Mercedes-Benz stoppt geplante Systemumstellung im Projekt „Vertrieb der Zukunft“

01.03.2025 91 mal gelesen 0 Kommentare
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Mercedes-Benz hat die geplante Systemumstellung im Rahmen des Projekts „Vertrieb der Zukunft“ vorerst gestoppt. Der ursprünglich für den 7. April 2025 geplante nächste Schritt wird nicht umgesetzt, wie ein internes Schreiben des Unternehmens bestätigt.
Ein neuer Zeitplan für die Einführung der neuen System- und Prozesslandschaft soll zu einem späteren Zeitpunkt bekanntgegeben werden. Mercedes-Benz begründet die Entscheidung damit, die aktuell positive Marktdynamik nicht durch eine Umstellung zu gefährden.
Das bereits seit Mai 2023 in Deutschland eingeführte Agenturmodell bleibt weiterhin bestehen. Laut Mercedes-Benz hat sich dieses Modell bewährt und wird auch zukünftig eine zentrale Rolle im Vertrieb spielen.
Mit dem Projekt „Vertrieb der Zukunft“ verfolgt Mercedes-Benz das Ziel, den Verkaufsprozess zu modernisieren und effizienter zu gestalten. Die aktuelle Verschiebung zeigt jedoch, wie wichtig es ist, strategische Entscheidungen an Marktbedingungen anzupassen.
Was bedeutet das für die Zukunft? Mercedes-Benz setzt weiterhin auf Innovation, bleibt aber flexibel, um auf Marktveränderungen zu reagieren. Die nächsten Schritte im Projekt werden mit Spannung erwartet.

Mercedes-Benz verschiebt nächsten Schritt im „Vertrieb der Zukunft“

Mercedes-Benz hat die geplante Einführung der neuen System- und Prozesslandschaft im Rahmen des Projekts „Vertrieb der Zukunft“ vorerst gestoppt. Dies geht aus einem internen Schreiben vom 28. Februar 2025 hervor, das von führenden Vertretern des Unternehmens unterzeichnet wurde. Der ursprünglich für den 7. April 2025 geplante Termin für die nächste Implementierungsphase entfällt. Ein neuer Zeitplan soll zu einem späteren Zeitpunkt bekanntgegeben werden. Laut Mercedes-Benz soll die derzeit positive Marktdynamik nicht durch eine Systemumstellung unterbrochen werden. Das Unternehmen betont, dass das Agenturmodell, das bereits seit dem 31. Mai 2023 in Deutschland eingeführt wurde, weiterhin Bestand hat und sich bewährt. Quelle: Elektroauto-News.net, internes Schreiben Mercedes-Benz.

Steffen Ritter, Geschäftsführer des Instituts Ritter, analysiert in seiner Kolumne für AssCompact die aktuellen Entwicklungen im Vertrieb. Er identifiziert zwölf effektive Wege, die derzeit den größten Effekt im Vermittlermarkt haben, darunter Social-Media-Sales-Funnels, virale Videos und automatisierte Kundengewinnung via KI. Besonders auffällig ist, dass sowohl analoge als auch digitale Methoden kombiniert werden, um maximale Effizienz zu erreichen. Ritter betont, dass auch etablierte Vermittler zunehmend moderne Akquisitionswege nutzen, da junge Vermittler in ihren ersten fünf Jahren dreimal so schnell wachsen wie ihre Vorgänger in den 90er-Jahren. Quelle: AssCompact.

Eggerssohn übernimmt Vertrieb für Ode Aperitif

Ab dem 1. März 2025 übernimmt Eggerssohn den Vertrieb für Ode Aperitif in Deutschland. Die Marke aus Berlin setzt auf natürliche Zutaten, weniger Zucker und außergewöhnliche Aromen. Das Sortiment umfasst die Varianten Ode Bright Lemon und Ode Ruby Wood, die jeweils auf Riesling basieren und mit verschiedenen Botanicals verfeinert werden. Stefan Becker, Co-Founder von Ode, betont, dass die Zusammenarbeit mit Eggerssohn auf gemeinsamen Werten wie Qualität und Authentizität basiert. Ziel ist es, den Aperitif-Markt nachhaltig zu verändern und ein einzigartiges Produkt in den gehobenen Fachhandel und die Gastronomie zu bringen. Quelle: Spirituosen-Journal.de.

Polestar erweitert Vertriebsmodell in Deutschland

Polestar setzt in Deutschland künftig auf das unechte Agenturmodell und bindet Handelspartner stärker in den Verkaufsprozess ein. Während Kunden weiterhin Fahrzeuge online bestellen können, wird die Zahl der Polestar-Standorte von derzeit neun auf 17 erhöht. Die ersten fünf neuen Verkaufsflächen sollen bis Mitte 2026 eröffnet werden. Polestar Deutschland-Chef Willem Baudewijns sieht in der Umstellung eine wichtige Grundlage für weiteres Wachstum. Neben dem Ausbau des Vertriebsnetzes plant Polestar auch die Einführung neuer Modelle wie den Grand-Tourer Polestar 5 im Jahr 2025. Quelle: Autoflotte.

Effizienter Vertrieb für kleine Teams mit umsatz.io

Marvin Flenche, Gründer der A&M Sales Solutions GmbH, hat mit umsatz.io eine Softwarelösung entwickelt, die speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das CRM-System ermöglicht eine klare Strukturierung der Vertriebsprozesse und hilft Selbstständigen, ihre Verkaufszahlen zu steigern. Besonders kleine Teams profitieren von der Möglichkeit, Aufgaben effizient zu organisieren und lückenlos zu dokumentieren. Flenche betont, dass umsatz.io flexibel anpassbar ist und eine intuitive Benutzeroberfläche bietet, die den Umstieg von Excel-Tabellen erleichtert. Quelle: Braunschweiger Zeitung.

Hämmerling fokussiert auf Vertrieb und Innovation

Der Großhändler Hämmerling aus Paderborn setzt auf eine Kombination aus hochwertigen Produkten und umfassender Kundenunterstützung, um seine Position im Reifenvertrieb zu stärken. Mit über 45 Jahren Erfahrung in der Branche hat das Familienunternehmen kürzlich eine wichtige Personalentscheidung getroffen, um den Fokus auf Vertrieb, Wachstum und Innovation weiter voranzutreiben. Quelle: Neue Reifenzeitung.

Quellen:

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Zusammenfassung des Artikels

Mercedes-Benz verschiebt die nächste Phase seines Projekts „Vertrieb der Zukunft“, während andere Unternehmen wie Polestar, Eggerssohn und Hämmerling ihre Vertriebsstrategien durch Innovationen oder Partnerschaften anpassen. Zudem setzen moderne Ansätze im Vertrieb zunehmend auf digitale Tools, Automatisierung und hybride Modelle für maximale Effizienz.

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Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

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