell abgestimmten Entwicklung Ihrer Verkaufs-, Verhandlungs- Führungs- und Kommunikationskills. Sprechen Sie mich an!

    ...
    Erfolgreich Beraten und Verkaufen im B2B-Vertrieb

    Sie erlernen und trainieren…

    • Ihre Ansprechpartner mit optimaler Beratung zu Ihren Produkten/Dienstleistungen oder Services zu Überzeugen und legen damit die Basis für den Verkauf.
    • sich systematisch und strukturiert auf Kundengespräche vorzubereiten.
      Im Ergebnis planen sie ihre Beratungsgespräche vom Einstieg bis zum Abschluss.
    • Im Kundengespräch einer klaren Gesprächsstruktur zu folgen.
    • Kundentypologien in Ihrer Ansprache zu berücksichtigen und argumentieren kunden- bzw. bedürfnisorientiert.
    Werbung
    ...
    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

    Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und Organisationen, die ihre Führungskräfte dabei unterstützen wollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern und erfolgreich in ihren Rollen als Führungspersönlichkeiten zu agieren.

    Ein professionelles und gut strukturiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm kann dazu beitragen, die Leistung und Effektivität von Führungskräften zu steigern und ihnen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

    Durch die Investition in die Führungskräfteentwicklung können Unternehmen nicht nur ihre Führungskräfte stärken, sondern auch die Performance Ihrer Mitarbeiter verbessern und schlussendlich, echte Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen im kompetitiven Marktumfeld generieren.

    Werbung
    ...
    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

    Werbung
    ...
    Führungsstark von A bis Z

    Ihr Weg zur Top-Führungskraft – Mit dem 360° Führungstraining

    Führung ist erlernbar – aber nicht in einer einzigen Schulung.Erfolgreiche Führungskräfte wachsen mit ihren Herausforderungen und brauchen praxisnahes Training, das sie genau dort unterstützt, wo es nötig ist.

    Unser modulares Trainingskonzept bietet flexible, praxisorientierte Module, die individuell kombiniert werden können.

    Egal, ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder sich auf Ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten – hier finden Sie genau die Trainingsbausteine, die Ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln oder von Anfang an eine starke Grundlage schaffen.

    Welche Führungskompetenz möchten Sie als nächstes ausbauen?

    Werbung
    Counter