Utz digitalisiert Paletten-Management und spart über 20 Stunden pro Woche

    Symbolbild – ganz oder teilweise KI-generiert
    08.07.2026 21 mal gelesen 0 Kommentare
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    Die Georg Utz GmbH hat ihr Paletten-Management digitalisiert und dabei das Load Carrier Management System von Logistikbude eingeführt. Diese innovative Lösung reduziert den manuellen Aufwand um über 20 Stunden pro Woche und ermöglicht die Echtzeitverarbeitung von Buchungs- und Lieferscheindaten.
    Am Standort Schüttorf verwaltet das Unternehmen nun rund 19.000 Europaletten, deren Gesamtwert etwa 152.000 Euro beträgt. Die Digitalisierung hat den Zeitaufwand für die Verwaltung auf nur eine Stunde pro Tag gesenkt, was zu einer jährlichen Einsparung von mehreren hundert Arbeitsstunden führt.
    Die höhere Transparenz hat auch dazu geführt, dass Tauschpartner ihre ausstehenden Paletten häufiger eigenständig zurückführen. Pascal Deters, Leiter Versandlogistik, betont die erheblichen Verbesserungen und die gesteigerte Effizienz durch das digitale Palettenmanagement.
    Die Einführung dieser digitalen Lösung zeigt, wie Unternehmen durch Technologie ihre Prozesse optimieren können. Die Georg Utz GmbH setzt damit ein starkes Zeichen für die Zukunft der Logistikbranche.
    Bleibt dran für weitere spannende Einblicke in die Welt der Digitalisierung und wie Unternehmen ihre Effizienz steigern!

    Utz digitalisiert Paletten-Management mit LCMS von Logistikbude

    Die Georg Utz GmbH hat die Verwaltung ihrer Palettenkonten durch die Einführung des Load Carrier Management Systems (LCMS) von Logistikbude digitalisiert. Diese Maßnahme reduziert den manuellen Aufwand um mehr als 20 Stunden pro Woche und ermöglicht eine automatisierte Verarbeitung von Buchungs- und Lieferscheindaten in Echtzeit. Bis Ende 2025 wurden die Palettenkonten überwiegend manuell abgeglichen, was einen erheblichen Zeitaufwand verursachte.

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    Am Standort Schüttorf verwaltet das Unternehmen nun rund 19.000 Europaletten, deren Gesamtwert etwa 152.000 Euro beträgt. Die digitale Lösung hat den Zeitaufwand für die Verwaltung der Palettenkonten auf etwa eine Stunde pro Tag gesenkt, was zu einer Einsparung von mehreren hundert Arbeitsstunden pro Jahr führt. Die höhere Transparenz hat zudem dazu geführt, dass Tauschpartner ausstehende Paletten häufiger eigenständig zurückführen.

    „Die Einführung des digitalen Palettenmanagements hat unsere Prozesse erheblich verbessert und die Effizienz gesteigert“, so Pascal Deters, Leiter Versandlogistik bei Georg Utz.

    Zusammenfassung: Die Digitalisierung des Palettenmanagements bei Georg Utz hat den manuellen Aufwand erheblich reduziert und die Effizienz gesteigert. Aktuell werden 19.000 Paletten in Echtzeit verwaltet.

    Wegner erneut wegen möglicher Falschaussage über Stromausfall-Management unter Druck

    Berlins Regierender Bürgermeister Kai Wegner steht unter Druck, nachdem er möglicherweise falsche Angaben über seine Kommunikation während eines großen Stromausfalls gemacht hat. Berichten zufolge telefonierte Wegner am 3. Januar nicht, wie zunächst behauptet, sondern kommunizierte per Textnachrichten, was zu Zweifeln an seiner Glaubwürdigkeit führte.

    Wegner hatte in einem Interview erklärt, dass er bereits um 8.08 Uhr mit Krisenstäben telefoniert habe, was jedoch von der Senatskanzlei widerlegt wurde. In einer späteren Stellungnahme entschuldigte sich Wegner für kommunikative Fehler und räumte ein, dass er über Textnachrichten kommuniziert hatte.

    „Ich habe kommunikative Fehler gemacht und möchte mich dafür bei allen Berlinerinnen und Berlinern entschuldigen“, sagte Wegner.

    Zusammenfassung: Kai Wegner sieht sich Vorwürfen wegen möglicher Falschaussagen über seine Kommunikation während eines Stromausfalls ausgesetzt. Er entschuldigte sich für seine Fehler.

    Erneuerbare Energie: Chancen bei Engineering-Software und Smart Grids

    Die aktuellen Entwicklungen im Bereich erneuerbare Energien zeigen, dass trotz steigender Inflations- und Zinserwartungen, diese weiterhin wettbewerbsfähig bleiben. Besonders Anbieter von Engineering-Software, wie PTC Inc. und Bentley Systems, profitieren von einer hohen Kundenbindung und klaren Wettbewerbsvorteilen.

    Das Engagement in diesem Bereich beträgt derzeit etwa 2 % des Fondsvermögens. Zudem wird ein Aufwärtspotenzial in den Bereichen Wärmepumpen, Baustoffe und Smart Grids gesehen, wobei Unternehmen wie Nibe und Kingpan eine bedeutende Rolle spielen.

    „Die Investitionen in das Stromnetz müssen im nächsten Jahrzehnt deutlich steigen“, so die Analysten.

    Zusammenfassung: Erneuerbare Energien zeigen trotz Herausforderungen Potenzial, insbesondere in Engineering-Software und Smart Grids. Das Engagement in diesen Bereichen ist vielversprechend.

    EQS-News: Asana Partners und Norges Bank Investment Management starten strategisches Einzelhandelsunternehmen

    Asana Partners hat eine Partnerschaft mit Norges Bank Investment Management geschlossen, um Asana Partners Strategic Partners I zu gründen. Diese neue Unternehmung wird mit einem Eigenkapitalengagement von 500 Millionen US-Dollar ausgestattet und konzentriert sich auf hochwertige Einzelhandelsimmobilien in den USA.

    Die Partnerschaft zielt darauf ab, in erstklassige Nachbarschafts-Einzelhandelsimmobilien zu investieren, darunter Lebensmittelmärkte und gemischt genutzte Objekte. Reed Kracke, Partner bei Asana Partners, betonte die Stärke und Resilienz des Einzelhandelsmarktes.

    „Wir sind geehrt, mit NBIM, einem der weltweit führenden institutionellen Investoren, zusammenzuarbeiten“, sagte Kracke.

    Zusammenfassung: Asana Partners und Norges Bank Investment Management haben eine strategische Partnerschaft zur Investition in hochwertige Einzelhandelsimmobilien in den USA gegründet, mit einem Startkapital von 500 Millionen US-Dollar.

    Xbox-Umbau: Microsoft streicht tausende Jobs – und 14 Management-Ebenen

    Microsoft plant einen massiven Stellenabbau in seiner Xbox-Sparte, bei dem rund 3.200 Arbeitsplätze gestrichen werden, was etwa einem Fünftel der Belegschaft entspricht. Xbox-Chefin Asha Sharma kündigte an, dass die Organisation umstrukturiert wird, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.

    Der Umbau wird als der bedeutendste in der Geschichte von Xbox bezeichnet, mit dem Ziel, die Anzahl der Management-Ebenen von 14 auf nur noch drei bis fünf zu reduzieren. Dies geschieht, um die Effizienz zu steigern und das Wachstum des Unternehmens zu fördern.

    „Unser Geschäft ist heute nicht gesund“, so Asha Sharma in einer internen E-Mail.

    Zusammenfassung: Microsoft plant einen drastischen Umbau der Xbox-Sparte, einschließlich des Abbaus von 3.200 Stellen und der Reduzierung der Management-Ebenen, um die Effizienz zu steigern.

    Management bestätigt Ehe-Aus von Steffi Brungs und Chris

    Das Management von Chris Wackert hat die Trennung von ihm und Stephanie Brungs offiziell bestätigt. Nach sieben Jahren Ehe haben sich die beiden Moderatoren der Netflix-Datingshow "Love Is Blind: Germany" entschieden, getrennte Wege zu gehen.

    Die Trennung war bereits in den letzten Wochen angedeutet worden, da das Paar Veranstaltungen getrennt besuchte und keine neuen Folgen ihres gemeinsamen Podcasts mehr veröffentlicht wurden. Chris hat inzwischen das gemeinsame Haus in Köln verlassen.

    „Eine Ehe ist auch wirklich harte Arbeit“, sagte Chris in einem früheren Interview.

    Zusammenfassung: Chris Wackert und Stephanie Brungs haben ihre Trennung nach sieben Jahren Ehe offiziell bestätigt, was sich bereits in ihrem öffentlichen Verhalten angedeutet hatte.

    Quellen:

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    Zusammenfassung des Artikels

    Chris Wackert und Stephanie Brungs haben nach sieben Jahren Ehe ihre Trennung offiziell bestätigt, was sich bereits in ihrem Verhalten andeutete.

    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
    Vertrieb im Digital Health Markt – Unterschiede & Chancen
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    Vertrieb im Digital Health Markt – warum Healthcare Sales anders funktioniert Der Vertrieb im Digital-Health-Markt unterscheidet sich fundamental vom klassischen B2B-Vertrieb. In dieser Folge spreche ich mit einem erfahrenen Head of Sales aus der DiGA-Welt darüber, warum Annahmen im Vertrieb gefährlich sindwie Ärzte Entscheidungen treffenwelche Rolle Evidenz und Studien im Gespräch spielenund warum Relevanz im Arztgespräch entscheidend ist. Wir sprechen außerdem darüber, warum klassische Sales-Taktiken im medizinischen Umfeld oft nicht funktionierenwie gute Bedarfsanalyse im Healthcare-Vertrieb aussiehtund welche Denkfehler viele Vertriebler machen, wenn sie erstmals mit Ärzten arbeiten. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Vertrieb im Digital-Health- und Healthcare-Markt wirklich funktioniert.

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    Leistungsstark im Team

    Was tun,wenn die Leistung nicht stimmt?

    Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, gemeinsam mit dem Team Leistung zur Erreichung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

    Weil Menschen unterschiedlich sind und sowohl Stärken als auch Schwächen haben, gelingt es dem Einen mehr, und dem Anderen weniger seine vorgegebenen und bestenfalls mitentwickelten Ziele zu erreichen. In der Fachsprache unterscheidet man zwischen Nicht-, Minder- und Schlechtleistung, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder Verhalten gezeigt wird, welches die Zielerreichung erschwert oder beeinträchtigt.

    Führungskräfte haben die Aufgabe diese „Leistungsdefizite“ zu erkennen, anzusprechen und bestenfalls, gemeinsam mit den MitarbeiterInnen Lösungen zu entwickeln, wie die Leistung wieder sichergestellt wird.

    Hierfür sind professionelle Kommunikationsfähigkeiten gefragt die erlernt und trainiert werden sollten.

    Hierbei sollten Führungskräfte stets „klar in der Sache, gleichzeitig aber auch wertschätzend“ kommunizieren.

    Sie sollten aktiv zuhören, gute und wirksame Fragen stellen und überzeugend argumentieren können.

    Außerdem sollten Sie „4-dimensional“ kommunizieren, Beschreibung von Bewertung trennen und professionell (de-eskalativ und möglichst lösungsorientiert) mit Widerständen, Einwänden und Vorwänden jeder Art umgehen können.

    In diesem Seminar werden hierfür die theoretischen Grundlagen gelegt.

    Außerdem wird in  realitästnahen Gesprächssimulationen geübt, herausfordernde/schwierige Gespräche mit MitarbeiterInnen in unterschiedlichen Eskalationsstufen zu führen.

     

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